员工绩效评价表全.docx
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员工绩效评价表全.docx
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员工绩效评价表全
员工绩效评价表(全)
姓名:
部门:
岗位:
评判日期:
评判项目
对评判期间工作成绩的评判要点
评判尺度
优良中可差
1.勤奋态度
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时刻;
B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
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14121086
14121086
2。
业务工作
A.正确明白得工作内容,制定适当的工作打算;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
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3.治理监督
A.以主人公精神与同事同心同德努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不阻碍他人工作。
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4.指导和谐
A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时刻和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
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5.工作成效
A.工作成果达到预期目的或打算要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作制造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。
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14121086
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1.通过以上各项的评分,该职员的综合得分是:
分
2.你认为该职员应处于的等级是:
〔选择其一〕[]A[]B[]C[]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评判者意见
4.评判者签字:
日期:
年月日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评判,特决定该职员:
[]转正:
在任职[]升职至任
[]续签劳动合同自年月日至年月日
[]降职为
[]提薪降薪为
[]辞退
职员绩效评判表〔二〕
姓名:
部门:
聘雇日期:
职等:
□年度评判
□半年评判
□专门评判
□评判期间
评判项目
不中意
勉强
好
专门好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清晰、完全。
□无从观看
工作懒散,可幸免的错误频繁。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体中意,偶然有小错误。
工作几乎保持正确、清晰;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2.合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否情愿为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观看
看起来无法与人合作,不愿同意新事物。
附注:
经常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶然会有磨擦。
一向合作良好,情愿同意新方法。
与同事或主管合作有效;随时预备尝试新观念;与人相处专门好。
3.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观看
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
工作各方面均能把握,极为优秀。
4.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情形。
□无从观看
只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
5.勤奋
考虑其奉献于工作的程度。
□无从观看
有机会就偷懒,经常喜爱闲聊。
附注:
经常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶然会闲逛。
大部分时刻都能诚恳做事,偶然需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
6.工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观看
工作慢,从未按时工。
附注:
低于平均量。
符合要求,偶然超过。
超出平均量。
速度超乎常人,产量比要求的多。
7.学习能力
同意新知识的能力、速度;是否能经历,能遵循,并予以应用。
□无从观看
假设非一再教诲,无法消化。
附注:
学习缓慢但通常能记住;看似吸取而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶然还需要向主管请教。
学习快速,经历良好。
超乎平常的学习速度且完全消化。
8.出勤
考虑工作的规律性和准时性。
□无从观看
请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
偶然请假或迟到早退。
绝少请假或迟到早退,如无正常理由。
从不请假或迟到早退。
出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数
职员绩效评判表〔三〕
姓名
部门
到职日期
评判
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
明白得力极强,判定力极强,处理能力极强。
20
明白得力强,判定力强,处理能力强。
16
明白得判定力一般,处理事务常有错误。
12
明白得较迟钝,对复杂事务判定力不够。
8
明白得迟钝,判定力不良,经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法,足为他人榜样。
10
热心工作,支持公司的政策。
8
对本职工作感爱好,不在工作时刻开玩笑。
6
工作无恒心,精神不振,不满现状。
4
态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨,竭尽所能完成工作。
20
工作努力,分内工作专门完善。
16
有责任心,能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍,无责任心,粗心大意。
4
团
队
精
神
与人和谐无间,为工作顺利完成尽最大努力。
20
爱护团体,常协助别人。
16
肯应别人要求关心他。
12
仅在必要与人和谐时才与人合作。
8
精神散漫,不肯与人合作。
4
勤
惰
不白费时刻,不畏劳累,抢先完成工作。
40
守时守规,不偷懒,勤奋工作。
24
虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故躲避繁重工作,不坚守工作岗位。
12
经常迟到早退,工作不力,经常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评判得分
奖惩增减分
考绩
评语:
评判者:
职员绩效评判表〔四〕
主管的意见
不中意〔1-20〕将就〔21-40〕好〔41-60〕专门好〔61-80〕优秀〔81-100〕
要紧缺点:
要紧优点:
何种培训对职员有益?
该职员是否适合本工作?
□是□否
该职职员作之余是否在校进修充实自己?
如否,什么工作较适合?
该职员曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
职员的意见
主管能够如何样关心你,使你以后工作更好?
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。
续表
有无其他工作或培训你较感爱好,并觉得对你前途有益?
其他意见:
职员综合工作表现
该职员的综合工作表现如何?
〔请勾出最适合的一项〕
综合工作表现
1.表现最好的职员之一□
2.表现优良□
3.表现中意□
4.尚需假设干改进才能达到中意的地步□
5.需大幅改进才能达到中意的地步□
附注:
评判人日期
与被评判人讨论日期
审核人日期
重要附注:
此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他〔她〕,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:
尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评判是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为中意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
职员绩效评判表〔五〕
姓名:
部门:
职务:
评判时刻:
评判标准
需要提高
能够同意
一样水平
比较优秀
专门优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时刻观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他职员共享信息或关心他人
倾听其他职员的建议
为满足以后需求而制定打算
按打算执行任务
……
其他评判
建议和意见
*注:
本表为360度绩效评判表。
职员绩效评判表〔六〕
单位名称:
填表时刻:
年月日
被评判者姓名:
部门:
职务:
评判者姓名:
部门:
职务:
评判区间:
年月∽年月
评判尺度及分数
杰出〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一样〔3分〕较差〔2分〕极差〔1分〕
评判项目
评判得分
上级评判
同事评判
下级评判
自我评判
权重
备注
个人素养
品德修养
%
个人外表仪容
%
坚持真理,实事求是
%
意志坚决,不骄不躁
%
谦虚慎重,虚心好学
%
工作态度
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
运算机应用知识
%
猎取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、治理与和谐能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本操纵
%
分数合计
100%
工作表现综合评判
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提升技能
参加培训项目
工作
预期
明年目标
预期表现
*注:
本表为360度绩效评判表。
一般职员年度绩效评判表
姓名
职务
评价人
事业部
评判区间
年月∽年月
评判尺度及分数
优秀〔10分〕良好〔8分〕
一样〔6分〕较差〔4分〕极差〔2分〕
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素养
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度〔准确性、反复率等〕。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无白费时刻或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.打算性
工作事前打算程度,对工作〔内容、时刻、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化,采取措施〔行动〕的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。
7.改善创新
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及成效。
8.职务技能
对担任职务相关知识的把握、运用,工作的熟练程度。
9.进展潜力
是否具有学识、涵养,可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系,团队精神及与他人〔部门〕工作配合情形。
3
12.责任感
严格要求自己与否,遵守制度纪律情形。
13.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、打算的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评判得分
Ⅰ〔1∽4项平均分〕×4+〔5∽10平均分〕×3+〔11∽15项平均分〕×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚:
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励:
夸奖次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评判等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评判者意见
高二级治理者评判:
高一级治理者评判:
评判者治理者签字:
*注:
本表为360度绩效评判表。
销售部门职员绩效评判表
姓名
职务〔称〕
评判区间
分类
评价内容
总分值
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事灵敏、效率高
5
3
具备商品知识,能应对顾客的需求
5
4
不倦怠,且正确地向上级报告
5
基础能力
5
熟知职务内容,具备处理事务的能力
5
6
把握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规那么
5
8
在既定的时刻内完成工作
5
业务熟练程度
9
能把握工作的前提,并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念,且能制造新的价值
5
12
善于与顾客沟通,且说服力强
5
责任感
13
树立目标,并朝目标前进
5
14
有信念,并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
推测过失的可能性,并想出预防的计策
5
和谐性
17
做事平复,绝不感情用事
5
18
与他人和谐的同时,也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于关心同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有杰出的沟通与说服能力,且不树敌
10
自我启发
22
有进取心、决断力
10
23
积极地革新、改革
5
24
即使是自己格外的事,也能企划或提出提案
10
25
热衷于吸取新信息或知识
10
26
依照长期规划制定目标或打算,并付诸实行
10
评判分数合计
170
办公室职员绩效评判表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评判内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
明白得力极强,对事务判定极正确,处理力极强
20
初
评
明白得力强,对事务判定正确,处理力强
16
明白得、判定力一样,处理事务不常有错误
12
明白得较迟钝,对复杂事务判定力不够
8
迟钝、明白得判定力不良,经常无法处理事务
4
和谐性
与人和谐无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体,常协助别人
16
肯应别人要求关心他人
12
复
评
仅在必须与和谐的工作上与人合作
8
精神散漫,不肯与别人合作
4
责任感
任劳任怨,竭尽所能达成任务
20
工作努力,分内工作专门完善
16
有责任心,能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
4
分
数
积极性
奉公守法,足为他人榜样
20
热心工作,支持公司方面的政策
16
对本身工作感爱好,不于工作时刻开无聊玩笑
12
工作无恒心、精神不振,不满现实
8
等
级
态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求
4
工作勤惰
不白费时刻,不畏劳累,交付工作抢先完成
20
守时守规,不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
12
借故躲避繁重工作,不守工作岗位
8
经常迟到早退,工作不力经常远离工作岗位
4
合计
被评判人意见及期望:
评判人意见及期望:
生产部职员年度绩效评判表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评判项目及评分标准
1
工作品质
专门标准,整洁美观
〔10-9〕
罕有错误,整洁美观
〔7-8〕
偶有错误,尚属整洁
〔6〕
错误颇多,且欠整洁
〔5〕
错误过多,且不整洁
〔4分以下〕
2
工作量或速度
超过定量,提早完成
〔10-9〕
达到定量,如期完成
〔7-8〕
不足定量,督促完成
〔6〕
工作量少,过期完成
〔5〕
几乎无成就,不能完成
〔4分以下〕
3
责任心
负责可靠,如期完成
〔10-9〕
工作稳健,需监督
〔7-8〕
工作正常,需加监督
〔6〕
工作懒散,严密监督
〔5〕
工作不力,推卸责任
〔4分以下〕
4
合作
主动合作,和谐紧密
〔10-9〕
自动助人
〔7-8〕
少有合作
〔6〕
拒绝同意
〔5〕
破坏合作
〔4分以下〕
5
学习能力
同意能力强,无需教诲
〔10-9〕
进度超前
〔7-8〕
需勤加教诲
〔6〕
同意能力迟缓,需反复教诲
〔5〕
愚笨庸劣,经历力差
〔4分以下〕
6
智能或技能
绰有余裕
〔10-9〕
胜任愉快
〔7-8〕
能够胜任
〔6〕
将就胜任
〔5〕
不能胜任
〔4分以下〕
7
守法
守法守纪,且诱导别人
〔10-9〕
自动遵守法令
〔7-8〕
注意遵守
〔6〕
严密监督,始能遵守
〔5〕
漠不关怀
〔4分以下〕
8
安全意识
警觉高,处处防范
〔10-9〕
遵守健全规定,提供改善建议
〔7-8〕
注意安全
〔6〕
常依靠别人,偶有行动
〔5〕
违反安全规定并危及他人
〔4分以下〕
9
自发自制
自动自发,律己克己
〔10-9〕
修养有素,自动改进工作
〔7-8〕
能完成分内工作
〔6〕
不修边幅,体力较弱
〔5〕
完全被动,缺乏涵养
〔4分以下〕
10
仪态体能
仪容整洁,体能强健
〔10-9〕
仪态大方,体力正常
〔7-8〕
能保持清洁,专门少疾病
〔6〕
无警觉,粗心大意
〔5〕
使人厌恶,体弱多病
〔4分以下〕
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
组长、领班绩效评判表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评判内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能体会
体会丰富,能举一反三,且常提供改进意见
20
初
评
学识、体会较一样人良好,工作熟练
16
肯上进,同意指导尚能应对工作
12
不求
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- 员工 绩效评价