岗位职责岗位描述及其信息处理要求.docx
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岗位职责岗位描述及其信息处理要求
(岗位职责)岗位描述及其信息处理要求
纸箱车间管理方案补充内容
重要岗位描述及其信息沟通要求
生产部经理
直接上级:
总经理或经总经理授权的副总经理
直接下级:
生产计划员、电脑设计员、五层线车间主任、印刷成型车间主任、半成品管理员、维修人员、电工、锅炉房人员、叉车人员及普工组人员等。
主要任务:
1、安排直接下级的具体工作,且领导和管理他们。
2、接收销售由销售内勤统计的订单信息,据此向五层线车间和印刷成型车间下达生产计划。
3、对计划的实施进行跟踪和监控。
4、根据实际情况对生产计划进行及时调整。
5、收集且处理所有于制品、半成品、成品库存情况的信息,达到合理利用和控制。
6、协调生产系统各部门之间的关系,全权处理生产系统各部门之间工作脱节的事宜。
7、对退货工作进行管理,及时进行合理的退货处理。
8、进行能源动力管理工作。
主要权力:
1、有权根据公司制度对不服从管理的下属员工实施惩罚。
2、有权直接安排和调整下属人员的工作。
3、根据市场需要,有权采取加班加点或停工停产措施来安排生产。
4、有权对生产中的重大事故提出处理意见。
5、有权订立本部门的规章制度来加强部门内部管理,须报公司办公室备案。
主要责任:
1、对下属员工的管理负责。
2、对生产计划的合理性负责。
3、对生产计划的如期完成负责。
4、于生产能力范围内,保证按销售要求提供产成品,对及时提供产成品负责。
5、对产品的生产过程质量和产成品质量负责。
6、对生产系统各个环节的协调工作负责。
7、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责。
要求掌握和处理的信息:
1、订单汇总信息
2、原材料库存信息
3、生产计划完成的进度信息
4、半成品库存信息
5、成品库存信息
6、提供发货的产成品信息
7、投入和产出比率
8、废品统计信息
9、退货情况及退货处理情况信息
10、半成品仓库:
出入库信息、库存信息
信息反馈的具体要求:
1、向总经理或经授权的副总经理反馈:
(1)生产计划的完成情况
(2)投入产出情况(3)延误提供产成品发货的信息
2、半成品仓库向生产部反馈出入库信息及库存信息
3、半成品仓库向印刷成型车间反馈库存信息
禁忌事项:
1、越级管理
2、不到位管理,不了解下属员工的工作状态
3、不合作态度
4、无时间观念,信息处理不及时,信息失真
5、互相推委,不负责任
6、虚假汇报
五层线车间主任
直接上级:
生产部经理
直接下级:
五层线各班组及锅炉工、叉车司机等
主要任务:
1、按生产部下达的计划任务组织五层线的生产
2、安排五层线各班组人员的具体工作,且管理他们
3、负责五层线生产的技术指导,辅导员工掌握熟练的操作技术
4、协调五层线各环节的工作
5、实施生产的现场管理
6、收集原材料供应信息,根据原材料供应情况合理组织生产
7、节约能耗,降低成本,提高产品的壹次性合格率
主要权力:
1、根据实际情况,有权向生产部建议修改生产计划
2、有权自行调配本车间人员的工作,以达到合理组织生产的目的
3、有权根据公司规章制度对不服从管理的下属员工实施惩罚
主要责任:
1、对如期完成生产任务负责
2、对生产的产品质量负责
3、对下属员工的管理负责
4、对安全生产负责
5、对机器设备的合理使用和维护负责
6、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责
7、对超常规的废品和浪费现象负责
要求掌握和处理的信息:
1、生产计划信息
2、生产计划完成情况
3、流向印刷成型车间的半成品信息
4、直接发货的半成品信息
5、半成品入库信息
6、投入产出比率
7、未如期完成生产计划的信息
信息反馈的具体要求:
向生产部反馈计划完成情况、投入产出比率
禁忌事项:
1、越级管理
2、不到位管理,不了解下属员工的工作状态
3、不合作态度
4、无时间观念,信息处理不及时,信息失真
5、互相推委,不负责任
6、虚假汇报
印刷成型车间主任
直接上级:
生产部经理
直接下级:
本车间各班组
主要任务:
1、按生产部下达的计划任务组织本车间的生产
2、安排本车间各班组人员的具体工作,且管理他们
3、负责本车间生产的技术指导,辅导员工掌握熟练的操作技术
4、协调本车间各环节的工作
5、实施生产的现场管理
6、收集半成品库存信息,根据半成品库存情况情况合理组织生产
7、节约能耗,降低成本,提高产品的壹次性合格率
主要权力:
1、根据实际情况,有权向生产部建议修改生产计划
2、有权自行调配本车间人员的工作,以达到合理组织生产的目的
3、有权根据公司规章制度对不服从管理的下属员工实施惩罚
主要责任:
1、对如期完成生产任务负责
2、对生产的产品质量负责
3、对下属员工的管理负责
4、对安全生产负责
5、对机器设备的合理使用和维护负责
6、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责
7、对超常规的废品和浪费现象负责
要求掌握和处理的信息:
1、生产计划信息
2、生产计划完成情况
3、直接发货的成品信息
4、成品入库信息
5、投入产出比率
6、未如期完成生产计划的信息
信息反馈的具体要求:
向生产部反馈计划完成情况、投入产出比率
禁忌事项:
1、越级管理
2、不到位管理,不了解下属员工的工作状态
3、不合作态度
4、无时间观念,信息处理不及时,信息失真
5、互相推委,不负责任
6、虚假汇报
品质及综合管理部经理
直接上级:
总经理或经总经理授权的副总经理
直接下级:
质检员、库管员、发货员、送货员、司机、销售内勤
主要任务:
1、安排下属员工的具体工作且管理他们
2、产品质量检验和监督工作
3、成品仓库、原材料仓库管理工作
4、发货管理工作
5、营销接单管理工作
主要权力:
1、有权直接安排和调整下属员工的工作
2、有权根据公司规章制度对不服从管理的下属员工实施惩罚
主要责任:
1、对下属员工的管理负责
2、对安排下属员工工作的合理性负责
3、对产品生产过程的质量检验和监督负责
4、对出厂产品的质量负责
5、对及时为客户送货负责
6、对接受客户订货信息的准确性负责
7、对仓库管理及保持合理的库存负责
8、对及时向有关领导及部门反馈信息、汇报工作情况负责
要求掌握和处理的信息:
1、成品库出入库及库存信息
2、原材料库出入库及库存信息
3、质量情况信息
4、订单信息及客户反馈意见
5、发货及货物运输情况
信息反馈的具体要求:
1、成品库向直接领导反馈库存信息,于由该经理向总经理或经授权的副总经理、生产部反馈。
2、原材料库向直接领导反馈库存信息,再由该经理向总经理或经授权的副总经理、生产部、五层线反馈。
3、发货员向直接领导反馈缺货信息,再由该经理向生产部反馈。
4、送货员向直接领导反馈客户退货信息和客户意见,再由该经理向生产部反馈。
5、销售内勤向生产部反馈订单信息。
6、销售内勤负责向客户询问公司供货到位情况,接受客户投诉,且反馈给直接领导。
7、销售部业务员向总经理或经总经理授权的副总经理、生产部反馈客户意见及投诉信息;反映市场趋势且提供营销解决方案。
禁忌事项:
1、越级管理
2、不到位管理,不了解下属员工的工作状态
3、不合作态度
4、无时间观念,信息处理不及时,信息失真
5、互相推委,不负责任
6、虚假汇报
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