监理工作报告1.docx
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监理工作报告1.docx
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监理工作报告1
方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程
监理工作报告
河南省君利工程管理有限公司
六、附件12
一、工程概况
河南省君利工程管理有限公司位于方城县古庄店乡
施工进度情况
本工程2018年月日开工—2018年月日工程全部完工。
实际完成的主要工程量
方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程:
道路宽4.5米,3710.6平方米,厚18cm。
二、监理规划
根据工程监理合同和施工承包合同,结合本工程的实际情况编写编《河南省君利工程管理有限公司监理规划》、《河南省君利工程管理有限公司监理实施细则》,于2018年月份上报项目法人,并抄送施工单位。
河南省君利工程管理有限公司监理合同服务期保修期内。
1、监理服务内容,河南省君利工程管理有限公司监理工作内容,依据监理合同施工控制,即在工程施工期间对工程建设进行投资、质量、进度控制,合同、信息管理及组织协调。
2、监理工作目标,按施工合同要求工期。
安全生产,文明施工,确保合格工程,争取优良工程。
按合格工程数量计量审核签证,合同内工程按单价承包,临时工程按总价承包;工程完工后总投资控制在合同总价或批复核定投资范围内。
3、监理工作程序,参与商签委托监理合同,组建项目监理组织,收集为开展监理工作的资料,制定监理规划,制订监理实施细则,开展监理活动,编写监理工作总结。
4、进度控制制度,本工程工期紧、工程量较大、工程项目多。
因此进度控制十分重要。
监理部将十分重视,通过经济、合同、技术和组织措施加强控制,按照“以总进度目标为里程碑,抓住关键线路和关键工序,以阶段和项目进度目标为基础,以技术措施和资源投入做保证”的原则,确保主体工程和全部工程按合同工期完成。
5、质量控制制度
⑴图纸审查和技术交底制度
监理工程师收到施工设计文件、图纸和设计修改通知后及时审查并签发设计图纸。
协助和组织设计人向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等),并根据讨论决定的事项作出书面纪要交设计人和施工单位执行。
⑵材料检验制度
分部工程施工前,监理工程师审阅进场原材料和中间产品的出厂合格证、材质证明、试验报告,要求施工单位按规定取样试验,并将试验报告和原始记录报送监理工程师。
必要时监理工程师直接进行抽样复查,对不合格材料不准使用。
⑶设计变更制度
如因施工设计图纸错漏,或发现实际情况与设计不符时,由施工单位提出设计变更申请,经建设单位和监理单位会审同意后由设计单位进行变更设计,监理部审核后签发《设计变更通知单》。
⑷工程质量检验制度
单元工程或工序完成后,施工单位首先进行自检和质量自评,合格后向监理工程师报送检测评定资料,监理工程师及时进行抽检和质量评定,合格后才允许下一单元或工序继续施工。
隐蔽工程或工程关键部位完成,施工单位根据质量标准自检合格后,将检验和评定资料报送监理工程师,监理部组织建设单位、质量监督、施工单位和设计单位进行联合验收,并签署联合验收证书。
⑸工程质量事故处理制度
工程质量事故发生后,施工单位必须及时通知并以书面形式上报监理单位和建设单位。
对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理工程师同意的,发生质量事故的部分以及受事故影响的部分都将视为不合格工程,不予计量支付。
待处理并经验收合格后,质量等级评定为合格,再予计量支付。
对一般工程质量事故,由施工单位研究处理方案和措施报监理部批准后处理,并填写事故报告一份报送监理部;对较大质量事故,施工单位填写事故报告一式二份,由监理单位组织有关单位研究处理;对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份,由监理部组织有关单位研究处理方案,报建设单位批准后,施工单位方能进行事故处理。
事故处理结束后,经监理单位复验签认后方可继续施工。
6、投资控制制度
施工阶段投资控制的主要内容是:
审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并提出改进意见;督促检查承建单位严格执行工程施工承包合同,调解建设单位与施工单位之间的争议,检查工程进度和施工质量,验收分部工程,签署工程付款凭证。
7、监理实施细则
河南省君利工程管理有限公司,根据工程监理合同和施工承包合同,结合本工程的实际情况编写《河南省君利工程管理有限公司监理实施细则》(以下简称《监理细则》),于2018年月份后陆续上报项目法人,并抄送施工单位。
有关本工程的各项监理制度在《监理细则》中都有较为详细明确规定。
三、监理过程
3.1监理阶段划分
方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程监理工作划分三个阶段,即准备阶段、施工阶段和交工及缺陷修复期阶段。
3.2开工审批
方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程;监理工程师根据施工场地布置情况、人员及机械设备进场情况、施工组织方案、施工总进度计划和大宗原材料进场等情况,依据有关合同文件,严格审查开工条件,发布开工令,确保工程建设目标的实现。
3.3进度控制
进度控制的主要任务是根据工程准备条件和施工进展情况,向施工单位发布开工、停工警告、停工、复工、赶工等指令,审查施工单位进度计划及其执行情况,了解施工中实际进度及分项工程施工进展情况,并从中找出存在的问题,从而制定对策来实现对进度的有效控制。
3.4质量控制
根据本工程施工内容情况,监理组由监理工程师和监理员等监理人员组成,在工程实施过程中,由总监理工程师牵头,监理工程师负责材料、建筑、设备的质量控制以及资料的管理等工作,监理员负责材料见证检测、旁站、会议记录等工作;各工地之间定期碰头、交流,以更好、更科学的做好质量控制工作。
3.5投资控制
河南省君利工程管理有限公司,具体投资控制由监理组按合同控制实施。
本工程为单价合同,投资控制的主要任务即把好计量关。
⑴计量依据主要是:
①设计图纸及设计修改变更通知;
②合同文件中关于计量与支付的条款以及合同确定的单价;
③合同文件中规定有关价差调整的规定;
④经监理审核并报经项目法人批准的合同外工程项目、工程量及其单价;
⑤经监理审核并报项目法人批准的调整单价。
3.6安全监督
根据本工程点多面广特点,监理组始终把安全防控当成贯穿整个施工全过程的头等大事来抓,监督检查施工单位认真落实安全生产责任制,确保本工程“安全第一”、“质量第一”。
从工程开工到完工,安全工作始终做得很好,未发生一起安全事故。
3.7合同管理
合同管理贯穿于工程建设全过程,其时限为招投标至缺陷修复期满;合同管理的内容以《招标文件》、《投标文件》、《施工合同》、施工图纸及设计(修改)通知、《通用合同条件》等为依据,监督甲、乙双方遵守合同并按合同规定承担各自的义务与责任,维护甲、乙双方的合法权益,保证工程项目的顺利实施。
3.8信息管理
信息管理的内容有:
招投标文件、合同文件、有关规程规范、监理日志、监理月报、上级及参建各方的文件、与参建各方的往来函件、施工过程中的检测资料、质量评定资料、施工测量资料、计量资料、工程付款单等,正是由于这些资料的重要性与复杂性,监理组安排专职资料员负责进行系统整理、管理,工程项目移交后一并交项目法人。
3.9组织协调
整个监理过程中,协调工作贯穿于始终,上至总监理工程师下到现场监理工程师,都在必要时充分发挥协调职能:
⑴建设单位、施工单位执行合同文件的协调;
⑵施工单位在工程实施过程中遇到特殊情况的协调;
⑶施工交通于地方、有关职能部门的协调;
⑷当地居民因生产、生活需要而增加工程内容的协调;
⑸合同外项目工程款的协调。
四、监理效果
方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程,经过业主、监理和施工单位的密切配合,取得了良好的效果,实现了设计意图。
4.1进度控制效果
方城县古庄店乡郭老庄村至S331省道乡村道路工程,本工程于2018年月日开工--2018年月日工程全部完工。
4.2投资控制效果
本工程实际完成合同内项目总投资(审核决算)控制在招标范围之内,投资未超合同价,达到投资控制效果。
4.3质量控制效果
该工程各分部工程质量等级评定为合格,单位工程质量等级评定为合格。
五、经验与建议
5.1经验
⑴正确处理好监理单位与建设单位、监理单位与施工单位的关系是做好监理工作的前提;
⑵加强监理队伍的管理与学习是做好监理工作的保证;
5.2建议
⑴砼工程对各种外界的环境因素要求很高,气温过高或过低均会影响其质量,防护措施不力会对工程质量造成一定影响,建议施工单位在今后类似工程中合理安排施工时间;
⑵施工单位要加大前期准备工作力度,不仅要提前介入,而且要切实落实各种机械、设备、人员及测量等准备工作,否则就陷入被动局面;
(3)农发工程季节性强,对工期要求严,如不能按期完成将影响农业生产;
六、附件
1、监理机构
2、监理人员进场计划
河南省君利工程管理有限公司监理人员于2018年月全部进场。
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