技术部管理制度1总26页.docx

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技术部管理制度1总26页

技术部管理制度

技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、完成突破和管理的部门，技术部应在公司整体战略发展的框架下，按公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计和开发。

技术部门的职责是根据工厂年度生产技术准备计划，负责完成技术准备工作，按期提供产品图纸和技术工艺文件，材料消耗定额，组织产品设计、编制新产品加工工艺规程，负责试制鉴定工作，组织老产品的工艺改进和改型设计等工作。

技术管理是企业管理的重要内容，它为企业产品设计制造过程的现代化和生产的顺利进行提供技术保证，是管理的基础，且对工厂的将来有着深远的影响。

一、基本行为规范

1、技术部人员应具有团队精神、忠于职守、严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣。

2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

　二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、各项规章制度

（一）、技术组织措施制度

1、为了规范工艺技术管理，推进技术进步，优化生产过程，提高技术经济指标，特制定本规定。

2、技术组织措施管理包括现场工艺管理、规程与指标、技术进步、技术报告等内容。

（1）、现场工艺管理包括：

操作平稳率、工艺纪律检查、工艺技术资料、工艺记录、工艺联锁、交接班记录、工艺管理系统。

（2）、规程与指标包括：

操作规程、操作卡、工艺卡片、达标管理、定期工作制度。

（3）、技术进步包括：

工艺优化、新工艺新产品开发、新技术推广应用、工艺技术攻关、工业化试验。

（4）、技术报告包括：

工艺技术台帐、技术年季月报、技术报表、技术总结、装置技术标定。

（二）、工艺试验研究制度

新工艺、新产品的试验是指对新的技术研究和开发，通过实验验证其可行性及规模生产的合理性，实现产业化的目标。

∙工艺试验的管理。

1、按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入是多少；

2、按照公司的发展战略做好公司未来3❞5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；

3、组织实施研发规划；

4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；

5、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；

7、评估产品研发的技术可行性；

8、制定并实施研发人员的培训计划

9、监控每个研发项目的执行过程；

10、组织研发成果的鉴定和评审；

11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；

（三）、产品开发工艺制度

1、制定新产品开发预算和开发计划，并组织实施；

2、做好公司标准和专利☎知识产权✆规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；

3、进行产品开发方面的绩效管理☎进度、财务、人力等✆，对项目进行阶段性决策和评审；

4、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；

5、规划组织现有产品的改进；

6、组织新产品的展示和目录制作；

（四）、技术服务制度

为及时解决公司技术问题，提高服务效率和服务质量，特制定本制度。

1、强化理论学习和业务培训，不断提高技术人员素质和业务水平，增强服务意识

2、严格执行部门分管责任制，做到不相互扯皮、推诿

3、对待车间出现的技术问题要迅速组织落实找原因、找方法去解决问题

4、对待不能立即解决的技术问题，要组织落实、责任到人，列出计划和解决方案，限时按期完成。

5、对车间变更的工艺技术、内容要以书面形式通知有关主管部门，形成文件，通知变更。

四、技术主管部门主要履行以下职责：

（1）、贯彻实施公司的知识方针，完成知识产权管理分解目标

（2）、负责制定研发开发、技术改造与技术创新的计划，提出有关知识产权范围配合知识产权部门分析知识产权信息、状况分析，适时调整研发测量和项目内容，降低或规避风险。

（3）、配合知识产权部门评估与确认开发成果，并采取相应保护措施（4）、制定工艺技术管理规定，指导、检查公司工艺技术管理工作。

（5）、组织对现役装置存在的重大工艺技术问题开展技术攻关，组织重大非计划停车和安全事故的技术分析。

（6）、总体组织和协调工艺优化工作。

（7）、组织重大新技术的推广应用。

（8）、组织开展达标工作，分解下达考核指标，汇总相关技术报表，开展主要装置对标分析。

☎9✆∙、跟踪和研究国内外先进的工艺技术管理经验，整理国内外技术发展信息，开展相关技术调研。

技术文件管理制度

一、总则

为规范本公司的技术文件管理，确保文件编制的准确性、完整性，特制定本制度

二、定义

技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料。

技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，切实做好各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作。

保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。

三、技术文件的编制、审核、批准

技术文件由技术部负责编制，技术部应对技术文件的正确性、合理性负责。

技术副总负责技术文件的审核。

总经理负责技术文件的批准。

1、技术文件包括：

（1）、产品设计图纸

（2）、工艺操作规程；

（3）、设备操作规程；

（4）、产品内控标准；

（5）、产品检验规范；

（6）、采购技术要求等。

四、技术文件的更改：

五、1.技术文件更改的前提：

六、

（1）、顾客要求更改:

七、

（2）、由于开发试制的疏忽而必须更改；

八、（3）、技术要求过高，生产设备无法达到而必须进行更改等。

九、2.各部门如确需对技术文件进行更改，须由各部门负责人填写技术文件更改申请单，报技术部审核，总工程师批准；

十、3.技术文件更改申请单应包括以下内容：

十一、

（1）更改原因；

（2）更改前参数；（3）更改后参数。

十二、4.技术文件更改申请单的审批：

十三、

（1）、总工程师负责对技术文件更改进行审批；

十四、

（2）、必要时总工程师可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签；

十五、（3）、总工程师下达技术文件更改指令（书面文件）；

十六、5.生产部根据指令实施更改。

十七、

（1）、更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；

十八、更改不得违反有关标准和法律、法规；

十九、

（2）、技术部负责更改，其他人员未经受权无权更改，技术部做好技术文件更改记录；

二十、（3）、更改时所有部门及所有文件应同步更改。

二十一、五、技术文件的管理：

二十二、1.技术文件发放：

二十三、技术文件由技术部发放到相关责任部门，并在☯文件发放记录表]上登记，由领用人签名。

二十四、2.文件使用和保管：

二十五、

（1）、技术部根据工作需要合理发放给使用者；

二十六、

（2）、使用者要妥善保管好文件，使用者未经技术部许可，不得擅自复印、外借技术文件。

有遗失及损坏情况应及时报技术部办理补发手续；

二十七、（3）、技术部应建立☯技术文件一览表]及☯外来文件一览表]；

二十八、（4）、技术文件由技术部归口保管，技术部对上述文件应进行分类并妥善保管；

二十九、（5）、借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准，并在☯文件及资料借阅登记表]上做好记录，由借阅人签名；

三十、（6）、对无使用及保存价值的文件，由技术部负责审批后及时收回销毁，并填写☯文件及资料回收登记表]；

三十一、（7）、对有保存参考价值的作废文件，应在该文件上进行标识，并用专柜保存，以防误用。

技术文件管理办法

1．主题内容与适用范围

本办法规定了技术文件的编写、审批、发放和更改的控制要求，工作程序及质量职责

本文件适用于本厂生产工艺、样板和面辅料样卡的管理。

2．引用文件

《文件控制程序》

3．控制要求

3．1技术文件的编制

3．1．1技术文件由技术科负责编制。

3．1．2对于每一个产品（包括来样翻制），技术科应编制相应的技术文件，确定编制、复合审批人员，编制日期等。

3．1．3与每一款产品相应配套的技术文件至少应包括：

产品工艺技术要求、样板（裁剪样、净样）、面辅料样卡等。

3．1．4技术文件的编号沿用客户款号进行标识。

3．1．5对技术文件的编制应做到认真、清楚、合理、规范，同时还必须保证符合下列要求：

✌．必须满足客户对产品的质量要求；

B．体现产品特征和本厂特色；

C．具有良好的工艺操作性，工艺合理性；

D．在保证产品质量的前提下，还应注意经济性。

3．2审批

技术文件必须履行编制、审批手续，未经科长审批的文件无效，不得投入生产使用。

3．3管理和发放

3．3．1编制、审批后的技术文件工艺文件应盖❽受控❾印章，样板应盖❽样板封口专用章❾进行复制后登记发放，确保质检科、车间、生产班组及检验员都有有效的工艺文件。

原件由技术科填写《文件归档登记表》实施归档保管。

3．3．2文件的发放和回收应实行登记签收手续，填写《文件发放／回收记录》、《样板发放记录》。

3．3．3当一款产品完工后在生产另款产品前，技术科负责将旧文件回收后每年定期销毁，发放新款产品的文件，防止生产现场误用技术文件。

3．3．4文件更改或改版时，技术科按文件发放记录发放更改／新版文件，并负责将过期的旧版本收回销毁。

3．4更改

3．4．1技术科负责技术文件的更改，并填写《文件更改审批单》，更改后要进行归档，并与原技术文件装订在一起，保持其可追溯性。

3．4．2技术文件的更改，采用钢笔划线更改，在更改的上方注明改后的内容，不能刮改，并作更改标识（更改人签名）。

也可以采用换发新版本文件的方式

工艺技术管理制度

1范围

本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

本标准适用于公司生产中的工艺管理。

2组织职责

2.1全厂工艺管理公司工艺管理室管理，其他各部门配合，安全副总主管。

2.2生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。

2.3对生产中工艺异常问题，由研发中心和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的✈C等活动。

2.4工艺管理室负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。

3工艺规程和岗位操作规程、作业指导书

3.1本公司各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。

3.2新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由工艺管理室审核，主管副总批准实施。

3.3对原产品工艺规程和操作规程的修改由工艺管理室组织，车间工艺人员配合进行。

3.4工艺管理室对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。

4工艺变更

4.1工艺变更范围包括：

生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。

4.2工艺变更程序

4.2.1进行工艺变更时，需由车间技术负责人（工艺员或车间主任）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报工艺管理室，并填写工艺变更审批单。

4.2.2工艺管理室接到工艺变更报告后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报安全副总审批。

4.2.3工艺变更后，由工艺管理室负责对有关技术标准及时进行修订。

4.2.4对重大工艺变更，直接由厂研发中心制定技术方案，并由公司技术审定组论证，报公司批准后组织实施。

5生产过程管理

5.1公司质管部为不合格品的归口管理部门。

5.2生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时由质管部负责评审处置办法，并发放产品质量跟踪单，由生产车间对不合格半成品或成品进行标识控制与跟踪。

5.3对生产中的不合格品，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，质管部为纠正和预防措施的管理部门。

5.4关键过程管理

5.4.1关键过程是指对产品质量有重大影响或不稳定的过程。

5.4.2质量不稳定或重要的产品在必要时由质管部设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，质管部定期检查。

5.4.3关键过程的能力达不到要求时，由质管部和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施提高过程能力；短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确保过程能力处于受控状态。

5.5重点监管危险化工工艺的管理

5.5.1本公司涉及胺基化和氯化两大危险工艺。

5.5.2应对上述两大工艺安装自动控制系统，应记录并可储存反应釜温度和压力，其系统应具备的报警和联锁；紧急进料切断系统；紧急冷却系统；安全泄放系统等。

5.5.3车间工艺员应经常对其工艺数据进行跟踪，保证安全生产；公司仪表工应对自动控制系统进行日常维护保养，确保整个过程处于受控状态。

6工艺事故的管理

6.1工艺事故的分级按公司有关规定。

6.2事故处理应遵循的三不放过原则：

事故原因不查清不放过，事故责任者及周围群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过，具体执行工厂安全管理制度。

6.3事故一旦发生应立即电告公司生产指挥中心并组织抢险，重大以上事故要报公司有关领导。

6.4对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。

7工艺质量记录管理

7.1工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，中控质量分析记录等。

7.2工艺质量记录要求

7.2.1记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。

7.2.2原始记录必须字体清楚，仿宋化。

7.2.3记录有误时允许及时杠改，杠改率≤3⑨。

7.2.4记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。

7.3工艺质量记录的保管

工艺记录由车间工艺员负责收集保管，公司级工艺质量记录由工艺负责人保管。

8奖惩办法

8.1对工艺改进及新产品开发、工艺管理做出贡献的职工给予奖励，奖励办法按公司有关文件执行。

8.2对违反工艺管理规定，对产品质量和消耗造成影响，违反工艺操作规程造成损失的人员进行考核，按公司管理考核办法执行。

技术部实验室工作制度

1∙∙、本制度的目的在于规范实验室的使用、安全及可管理性，以确保实验室安全和正常运转。

所有进入实验室的人员都必须遵守实验室有关的规章制度。

2∙、实验室内禁止吸烟和用餐。

3∙、实验室要安排值日表，工作人员要按时值日，打扫卫生，保证保持实验室的干净、整洁、卫生。

4∙、实验室的钥匙除本室人员和管理部门外，其他人不得配备本实验室钥匙。

5∙、实验室仪器设备由实验室负责人管理。

负责人应熟悉仪器设备的操作、使用方法及特点，做好维护保养工作。

6∙、使用人应该征得负责人的许可，方能独自操作本实验室仪器设备，使用仪器设备应遵守操作规程。

使用过程中如发现故障应即时向负责人报告。

7∙∙、实验室需要准备适量的苏打水、稀硼酸水、清水、纱布、药棉、绷带、创可贴、绵签、医用酒精、红药水、凡士林一类的应急救护物品。

8∙、实验室应备有砂箱、灭火器和石棉布等消防设施，并保证消防设施齐全、有效，消防设施旁严禁堆放杂物。

实验室的消防设施需按保卫部门要求做定期检查。

实验室人员必须知道何种情况用何种方法灭火，同时会熟练使用灭火器。

9∙、实验室所在人员必须明确实验室总电源开关及各电器电源的位置，电路或用电设备出现故障时，应先切断电源，方可进行检查。

10∙、实验室内试剂的储存应遵守以下原则：

无机和有机试剂分别存放；易燃、腐蚀性试剂应有明显颜色标识并存放在安全处；有毒试剂须上锁；腐蚀性试剂存放在视线以下。

11∙、实验过程中必须穿着实验工作服。

进行有毒、有害、有刺激性物质或有腐蚀性物质操作时，应戴好防护手套；有挥发性物质、试剂的操作需要在通风橱中进行；严禁带电作业；实验室中如有电泳仪，电泳槽中的电泳液要定期更换。

12∙、如果实验过程中使用致癌物质，操作必须带手套，在特定的区域内完成，严禁将接触过致癌物质的手套等杂物带出其工作区。

13∙、严禁将实验室内实验过程中产生的工作废液直接倾倒在下水道中，应根据❽实验废弃物处理规则❾进行。

14∙、工作结束后，要保持实验台整洁。

15∙、下班前，负责人必须检查实验室的门、窗、水、电，并确保关好。

16∙、实验室发生火灾，漏水及盗窃等安全事故时，采取必要措施的同时要报告安全负责人，需要时要报警。

技术部实验室安全管理制度

1、所有药品、标样、溶液都应有标签，绝对不要在容器内装入与标签不相符的药品。

2、禁止使用实验室的器皿盛装食物，也不要用茶杯、食具盛装药品，更不要用烧杯等当茶具使用。

3.、浓酸、烧碱具有强烈的腐蚀性，切勿溅到皮肤和衣服上，使用浓硝酸、盐酸、硫酸、高氯酸、氨水时，均应在通风厨或在通风情况下操作，如不小心溅到皮肤或眼内，应立即用水冲洗，然后用5%碳酸氢纳溶液（酸腐蚀时采用）或5%硼酸溶液（碱腐蚀时采用）冲洗，最后用水冲洗。

4、易燃溶剂加热时，必须在水浴或沙浴中进行，避免使用明火。

切忌将热电炉放入实验柜中，以免发生火灾。

5、装过强腐蚀性、可燃性、有毒或易爆物品的器皿，应由操作者亲手洗净。

空试剂瓶要统一处理，不可乱扔，以免发生意外事故。

6、移动、开启大瓶液体药品时，不能将瓶直接放在水泥地板上，最好用橡皮布或草垫垫好，若为石膏包封的可用水泡软后开启，严禁用锤砸、打，以防破裂。

7、取下正在沸腾的溶液时，应用瓶夹先轻摇动以后取下，以免溅出伤人。

8、将玻璃棒、玻璃管、温度计等插入或拔出胶塞、胶布时应垫有棉布，两手都要靠近塞子或用甘油、甚至水，都可以将玻璃导管很容易插入或拔出塞孔中，切不可强行插入或拔出，以免折断刺伤人。

9、开启高压气瓶时应缓慢，并不得将出口对人。

10、使用易燃易爆物品的实验，要严禁烟火，不准吸烟或动用明火，易燃易爆物品的储存必须符合安全存放要求。

使用酒精喷灯时，应先将气孔调小，再点燃。

酒精不能加的太多，用后应及时熄灭酒精灯。

11、严禁用湿手去开启电闸和电器开关，凡漏电仪器不要使用，以免触电。

12、消防器材要放在明显位置，严禁将消防器材移作别用。

13、发生事故，必须按规定及时上报有关部门，重大事故要立即抢救，保护好现场。

14、保持实验室环境整洁，走道畅通，设备器材摆放整齐。

实验室用的所有仪器，都应严格遵守操作规程，仪器使用完毕后拔出插头，将仪器各部旋钮恢复到原位。

15、下班时，整理好器材、工具和各种资料，切断电源，关好门窗和水龙头。

技术部实验室管理制度

1.、实验人员应严格掌握，认真执行本室相关安全制度、仪器管理、药品管理、玻璃器皿管理制度等相关要求。

2、进入实验室必须穿工作服，帽、鞋、戴好口罩，非实验室人员不得进入实验室，严格执行安全操作规程。

3、实验室内要经常保持清洁卫生，每天上下班应进行清扫整理，桌柜等表面应每天用消毒液擦拭，保持无尘，杜绝污染。

4、实验室应井然有序，物品摆放整齐、合理，并有固定位置。

禁止在实验室吸烟、进餐、会客、喧哗，或作为娱乐场所，不得干私活，玩游戏，做与实验无关的事。

不得存放实验室外个人用品、仪器等。

严禁在冰箱、温箱、烘箱、微波炉内存放和加工私人食品。

5、随时保持实验室卫生，不得乱扔纸屑等杂物，测试用过的废弃物要倒在固定的箱桶内，并及时处理。

6、试剂应定期检查并有明晰标签，仪器定期检查、保养、检修。

各种器材应建立请领消耗记录，贵重仪器填写使用记录，破损遗失应填写报告，药品、器材等不经批准不得擅自外借或转让，更不得私自拿出。

7、进行高压、干烤、高温加热等工作时，工作人员不得擅离现场，认真观察温度、时间、压力等。

8、严禁用口直接吸取药品和菌液，按无菌操作时，如发生菌液等溅出时，应立即用有效消毒剂进行彻底消毒，安全处理后方可离开现场。

9、实验完毕，即时清理现场和实验用具，对于有毒、有害、易燃、腐蚀的物品和废弃物应按有关要求执行，两手用清水肥皂洗净，必要时用消毒液泡手，然后用水冲洗，工作服应经常清洗，保持整洁，必要时高压消毒。

10、离开实验室前，尤其节假日应认真检查水、电、气、汽和正在使用的仪器设备，关好门窗方可离去。

11、上班不得迟到、早退，无手续出岗，一经发现，按技术部规章制度进行相关处罚。

12、部门负责人督促本制度严格执行，根据情况给予奖惩，出现问题应立即处理、上报。

技术部实验室仪器使用管理制度

1、实验室仪器安放合理，贵重仪器由专人保管，建立仪器档案，并备有操作方法、保养、维修、说明书及使用登记本。

2、各仪器做到经常维护、保养和检查，精密仪器不得随意移动，若有损坏不得私自拆动，应及时报告通知相关人员，经总经理同意后送仪器维修部门。

3、实验室所使用的仪器、容器应符合标准要求，保证准确可靠，凡计量器具须经计量部门检定合格方能使用。

4、易被潮湿空气、酸液或碱液等侵蚀而生锈的仪器，用后应及时擦洗干净，放通风干燥处保存。

5、易老化变粘的橡胶制品应防止受热、光照或与有机溶剂接触，用后应洗净置于带盖容器或塑料袋中存放。

6、各种仪器设备（冰箱、温箱除外），使用完毕后要立即切断电源，旋钮复原归位，待仔细检查后方可离开。

7、一切仪器设备未经部门主管同意，不得外借，使用的按登记本内容进行登记。

8、仪器设备应保持清洁，一般应有仪器套罩。

9、使用仪器时，应严格按操作规程进行，对违反操作规程和因保管不善致使仪器、器械损坏，要追究当事人责任。

技术部实验室药品管理制度

1、依据本室检测任务，制定各种药品、试剂采购计划，写清品名、单位、数量、纯度、包装规格等。

2、各药品应建立账目，专人管理，定期做出消耗表，并清点剩余药品。

3、药品试剂应分类陈列整齐，放置有序、避光、防潮、通风干燥，标签完整，剧毒药品加锁存放，易燃、易挥发、腐蚀品种单独贮存。

4、剧毒药品应锁至保险柜，配置的钥匙由两人同时管理，两个人同时开柜才能取出药品。

5、称取药品试剂应按操作规程进行，用后盖好，必要时可封口或黑纸包裹，不得使用过期或变质药品。

6、购买试剂由使用人和部门负责人签字，任何人无权私自出借或馈送药品试剂，本公司或外单位互借时需经部门负责人签字。

技术部实验室安全操作制度

由于实验室设备大多为用电设备，因而由于操作不慎可能导致人身安全与设备安全受到损害。

为了保证实验工作的顺利展开，为员工创造一个良好的、安全的实验环境，在本实验室操作者都必须遵守以下的安全操作规程：

一、不准穿拖鞋进入实验室，注意保持实验室的清洁卫生；

二、严格的按照仪器操作规程，正确操作仪器；

三、实验室内不准使用明火，就座后不得随意来回走动，以免触碰电源、电缆等；

四、实验时若发现仪器设备出现故障或异常情况（如：

有异味、冒烟等）时，应立即关闭电源开关，拨掉电源插头，并及时向实验室管理人员报告。

遇到此类情况，实验者不得擅自处理、或不报告就擅自更换仪器，否则后果自负；

五、实验完毕，要关闭设备的电源、关好门窗、整理好仪器设备，并打扫