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高举二次创业大旗
高举二次创业大旗担当示范带动作用
全力推进江苏农垦新一轮大发展
――在江苏农垦二次创业总结表彰大会暨2010年工作会议上的报告
宣荣
(2010年1月22日)
同志们:
这次年度工作会议,有着特殊的意义和要求。
我们要认真回顾总结二次创业三年来的成绩与经验,表彰先进,营造氛围,激励争先;要动员垦区上下进一步认清形势,继续奋斗,推动江苏农垦新一轮大发展,实现“新三年再翻番”的目标。
刚才,江苏农垦的老领导,徐鸣副省长亲临会议看望大家并作了重要讲话,我们要认真学习贯彻。
下午,建新总经理还要作年度工作报告。
现在,我根据集团公司董事会、党委会讨论的精神,先讲四点意见。
一、二次创业三年来实践与成绩的回顾
2005年,一场突如其来的“属地风波”惊醒了江苏农垦人,唤起了我们对“生存”的警觉。
痛定思痛,2006年下半年,公司党委深刻剖析江苏农垦存在的问题,提出了二次创业战略。
2007年初,公司党委隆重召开二次创业动员大会,全面系统地提出了二次创业的思路、目标和措施。
三年来,垦区上下紧紧围绕二次创业的总体思路和目标,解放思想,创新发展,经济社会得到较快发展。
(一)国有经济三年翻番,带动垦区经济快速健康增长。
二次创业三年来,国有及国有控股企业实现营业收入从2006年的39.1亿元增长到81.6亿元;实现利润从2.1亿元增长到7.9亿元;资产总额从39亿元增长到87.7亿元。
国有经济三项主要指标增幅均高于全省、省属企业和苏北平均水平,同口径相比,超额实现了“三年翻番”的既定目标。
集团实力不断壮大,国有经济影响力、带动力明显增强,在垦区总量中份额已达41%;利润总额比重超过46%。
2007—2009年,垦区生产总值从28亿元增长到59.9亿元,年均递增26.9%;营业收入从97亿元增长到201亿元,年均递增27.6%;利润总额从6亿元增长到17亿元,年均递增40%。
国有经济的快速发展也带动了垦区经济的全面翻番。
(二)现代农业建设步伐加快,示范带动作用逐步增强。
我们按照中央和省委对农垦发展的要求,加大力度推进现代农业建设,努力发挥“国家队”的示范带动作用。
集团公司和各农场都制订了现代农业发展规划。
农业形成了种子、稻米、啤麦、畜禽、果蔬五大主导产业。
粮食生产连续6年丰收,2009年总产突破19亿斤,稻、麦亩产高于全省平均产量70公斤左右。
农业科技贡献份额提升到62%,综合机械化水平已达90%。
调整农业结构,高效种植业和规模养殖业快速发展,高效农业的规模化水平有较大提升,成为垦区农业新的增长点。
积极探索农业经营体制改革,2009年秋播时,模拟股份制土地承包经营面积已推广到70%以上,农业生产的组织化和标准化水平明显提高。
产业化经营步伐加快,种子、大米、麦芽等龙头企业辐射带动作用不断增强,市场覆盖面、影响力不断扩大。
新建一批农产品加工项目,多样化包装、多品种农副产品进入超市,走上餐桌的逐年增多。
与知名企业合资合作实行订单生产,专业经济组织逐步兴起,促进了特色产品产业链拉伸延长,拉动了农场增效、职工增收,也增强了对周边农村的辐射和带动。
(三)二三产业取得突破,产业结构不断优化。
二次创业的重点就是大力发展工业,有条件地发展第三产业。
三年来,垦区三次产业结构由2006年的39.5:
34.5:
26调整为2009年的29:
46:
25,非农产业比重提高10.5个百分点。
二三产业已成为集团经济的“台柱子”和“钱袋子”,在主营业务收入中的比重达76%,在国有利润中的比重达79%;集团公司本部每年从二三产获得的直接投资收益达6000万元以上,占经营性收益的80%以上。
二三产业三年来表现出超强的增长态势,为二次创业挑大梁、担大业,对垦区经济增长和国有经济翻番的贡献十分显著。
GDP增长贡献率81%,国有营业收入增长贡献率77%,国有利润增长贡献率86%。
(四)生产性投入明显加大,重大项目建设有序推进。
三年来,垦区投资热情不断高涨,抓项目,搞投入,着力培植亮点,国有生产性投资强度明显加大。
据统计,2007—2009年,国有及国有控股企业累计完成固定资产投资33亿元,相当于“十五”期间5年总和的3.8倍,其中单体投资亿元以上项目9个。
二次创业一号工程苏垦麦芽一期项目实现当年开工、当年投产。
农业板块的黄海米厂、云盛果蔬、东辛肉鸡、弶港种蛋鸡;药业板块的华凌原料药、丰海新区、徐庄研发中心;机械板块的金象新区、承德银河;三产板块的苏垦物流等相继投产达效。
通过股权回购,大华种业重回农垦怀抱;通宇房地产开发规模、档次快速提升,林景雅园成为农垦楼盘的新标志;苏垦猪业、麦芽二期、苏通科技产业园等重点项目正在实施中。
现代农业建设成为投资重要方向,集团公司和农场对高效农业、基础设施和农业产业化的投入明显加大,垦区农业综合效益明显提高。
投资效应增强了农垦发展后劲,多数项目采取一次规划,分步实施,其短期效应保证了“三年翻番”,长远效应将进一步优化产业结构,提升产业层次,为垦区经济持续增长夯实基础。
(五)品牌建设卓有成效,农垦品牌影响力快速提升。
垦区以大宗农产品为重点,着力加强品牌建设,取得重大突破。
截至2009年末,垦区共获得2个中国名牌产品,2个中国名牌农产品,28个江苏名牌(农)产品,15个江苏省著名商标,其中绝大多数是近三年来取得的。
“苏垦大米”成为全省第一个中国名牌农产品;“大华种子”占全省常规种子40%以上市场份额;“苏垦麦芽”作为行业新兵,定位高端市场,产品迅速进入国内知名啤酒企业;正大天晴跻身中国药业百强;金象减速机以“大、新、特”产品特色名列全国同行前茅;苏舜工贸成为全省第一个汽车销售服务名牌企业;中山大厦成为全省第一家四星级酒店服务名牌企业。
农场品牌意识的增强,为农垦优质农产品向优价商品的迈进敞开了通道。
名牌农产品品牌效应初步显现,“弶农”西瓜、“云盛”西红柿等凭借名牌身份迅速打开高端市场,单价明显高于同类产品。
(六)社会事业协调发展,提前一年实现总体小康。
二次创业过程中,垦区统筹经济和社会发展,更加关注民生,更加注重和谐,全力推进小康建设。
社会保障体系基本建立。
职工基本养老保险实现全覆盖,养老金水平稳步提高;农场职工和退休人员全部进入属地城镇职工医疗保险;非职工居民属地新农村合作医疗参保率达90%。
职工居民收入持续增长,2009年垦区职均收入23369元,比2006年增长64%;农场居民人均纯收入12574元,比2006年增长53%。
农场民生持续改善。
通达工程全面实施,大大改善了生产条件和居民出行条件;公共基础设施不断完善,对医院、旧危房、饮用水等加快改造步伐;加快小城镇和居民点建设,镇容村貌明显改观。
社区管理体系基本确立。
农场办社会职能全面实现内部分离,社区民主管理有序推进,社区管理水平明显提高。
招商引资繁荣场域经济,三年间新增农场就业9100余人。
2009年底,经过监测和满意度调查,垦区提前一年实现总体小康。
(七)人才外引与内育并举,为垦区注入生机活力。
在二次创业带动下,垦区形成了前所未有的重视、发掘、培养、使用人才的可喜局面。
一批年轻干部充实到农场和企业领导班子。
按照干部“四化”方针,建立了后备干部人才库。
以经营管理骨干和专业技术人员为重点,与高校合作,有计划、分层次进行脱产培训和继续教育。
在用好现有人才的同时,注重就地取“才”,采取多种方式选拔培养出一批实用型本土人才。
坚持人才外引与内育并举,三年来,先后有600多名高校毕业生和一批社会人才进入垦区共同创业,打破了农场多年未新招大学生的局面,开启了引进研究生和高端人才及机关招聘的先河。
二次创业实践,唤醒了农垦人内心深处沉睡多时的谋发展、思变化的危机意识;促进了垦区的思想大解放、观念大转变;激发了干部职工再度崛起、重上高地的激情和信心;带来了垦区上下创业争先、你追我赶的生动局面,培养了经历风雨、逐步成熟的干部队伍和人才队伍。
这是二次创业给我们带来的最为宝贵的精神财富,也是二次创业的最大成绩。
具体表现为三个方面。
一是思想观念大大解放。
二次创业,使农垦人打破了怡然自得的安稳和宁静,看到了外面世界的火热和精彩,发现了存在多时的落后和差距;引领农垦人正视现状,自加压力,创新发展,加快发展,奋力赶超。
三年来,垦区各单位“一班人”、“一层人”、“一群人”的思想得到大解放。
二次创业战略决策的提出,给垦区上下带来了第一波思想冲击;2008年关键之年的思想解放大讨论、2009年决胜之年的深入学习实践科学发展观教育活动,进一步推动了干部职工的思想解放和观念转变。
小富即安、小进则满的思想观念不断消除,不进则退、慢进也是退的危机意识、发展意识不断增强;坐井观天、墨守成规的思想观念不断消除,融入社会、融入地方的市场意识、竞争意识不断增强;不求有功、但求无过的思想观念不断消除,盈利赚钱、保值增值的企业意识、责任意识不断增强;因循守旧、怕担风险的思想观念不断消除,大胆探索、勇于实践的创业意识、创新意识不断增强。
二是创业理念深入人心。
垦区上下立足自我,全力投入二次创业,工作方向明确,工作重点突出。
结合农垦实际,集团公司把发展壮大国有经济、建设现代农业摆在二次创业的突出位置来抓。
从集团公司到农场、企业,理直气壮地把发展壮大国有经济放在第一位。
集团公司加强统筹协调,举农垦之力上项目、抓重点,加强资产重组和资源整合,壮大了集团实力。
各农场因场制宜,依托现有产业基础,采取多种方式积极培植国有控参股企业,提高国有份额。
直属控参股企业,积极调整发展思路,加强技术改造、技术创新、市场营销、企业管理,发挥了龙头支撑作用。
农场的市场意识、企业意识明显增强,工作重点转向经营开发、加快发展,机构、职能、人员围绕二次创业进行相应调整。
领导班子精神振奋,把主要精力放在谋发展上,工作节奏明显加快。
二次创业的浓厚氛围也深深感染了广大职工,闲言碎语少了,来信来访少了;争相创业的多了,好人好事多了;能人、年轻人回来了,出现了“龙归队”、“凤还巢”现象。
三是争先意识普遍增强。
二次创业在垦区营造了争先进位的浓厚氛围,你追我赶、竞相发展。
集团公司的争先目标是进入省属企业和全国农垦系统第一方阵,经济社会发展高于苏北平均水平,建设现代农业在全省领先,实现全面小康在农场所在区域中争先。
各农场除了在集团内部争先,还瞄准周边地区,努力实现“横比周边要好”。
各直属企业则把目光盯住同行,在全省乃至全国争取位次前移。
“走看学”活动让农垦人知道富不天生,穷不生根,为大家加了压、鼓了劲,各单位竞相学先进、探新路,早破题、见成效。
“走看比”活动进一步激发了大家的士气和斗志,形成了激励争先,示范全局,不甘落后的局面。
“走看超”活动促使我们拓展更宽视野,勇于超越自我,追求更高目标。
解放思想、转变观念、推动发展的“连续剧”,激发了大家实现三年翻番的信心和决心,演绎了农垦精神的新内涵。
二次创业中,各单位不为一时的差距和不足而气馁,变压力为动力,奋力追赶;不为已取得的成绩而自满,变表扬为鞭策,继续奋进。
不少单位勇敢地提出了“排头兵”、“样板场”、“第一方阵”、“区域领先”等目标口号。
激烈的竞争中,稍有懈怠就会落后,甚至“去年上主席台,今年坐最后排”。
二次创业为江苏农垦改革发展探出了新路,结出了硕果,更积累了经验。
回顾二次创业三年来的历程,有几点启示是值得认真总结的。
第一,立足自我,创新发展,是二次创业取得成效的关键。
二次创业的实质是创新发展,加快发展。
创新是加快发展的前提,是贯穿于二次创业全过程的灵魂。
垦区上下立足自我,集中民智,借鉴他人经验,大胆实践,努力突破传统习惯和固有思维,在思路创新中寻求二次创业的发展道路,寻求加快发展的有效途径。
公司总部加强了全局性、战略性的谋划和指导,从集团可持续发展的高度统一谋划垦区改革发展,推进“二次创业规划纲要”的实施。
各单位都从实际出发,因企而异,选准能体现自身特色的优势和方向,加以重点突破。
2008—2009年,连续两年在垦区分别集中开展“管理创新年”和“管理提升年”活动,向管理创新要效益,向管理创新要竞争力。
物流公司创办、大华种业回购、探索推广模拟股份制、理顺产业化内部联结机制、分离农场办社会职能、集团内部资金集中管理、整合各层级企业、农场公司制改造、公司总部机构改革等一系列重大创新举措对二次创业影响深远。
这次会议表彰的二次创业先进单位,分布在不同区域,大小不一,行业各异,但他们都有着共同的特点和经验:
科学定位自己,找准各自坐标,充分发挥优势和潜力,勇于在原有成绩上突破,勇于当运动场上的领跑者,凭实绩站上了二次创业的领奖台。
第二,把国有企业搞好,是贯彻落实科学发展观的最好实践。
党的十七大报告指出:
“增强国有经济活力、控制力、影响力”是对国企发展的明确要求。
三年来的实践证明,江苏农垦的二次创业符合党和政府对农垦“在新农村建设特别是现代农业建设中发挥示范带动作用”的要求,符合省委“全面达小康、建设新江苏”的部署,也符合垦区广大干部职工的期盼。
三年来,垦区经济社会快速发展,国有经济三年翻番,提前一年实现总体小康。
正是二次创业的具体实践,推动了垦区的科学发展。
作为具有特殊属性的我们江苏农垦这个国有老企业,践行科学发展观,最实际最根本的就是下定决心,树立信心,努力把国有经济搞上去,把垦区建设成更高水平的小康社会。
第三,坚定发展方向,狠抓落实不动摇,是事业成功的保证。
二次创业是当前和今后一个时期江苏农垦的既定战略。
三年来,二次创业一直是公司党委推动工作的主线,没有因为外部环境的影响而改变,没有因为遇到一时的困难而走样。
有了这条主线,垦区上下保持目标同向、全局同力,干部职工不再坐而论道,沉下心来狠抓落实,埋头苦干。
二次创业的目标、思路和重点形成之前,垦区有过讨论,甚至争论,但在形成统一意志后,不再空泛议论,不再埋怨过去,上上下下坚持“一把号、一个调、一股劲、一盘棋”。
在二次创业破题阶段,虽然少数单位和干部存在“畏难”情绪,观望思想较浓,谋发展的底气和信心不足,敢闯敢试的勇气不够,但在二次创业主线牵引下,还是找准了发展方向。
正是咬定发展不放松,不怕走弯路,二次创业才形成了诸多亮点,取得了明显成效。
第四,有为才能有位,加快发展才能赢得社会各界的尊重和支持。
农垦的影响力和社会地位不能靠自我吹嘘,而要靠自身实力和社会认可。
三年来,省委、省人大、省政府、省政协领导分别亲临垦区指导二次创业。
农垦的政策争取和历史遗留问题得到了省政府和相关部门的高度重视,政策“边缘化”现象有所好转。
江苏农垦的发展环境和不断增强的实力,吸引了国内外众多客商前来观摩考察、携手合作。
省军区后勤部在农垦设立了军粮供应保障基地。
麦芽项目落户射阳县,当地政府专门出台支持农垦驻地企业和农场的有关政策;省市县领导多次赴麦芽公司现场指导,麦芽公司成为“区域亮点、农垦窗口”。
2008年初的冰雪灾害中,全系统履行国企社会职责,为市场增产多供,获得社会赞誉。
二次创业构筑了融入地方发展大格局的新平台,场地共建的大门进一步敞开,地方政府主动到集团公司或农场沟通交流,共商优势互补、互利共赢的发展大计,相继出台支持农垦企业发展的政策措施。
以市场化方式参与苏通科技产业园建设,开创了农垦与地方合作共赢的新模式,进一步提升了农垦的社会地位。
江苏农垦二次创业也引起了《人民日报》等各级媒体的关注,2009年1月11日,《人民日报》第5版刊登《看苏垦如何更上“高地”》一文,农垦企业在各级媒体中也频频亮相。
创业是艰辛的,成效是甘甜的,而事业发展的追求更是无尽的。
二次创业之初,我们为别人的业绩而震撼,为别人的经验而感叹;现在,我们为农垦的创业成果而自豪,为农垦的创新之路而欣慰。
二次创业有垦区上下三年来付出的艰辛,也有大见成效的甘甜,可以说,垦区所取得的每一点变化、每一项成绩、每一个进步都归功于干部职工的思想解放和艰辛努力。
在此,我代表公司党委,向垦区广大干部职工,向各位老领导老同志,向关心我们二次创业的社会各界和在坐的同志们,表示崇高的敬意和衷心的感谢!
二、二次创业必须追求更新更高的目标
三年来,我们取得了二次创业的阶段性成果,实属来之不易。
放眼四周,面对新的形势,江苏农垦要有更宽的视野、更新的目标、更高的追求,全力推进新一轮大发展。
江苏农垦集团的长期发展战略和产业定位是:
坚持走农业立垦、工业强垦、三产兴垦的发展道路,将公司建设成为以现代农业为核心业务,制药、机械、房地产、商贸服务业为支撑业务,具有较强市场竞争力和社会影响力的现代企业集团。
今后三年,江苏农垦新的追求和目标是:
学习上海光明集团的经验:
“解放思想、改革发展、做大做强”;坚定不移地实施二次创业,创新发展,加快发展,实现国有经济新三年再翻番;超越自我、超越周边,人均生产总值高于苏北平均水平,综合实力进入省属企业和全国农垦的第一方阵;把江苏农垦打造成为江苏农业第一龙头企业,把垦区建设成为全省现代农业的示范区、农业产业化龙头企业的集聚区、农业新技术推广运用的先行区,真正发挥示范带动作用。
今后三年,集团国有经济力争实现以下主要目标:
经济总量做大。
到2012年,集团国有经济营业收入和利润均在2009年实绩的基础上再翻一番,分别达160亿元和16亿元。
产业结构做优。
2012年较2009年,二三产增加值比重提高5个百分点;高效种养业增加值占大农业的比重提高10个百分点;主要农产品深加工率提高2个百分点。
骨干企业做强。
打造大集团、大企业,到2012年形成年营业收入30亿元左右企业2个,10亿元左右企业6个,5亿元左右企业12个。
利润过亿企业2个,超千万企业20个。
力争1--2家企业在国内A股市场上市。
这次会议,我们适时地完善和明晰江苏农垦长期发展战略;勇于提出江苏农垦近期的追求和目标;靠实规划江苏农垦二次创业国有经济新三年再翻番的指标要求,其目标是振奋人心的,其意义更是重大深远的。
这是综合各方面因素,经过认真分析研究做出的重要决策。
集团发展战略,是企业可持续发展的方向,具有全局性、前瞻性和长远性;新一轮大发展的追求和目标,具有阶段性可行性,是面对先进垦区,省企前列及省内比较的现状提出的,是赶超性的目标;而国有经济新三年再翻番的指标,包涵着量质并举,结构优化,能级提升,是要通过努力的必成指标。
二次创业是江苏农垦人的新使命,新课题、新任务;新三年再翻番,是我们的新目标,新追求。
我们应该怎么看?
怎么办?
怎么干?
这是大家必须面对和回答的问题。
国情激发我们信心:
2009年,中国经济在最为困难的一年取得了极为不易的成绩。
在严峻复杂的经济形势下,经济增速呈“V”形反转,全年完成8%增长目标。
中国已经有效遏止了经济增长明显下滑态势,率先实现经济形势总体回升向好。
国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,中央坚持把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重,统筹城乡发展,加大支农力度。
随着粮食食品安全的呼声,我们农垦的地位作用越来越多地受到政府和社会的重视,今年,国务院将重点研究农垦改革发展问题。
作为农业战线的“国家队”,为社会提供更多的优质安全农产品、保障粮食等主要农产品供给安全,发挥现代农业建设示范带动作用,是新时期农垦事业面临的光荣任务。
面对这样好的形势,加之三年来二次创业积累的物质基础和精神财富,为我们实现追赶型、跨越式、超常规的发展增强了信心。
省情要求我们跟进:
江苏农垦的二次创业,是形势所迫的二次创业,是自加压力的二次创业,是重上高地的二次创业。
当前,形势所迫的局面并没有根本改变,近年来几个兄弟垦区的“属地风波”此起彼伏。
全省经济在国际金融危机冲击中较快地实现了企稳向好,主要指标好于预期,全省GDP增长12%,投入增长25%。
江苏不仅在应对挑战中实现了保增长目标,而且在克服困难中增强了发展后劲。
2009年,全省人均地区生产总值超过6000美元,垦区人均生产总值刚刚超过4000美元。
苏北发展进入快车道,近几年主体经济指标增长均高于全省平均水平。
在全省“两个率先”进程中,我们的差距仍然很大。
沿海大开发对江苏农垦是把“双刃剑”,既是重大机遇,更是潜在挑战。
这种挑战就在于,农垦经济社会发展和产业升级能不能跟上周边地区的步伐,现代农业建设能不能真正发挥示范带动作用;如果我们没有更大的作为,农垦的地位将再次面临严峻考验。
所以,江苏农垦追求更高目标是跟进全省发展步伐的要求。
垦情激励我们赶超:
目前,全国农垦事业发展正处在调整发展的加速期。
去年“走看超”活动中,同志们都亲身考察学习了上海光明集团。
考察回来后,集团党委先后召开了三个层面的“科学发展建言会”,大家触动很大,感受很深。
光明集团2000年前后与江苏农垦同样陷入困境,2002年起大胆解放思想,大刀阔斧进行改革重组,高起点、大手笔谋划发展,实行规模化、专业化、产业化经营;立足自身实际,发挥资源优势,依托城市办工业,办好产业成大业。
以市场化取向使用、考核干部,以激励机制充分发挥能人作用。
短短几年时间,迅速成长为以食品产业链为核心的现代都市产业集团,拥有4家上市公司和一批中国驰名商标、中国名牌产品,成为保障城市、服务全国、服务“三农”,建设现代农业的主力军。
2008年营业收入近500亿元,利润超20亿元,分列全国农垦系统第二位、第一位。
去年8月,我又带队考察学习了宁夏和甘肃两个垦区。
这两个垦区,自然条件远不及江苏农垦,耕地总面积及人均面积也都比我们少。
虽然他们的经济总量尚不如江苏农垦,但在资源整合、农业产业化等方面都取得了令人瞩目的成绩。
无论是农业生产经营水平,还是城镇化、职工收入水平,他们都明显高于周边地区;龙头企业对周边农村的带动作用也非常明显,成为欠发达地区的“亮点”和“高地”。
特别是宁夏农垦,所处地位和受重视程度令人吃惊,党和国家领导人多次亲临垦区视察指导,自治区把他们作为重要的经济增长极加以扶持,赋予其5项相当于地级市政府的管理权限和9项扶持政策。
这是他们凭自身实力争取来的,靠示范带动作用换来的。
近年来,我们还先后考察过广西、北京、黑龙江、海南、云南等垦区。
从这些同行来看,尽管各垦区地理环境、资源禀赋、产业结构各异,但他们在产业发展上的成功经验是值得我们学习借鉴的。
一是产业定位明确,重点突出。
结合自身条件确定产业发展方向,并坚持不懈一抓到底。
二是整合集团内部资源,集中力量做产业。
以行政推动、资产划拨为主要手段,变块块经济为条条经济,解决了散乱小、内部竞争等问题,以规模优势提升竞争力,产业不断做优做强,业内地位明显提高。
三是整体利益协调一致。
他们完善内部利益协调机制,避免了单兵作战时受制于人。
排找自身存在的问题,应该说,我们的思想有差距,工作有差距,发展有差距。
对比农垦同行,垦情激励我们赶超。
数字影响地位,差距就是潜力:
据2008年《中国农垦统计年鉴》资料分析,在全国36个垦区中,江苏农垦土地总面积列第19位,耕地面积第8位,生产总值排第14位;国有营业收入第7位,国有利润第3位。
上海光明集团土地是我们的40%,生产总值是1.6倍;广西农垦土地是我们的1.3倍,生产总值是3.4倍。
2009年9月中国企业联合会发布的中国500强企业中,江苏有51户,其中省属企业3户:
徐矿集团、开元集团、舜天集团。
2008年,他们的营业收入分别是农垦集团的2.8倍、2.4倍、2倍。
全国农垦系统583个农场按生产总值排序,百强场我们只有东辛1个,排41位,另有4个农场在100—200位之间。
百强场中耕地排序在100位以后的多达47家,特别是前十强农场中,只有两个农场耕地排序在100位以内。
这些分析说明两点:
一是发展农垦经济,土地资源是独特优势,但简单靠地多是不行的,关键要在土地上做出一二三产并举的大文章;二是数字影响地位,差距就是潜力。
三、新一轮大发展必须把握的重点和关键
(一)坚持把国有经济搞上去。
把国有经济搞上去,把企业做大做强,发挥江苏农垦在现代农业建设中的示范带动作用,是省委省政府对我们的期望和要求。
我们作为经济体制改革后职工人数最多、拥有土地资源最大、产业门类较为齐全的省属老国企,又是全省最大的农业“国家队”,国企的属性就是要把国有经济做大做强。
为此,我们必须把发展壮大国有经济作为一切工作的根本,作为我们指导和开展工作的出发点和落脚点。
一要把结构调整作为主线。
发展国有经济要“内外兼修、新旧并举”,时刻牢记经济发展
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