确保工期的技术组织措施.docx
- 文档编号:29405988
- 上传时间:2023-07-23
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.43KB
确保工期的技术组织措施.docx
《确保工期的技术组织措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《确保工期的技术组织措施.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
确保工期的技术组织措施
五.确保工期的技术组织办法之答禄夫天创作
时间:
二O二一年七月二十九日
本工程工期目标为60天,在施工中,必需严格控制各施工工序的工期,统筹安插,合理调整各工序的开始时间和结束时间,以施工工期计划为依据,制定确保工期的技术组织办法,编制呈现影响工期问题的应急方案.
1、确保工期的组织、计划保证体系
1.建立、健全确保工期的领导组织机构
实行工期目标责任制,成立以项目经理为主的领导小组,各工种工长为成员的组织机构,进行工期目标分解,责任到人、相互配合,确保工期.
1.1我公司将把本工程作为重点工程加强管理,对项目部及施工队全体人员广为宣布道育,从思想上加强对工程进度、工期意识的重视,充沛发挥主人翁精神.
1.2为了确保该工程的如期完工,必需严格依照施工进度计划精心科学组织施工.按施工进度计划组织各种资料提前进场,防止停工待料.
1.3根据施工情况分歧,合理安插施工人员,并及时做好人员弥补.
2.建立完善的计划保证体系
完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平安防护计划及后勤保证一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整,纠偏,使进度计划管理形成条理分明、深入全面、静态跟踪、行之有效、贯彻始终制度.
2.1计划编制形式
为实现各个目标,采用四级计划进行工程进度的安插和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开的日计划检查和计划安插碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题而且安插第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现.
a.一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给项目经理,采纳计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及静态管理,本次投标提供一级总控计划.
b.二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步伐,以到达满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安插和落实,有效控制工程进度.
c.三级进度计划
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安插,一般是以月度的形式提供给项目经理及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期.三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安插.
2、确保工期的劳动力保证办法
1.集结精干的施工步队,组织好劳动力进场.根据结构特点、建设单元工期要求及我公司项目部许诺条件,结合本地地域的施工情况,合理组织一支强有力的施工步队进场.要求该步队自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量.
2.做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作;培训应按职工的工作任务,区分分歧条理和培训内容,使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识,上述工作应利用一段时间进行;另外应学习本市各项规定以及我公司的各项规章制度.
3、确保工期的技术保证办法
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变动.技术、资金、机械.资料、人力.水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必需采用各种办法预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术办法入手是最直接有效的途径之一.
1、设计变动因素:
是进度执行中最年夜干扰因素,其中包括改变部份工程的功能引起年夜量变动施工工作量,以及因设计图纸自己欠缺而变动或弥补造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采用主动姿态,最年夜限度地实现事前预控,把影响降到最低.
2、保证资源配置:
(1)、劳动力配置:
在保证劳动力的条件下,优化工人的技术品级和思想、身体素质的配备与管理.以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和需要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业.
(2)、资料配置:
依照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安插施工.公司建立有效的资料市场调查和推销供应部份.
(3)、机械配置:
为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不单满足正常使用,还要保证有效备用.
(4)、资金配备:
根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、资料费等各个方面,使施工能顺利进行.
(5)、后勤保证:
后勤服务人员要作好生活服务供应工作.
3、技术因素:
(1)、实行工种流水交叉,循序跟进的施工法式,抢工期间昼夜分两班作业.
(2)、发扬技术力量雄厚的优势,年夜力应用、推广“三新项目”(新资料、新技术、新工艺),运用1SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务.
4、确保工期的资金保证办法
为了确保建设单元拨款不及时,我公司有一定的垫付能力,在施工过程中进行有计划的投入资金,确保工程工期按预期完成.
5、确保工期的原资料保证办法
根据各施工工序所需原资料需求量,科学安插进入现场的原资料计划,在不影响施工各专业施工的进度,由资料员进行对现场资料需求量进行预先计算每道工序原资料的用量上报生产副经理保证原资料不影响工期进度.
6、确保工期的平安保证办法
施工人员进入现场时必需进行三级平安教育,教育率到达100%.电工、电气焊工、架子工等特种工作人员必需经过专业培训,取得合格的证件后方允许把持,持证上岗率到达100%.
7、确保工期的质量保证办法
全体技术、质量人员在项目经理的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审和设计变动、工程洽商.根据工程实际情况,找收工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采用预防办法.
8、确保工期的季节性的施工保证办法
第一、夏季施工办法
夏季气温较高,且空气湿度较年夜,因此夏季施工应以平安生产为主题,以“防暑降温”为重点,只有抓好平安生产,才可确保工程质量.
1、保证办法
1)对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查,凡检查分歧格者,均不得在高温条件下作业.
2)炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察.
3)积极与本地气象部份联系,尽量防止在高温天气进行年夜工作量施工.
4)对高温作业者,供给足够的合乎卫生要求的饮料,含盐饮料.
2、组织办法
1)采纳合理的劳动休息制度,可根据具体情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,早晚工作,中午休息.
2)改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处.
3)根据工地实际情况,尽可能调整劳动力组织,采纳勤倒班的方法,缩短一次连续作业时间.
3、技术办法
1)确保现场水、电供应疏通,加强对各种机械设备的围护与检修,保证其能正常把持.
2)在高温天气施工的抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确保工程质量.
3)加强施工管理,各分部份项工程坚决按国家标准规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量.
第二、雨季施工办法
1、雨季施工管理目标
1)雨季施工主要以预防为主,采纳防雨办法及加强排水手段确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候的影响.
2)加强雨施信息反馈,对近年来发生的问题要采用防范办法设法排除.
4、确保工期的协调配合保证办法
1).我施工方派专人跟建设单元紧密协调配合,现场呈现的难题及发生的突发事件.
2).技术专人紧密协调配设计人员的图纸会审、设计变动等有关技术上的问题.
3).进入施工现场,协调现场关系处置突发情况,确保工程按期开工.
9、保证施工前后顺利进行的有效办法
(1)施工进度的前期控制
施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础,是实现项目要求工期目标的前提条件.施工顺序要安插合理、均衡、有节余才华实现计划工期.根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划.根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划.认真进行施工现场的勘测及施工前的准备,包括:
人员、机具、资料、施工图纸等,为进场工作缔造需要的施工条件.制定设备的推销、供货计划.
(2)施工进度的中间控制
在施工中随时进行进度检查、静态控制和调整,及时进行工程量计算,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的清点验收.对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法,进行静态控制和调整,及时发现及时处置.由于本工程许多系统同时施工,相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变动及土建、工艺设备装置现场条件的改变,相应的对施工进度做出及时调整.落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采纳高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩长工艺间和工序间的间歇时间;对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求.每周要检查计划与实际进度的不同、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,提交工程进度陈说.当实际计划与进度计划发生不同时,分析发生的原因,提出调整方案和办法,如进度计划、修改设计、资料、设备、资金到位计划等,需要时综合调整个别单项工期(所有文件都要编目建档);确保工期总目标不摆荡.
(3)施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采用办法,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度.工期要突破时,制定工期突破后的解救办法,调整施工计划、资金供应计划、设备资料等,组织新的协调.
10、施工技术组织办法
为确保工程按期甚至提前完成,在施工组织上采用下列办法:
1)组织高效精干的项目管理班子,实施项目施工管理,充沛发挥项目班子的计划、组织及调控功能,充沛发挥项目部全体成员的主观能动性;
2)对项目进行四级管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理,通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成;
3)施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施,项目技术负责人主管并落实周计划的实施,各工长主管并落实各工序日计划的实施.项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制,并进行静态管理,及时掌握现场情况,并进行调整;
4)组织技术过硬,素质高的施工作业步队,加强施工过程中的组织管理,平衡调度,需要时实行多班作业,以确保工期目标的实施完成;
5)在管理制度上,推行我公司在其它工程项目上的胜利经验,如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等;
6)加强各专业的协调力度,根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划,尤其要对关键线路上的工序进行严密监控;
7)严格控制分部工程工期,确保实现总工期.根据总进度计划计算各分部工程的进度计划,做好分部工程进度计划;施工过程中保证个分部进度计划的落实,从而使总进度计划获得保证;
8)严格质量检查制度.要求一次验收合格,根绝返工现象发生,影响工程进度.严格执行“样板引路”,确保一次合格.加强制品呵护,防止人为损坏,造成返工修理.在把持技术上明确质量要求,把持者心中有数,以确保总进度计划的落实;
9)科学管理,安插合理的施工顺序,并制订合理的进度计划.根据结构施工位置划分分歧的施工流水段,采纳AutoCAD进行专业施工工序的排列,让进度计划更科学、合理,以便实施.提高工作效率,加快施工进度,抓住主要关键线路的重要工序,合理安插劳动力.总施工进度网络计划的制定,主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系;
10)交叉作业,合理衔接.根据本工程特点,施工时采用“平面分区,区内流水,立体交叉施工”的原则,该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防报警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工交叉作业,缩长工期;
11)积极配合、协调各方面,并建立项目部例会制度.利用项目部施工过同类工程的丰富经验,建立良好的资讯沟通机制,及时解决施工存在的有关问题.建立项目部会议制度,每周召开一次现场会议,及时检查,及时发现影响进度的问题,及时解决,确保顺利按进度计划完成施工任务.项目部各专业每周进行一次协调会,检查落实每周工作计划的完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、平安、文明施工、专业交叉施工存在的问题.根据现场工作量和施工进度的情况,及时调配劳动力,保证有足够的施工力量;
12)合理调配公司的人力、物力资源,以公司的力量来保证工程项目按期完工;
13)组织好物资的加工订货工作,保证按施工进度计划提前或按时进场,防止停工待料现象;
14)做好后勤保证服务,解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧.
11、施工技术办法
1)尽量推行工厂化预制,多出半制品,尽量避开施工交叉,待施工作业面具备条件时,全面展开装置施工;
2)精心进行施工管理,协调与其他专业标高、交叉、间距等关系,把问题解决在施工之前,防止不需要的返工和修改;
3)各专业班组推行样板化施工,做到施工有依据,检验有标准,减少整改,争取时间;
4)做好风、雨季施工物资的准备,制定雨季施工办法,加强与气象部份的联系,尽量防止施工间断时间;
5)根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则,充沛利用空间来换取时间.
12、施工现场协调办法
1)做好图纸会审、变动,并对现场的一些疑难问题进行记录,拿出有效可行的处置方案,保证施工进度;
2)做好前期预埋管的交换,并依据土建装置进度合理安插施工,充沛利用时间;
3)合理应用现场临时施工设施,合理安插设备、资料的进场及寄存,合理应用临时水、电、气,共同坚持施工现场的清洁卫生,共同维护平安、争创文明施工现场,预防各类事故的发生;
4)做好隐蔽工程的记录,保证顺利验收;
5)做好施工尾期工程交换、技术交底,并配合甲方做好消防管理部份的验收工作.
13、其它技术组织办法
1)现场配备若干名机修人员及经常使用机械零部件,对机械故障及时排除;及时向建设单元提供现场的具体情况陈说;
2)加强同质量监督、建设管理等政府部份的联系,及时规画中间验收、交工验收等手续;
3)做好种种不成预见因素的应急办法,如雨季、年夜风天气施工、停电、停水、机械故障等.
4)提高机械化施工的水平,提高各工种劳动力的工作效率.
时间:
二O二一年七月二十九日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 确保 工期 技术 组织 措施