仓储配送稿件.docx

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仓储配送稿件

仓储配送稿件

1.仓储与配送

最佳答案检举仓库需要看存放什么物品长期还是短期还是为企业临时去存放因而这个就需要依据不同产品需要来设计仓库内部需要，比如有的企业假如存在半成品或者具有组合的就需要极高的智能仓库来进行高效的来进或出货。

假如是一个商贸公司专业为厂家直接送货那么这样货物和厂家半成品存在肯定的差异那就需要半智能话管理

不论如何要是全体存放那样商品简洁，至于零散配诵服务的仓库储备需要具备储备区域和散货智能区域两个区域去完成储备货物缺少就需要准时选购但是这个最好通过网络直接与相应厂家以及供货企业以及本身陪送中心建立一个智能网络各自监管措施。

同时应对（假如企业猜测外来商品跌价）可呢功能需要大量储备货物这样需要如何处理应当有相应的措施。

配送这个需要建立一个智能化的无限智能电脑配备车上可以通过卫星导航直接管理运输道路情况通过网络也可以直接监督送货到达状况

对于这个要是超市散货那么需要多查找厂家合作，由于比如送货到家乐福超市，每个产品厂家都要供应送货配活等人力资源的铺张以及还需要有本人仓库管理等多方面问题，对于进货退换等都可以建立一个网络来连同企业这样企业在管理超市中惊醒销售等沟通后直接通过网络传递给陪送中心，陪送中心通过网络马上接受指令相应作出陪送还是互换货物服务。

依次可以多品种服务。

对于企业半成品原料供应也是如此建立网络构成完善沟通

另外对于陪送车辆出固定路线和出货时间外还需要预备临时性车辆少台，如紧急可以在外面临时雇佣车辆使用

总之，要建立一个网络连接仓库送货车辆陪送中心接受客户和发货客户以及沟通（沟通可以在网络也要兼备电话）全体各自需要的信息都要第一时间的连接和服务

我并非是做这个的但是也不是学这个的

上面是我个人认为将来仓储中心兼备陪送应当具备上面条件是将来的趋势

一个企业不能把本人的成品和原料进行大量储备基地铺张才力以及财务资源的管理只要供应到仓储陪送中心这样不但对企业有高效的运转，也存在由于储备的资本铺张

2.一个关于仓储配送的案例盼望高人帮忙解答

2000/500=4（万）

4*202=808（万）

（2000-300）/（500-202）

=1700/298

≈5.7（万）

（2000-300）/4=425（个）

425-（500-202）=127（个）

（5.7-4）/4=42.5%

假如我是企业总裁，确定不会依据调查公司的结果削减仓库

由于仓库削减以后，仓库的管理成本只是表面上的“总仓库管理成本下降200-300万美元”……，现实上仓库的管理成本还比“之前”添加了42.5%，而且由于可能会形成供货紧急，销售收入会下降20%。

在成本添加42.5%的状况下还要收入下降20%，会照做的企业总裁几乎就是笨蛋1个……

想使仓库管理成本下降，并不是只要削减仓库数目1种方法。

有多种方法的，就看企业从什么方面下手去看了。

管理成本始终居高不下，先查找缘由：

仓库租金、水电、人员……多方面调查……里面确定会有些相同或相像的问题存在的……

公司聘请一调查公司做了一项细致调查，应当是请调查公司调查：

管理成本始终居高不下的“根本缘由”，而不是1开头就要调查公司去调查削减多少个仓库，则会使总仓库管理成本下降……（1开头调查的方向就已经完全错了……）

原来该公司在美国本土建立了500多个仓库，就是有肯定的需要才会建立这么多，假如只是钱多没地方使而建立的，怎样可能会500多个这么分散……

3.我们公司是做仓储配送的,现在要评月度优秀员工,可是我不会写材

请留意以下几点：

1、配送准时率。

（出返车时效）

2、签单返单状况。

（能否标准签收）

3、单据装订状况。

4、车辆修理维护保养状况。

5、紧急突发大事应对处理状况。

6、客户满足度调查状况。

（有无赞扬）

7、货物卸车支配状况。

（有无按行驶路线）

8、卫生状况。

（卸车站台、车辆外观、车内清洁、个人卫生）

9、有无野蛮装卸。

10、有无收受、公开公司货物或客户礼品。

1、备料、复核错误率。

2、库区卫生划一、清洁。

（日产垃圾能否清理准时，货品灰尘等）

3、安防意识。

（三防、外来人员登记等）

4、设备修理维护保养。

5、库内作业能否做到动线管理。

6、盘点作业状况。

7、单据装订保管状况。

8、备料-结单时效状况。

9、库内货品熟识状况。

（位置、性能、形态）

10、工作乐观度。

4.有关仓储管理与物料配送的书

现代仓储管理与配送中心运营

书籍作者：

刘俐编著

图书出版社：

北京高校出版社

第一版

内容简介

本书在阐述基本原理的同时运用案例进行实证分析，每章导读和小结综合考虑了理论与实践的结合，课后练习为同学进一步提高学习设计了思路。

另外配有图文并茂的精致课件。

本书适用于物流专业和相关专业的讨论生和本科生教学，也可供企业管理人员以及在实践中从事物流工作的人员阅读

作者简介

刘俐，北京物资学院物流管理系副主任，兼物流工程系副主任，副教授。

多年专注于物流专业教学，教学风格突出，颇受同学宠爱，曾当选北京物资学院教学十佳老师并获得“师德奖”嘉奖。

擅长针对同学特点，组织实践性教学，2007年指点同学完成的讨论报告及论文获第六届物流学术年会三等奖，并入选2007年物流前沿报告。

近年来掌管完成的科研成果次要有《食用农产品供应链优化与掌握讨论》等，并参加《北京市物流蓝皮书》的编写工作，以及科技部《小城镇流通业关键技术讨论》、北京市重点课题《奥运物流精益运营系统讨论》等的讨论。

名目

第一章仓储管理概述

第一节库存的类型与作用

其次节仓储管理的作用和模式

第三节仓储管理的任务、准绳和特点

第四节中国仓储业的历史和进展

其次章仓库分类及仓库建设规划

第一节仓库的分类

其次节仓库建设规划概述

第三节仓库网点规划设计

第四节仓库地址选择

第五节库区总体规划

第三章仓库生产设备和系统配置

第一节货架系统

其次节装卸搬运设备

第三节计量检验设备

第四节自动分拣设备

第五节库用集装单元和集装器具

第四章仓库与配送中心入出库过程管理

第一节仓库与配送中心入出库过程概述

其次节入库过程管理

第三节出库过程管理

第五章仓储系统储存空间规划管理

第一节储存空间规划概述

其次节储存空间规划

第三节物品堆码

第四节垫垛和苫盖

第六章库存物的维护与保养

第一节库存物变化的形式

其次节影响库存物变化的因素

第三节保管保养措施

第七章仓库与配送中心生产作业组织及管理

第一节装卸搬运作业管理

其次节库存管理

第三节分销资源方案

第八章仓库风险管理

第一节仓库风险和风险管理概述

其次节仓库消防管理

第三节仓库平安生产和劳动爱护

第四节仓库火灾保险

第九章仓库与配送中心生产绩效管理

竺一节仓库与配送中心管理部门及其职能

其次节仓库与配送中心生产绩效考核

第三节仓库与配送中心绩效管理过程

《物流配送中心与仓储管理（第2版）》

作译者：

储雪俭

出版日期：

2021-11出版社：

电子工业出版社ISBN:

9787121119897

5.仓储和配送管理的重要性

许多人喜爱问仓储和配送管理的工作怎样样，待遇如何，辛苦不辛苦，等等等等。

今日最终有人问到它的重要性了。

我想了一下，任何专业的术语都不能很明确的点出他明确的重要的点在哪里！

为什么呢？

由于每个企业的性质不同，仓储和配送可能表达的意义不一样。

打个比方说吧：

1.我们去洗剪吹，人家店里的仓储，它的功能基本上就是堆放，存储的一个功能。

就算再高大上一点，他的仓储和配送也不能秀出一朵花来。

2.那么再说说石油，化工等行业的仓储和配送，它起的作用这个就不言而喻了吧，

你敢忽视它的重要性，那都是得搭上人命来体验的。

3.还有一个例子就是现在最火的快递物流行业等，它讲求的周转速度，运作畅通等。

6.仓储与配送管理的内容简介

随着经济全球化和信息技术的迅猛进展，现代物流业的进展已引起政府、企业界和学术界的高度注重，成为国民经济的重要产业部门和新的经济增长点。

发达国家的实践阅历表明，现代物流对地区经济的进展有极大的促进作用。

加快进展现代物流业，是我国应对经济全球化和加入世界贸易组织的迫切需要，对于提高我国经济运转质量和效益，优化资源配置，改善投资环境，增加综合国力和企业竞争力具有重要意义。

仓储与配送活动是商品流通乃至社会再生产过程中不行缺少的，是现代物流体系中的重要环节。

对于企业来说。

如何提高仓储工作效率，降低仓储配送成本。

从根本上提高物流管理水平，是每个企业都必需面对和处理的问题。

随着现代物流的进展和我国市场经济的深化，现代仓储和配送管理的地位都发生了深刻的变化，在企业运营、政府监管、提高经济运转质量和优化资源配置等方面发挥了越来越大的作用。

仓储和配送独立运转的局面也将逐渐发生转变，向仓储和配送整合一体化的方向进展。

本教材从仓储和配送全过程的角度动身，对现代仓储和配送管理进行论述，编写特点如下：

1.注意理论与实践相结合，理论简洁适用，实践操作细致明白。

并以详细案例加以说明。

2.目标明确，每个项目开头都设置了“学习目标”，并通过导引案例提出问题，然后引入学问的论述。

3.内容选取具有针对性和应用性，既可以供高职类专科院校物流管理专业的同学使用，也可供企业物流相，关作业人员的学习和培训使用。

7.仓储,配送管理工作的内容有哪些

仓储是利用仓库存放未即时使用的物品的行为，它具有客观性，生产性，动态性，增值性等四个特征；仓储建筑物一般包括库房，货棚，货场三品种型；仓储商务的内容包括运营决策，市场调查，和客户管理等三个方面；合同当事人是指存货人和保管人；仓储合同的标的详细是指保管行为，标的物详细是指储存物；仓单作为法律文书有提货凭证，物权证明，有价证卷，合同证明等四种法律功能；货物入库检验方法从数量上分可分为全检和抽检二种；包装的作用体现在爱护商品，构成物流单元，促销，提高服务水公平四个方面；

配送是一种复合性的物流功能，它具有保证性，规律性，短距性频繁性，末端性专业性等六大特征.现代仓库是一个具备综合物流功能的基地，除了储存保管外，还具有配送，流通加工，物品集疏，增值等功能；仓储商务过程按先后挨次分为订合同，存货，接货，保管，提货等五个环节；仓储合同有四种形式，它们是合同书，确认书，方案表格，格式合同。

8.关于物资仓储配送平安方面的问题,会议记录不会写,敬请高手帮个

装卸作业

1.0目的

文明装卸，杜绝野蛮装卸，保证仓储业务正常运转。

2.0职责

2.1装卸人员按操作方法进行装卸作业。

2.2相关责任人担任监督整个装卸过程。

2.3保证人生平安，不发生不测事故。

3.0范围

适用于仓储部全体

4.0工作步骤

4.1培训

全部装卸人员必需经过培训并考试（或考核）合格方能上岗操作，收发货组全体成员应具备该项技能。

4.2卸车

4.2.1货车必需在工作人员指定的区域进行卸车，卸车前工作人员必需对车况进行检查，以确认车型与装卸货物的相符性，如不相符或有问题，要限时整改，并作相应记录。

4.2.2发货时，应确认发货品种、规格、批次、数量及车辆配载状况，以便合理支配卸车活动、按时发货。

每发完一个品种，应马上复核提货单的提货数量与发货（卸车）数量及垛位结余数量。

4.2.3对货物分量过大或体积较大的货物，禁止单人装卸操作。

4.2.4混装不同货物，应严格按前置后放挨次，做到重不压轻、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放，并有隔离标志。

4.3卸车

4.3.1货车必需在指定区域进行卸车，卸车前必需对车况进行检查，如有封装，应检查能否破封或补封。

如车况太差，应由司机整改后方可卸车，卸车时应做到轻拿轻放。

4.3.2装卸工必需按指定的排位和高度堆放。

入库作业时应先检查收货场地能否清洁、无污染、污物、水湿。

并确认卸货货物品名、规格、批次、数量能否与实物相符。

4.4堆码要求：

4.4.1库房堆码一般要留墙距0.3-0.5米，柱距0.1-0.2米，走道1-1.5米，次要走道1.5-2米，货物堆垛距0.1-0.2米。

4.4.2整个卸车入库过程都要当心轻放，留意包装上的标志，货物不能倒置，堆垛应符合“平安、便利、节省”的准绳。

做到堆码划一、稳固、横直成线，批号朝外，五距合理，不准超高、不超压、箭头标记不得倒放、切实防止产品包装损坏。

4.4.3在库堆码要按单分清货物的品名、规格、批次、数量，一个堆位只能堆放同一批次号的产品。

4.4.4不是整件的货物应堆放在同一货物的惹眼处，并有明显查询标志。

4.4.5每一品种入库堆码后，装卸人员应帮助工作人员复核收货数量、品名、批次等。

4.5装卸要求

4.5.1装卸人员应提高收发货装卸作业效率，保证装卸质量和装卸速度，合理进行工作分工和轮换。

4.5.2装卸时间规定：

重型货车（汽车总分量在12吨以上，车长6米以上）：

中型货车（指汽车总分量大于4.5吨、小于12吨，车长小于6米）：

轻型货车（指汽车总分量小于等于4.5吨，车长小于6米）：

微型货车（指总分量小于1.8吨，车长小于等于3.5米的货车）：

4.5.3装卸货物完毕都要清理现场。

相关员还必需填写《装卸工作记录表》，包括到车时间，实际卸车时间，实际卸车历时，实际出库时间等，并由送（提）货人签字确认。

5.0提示

5.1装卸搬运准绳

——最少装卸搬运次数（避开添加反复、徒劳的作业活动）；

——缩小搬运移动距离（例如采纳直线移动，排解径直路线）；

——汇合定量，后用托盘，以最大限度削减货物的损耗或散失；

——应用机械装卸搬运，削减繁重体力劳动，提高作业效率。

5.2堆码准绳

——分区堆码、大不压小、重不压轻

——堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒

——仓容干净、纵看成列、横看成行

——一次堆码成型，节约人力消耗

——便利装卸搬运、验货盘点等仓储作业