各部门年度绩效考核目标责任书.docx
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各部门年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,根据公司管理制度等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)
2、培训按计划达成率到85%;(10分)
3、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
4、各项管理制度执行率达95%;(10分)5、各种基础台帐的建立健全;(12分)6、各类档案的整理归集管理情况。
(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查各部门的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理;(12分)
3、公司职工福利实施工作;(10分)
4、其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、每±1%,考核0.5分;
2、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;
3、制度执行率每±1%,考核0.2分;
4、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人事部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、各部门绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
2015年1月1日至2015年12月30日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、人事部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
人事部(签字):
分管领导(签字):
签字日期:
为进一步加大市场的调研力度,做好公司营销的管理工作,充分发挥营销职能作用,促进企业的不断发展,增长公司的业绩。
根据《本年度年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、客户档案建设与完善,完成率达90%以上;(10分)
2、挖掘客户,拜访客户次数达到20次以上;(5分)
3、每期申报项目,客户数量达到3个以上;(10分)
4、为客户提供项目申报总数年达到30个以上;(10分)
5、重点市场(客户)信息收集、反馈达20次以上;(10分)
6、按计划完成目标任务,完成率达到60%以上;(10分)
7、员工学习培训率达到95%。
(5分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、政策理解及政策发布的跟踪;(8分)
2、企业营销策划和管理;(6分)
3、每期项目申报的价格及管理;(6分)
4、目标任务指标的建立与工作进展规划;(6分)
5、客户跟踪及后续服务;(8分)
6、其他职责范围内工作。
(6分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、完成率每土1%,考核0.2分;
2、每±1次,考核0.2分;
3、没±1个,考核0.5分;(这二项是什么意思?
)
绩效考核指标里面有完成多少个多少次的,这是它们单独的计分标准
3、处理率每土1%,考核0.2分;
4、收集信息每土1次,考核0.5分;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人事部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、市场营销部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
为加强公司的财务工作,发挥财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财
务管理,合理使用资金,根据《本年度经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(13分)
2、公司财务、管理、业务费用控制在年度计划内;(10分)
3、财务各项数据或资料统计时间的及时性;(12分)
5、日常费用节省率达98%以上;(10分)
6、对公司各项费用使用监督率达到98%以上;(5分)
7、严格控制业务成本确保公司年度利润指标。
(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、正确核算成本,建立健全费用各类帐目,按时报送会计报表;(10分)
2、平衡资金计划,促进资金合理调配,严格控制各项非业务性开支,积极做好资本运作等各项工作;(10分)
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;(10分)
4、重点加强销售资金回笼和资金的使用情况的检查与监督;(5分)
5、其他职责范围内工作。
(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、执行率、核算准确率每±1%,考0.5分;
2、每±1万元,考核0.1分;
3、报表统计时间的及时性每±1天,考核0.1分;
5、日常费用控制每±1万元,考核0.5分;
6、对各项费用的监督率每±1%,考核0.5分;
7、年度利润指标每±10万元,考核±0.5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人事部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、财务部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
为加强行政部的日常管理,发挥公司行政部在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用,规范内部各项工作,保证公司政令的畅通,根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、控制本单位的招待费总额在2万元以内;(15分)
2、公司日常财务维修费控制在计划范围内;(15分)
3、打印、油印、复印耗材费控制在1万元;(10分)
4、岗位电话费控制在1万元;(15分)
5、报刊杂志征订费控制在3000元。
(5分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责部门综合协调和工作督查,上传下达,为领导做好服务;(10分)
2、负责处理文秘工作,编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料;(10分)
3、负责督促和落实调度及公司领导所布置的工作,并做好反馈与考核;(10
分)
4、其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、招待费,每±0.1万元,考核0.2分;
2、日常维修费,每±0.5万元,考核1分;
3、打印、油印、复印耗材费,每±500元,考核0.2分;
4、岗位电话费,每±0.5万元,考核0.5分;
5、报刊杂志征订费,每±0.5万元,考核0.5分;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、行政部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
签字日期:
某年月日
项目部2015年度绩效考核目标责任书
为加强公司对项目各类申报业务的管理,发挥项目部在公司业务办理中的指挥作用,规范撰写、排版等各项工作,保证各项任务的完成,根据《本年度生产经营计划目标书》和《本年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你部门签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、抓好业务办理工作,做好业务办理成本控制工作;(10分)(这一点应该由行政部、财政部)项目部也有关于业务办理成本控制要求的,项目部去哪里印刷材料,印刷什么样的,价格多少,这个是财务部和行政部控制不了的。
因为财务部和
行政部无法关于这方面对项目部提出要求。
置于为何没有对营销部也提出业务成本控制,是因为业务部的交通费是自理,业务招待费你已给出标准,所以不再进行考核。
2、保证各项项目在规定的时间内完成;(20分)
3、各类申报书及文稿的数据、文字准确率达98%以上;(10分)
4、各项申报资金的政策文件研读率达到98%以上;(10分)
8、员工学习培训率达到98%以上。
(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责项目申报过程的控制,对过程进行指导和监控;(10分)
2、规范各种记录表格,健全业务模板资料的建设;(10分)
3、了解和督促各项目申报工作的执行情况;(10分)
4、工作坚持原则、公正、公平;(5分)
7、其他职责范围内工作。
(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、项目费用成本,每土1项,考核0.5分;
2、项目完成数每+1项,考核0.5分;
3、文稿准确性,每错误1项,考核0.5分;
4、政策相关文件研读率,每+1%,考核0.5分;
4、学习培训每土1次,考核0.5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导。
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、生产管理部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
为充分调动技术人员工作积极性,提高各项专业技术水平,更好的服务于企业生产经营工作,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、对政策知识培训率达到98%以上;(20分)
2、向外咨询相关费用控制在3万元以内;(10分)
3、对申报通知熟知率达到98%以上;(10分)
4、相应其他部门合理的协助、配合工作率达到98%以上;(10分)
5、员工学习培训达到98%。
(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、项目申报过程的跟踪及监督;(10分)
2、继续优化、跟踪政策培训模式;(10分)
3、对客户的基本情况与申报项目进行匹配评估;(10分)
9、其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、政策资讯培训率,每+1%,考核0.5分;
2、对政策熟知率,每+1%,考核0.5分;
3、合理的协助配合其他部门,考核1分/次;
4、学习培训每土1次,考核0.5分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导
3、被考评部门对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
2015年1月1日至2015年12月31日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、技术工程部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
签字日期:
年月日
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1公共区域:
包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2•个人区域:
包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点:
1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点:
1)办公桌面:
办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2)
应放在办公桌一侧,
7)新进设备的
办公文件、票据:
办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,
要从哪取使用完后放到原位。
4)电脑:
电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
5)报刊:
报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点:
1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
2)下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
3)禁止在办公区域抽烟。
4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。
5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4•总经理办公室卫生应做到以下几点:
1)保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。
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