设备安装调试施工组织设计.docx
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设备安装调试施工组织设计
XXXXXX污水处理站设备安装调试
施工组织设计方案
XXXXXXX环保工程有限公司
二〇一八年五月
第四节施工进度计划12
第一章工程概况
第一节工程简介
工程名称:
XXXXXXXXX污水处理建设工程。
工程地点:
XXXXXXXXXXXXXX
建设规模:
新建污水处理站一座
质量标准:
本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
其中设备安装主要内容为:
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
人工格栅
600×600×600mm间隙5mm
台
1
2
阀门
台
若干
调节池
3
潜污泵
Q=10m³/h,H=10m,N=0.75KW
台
2
一用一备
水解酸化、缺氧、好养池
4
组合填料
Φ=120mm
M³
100
好养池
5
潜污泵
Q=30m³/h,H=15m,N=2.2KW
台
2
一用一备
设备间
6
管道排污泵
Q=8m³/h,H=25m,N=2.2KW
台
2
一用一备
7
纤维球过滤器
Q=8m³/hΦ=1000mmV≤30m³
台
2
8
消毒加药装置
V=1000LPE材质Q=5L/hP=0.5MpaN=1.1kw
套
1
9
混凝加药装置
V=1000LPE材质Q=20L/hP=0.6MpaN=1.1kw
套
1
10
管道排污泵
Q=25m³/h,H=35m,N=5.5KW
台
2
11
分气缸
Φ=250mmL=2000mm
台
1
12
管道排污泵
Q=10m³/h,H=10m,N=0.75KW
台
4
13
潜污泵
Q=20m³/h,H=15m,N=1.5KW
台
2
14
斜板填料
Φ=80mmL=1.2
套
1
15
叠螺污泥脱水机
3—5m³/h
套
1
16
污泥泵
Q=8m³/h,H=10m,N=0.75KW
台
1
17
管道混合器
DN65一个加药口DN25
台
1
18
曝气器
个
若干
第二节施工组织设计依据
1、有关本工程设计的全套施工图
2、本工程施工所依据的标准和规范
本工程所执行的施工及验收标准:
机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-2009
(1)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010
(2)压力钢管制造安装及验收规范DL5017-2007
(3)工业管道工程施工及验收规范(金属管道篇)GB50235-2010
(4)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011
(5)气焊手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸GB985-2008
(6)钢熔化焊焊缝缺陷分类及其说明GB6417-86
(7)给水排水管道工程及验收规范GB50268-2008
(8)起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-2010
(9)化工机械安装工程施工及验收规范HG20203-2000
(10)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
(11)机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009
(12)水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范(DL/T5018-94)
第二章施工总体部署
第一节主要工程管理目标
1、工期目标
根据XXXXXXXXXX污水处理站工程特点,结合我公司的综合实力及在多个污水处理厂施工经验,确定本工程的设备安转调试目标工期为:
计划于200XX年X月X日开工,确保在20XX年X月X日前全部完成XXXXXXXXXX污水处理厂设备安装调试。
2、质量目标
在XXXXXXXXXX污水处理站工程施工中,严格遵循设计要求,以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护。
3、安全生产目标
在XXXXXXXXX污水处理站工程施工中,我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法,确保安全生产。
我公司在贝林哈日莫墩乡污水处理厂工程的安全生产目标确定为:
不发生因工死亡,重伤和重大机械设备事故。
无火灾事故。
4、文明施工目标
在XXXXXXX污水处理站工程施工中,力争创建文明安全工地。
XXXXXXXXXX污水处理站工程的文明施工目标确定为:
整个施工过程中,严格以地方文明安全工地标准管理现场。
第二节总体组织安排
1、施工管理体系图
2、建立污水厂项目部
按“项目法”组织施工,实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。
项目部与公司签定承包合同,同时签定施工项目管理责任书,针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责,与项目经济效益挂钩。
上贯彻公司对项目的总体部署精神,下组织落实具体的工作,逐级控制,逐级负责;横向左右协调,互相渗透,互相融合。
同一层次人员交叉兼职,一专多能,由于该工程面积较大,施工难度大,为保证管理人员充足到位,故本次投标中,我公司项目部考虑配备较强施工管理班子,具体设置如下:
选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人,项目总工各1人,项目副经理2人,负责整个工程安装施工。
管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设1-2人,分别负责各专业工程的施工管理工作。
项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。
项目经理对工程施工实施全过程的管理,对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。
3、岗位职责
(1)项目经理
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转。
作为本单位在施工项目现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。
负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、
防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
(2)项目副经理
在项目经理领导下分管现场施工管理工作,具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。
及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求,指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。
对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实施。
代表项目部参加现场协调会,对施工问题做出承诺或决定。
协助项目经理工作。
完成项目经理临时交办的各项工作。
(3)项目技术总工
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。
组织并参加设计交底,并做好技术交底工作。
工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图。
监督预检、隐蔽工作的实施和执行;定期组织施工质量检查、文明标化检查。
处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。
组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。
(4)施工员
认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。
做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。
(5)安全员
贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
(6)材料员
根据工程进度、材料计划及时进足材料。
负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
(7)核算统计员
根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。
及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。
及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽检查验收记录,签证应及时,与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值(指标)的准确数据。
(8)班组长
带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度,及时检查发现并消除安全隐患,对本班组人员在生产中的安全负责。
搞好安全日活动,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等。
发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
第三节总体施工安排
博乐市贝林哈日莫墩乡污水处理厂设备安装调试工程大致分为以下四个阶段:
第一阶段为20XX年X月X日~20XX年X月X日。
主要进行施工准备设备材料采购进场的准备工作。
第二阶段为20XX年X月X日~20XX年X月X日,主要进行机械设备的安装。
第三阶段为20XX年X月X日~20XX年X月X日,主要进行机械设备的调试工作。
第四阶段为20XX年X月X日~20XX年X月X日主要进行厂区
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