创建学习型组织标兵团队汇报材料.docx
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创建学习型组织标兵团队汇报材料
创建学习型组织标兵团队汇报材料
近年来,我行法律合规部按照上级行对开展创建“学习型组织标兵团队”活动的要求,坚持“抓班子带队伍、以学习促工作、以工作促学习”的工作思路,始终把不断学习和敢于创新作为检验工作的标尺,把比学帮超作为倡导的作风,把从大处着眼、小处着手作为处事的原则,把构建学习型组织、打造创新型团队作为共同的追求,通过建立健全制度,不断创新手段,构建了创建工作长效机制,全方位、多层次地开展创建学习型组织活动,学习型团队建设取得丰硕成果。
一、抓制度,积极构建创建活动长效机制
完善领导机制,加强创建工作的组织领导。
法律合规部高度重视“创争”活动,从治行兴行的战略高度把“创争”活动纳入本本部门工作目标,摆上重要议事日程,成立了由部门主要负责人为组长的“创争”活动领导小组,并指定专人具体负责创建工作,在部门内部形成了共同参与、群创群建的良好局面。
完善运行机制,加强创建工作的过程管理。
按照银行党委关于《深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的实施意见》,法律合规部明确了“创争”活动的指导思想、工作目标和具体的措施等,制定远期与近期学习规划,布置各个时期的学习重点。
建立了领导干部讲党课、专题讲座、学习交流、每月思想政治学习等一系列制度,努力实现创建活动的制度化、规范化,保证创建活动深入有效开展。
始终把创建过程管理作为工作重点,把对部门创建工作管理作为搞好全行创建工作的细胞工程来抓,确保创建活动取得实际效果。
完善激励机制,加强人才队伍建设。
建立人才激励机制,在本部门积极倡导“学习是业绩”的新观念,把学习培训当作是职工的最大福利,鼓励支持广大职工加强在职学习,并对通过业余学习,获得社会认可的各类专业技能证书,如各类外语、计算机等级证书、与央行业务相关的各类注册师资格等,给予必要的奖励。
二、抓学习,激发团队活力
一是研究政策、整章立制。
规章制度是银行经营管理活动指南和操作行为规范,为了便于各级管理人员查阅、学习、贯彻、执行,提高坚持制度、按章办事的自觉性和有效性,法律合规部对现有的各类内部制度进行了一次全面疏理。
经过全体部门干部员工的共同努力,法律合规部将本行XXXX年XX月至XXXX年XX月末的所有规章制度,按董监事会、综合管理、人事教育、授信业务、零售业务、会计结算财务、资金业务、风险管理、稽核监察、科技信息等十大类编排,汇编成册,并印发给全行关键业务岗位。
通过对规章制度的系统梳理和汇编,我行已初步形成一个科学、严谨、完整、操作性强的制度框架体系,以进一步规范业务经营管理,发挥制度在提升合规管理中应有的作用,形成了规范自律的长效机制。
二是帮带结对,共同提高。
法律合规部有一个不成文的规矩,任何一个人的工作凡是遇到难以解决的困难和问题都要大胆提出来,发挥大家的智慧解决,不明白之处共同学文件、找依据,想办法解决;部门负责同志常常利用业余时间组织大家带着问题学习、带着疑问研究。
争论的时候也曾面红耳赤,心有灵犀的时候,大家异口同声。
这已成为部内的一道风景,一种集体习惯,成为推进大家学习、解惑释疑、推动工作、增进感情的有效手段。
XX年X月,分行党委从新招聘入行的研究生中安排新人充实法律合规部的力量。
在人员增加、工作任务更加艰巨的情况下,为了尽快体现整体合力,让新人快速成长,成为骨干,部内提出了更加严格的标准:
思想上求先,观念上求新,业务上求精,纪律上求严,工作上求实,构建敢打硬仗、善打胜仗的战斗集体。
部内采用帮带结对、学干结合、互相激励的办法,明确每个老员工,带一名新员工,在学中带、在学中干、在干中学,针对每个人的工作情况和存在的问题,提示改进,给予激励,在部内营造了互助互爱,团结协作的良好氛围。
三是苦练内功,进取争先。
法律合规部业务面广、行业复杂、政策性强。
在时间紧、工作节奏快的情况下,为了扩大大家知识面,提高政策水平,增强综合素质,法律合规部不断丰富学习形式:
对于有关政策和制度,一人上网下载政策文件,大家传阅共享;一条相关政策出台,大家及时通报提示;一项工作成果,大家相互借鉴提高;一个好的建议意见,大家共同讨论改进。
就是靠着这四个“一”成就了法律合规部这个集体的进步和荣誉。
大家还通过订阅手机短信息等多种方式及时了解掌握政策信息、经济动态、学习英语,充实自己。
四是是组织培训,提高素质。
为进一步提高合规风险管理意识,快速提升我行合规管理人员的专业技能,有效推进“主动合规,全员合规”主题活动的开展,法律合规部根据全年合规培训计划,在全行开展了XX次合规培训与教育。
组织各业务条线及经营机构合规管理员,进行了合规风险管理培训,学习合规风险管理的相关文件、合规问题管理系统的操作、合规风险讲评报告撰写要点等;组织全行客户经理等信贷从业人员,举办法律事务培训,培训主要内容为合同文本的使用与填写,合同相关案例的分析与剖析,企业调查及贷款核保过程应注意的若干法律问题等。
通过培训教育,使员工的诚信意识、合规意识和综合业务素质明显提高,执行制度的自觉性、防范合规风险的综合管理能力显著增强。
三、抓创新,倡导和培育良好的合规文化
为培育良好的合规文化,法律合规部按照分行党委确立的发展战略,以创新思路、创新方法、创新模式为依托,大胆探索实践,相继开展了一系列活动。
一是牵头组织开展“主动合规,全员合规”主题活动。
为提高全行干部员工合规经营意识,强化合规风险管理,由法律合规部牵头组织,在全行开展“主动合规,全员合规”主题活动。
为使本次主题活动扎实有效开展,银行成立“主动合规,全员合规”主题活动领导小组。
活动分整章建制、学习提高、总结经验三个阶段。
通过开展本次主题活动,进一步完善内部控制,促进规范经营、培育合规文化、完善流程管理,建立合规风险管理长效机制,提高合规风险管理的有效性。
二是举办合规知识竞赛。
为扎实深入推进合规文化建设,培育全行员工以诚信正直、依法合规为基础的经营意识,树立“合规人人有责、合规创造价值”的合规理念,促进全行依法合规经营,法律合规部策划和组织了全社的合规知识竞赛,竞赛的知识范围主要为经济金融法律法规,交通银行、银监会规章及本行各项内控制度,并紧密结合业务操作实际,将日常工作中发生的案例,通过模拟试题进行现场再现,生动的“现身说法”提高了竞赛的效果,加深了广大员工对合规文化的认识。
各基层单位以本次竞赛为契机,组织全体员工集中学习、突击培训、个人自学、摸拟测试选拔等方式,促进员工合规经营意识的提高。
三是举办合规风险管理文化沙龙。
为提高全行合规意识和合规风险管理水平,交流合规文化建设经验,法律合规部组织举办了一期合规风险管理文化沙龙。
合规风险管理文化沙龙主要探讨了如何培育我行合规风险管理文化,交流各部门在合规风险管理方面的经验与做法,为加强我行合规风险管理献计献策。
与会人员踊跃发言,纷纷提出了自己的看法与建议,沙龙还对部分不良贷款进行了专题评析讨论,通过分析问题,总结经验教训,启示全员尊重制度、严守规则以及恪守职业操守,促进了员工从合规意识向合规理念的转变。
四、抓实效,学习型团队软实力明显提升
干部队伍的综合素质显著增强。
法律合规部干部职工在创建的氛围里,进一步坚定理想信念,提升思想境界,展现了良好的精神风貌。
他们以先进为榜样,立足本职、勤奋工作,积极发挥主观能动性,创造性地开展岗位工作,先后有人次被提拔晋升上一级领导职务。
部门干部职工注重理论和业务学习,积极参加各类培训和业余学历考试,撰写各类调研信息,努力提升自身的综合素养,共有人次取得高一级专业技术资格,人次提升学历层次。
部门履职能力显著增强。
为理顺和加强合规风险管理,法律合规部重新修订了合规管理岗位责任制,明确了今年合规建设总体目标、任务与措施,以确立法律合规部门的重要职能和独立地位。
与此同时,在全行范围内聘任合规管理员,完善合规风险管理网络。
以各业务条线为单位,招聘了具有一定工作经验和专业技术职务的合规管理员XX名。
合规管理员在法律合规部的统一组织下开展工作,有效确保了第一防线与第二防线之间的报告关系,增强了合规管理透明度,有利于及早发现潜在的违规事件,使合规风险管理渗透到了每个业务管理环节,建立了纵横贯通的合规风险管理组织网络和体系结构,从而更好的支持、协助高管层做好合规管理工作,为本行合规风险防范发挥了积极有效的作用,为各项业务的合规开展奠定了坚实基础。
回顾法律合规部近年来开展的“创争”活动,正是因为不间断地学习,修炼内功,才提升了服务理念;正因为有了高素质、高品质的员工,才有了一支蓬勃向上、凝聚力强的团队;正因为有了一个学习型的团队,才有了每一位尽职尽责、勤恳地日复一日、默默无闻地工作着的员工。
在“创争”活动中,我们虽然取得了点滴的成绩,但与上级领导的要求还有相当的差距。
今后我们一定以这次会议为契机,深刻领会会议精神,虚心学习兄弟单位的先进经验,继续加大创建工作力度,努力推动“创争”活动再上一个新台阶。
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