网上药店商业计划书.docx
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网上药店商业计划书.docx
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网上药店商业计划书
网上药店商业计划书
篇一:
康乐惠信息科技服务有限公司商业计划书
康乐惠信息科技服务有限公司
创业计划书
目录
一、项目背景....................................................................................................................1
二、市场现状分析............................................................................................................2
(一)单体药店现状.................................................................................................2
(二)连锁药店现状.................................................................................................3
(三)网上药店现状.................................................................................................3
(四)药店O2O经营现状.......................................................................................4
三、公司介绍....................................................................................................................4
(一)公司基本情况.................................................................................................5
(二)公司主要产品和业务范围.............................................................................8
(三)公司组织与管理.............................................................................................8
(四)公司发展战略.................................................................................................9
(五)公司企业文化...............................................................................................10
四、康乐惠三位一体商业模式......................................................................................11
(一)便利店:
康乐惠智慧便利药店连锁...........................................................12
(二)电子商务:
康乐惠特卖平台.......................................................................13
(三)移动智能终端:
微信+微店.........................................................................13
(四)会员体系:
康乐惠积分平台.......................................................................14
五、康乐惠O2O闭环营销模式....................................................................................15
(一)康乐惠O2O营销模式.................................................................................15
(二)康乐惠O2O营销闭环.................................................................................16
六、康乐惠合作模式......................................................................................................20
(一)合作类型.......................................................................................................20
(二)代理商...........................................................................................................21
(三)加盟商...........................................................................................................22
(四)康乐惠联盟合作管理服务与义务...............................................................24
七、盈利模式..................................................................................................................251
(一)赢利点一:
连锁便利药店...........................................................................25
(二)赢利点二:
特卖网站...................................................................................26
(三)赢利点三:
积分兑换...................................................................................27
(四)省级子公司收益明细...................................................................................27
(五)市级子公司收益明细...................................................................................28
八、康乐惠营销策略......................................................................................................28
(一)康乐惠产品策略...........................................................................................28
(二)康乐惠价格策略...........................................................................................29
(三)康乐惠促销策略...........................................................................................30
(四)康乐惠渠道策略...........................................................................................30
九、可行性分析..............................................................................................................31
(一)竞争优势分析...............................................................................................31
(二)竞争劣势分析...............................................................................................31
(三)潜在机会分析...............................................................................................32
(四)外部威胁分析...............................................................................................32
十、财务分析与评价......................................................................................................32
(一)资金计划.......................................................................................................32
(二)投资收益分析...............................................................................................35
(三)财务预测.......................................................................................................35
十一、风险投资的退出..................................................................................................40
(一)退出方式.......................................................................................................40
(二)退出时间.......................................................................................................41
十二、风险与危机预防..................................................................................................41
(一)企业所面临的风险.......................................................................................41
(二)危机管理.......................................................................................................42
(三)危机预防.......................................................................................................42
2
一、项目背景
随着全球进入信息化时代,互联网不仅为行业提供了更大的发展空间,还改变了行业生态。
近年来新兴的O2O商业模式正席卷整个零售行业,并掀起了新一轮的竞争。
不论是互联网企业还是传统零售企业,都开始寻求O2O模式下的最优竞争策略。
随着本地化电子商务的发展,通过打通线上线下、形成完整商业闭环的O2O商业模式悄然兴起。
O2O模式是将线下交易与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台。
线上线下融合,以线上推广带动线下交易,加大了商户的参与和体验,所产生的价值十分惊人。
因此,苏宁、万达等实体零售企业纷纷推出O2O战略,腾讯、阿里等传统互联网企业也纷纷渗透实体行业。
XX年5月,商务部发布的《全国药品流通行业发展规划纲要(XX-XX)》明确表示:
“在创新药品经营模式方面,要支持连锁经营、物流配送与电子商务相结合,提高药品流通领域的电子商务应用水平。
鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店。
”因此,应用O2O模式发展网上药店可以获得产业政策扶持,具备良好的外部发展环境。
XX年5月,腾讯拍拍与健客网开展战略合作;6月,淘宝商城联手五大药房推出“医药馆”;7月,京东商城与九州通医药达成合作,持有其旗下北京好药师大药房49%的股份,正式进军网上医药零售领域,越来越多的电商企业涌入医药领域。
医药电子商务的发展给医药行业带来了巨大价值。
利用网上海量的医药信息,消费者获得了更详尽的医药信息、更便捷的药品咨询、更优惠的药品价格、更多的互动交流、更安全便捷的购药渠道等。
O2O模式给医药工业企业带来的是线上、线下更多的客户资源和用药信息,以及推广和合作渠道的拓展等。
对医药连锁企业,O2O模式带来的是配送时间的缩短、物流成本的降低、消费者信任度的提升、市场推广渠道的拓宽等。
医药电商在十年筚路蓝缕后,终于迎来了真正意义上的爆发期。
随着网售处方药政策出台的临近,医药电商成为医药行业最热门的话题。
而与此同时,处在医药1
篇二:
保健品电子商务平台商业计划书
一、项目背景
1、产业发展背景
电子商务作为一种新型的商业运作模式,是当代信息社会中网络技术、电子技术和数据处理技术在商贸领域中综合应用的产物,是国民经济和社会信息化的重要组成部分。
全球电子商务交易规模以50%左右的速度增长。
XX年全球电子商务市场总规模将达到6800亿美元,同比增长18.9%;XX年这一数字将达到9630亿美元。
据Forrester测算美国的网上零售额将从XX年的1720亿美元增加到XX年的3290亿美元,保持平均每年14%的稳定增长率。
电子商务已占据美国零售总额的13%。
而根据《XX年度中国电子商务市场数据监测报告》显示,截止到XX年12月,中国电子商务市场交易额达6万亿元,同比增长33%,其中B2B电子商务交易额达到4.9万亿,同比增长29%;网络零售市场交易规模突破8000亿大关达到8019亿元,同比增长56%。
未来几年我国电子商务服务产业将迎来其发展的“黄金年代”。
健康产业被国际经济学界确定为引发全球财富“第五波”的明星产业,在按国际标准划分的15类国际化产业中,健康产业是世界贸易增长最快的五个行业之一,是一个市场需求快速增长、技术密集程度高、投入多、效益好、风险大的国际性产业。
健康产业与电子商务两大看涨行业的结合,其本身就具有极大的市场潜力,将加速新型业态模式和健康服务经济的兴起。
目前全球股票市值中,与医药健康产业相关的股票市值约占总市值的13%左右,特别是在发达国家,医药
健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力。
相关数据显示,美国目前网上药店数量有1000余家,销售规模1700亿美元,约占药品零售市场的30%。
XX年3月,全球最大连锁药店Walgreen以4.09亿美元收购D,掌管由Drugstore拥有和经营的所有网站、分支机构、客户服务中心及分销中心业务,借助Drugstore旗下网站改善其多渠道产品线以及客户体验。
XX年6月,全球最大运动营养品牌美瑞克斯(MetRX)中国市场电子商务网站正式上线,旨在通过新兴的电子商务渠道上打造一个覆盖全中国的线上市场,满足消费者网上购物的需求。
此前,作为全球最专业功能食品生产商和销售商,美瑞克斯在传统线下渠道已经布局数百家零售点,主要布局在京、沪、深一线城市。
2、国内保健品电子商务现状
XX年我国网络购物市场交易规模延续XX年高速增长的态势,并且网络购物用户规模稳步增长,进一步带动网购市场快速发展,XX年网络购物市场交易规模达7735.6亿元,占到社会消费品零售总额的4.3%;预计XX年将突破10000亿元。
根据XX年医药电商年会公布的数据显示,XX年医药B2C的规模为4亿元,目前已有5家销售额超过5000万元的网上药店,预计XX年市场规模将增长为15亿,届时将会有4-5家网上药店的年销售额过亿。
网上药店或许将成为垂直电子商务发展的一个潮流,甚至会在未来引领中国第三波垂直电子商务发展。
从最早转型的全国性品牌益生康健,到区域品牌如禾健、家家乐
购、康陆网,纷纷利用庞大的数据库营销、呼叫中心、媒体分账模式相结合而快速发展,再到淘宝商城医药馆尝试拓展药品展示平台模式。
至XX年国内医药保健品电子商务网站已有200多家,按运营模式可分成以下几类:
二、项目内容
1、项目定位
本项目建设的目标定位主要为四个方面:
产品推广、品牌建设、知识营销、健康管理服务。
以树立高端健康产品品牌、引导健康理念、加强知识管理、提高增值服务为宗旨;以健康管理服务为核心,丰富、放大健康产品的内涵和外延,为目标客户提供专业化的健康管理解决方案;利用数据化分析及管理系统,打造以个性化营销、会员制管理和定制化服务为特征的高端健康产品及服务类电子商务平台。
2、项目内容
本项目除了提供一般性的B2C网站的产品在线销售、配送服务外,还要将以下服务内容进行深入与增强:
品牌推广:
项目产品定位于国际中高端健康产品品牌的引介,着力打造与未来健康消费理念相匹配的高端健康产品B2C销售模式。
知识营销:
以线上业务为支撑,丰富、放大健康产品的内涵和外延,形成集产品销售、知识营销、学术宣传、培训教育、咨询服务为一体的健康管理解决方案系统。
客户服务:
引入国际优良服务标准,提升客户的在线体验,拓展以个性化健康管理、咨询服务、调理康复和保障促进等为主的健康管理服务领域。
三、项目开发模式
本项目采用订单式的商业开发模式,开发主体按照战略合作商(产品供应商、信息集成商、网络运营商、资金提供商)的意愿,对尚未成型的电子商务平台(包括电子商务的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等)进行有效规划,从而通过前期招商来预估项目整体的业态结构和品牌布局,即“先定位招商,后投资建设”,实现项目开发与商业运营的无缝对接。
1、共同设计
开发主体与合作商共同设计平台定位:
集产品销售、品牌推介、知识营销、健康资讯、服务咨询为一体的高端健康产品及服务平台;企业依托此平台开展营销推广活动,通过为客户提供基于个人健康信
篇三:
医疗网络商业计划书
目录
1
执行总结..........................................................................................................................................31.11.22
公司简介.............................................................................................................................3投资机会.............................................................................................................................3
公司..................................................................................................................................................52.12.22.3.12.1.22.1.32.42.5
医学网是中社网的医学专业门户.....................................................................................5医学网对中华医学会资源的合理利用.............................................................................5
远景规划与长期目标..........................................................................................................................6
远景规划.................................................................................................................6
中期目标..................................................................
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