采购成本控制策略研究.docx
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采购成本控制策略研究
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名
崔青云
学号
013120140
专业班级
会计学一班
指导教师
魏永宏
职称
教授
单位
中国地质大学长城学院
毕业论文题目
采购成本控制策略研究
毕业论文主要内容和要求:
主要内容:
本文介绍了我国中小企业采购成本控制现状,通过研究采购成本控制的相关理论和现状进行全面的分析以改善采购成本制度不完善,缺乏系统观、全局观等问题,旨在更形象地理解采购成本,以进一步找到更好的解决我国现在企业所存在的采购问题的方法。
本文将选择最优的采购方案,抓住成本重心,减少中间环节,降低采购成本,为企业实现采购成本的最小化已达到企业最大利益化。
要求:
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确,论据充分,论证严密,语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料,掌握学术前沿动态,对相关理论著作要很好的把握,提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改,确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见,认真反复的修改论文,并按照要求参加毕业论文的答辩,严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范》。
毕业论文主要参考资料:
[1]霍红,张玉斌.采购管理实务[M].科学出版社.2010.
[2]张浩.采购管理与库存控制[M].北京大学出版.,2010.
[3]刘海洋.浅析国企采购成本控制[J].经济视野.2014.(09):
94-95.
[4]刘铭,任艳君,周康渠.企业零部件采购成本占比分析模型研究及应用[J].煤炭技术.2011,11.(6).
[5]袁伟.对项目采购成本控制的几点思考[J].财经界.2015.(18):
74-74.
[6]周桃芳.采购成本控制[J].中国管理信息化.2015.(10):
32-32.
[7]张月艳,谢锟,傅佳佳.浅析企业采购成本控制问题及对策[J].财经界.2015.(14):
35-35.
[8]赵鹤影.如何有效控制采购成本控制[J].企业导报.2015.(11):
25-25.
[9]周利星.供应链管理视角下的采购成本控制方法研究(J).商场现代化.2015.(07):
21-22.
[10]蔡琼.信息金融时代的企业整体采购成本控制(J).现代商业.2015.(06):
248-249.
[11]张健.对项目采购成本控制的几点思考(J).物流工程与管理.2015.(02):
41-42.
[12]宋宗友.项目采购成本分析(J).物流工程与管理.2013.(02):
60-61.
[13]AnonymousThePriceGoesDown;TheCostSkyrockets.(J).Radio;TheRadioTechnologyLeader,2015,Vol.21(3),pp.42.
[14]李东锦.物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析(J).会计师.2014.(10):
74-75.
[15]邹易炯.企业采购成本控制浅析(J).商情.2014.(41):
85-85.
毕业论文应完成的主要工作:
1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2.与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据;要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。
3.认真撰写开题报告,并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4.认真撰写论文,并根据指导教师的意见进行修改。
5.论文定稿之后,按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排:
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书
2015-10-15至2015-10-31
2
编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。
2015-11-1至2015-11-20
3
实习期间进行一步查找资料,作社会调查。
2015-11-21至2015-11-30
4
撰写论文,完成第一稿,并交指导教师
2015-12-1至2016-1-15
5
指导教师阅改论文。
2016-1-16至2016-1-31
6
修改论文,完成第2稿,并交指导教师。
2016-2-1至2016-2-29
7
指导教师阅改论文,完成中期检查表。
2016-3-1至2016-3-15
8
修改论文,完成第3稿,并交指导教师。
2016-3-16至2016-4-10
9
指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师。
2016-4-11至2016-4-30
10
专家评阅。
2016-5-1至2016-5-10
11
毕业论文答辩。
2016-5-11至2016-5-24
12
评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文。
2016-5-25至2016-5-31
课题信息:
课题性质:
设计□论文√
课题来源:
教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
教研室主任签名:
年月日
学生签名:
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名
崔青云
学号
013120140
专业班级
会计一班
指导教师
魏永宏
职称
教授
单位
中国地质大学长城学院
课题性质
设计□论文√
课题来源
科研□教学√生产□其它□
毕业论文题目
采购成本控制策略研究
开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)
一、论文研究的目的、意义
1、研究目的:
随着经济全球化的发展,在企业成本中,占比例最大的组成部分是采购成本。
对采购成本的控制和管理,对于提高公司竞争能力的重要性不言而喻。
本文将对采购制度不完善,采购成本控制观念陈旧,缺乏有效的监控体系缺乏,部门的内部控制这些问题展开分析,并应用与采购成本有关的各种理论,提出解决策略。
2、研究意义:
(1)理论意义:
第一,基于供应链的采购成本一定程度上克服了传统采购成本的缺陷,有助于全面分析采购成本。
传统意义上的采购成本控制多从降低采购价格的层面进行成本优化。
桂良军(2009)[18]认为传统的采购成本管理主要是从企业内部的角度进行分析,采用降低采购价格等方式对采购成本进行管理和控制。
供应链采购成本控制则是考虑了企业与供应商之间的关系,从供应链的角度来控制和降低采购成本,增强企业的核心竞争能力。
传统的采购成本只考虑了采购的价格和运输成本,本文则会从供应链管理的角度,对采购成本进行全面地分析。
第二,为企业合理选择和评价供应商提供了理论支撑。
基于供应链的采购成本控制在对采购成本进行全面分析的同时,也为供应商的选择和评价提供了更加完善和科学的依据。
美国学者萨蒂[10]在1982年提出了层次分析法(简称AHP),在采购领域中,很多企业都运用该方法来选择和评价供应商。
因为传统的供应商选择方法所考虑的因素往往不够全面,不能选出最合适的供应商。
本文便基于供应链管理的角度,在传统方法的基础上增加了各种可能的因素,包括质量、物流、价格与技术能力等,对供应商进行了全方面的选择和评价,以期真正达到控制采购成本控制的目的。
(2)现实意义:
第一,降低企业成本,增加企业利润。
采用传统的采购成本控制方法,即采取降低采购价格,以此增加企业的利润,其效果已经不明显了。
要提升企业的经营效率,提高企业的盈利能力和利润水平,就要从一个新角度对企业的采购成本进行分析。
本文正是基于供应链管理的角度,对企业外部供应链的采购成本也进行了分析,从而降低了整个供应链上的采购成本。
第二,有助于优化企业的供应链系统。
供应链采购成本的控制与供应链的各个环节息息相关,采购成本的控制对于提升供应链的整体效率是至关重要的。
优化企业的供应链采购成本,可以提升供应链效率,使企业的供应链系统更趋于合理化。
第三,帮助企业提升其核心竞争力。
当企业的采购成本低于销售价格时,企业才能维持生产。
而企业要想获取更多的利润,形成更大的竞争力,就必须要控制采购成本。
传统的采购成本控制方法已经不能满足企业发展的需要,所以需要从供应链的角度对采购成本进行控制,只有这样企业才能够应对市场的不断变化,对供应链进行不断的革新,提高供应链的效率,以适应客户不断发展的需要。
二、研究现状
1、国外研究现状:
亚德里安.J斯莱沃斯基和大卫.J莫里森出版的《利润模式》一书。
书中通过分析众多知名企业在经营发展过程中采取的竞争对策提出了三十多种改变各行各业竞争态势的模式,指导企业改变经营方式形成新的盈利模式。
哈佛企业战略专家提出“价值链”的概念,波特把企业的上、中、下游看做~个整体,在他们之间存在着行业的价值链,企业内部各业务单元之间相互联系构成了价值链,但是这些价值链是建立在独特的价值关系和企业定位的基础之上的。
Hawkins(2001)将盈利模式描述为企业与其提供的产品和服务之间的商业关系。
认为盈利模式界定了一种可行的收入与成本的结构,使企业可以凭借自身的收入生存。
Elliot(2002)的定义同样关注了商业关系和成本、收入流,认为盈利模式明确了商业投资中不同的参与者之间的关系,各自的利益以及成本和收入流的情况,埃森哲公司的王波、彭亚利(2002)认为对盈利模式可以有两种理解:
一是经营性盈利模式,即企业的运营机制。
二是战略性盈利模式,指一个企业在动态的环境中应景而动以持续盈利。
2、国内研究现状:
在我国,许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比,探讨了于环境变革而应采取的对策。
余绪缨、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度,探索新环境下企业成本管理的适应模式;王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式;陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手,探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。
国内对成本控制的研究还表现在一些代表性著作和文献中,焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制.钱略研究》一书中,以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略,以突破传统的成本观念为先导,将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到含义更为广泛的成本概念之上。
三、研究内容
1.前言
2.采购成本控制的相关理论
2.1采购成本控制概述
2.1.1采购成本控制的内涵
2.1.2采购零部件成本的构成
2.1.3采购成本的影响因素
2.2采购成本控制的对企业的意义
3.我国中小企业采购成本控制现状
3.1采购制度不完善
3.2采购成本控制观念陈旧
3.3缺乏有效的监控体系
3.4缺乏部门的内部控制
4.解决采购成本问题的措施
4.1缺乏采购成本观念
4.2缺乏内控体系
4.3缺乏对整体供应链的控制
4.4缺乏产品采购成本控制的系统性
5.结论与建议
5.1结论
5.2建议
参考文献
致谢
四、研究方案
1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索;利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、本论文以汽车零部件采购成本控制为研究对象,结合采购成本控制的特点和方法,对零部件成本构成和影响零部件成本因素进行深入的分析和研究,寻找更好实现采购成本控制的方法。
五、进度安排
1、确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书。
2015-10-15至2015-10-31
2、编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题。
2015-11-1至2015-11-20
3、实习期间进行一步查找资料,作社会调查。
2015-11-21至2015-11-30
4、撰写论文,完成第一稿,并交指导教师。
2015-12-1至2016-1-15
5、指导教师阅改论文。
2016-1-16至2016-1-31
6、修改论文,完成第2稿,并交指导教师。
2016-2-1至2016-2-29
7、指导教师阅改论文。
2016-3-1至2016-3-15
8、修改论文,完成第3稿,并交指导教师。
2016-3-16至2016-4-10
9、指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师。
2016-4-11至2016-4-30
10、专家评阅。
2016-5-1至2016-5-10
11、毕业论文答辩。
2016-5-11至2016-5-24
12、评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文。
2016-5-25至2016-5-31
六、预期结果
传统的采购成本控制方法已经不能满足企业发展的需求,所以需要从制度、人员、供应链等角度对采购成本进行控制,通过撰写这篇论文预期以解决采购成本制度现阶段所存在的不完善,缺乏系统观、全局观,从而造成采购活动不规范,采购工作无章可依等问题。
只有这样企业才能够应对市场的不断变化,对采购成本控制进行不断的革新,提高采购的效率,以适应客户不断发展的需要。
七、参考文献
[1]霍红,张玉斌.采购管理实务[M].科学出版社.2010.
[2]张浩.采购管理与库存控制[M].北京大学出版.2010.
[3]刘海洋.浅析国企采购成本控制[J].经济视野.2014.(09):
94-95.
[4]刘铭,任艳君,周康渠.企业零部件采购成本占比分析模型研究及应用[J].煤炭技术.2011,11.(6).
[5]袁伟.对项目采购成本控制的几点思考[J].财经界.2015.(18):
74-74.
[6]周桃芳.采购成本控制[J].中国管理信息化.2015.(10):
32-32.
[7]张月艳,谢锟,傅佳佳.浅析企业采购成本控制问题及对策[J].财经界.2015.(14):
35-35.
[8]赵鹤影.如何有效控制采购成本控制[J].企业导报.2015.(11):
25-25.
[9]周利星.供应链管理视角下的采购成本控制方法研究(J).商场现代化.2015.(07):
21-22.
[10]蔡琼.信息金融时代的企业整体采购成本控制(J).现代商业.2015.(06):
248-249.
[11]张健.对项目采购成本控制的几点思考(J).物流工程与管理.2015.(02):
41-42.
[12]宋宗友.项目采购成本分析(J).物流工程与管理.2013.(02):
60-61.
[13]AnonymousThePriceGoesDown;TheCostSkyrockets.(J).Radio;TheRadioTechnologyLeader,2015,Vol.21(3),pp.42.
[14]李东锦.物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析(J).会计师.2014.(10):
74-75.
[15]邹易炯.企业采购成本控制浅析(J).商情.2014.(41):
85-85.
指导教师意见:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
审查结果:
同意□不同意□
教研室主任签名:
年月日
中国地质大学长城学院
本科毕业论文文献综述
系别:
经济系
专 业:
会计学
姓名:
崔青云
学号:
013120140
2016年4月30日
JIANGXue-mei在ResearchonManagementMethodofConstructionMaterialPurchasingCost中提出建筑业目前发展很快,建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目管理成本,必须抓住“材料成本”这个关键环节,在实施过程中要具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。
杰克R梅瑞狄斯(美),小塞缪尔J曼特尔(美)在《项目管理:
管理新视角》一书中这样写到为确保目标成本管理工作的有效运行,必须建立健全施工项目成本管理体系,包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法,用成本管理体系文件的形式予以表达。
国外物资采购成本控制大致分为这几个方面:
建立完善采购程序和制度,控制采购成本。
建立供应商档案和准入制度,并实行动态管理;建立严格的采购程序和制度;建立严格完善的采购制度,不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮,还能预防采购人员的不良行为和犯罪。
运用了降低采购成本的方法和措施。
通过付款条款的选择降低采购成本,如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣;以竞争招标的方式来牵制供应商,对于大宗物料采购,一个有效的方法是实行竞争招标,往往能通过供应商的相互比价,最终得到底线的价格。
制定了战略合作伙伴关系。
对需要量大而且长期使用的材料向制造商直接订购,可以减少中间环节,降低采购成本,同时制造商的技术服务、售后服务会更好,形成战略合作伙伴关系。
建立了完善的采购成本控制的信息平台。
一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,使自己处于有利地位。
郭凤在《控制企业物资采购成本方法研究》中提出采购成本是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。
并以列出物资采购成本公式:
物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。
企业采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资,它通过采用科学有效的管理方法,合理安排购进物资及适量的调节库存。
从而最大化地降低采购成本。
降低采购成本,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
王瑞在《浅谈施工企业的成本管理》中提出对施工企业采购成本管理,指在施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
施工企业项目采购成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。
因此抓住施工项目采购成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
李茅在《采购成本控制初探》中提出控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。
由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。
作者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益。
岳峰在《第一批浅析目标成本管理在国际工程的应用》中提出,目标采购成本管理是为工程成本管理的重中之重,其关键在于如何制定合理的消耗指标,通过目标采购成本管理来促进项目的生产效率。
目标采购成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。
项目实施目标采购成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。
总之,目标采购成本管理是工程管理的重要组成部分,做好目标采购成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。
何光清在《加强成本管理实施全过程成本控制》中提出了加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。
本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。
祝勇,潘晓弘,王正肖在《电子制造供应链采购任务分配》中写到在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了四种不同类型的供应商协作模式:
连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型.主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略:
成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法.通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低。
刘洪飞在《基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式》中提出大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,分析区域采购模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。
刘建英,赵文娟在《供应链理论在施工企业材料采购管理中的应用》中提出了供应链理论运用到施工采购成本管理中。
而施工企业的原材料成本占总成本的左右,材料采购管理水平的高低,直接关系到工程项目成本的高低和企业的经济效益。
供应链采购成本管理是一种集成的采购管理方法,将供应链理论运用于施工企业的采购成本管理,能有效地提高企业的采购管理水平,降低施工成本,提高经济效益,进而增强企业的市场竞争力。
根据文献的综合可以把采购成本的控制分为这样几点:
物资的购买成本。
在物资采购量不大但品种比较多的情况下企业可以根据自身状况进行比价议价的方法进行采购并制定统一管理制度,而在采购量大的情况下可以根据实际情况进行招投标或根据需要与供应商达成战略合作伙伴关系。
运输成本,在大量购买物资情况下运输也是很大一笔费用怎样降低成本企业可以与供应商和物流公司形成战略联盟把物资进行外包运输从而共同取得利益。
采购管理成本,是采购过程中员工采购所产生的成本,公司可以建立完善的采购管理成本制定以降低采购成本。
采购成本控制策略研究
摘要
如今,采购成本在企业中的地位不断提升,减少采购成本成为了企业发展的关键因素之一。
抓住成本重心,降低采购风险与失误,把握采购策略是每家企业走向成功的必修课。
大多数企业认识到成本控制的严肃性,将采购成本控制提上了发展的新日程。
本文介绍了企业采购成本控制现状,通过研究采购成本控制的相关理论和现状进行全面的分析以改善采购成本制度不完善,缺乏系统观、全局观等问题,旨在更形象地理解采购成本,以进一步找到更好的解决企业所存在的采购问题的方法,并深刻认识到采购成本对于一家企业未来发展的重要性,把握成功企业的采购经验,了解更多的采购成本策略,选择最佳的采购成本方案,抓住成本重心,减少中间环节,降低采购成本,从而更充分的发挥采购在企业中的战略性作用,达到采购成本最小化企业利益最大化,这将对企业的更好更快发展起到至关重要的作用。
关键词:
采购成本;采购制度;供应链;成本管理
ABSTRACT
Nowadays,purchasingcostisrisingintheenterprise,reducingthecostofpurchasehasbecomeoneofthekeyfactorsforthedevelopmentofenterprises.Seizethefocusofthecost,reducet
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- 采购 成本 控制 策略 研究