企管部年度部门工作打算.docx

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企管部年度部门工作打算

企管部年度部门工作打算

　　一、企管部年度工作的指导思想

　　在新的一年里，我部将坚持进展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学进展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，切实做到进展要有新思路、改革要有新冲破、各项工作要有新举措，尽力成立和完善我部企业治理的新模式。

　　二、企管部年度存在的问题及计谋（含下属单位）

　　只有找出问题的本源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。

　　一、经济指标的问题。

由于受金融海啸阻碍，各行各业都受到了必然冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价钱下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨计谋，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。

　　二、水泥厂的问题。

在确信了新的领导班子后要有新的经营理念和新的工作方式，我部将协同新的领导班子一起探讨水泥厂的定位、各项制度和经营方面的相关问题。

　　3、的问题。

在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并依照《关于有待解决的假设干问题》协助解决现存问题。

　　4、员工工作踊跃性的问题。

员工的工作和谐性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部尔后将继续强化部门职能建设，增强督导工作，提升员工工作踊跃性和业务水平，提高工作效率。

　　三、企管部年度的工作目标

　　我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分熟悉到当前存在问题，并依照当下时期特点，从现实大环境及我部的实际情形动身而科学制定的。

　　一、我部将慢慢理顺治理体制，加速依法治企步伐。

为成立一种崭新的企业治理模式，我部将从治理制度、治理手腕、治理标准和治理效能等方面进行深切探讨，力图成立较完善的企业治理体系。

　　二、增强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，提高效益率。

　　3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。

　　4、抓好消防平安方面工作，按期或不按期地对辖区进行消防、生产平安检查排查，排除平安隐患。

　　四、企管部年度的工作打算要点

（一）对下属单位的经营治理方面

　　一、统筹指导作用

（1）于二月底前确信我部全年的工作打算并落实下属单位的工作打算。

（2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标和完成经济责任书的签定。

　　（3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入打算（物业租赁收入、物业治理费、其它收入）。

　　二、治理作用

（1）建章建制，增强对各下属单位的宏观治理，发挥宏观调控作用。

修订好有关标准化制度，如：

工作制度、合同治理方法、资产治理方法、本钱治理方法等。

（2）慢慢成立企业治理的数据信息中心。

要形成公司及各下属单位资产数据、大体情形数据、经济效益数据等等。

　　（3）增强合同治理，标准合同文本。

各下属单位对内、对外签定的合同一概实行审批认证制度，所有合同均纳入档案治理。

　　3、监督作用：

（1）增强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。

（2）通过、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处置并分类整理，形成监控系统。

　　（3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的全然缘故及解决方式。

　　4、检查作用：

（1）每一个月召动工作例会，了解下属单位的经营情形。

（2）各下属单位每一个月向我部提交月总结报告及下月工作打算，依照报告情形，我部将对显现问题的单位进行深切调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。

（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。

由公司与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情形及效劳质量进行抽检。

　　五、考核作用：

（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚情形。

我部将依照今年度各下属单位的经营情形进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。

通过工作，慢慢成立职责清楚、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、效劳标准的监督网络。

（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作打算，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改良。

（二）对合伙合作企业的监管方面

　　一、跟踪企业员工工资的发放情形，幸免显现企业欠薪，致使公司承担发放欠薪的情形。

　　二、增强与各合伙合作企业的沟通，确保各合伙合作企业年度董事会顺利召开。

　　3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合伙合作企业的经营情形，并做好对合伙合作企业经营状况的调查。

　　4、协助解决合伙合作企业在经营方面显现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。

　　五、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式搜集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。

　　（三）物业租赁治理方面

　　一、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。

　　二、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心提供有价值的研究报告并制定可行方案。

　　3、拓宽思路，确信重点，增强效劳意识，尽可能地留住商户，减少物业的空置，推动公司效劳工作上新台阶。

　　4、协助处置各物业租赁单位在工作中存在的问题。

　　五、检查各物业租赁单位消防、平安生产情形。

　　（四）其它方面

　　一、及时完成上级下达的各项工作任务;继续维持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。

　　二、增强与各部门之间的和谐，配合，保证各项工作顺利开展。

（1）配合人事部抓好工、青、妇和打算生育工作。

（2）配合财务部处置好各单位的财务问题。

　　（3）配合工程部做好物业的维修工作。

　　3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作，增进基层工会发挥作用。

　　4、做好员工培训工作。

　　五、做好台风暴雨季节的相关防范工作。

　　（五）消防平安方面

　　一、做好平安生产宣传工作，如发放平安知识宣传资料、悬挂条幅、张贴平安宣传海报等。

　　二、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防平安检查及整治工作，确保无重大平安生产事故发生。

　　3、协助区安监办和龙华街道安监办举行消防、生产平安宣传活动。

　　4、明确责任，落实消防平安责任制。

与下属单位签定20年度消防平安责任书。

　　五、做好《消防平安动态》的出刊工作。