施工单位干部述职报告.docx
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施工单位干部述职报告.docx
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施工单位干部述职报告
施工单位干部述职报告
篇一:
工程项目经理述职报告范文
20XX年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经
理的要求,较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工
作情况总结如下:
一.工作业务方面
20XX年底,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公
司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南
河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境
复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此,在入
场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用
的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好
铺垫。
项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制
定可行性施工方案。
事实证明,前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设,
地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
评。
在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到
位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头
资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府
和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程
开工创造条件。
施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟
通,争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分,二标段于20XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第
一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩
开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个
启用主营地。
在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第
一名。
其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化
带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛
热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞
赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。
十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速
掀起了大干高潮。
通过优化资源配置,积极协调内外关系,
抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份
土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真
贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素
养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。
在实
际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂
堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人
与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。
从不自以为
是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。
工作中奉
行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口
合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为
企业服务、为职工带头。
按照党风廉政建设责任制的要求规
范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良
好形象。
更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一
身正气。
项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工
准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习
及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工
程开工做足准备。
另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢
牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共
享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不
断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神,学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。
告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协
调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐
发展。
动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走
科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀,为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人
员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。
为此,项目
部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习
计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进
施工生产管理。
2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间
忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学
习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。
另
外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也
需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。
在项目班子民主
生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工
作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在
今后的工作中逐步完善,持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结20XX年项目工作,项目部虽然在前期取得了
一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对20XX年项目重点工作,项目工作计划如下:
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;
工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进
行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检
查,争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司
每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检,落实项目
安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成
本;合理压缩施工工期,节约施工措施费用。
通过一些列节
约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包
合同之内,为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们
的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际
情况,拓宽思路,明确方向。
针对现存的影响和制约项目进
展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过
本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢!
二
o一o年十一月
篇二:
国企施工单位述职报告
述职报告
刘鹏
一年来,作为矿山工程分公司经理的参谋和助手,我本人同分公司领导班子、广大干部职工一道,坚持以“三个代表”重要思想为指导,积极践行科学发展观,带领广大干部职工牢固树立服务鞍钢、科学管理、打造优质建设品牌的工作理念,在工程建设中严格执行投资控制、质量控制、进度控制,全面推行项目法施工管理,创造出良好的经济效益。
一年来,矿山工程分公司先后完成了鞍钢矿山职工住宅楼给排水大修工程、鞍钢物业供暖设备大修工程、鞍钢物业通山街供暖抢修工程等多项建设施工任务。
实现了工程质量合格率100%,用户满意率100%,在工程施工中,实现了安全生产轻伤以上事故为零,质量、设备、火灾事故为零,全年共实现建安产值880万元,完成了全年生产经营任务。
回顾一年来的工作,自己主要抓了以下几项工作。
一、开拓市场的经营理念进一步更新
一年来,通过学习先进企业管理经验,解放思想,转变观念,在经营决策上进行了大胆的探索和尝试。
为提高企业经济效益,我们坚持既不让利,也不让市场的经营理念,紧密围绕鞍钢物业内部市场,搞好各项工程建设。
在工程建设中,树立品牌意识,通过狠抓施工质量,建精品工程、塑造了矿山工程分公司企业新形象。
二、职工队伍素质明显提高
充分利用施工淡季,结合建筑施工特点,开展了职工技能业务培训工作。
我们聘请了有多年施工经验的老项目经理,对项目部几名经理进行了培训,现场经验和实际操作水平得到很大提高。
为提高项目负责人和技术管理人员的知识水平,还组织他们到鞍钢职工大学等地进行学习或考察。
从而使干部职工的综合素质明显提高。
三、材料管理进一步科学合理。
在材料供应上,根据上级公司的招投标制度,严格监督进货厂家,坚持恪守“用户是上帝的服务宗旨”,做到层层把关,对工程成本进行全过程控制。
四、安全管理工作稳步顺行。
结合施工特点,以全国“安全生产月”活动为契机。
本着“以人为本、安全第一”的思想,强化安全管理,加大安全检查力度、奖罚力度,使矿山工程分公司的安全文明生产得到全体职工重视。
五、施工质量明显提高
通过加强质量控制,制定了施工质量管理考核办法。
严格按国家标准和施工图的要求进行施工组织。
并派专职质量检查人员对每个环节进行严格检查。
分公司班子按,工程技术人员为主体组成巡回检查组,定期或不定期对工程质量进行监督,发现工程质量问题立即进行整改。
对检查过程中,对发现问题严重,处以罚款并限期返工。
六、企业经营思路进一步拓宽
为搞好企业生产经营,在工作中,自己力求精细管理,达到管理程序规范化。
为与建筑市场接轨,在工程进度控制中,我们全面推行了项目法施工,从工程准备阶段到工程结束,都由工程项目负责人具体负责。
同时,分公司材料库完成搬迁,解决了工程材料无处放置的难题。
七、加强自身建设,努力做到勤政务实
高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要基础。
无论是作为一般干部,还是中层干部,我始终注重加强主观世界的改造,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,保持良好的道德风尚。
作为分公司生产经理,我都能严格要求自己,坚持做到在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效。
无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面,不断振兴企业紧密地结合起来,自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线,身体力行,激发自己的政治责任感和奋发进取的精神。
在困境面前能够保持良好的心态,继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。
始终做到顺境时不得意忘形,困难时不失意悲观。
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位,把搞好分公司生产经营做为头等大事完成。
与此同时,以高度的责任感和使命感认真做好每一项工作。
作为一名党员干部,更主要的责任是要充分依靠上级和
公司党委的领导,团结和带领全体职工把企业的生产经营搞上去,实现企业的生存与发展,而做到这一点,必须有一种务实的工作作风和脚踏实地、扎实肯干的精神。
为此,我一直把搞好分公司生产作为工作的重中之重,坚持深入基层、深入一线,了解和掌握生产的实际情况,研究、解决生产中存在的问题,双休日和节假日也很少休息。
因为,我觉得,一个企业效益的好坏,关键在于把大家的积极性都带动起来,这个企业一定会有凝聚力。
一年来,自己和分公司成员一道取得了一些成绩,当然,在工作中,我本人还存在着一些缺点和不足,在以后的工作中,我会不断地加以改进。
20XX年12月16日
篇三:
20XX年工程人员个人年终工作总结
年终个人工作总结
光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的20XX年已经过去,充满挑战和机
遇的20XX年已经到来。
回顾过去的20XX年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改进和提高的地方。
下面根据个人心得现将20XX年的工作情况作如下总结:
一、本年度工作总结
1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好
各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不
说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情况,熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认
真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;
4、全过程参与项目现场管理,坚持每天检查现场,严格控制入场材料质量,
坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全文明施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项
维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,提供基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解
决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程
项目大局,配合做好工程项目各项工作;
8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己,认真学习国家颁布的与工程
相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。
二、存在的不足及改进措施
进入公司的这一年里,自己工作中虽有些进步,但也有不足之处,在以后的工
作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:
1、要加强沟通能力,要充分利用资源。
在以后的工作过程中,应主动加强沟通,
通过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性;
2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问
题,当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
三、下一年的工作展望
工程项目即将进入下一年正式施工阶段,接下来的工作中将紧密围绕在公司的
总体计划纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,努力提高自己,与公司一起展望美好的未来。
1、在公司纪律制度方面,严格遵守公司纪律,认真执行公司的规章制度,维护
公司形象和公司利益,以主人翁的态度和行为严格要求自己;
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