员工民主评议管理人员考评表修订版.docx
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员工民主评议管理人员考评表修订版
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员工民主评议管理人员考评表修订版
员工民主评议管理人员考评表
填表日期:
年月日
被评议人姓名
职位
所属部门
指
标
评
议
等
级
评议内容
(请你根据平日工作接触,判断被考评人在各个考评指标内的相应等级,在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。
)
备注
(√)
公司意识
S
专心为公司工作,处处维护公司形象,特别体现企业价值观;关注成本,有效控制成本费用
A
做事以公司为重,注重维护华升形象,较好体现企业价值观;费用发生基本符合要求范围
B
不注重维护公司形象,体现企业价值观一般,散发消极信息;经常超支
C
不负责任,企业价值观没有体现,有以权谋私嫌疑或有挥霍浪费,或漠视公司的损失发生
D
破坏公司形象,诬蔑或诽谤企业,个人利益为重,以权谋私,集体或团队意识淡薄
敬业精神
S
工作有明确计划和措施,并实施;卓越努力,并影响他人努力工作,能超前考虑各项工作的发展
A
工作有基本计划或有实施;额外努力,主动采取措施克服困难和不利因素,逆境中仍能坚持工作
B
工作计划模糊,工作主动性一般,尚能承受压力,能协助他人工作
C
协助他人工作少,明哲保身,工作投入精力不够,完成本职工作需要催促
D
工作缺乏主动性,没有有效工作计划,不能较好履行工作职责,遇事推诿
协作精神
S
能组织、促进团队高效完成部门工作,能主动补位或承担份外工作,促进同事间的合作
A
能主动热情配合他人工作,工作不斤斤计较
B
与他人配合较少,很少承担份外工作,对工作有不满情绪
C
基本不与他人配合工作,小群体和个人意识突出,不愿承担份外工作,抢功、占功意识强烈
D
有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象
务实精神
S
决策注重实际,注重实践,以客观事实分析问题,洞察具体情况,为人正派,办事公正、客观
A
处理市场变化及日常工作等符合现实,能调查研究,深入基层,工作既有原则性又有灵活性
B
较少深入基层调查研究,有好大喜功倾向,工作努力,但处理日常工作有脱离实际现象
C
工作决策严重偏离实际,不调查研究,听不进不同意见,主观武断
D
表里不一,阳奉阴违,弄虚作假,坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度,对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题,分析出较复杂因果关系,善于抓住关键环节,应对得当,处理得当
B
分析判断能力一般,对关键环节认识模糊,顾此失彼,处理不到位
C
分析问题简单、迟缓,片面,经常判断失误
D
对问题认识错误,凭感觉办事,凭好恶处理问题,留下严重隐患
业务能力
S
业务精通,能指导、提高、督促部门工作,经常对部属进行业务培训和提高其业务素质
A
业务经验丰富,工作有条理,能改进工作效率,指导部属提高工作效率,较好应对突发事件
B
尚能运用专业知识技能解决工作问题,有一定工作经验,业务工作一般,突发事务应对不足
C
对运用专业知识解决问题一知半解,仅凭少许经验勉强应对工作,处理问题不到位
D
处理业务工作时显得外行,表面应付,无专业知识和经验,工作缺乏条理性,急需系统的培训
管理能力
S
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标,计划措施明确到位,制度到位,实施到位,考评检查到位,发挥人才优势,最大限度地促进员工的合作精神
A
注重内部管理机制的有效建设,实施基本到位,能有效发挥业务骨干特长,确保工作完成
B
自我计划管理机制建设一般,不能充分发挥人才优势,分配工作有时职责不清,管理措施不足
C
管理不科学,分配工作职责不清;或奖惩不公,官僚作风严重
D
无计划、无措施、无制度、无考核,工作行为随机松散无序
XX地产公司行政人事部制严彪
指
标
评
议
等
级
评议内容
(请你根据平日工作接触,判断被考评人在各个考评指标内的相应等级,在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。
)
备注
(√)
企业文化
S
热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训,传播、遵守和实践企业文化要求
A
对企业文化建设认识端正,积极参与培训学习,较好体现企业文化要求,认识到位、措施具体
B
企业文化认识一般,领悟和行为表现尚可,参加学习培训一般,有随众心态表现
C
企业文化认识淡薄,无行为表现,偶尔参加学习培训,时有抵触心态表现
D
无企业文化建设意识,旧观念严重,抵触或甚至破坏企业文化建设,从不参加学习培训
工作态度
S
有高度责任心,自律性强,按时、准时出勤,工作热情、敬业、主动,自觉遵守规章制度
A
较好责任心,遇事不推诿,能遵守劳动纪律,工作主动性较好,并身体力行带领下属工作
B
工作责任心一般,自律性尚可,劳动纪律一般,工作主动性尚可,偶有推卸责任现象
C
责任意识淡薄,时有迟到、早退或时常请假,偶有旷工发生,工作不太主动,遇事推诿
D
无责任意识,自私自利,工作散漫,见事就推或见好就上,经常迟到、早退、请假、旷工
创新意识
S
能超越现状,对本职工作、部门整体业务及管理机制不断提出创新性改进方法和新思路,并实施
A
立足现状,但时有新方法、新思路解决工作存在的问题,对业务及管理经常提出建设性意见
B
维持现状,偶有创意但不具体实施,守旧心态时有表现,但有条件却又有所作为,有所想法
C
极力维持现状,按部就班开展工作,工作无过错,等、靠、要思想时有表现
D
守旧思想严重,无法接受新观念、新方法、新措施,抵触情绪突出,不愿改变
人际技能
S
爱憎分明,有原则,人际关系和谐良好,并促进同事间的团结向上,有利于促进工作良好开展
A
人际关系较好,平和,适应顺利,对开展工作有帮助
B
人际关系一般,能够意识到问题并努力改善人际关系,但不影响工作开展
C
无原则,一团和气,遇事圆滑,看上司脸色办事往往又办不成事,工作效率低下
D
人际适应困难,人际关系紧张,并直接影响工作,影响整体协作
S
A
B
C
D
总体
评价
评议等级
S.优秀A.良好B.称职C.基本称职D.不称职
分项合计得分
百分制得分
综合评价等级
XX地产公司行政人事部制严彪
注:
1、本表实行不记名式评议;
2、各位员工应本着公正、公平、客观和负责的态度填写。
不得以偏赅全,感情用事。
3、综合评价等级分值(按百分制计算)
优秀——90分以上;良好——80~90分;称职——70~80分;
基本称职——60~70分;不称职——60分以下。
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