生产部岗位职责与考核管理办法.docx

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生产部岗位职责与考核管理办法

生产部岗位职责与考核管理办法

一、生产部岗位职责

1.履职能力

能够胜任和承担生产部的工作，全面负责的生产管理；建立并执行生产部工作制度和工作体系，实施规范化管理，提高工作效率；根据订单合理安排生产，协调各项资源,确保按时、保质、保量完成生产任务；落实工艺制度和质量要求，确保产品达标；落实安全生产制度，确保无重大安全事故；落实设备管理制度，提高设备完好率；及时提交并跟进生产物资采购申请，并负责生产物料的领用，满足生产需要；负责生产定额考评，实施计件制度，提高工作效率；跟进模具车间生产进度，确保按时完工；组织生产模具的维护、维修，满足生产和质量要求；负责产品的包装和发运，确保产品安全抵达订货方；负责生产中各种统计报表的统计和审核工作，为公司提供数据支持;推进车间5S现场管理制度，创建良好的工作环境，提升品质，减少浪费，降低成本；组织和参加公司的各种培训，不断学习，提高自身能力和业务水平。

2.业绩能力

在以下方面取得显著进展或标志性成果，确保的竞争力得到巩固和提升：

培养履职能力和工作业绩（德、能、勤、绩四个主要方面）满足要求的核心骨干员工、产品交货零延误、大幅提高产品出品率或成品率、显著降低生产成本、大幅提高生产效率、显著节能降耗、杜绝安全事故、大幅提高设备完好率、明显提高过程控制能力和全员控制意识等。

二、各岗位履职基本要求

生产部岗位共有要求：

1）诚实守信，爱岗敬业，积极维护企业的声誉和利益；

2）不断学习新知识、新技术，提升自身能力与业务水平；

3）团结同事，友好相处，创建良好的工作氛围。

1.生产部部长履职基本要求

1）组织生产部员工，提出工作计划、各项管理制度，完成生产部的岗位职责；

2）根据订单要求，确定交货期，安排生产计划，协调各车间工作，按时、保质、保

量完成生产任务;

安全工作方针，确保无安全事故;

6）不断提高生产效率、改进产品质量、降低生产成本、节能降耗;

7）服从上级领导的工作安排，服从的各项管理制度和规定。

1）协助生产部部长的工作；

2）负责接收订单，并根据需要下达采购订单；

3）负责报表统计、进货产品统计等工作；

4）负责公司产品发货相关的工作；

5）负责跟踪并反馈原材料价格信息；

6）服从生产部部长的管理、服从的各项管理制度和规定。

3.生产部车间班组长履职基本要求

1）按时、按质、按量完成生产部长下达的生产任务；

2）部门员工的分工合理、明确、公平公正，团结同事，激发员工积极性和主动性;

3）负责监督、落实各项岗位作业规范和规章制度，落实安全生产、文明生产，对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任；

4）负责提出生产物料的采购申请；

5）负责生产物料的领取、发放、使用、保管、退还等管理；

6）负责班组生产定额的考评；

7）及时解决现场生产问题，确保生产工作的正常进行；

8）负责班组员工的考核、考评和管理工作，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报处理；

9）服从生产部部长的管理、服从的各项管理制度和规定。

4,生产部各工种履职基本要求生产部各工种的履职基本要求按公司相应文件规定执行。

工种举例：

注塑工艺师，模具工，钳工，焊工，电工，数控编程师，数控铢工，普通车工，普通铢工，普工等

三、岗位任期目标

生产部部长每年应完成以下列出的至少3项标志性成果、班组长完成以下列出的至少2项标志性成果作为履职业绩考核内容：

1）培养履职能力和工作业绩满足要求的核心骨干员工；

2）实现产品交货零延误；

3）提出并实施明显提高产品出品率或成品的方法；

4）提出并实施显著降低生产成本的方法；

5）提出并实施显著提升生产效率的方法；

6）提出并实施显著节能降耗的方法；

7）提出并实施杜绝安全事故的有效方法；

8）提出并实施显著提高设备完好率方法；

9）提出并实施明显提高过程控制能力和全员控制意识的方法；

10）反馈至少1条有重大利好结果的意见、建议、信息、方法等；

11）依据本管理办法实施过程中存在的问题，对有关条款提出有效的改进和完善建议。

1.生产部部长常规工作任务要求

1）全面负责生产部的管理工作，建立并执行生产部工作制度和工作体系，不断完善生产部的管理制度和体系，实施规范化管理，提高工作效率；

2）提出合理的生产部人力资源需求，协助企管部新员工招聘工作，负责员工培训,提升员工技能，建立适应企业发展的生产团队，完善人力资源配置；

3）定期召开和参加部门例会，讨论分析问题，制定工作计划；

4）接收、审核并确认订单，按订单确定生产任务，编制生产计划，合理组织生产;

5）执行生产计划，掌握生产进度，做好车间及班组工作协调，组织调配人力及物力资源，确保按时完成生产任务；

6）负责部门日常所需生产物资的采购申请；

7）指导、检查员工的工作，要求严格按照工艺、技术、质量要求执行，形成规范的作业习惯；

8）及时指导、处理、协调和解决生产问题，确保生产工作的正常进行；

9）负责车间报表的审核和月底上报工作；

10）负责部门日常考勤等管理工作；

11）推进车间5S现场管理制度，创建良好的工作环境，规范工作程序，提高工作效率，提升品质，减少浪费，降低成本；

12）对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全防范措施;

13）跟进产品新模具的开发和加工制造工作的进度，确保按时完工;

14）组织生产模具的维护、维修工作，满足生产需求和质量要求;

15）积极配合非订单类物品的加工制作需求，如工装、检具等;

16）积极完成上级领导安排的其他任务。

2.生产部助理常规工作任务要求

1）服从生产部部长的管理，协助生产部部长的工作；

2）负责车间日报表的统计核对工作和本部门的考勤记录统计工作，要求准确、及时,不得错报，漏报，多报；

3）负责公司进货和发货产品的种类、数量的统计工作，要求准确、及时，不得错报，漏报，多报；

4）负责外协厂的附件统计，每3个月提交相关部门；

5）负责和出口部沟通订单及发货事宜等，根据发货情况提前联系运输车辆；

6）负责发货产品重量的上报，标签、暖头的制作和发货文件的整理工作；

7）负责产品装货的拍照记录和货柜资料整理工作；

8）负责北京来货样品的统计工作；

9）负责指定物资的采购工作，如某产品零部件、产品包装纸箱等；

10）负责每周及时更新原材料价格跟踪报表，根据使用及库存情况，提出采购计划及原材料订购计划；

11）积极完成上级领导安排的其他任务。

3.生产部车间班组长常规工作任务要求

1）服从生产部部长的管理，接受上级主管的工作指令，做好上传下达；

2）组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按时、按质、按量完成生产任务；

3）接受公司组织的各项培训，并负责对本班组人员进行培训，不断学习巩固各项安全知识、岗位操作规程、技术质量要求等；

4）监督本班组人员自觉遵守岗位作业规范，严格执行工艺规程、设备安全操作规程等各项规章制度；

5）

对安全生产情况进行检查、监督，落实安全生产、文明生产;

6）严格落实设备管理制度，监督生产设备的日常点检和保养维护，（记录VOC设

备运行情况，每月与考勤汇总一同提交企管部）确保设备处于良好状态，提高设备完好率和使用率;

7）做好模具、工装夹具、量检具等生产资料的使用、保管和维护;

9）复核本班组各项工艺、质量记录是否及时填写，要求记录完整、真实、准确;

10）负责提出生产物料的采购申请;

11）负责生产物料的领取、发放、使用、保管、退还等管理，包括但不限于原材料、

工具、刀具、量检具、劳保用品、耗材等;

12）加强耗材监管，确保低耗，杜绝浪费；

13）负责班组生产定额的考评，及时提出合理的定额或调整意见；

14）负责班组日报表的统计、核对工作；

15）及时解决现场生产问题，确保生产工作的正常进行；

16）推进车间5S现场管理制度，创建良好的工作环境；

17）配合质量部门，实施质量过程控制，建立过程控制体系，确保过程控制在各工序和全体员工中得到贯彻和实施；

18）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作；

19）组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，讨论分析问题，提出改进意见或建

议;

20）对生产工艺进行评估，及时提出改进意见或建议，不断提高生产效率；

21）根据设备状况及生产需求，提出合理的设备改造、更新方案；

22）关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组内与班组间的团结；

23）积极完成上级领导安排的其他任务。

4.生产部各工种常规工作任务要求

生产部各工种的常规工作任务要求按公司相应文件规定执行。

五、考核问责管理办法

生产部以岗位履职能力、岗位任期目标、常规工作任务完成情况、工作表现为基础，实施考核与问责管理。

考核与问责管理内容包括四方面内容：

1.履职能力考核

对未能完成各岗位履职基本要求者，将视未完成的具体履职能力情况，实施月绩效工资的0-100%扣款问责，并对年终绩效实施一定比例扣款问责；对于确实无能力完成岗位履职基本要求者，将实施换岗、降薪，甚至劝其辞职。

2.岗位任期目标考核

对未能完成岗位任期目标者，将视未完成的具体情况，实施年终绩效0-100%扣款问责；对于确实无能力完成岗位任期目标者，将实施换岗、降薪，甚至劝其辞职。

3.常规工作任务考核

1）由于主观因素造成生产交期不能按期完成，造成产品延迟交货，每张订单，对相关责任人进行30-200元罚款；

2）无客观理由，不能及时、保质完成工作任务的，予以提示；两次及以上者予以书面警告并处20-50元/次的罚款；

3）各项进货和发货统计报表、包装数据、日报表统计出现错误，予以提示；第二次仍出现错误，予以10-50元/次的罚款；

4）发货标签打印、填写或粘贴错误，造成客户投诉或扣款的，视情节严重程度，给予相关责任人30-100元的罚款；

5）生产中浪费原材料和各种耗材的，视情节严重程度给予50-300元的罚款；

6）生产中不按规范使用生产工具造成损坏的，视情节严重程度给予30-300元的罚款；

7）生产中未按工艺规范、操作规程等作业的，予以提示，两次及以上者予以书面警告并处20-50元/次的罚款；因违规操作造成一定后果的，视情节严重程度予以罚款，并考虑调岗或劝退；

8）生产的产品不自检，不自查，或不能按要求提供自检记录的，每发现一次对相关责任人予以30元/次的罚款，对班组长予以30元/次的罚款；

9）生产的产品故意以次充好的，一经发现，给予相关责任人100元的罚款；重复发生的，予以调岗或劝退；

10）对于存在的重大疑问，不报告而擅作主张的，视情节轻重予以口头或书面警告，并处以20-100元/次的罚款；

11）卫生检查一次不合格的，责令相关责任人整改；卫生检查二次不合格的，对卫生

责任区班长实施30-100元的罚款;

12）发生产品质量问题的，根据《品质管理责任制度》相关规定进行考核；

13）生产过程中造成安全事故的，根据《安全生产管理办法》相关规定对事故进行考

核；

14）员工违反劳动纪律的，根据《员工奖惩条例》相关规定进行考核；

15）因不按规范操作造成设备、模具等生产资料损坏的，根据《资产管理办法》相关规定进行考核；

16）未能在当日及时回复内部和外部邮件、电话、微信及短信等查问讯息者，每次问

责10元，每耽搁一日，继续以10元/天问责。

17）无客观因素，造成发货产品数量短缺时：

1）客户允许补货的，按补货产品数量总销售价格的30%,对包装人员、库管员（库管入库后发货的）及班组长等相关责任人进行问责；2）客户不接受补货的，由包装人员、库管员（库管入库后发货的）及班组长等相关责任人全额承担损失；

18）无客观因素，造成发货数量超出订单要求数量时，按多发产品数量全额销售价格,对包装人员、库管员（库管入库后发货的）及班组长等相关责任人问责；

19）无客观因素，造成发货产品规格与订单不符时：

客户不同意退还或支付己收产品

的费用时，按错发规格产品数量全额销售价格，对相关责任人问责。

4.工作表现问责管理

本部门员工存在不服从管理、不遵守劳动纪律、不履行或者未能正确履行工作职责，造成不良影响和后果的，将进行问责。

有下列情形之一的，将针对具体事件视情节轻重,给予如下处罚。

1）对于不能和员工和睦相处的，予以口头或书面提示，无效的予以警告并处20-50元/次的罚款；两次及以上仍无改善的，予以调岗或辞退处理；

2）在岗工作期间，不服从上级领导安排，一律按旷工处理、视其表现情况可以考虑调岗或劝退；

3）工作懒散，态度消极，在工作时间从事与公司业务无关内容的，按《员工奖惩条例》相关规定执行考核；

4）发现存在故意破坏公司基础设施、设备、模具、工装等不良行为的，除赔偿损失夕卜，公司有权追究额外赔偿，并予以调岗或辞退处理；触犯法律的，公司可向有关部门报案处理；

5）在公司工作期间，发现存在营私舞弊、损公利私等不良行为的，除退还全部非法所得外，公司有权追究额外赔偿，并予以调岗或辞退处理；触犯法律的，公司可向有关部门报案处理；

6）故意提供误导性或虚假信息且造成一定后果的，视后果严重程度追究责任；

7）泄露公司技术、商业机密，破坏公司形象的，视情节轻重予以罚款或辞职处理;

8）违反公司管理制度和规定，将以相关的问责管理办法实施问责；以上管理办法在实施过程中定期修改、完善，使其更加科学、合理、有效。