1031 DB11G2A201产品预研项目立项书.docx
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1031DB11G2A201产品预研项目立项书
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司设计文件
文件识别号:
DB11G2A201
文件编号:
按文件编号管理办法编写
预研项目立项书
编制/日期:
校对/日期:
审核/日期:
批准/日期:
XXXXXX部门
目 次
产品开发需求提案书
1 项目总体介绍
1.1 项目开发目的
消费需求
从盲从中庸到理性品位,消费市场需求细分加剧,A级多功能跨界车日渐增多,但自主品牌成功产品尚未出现。
品牌成长
合资品牌以品牌价值高、造型能力强、工艺品质好等因素确立口碑,自主品牌向上突破困难重重,几乎都是通过低价竞争力提高销量份额。
1.2 项目必要性
需要以精准卡位的新产品吻合消费者未来需求,甚至能够超越大多数合资品牌产品,引领细分市场从小众化到大众化,才能实现品牌价值、市场份额的同步提升。
A级轿车市场无疑是此类产品成功率最高的孕育平台,此款车型将承载上述使命,突破口是造型和品质。
2 预研工作内容
2.1 市场分析工作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
销售部
产品概念策划(竞品分析开始)
二级
2019.3.15
2019.5.16
开发需求报告(需求概述、市场分析、产品定位、产品需求定义等)
项目组
领导批准
2
销售部
竞品分析完成
二级
2019.3.15
2019.5.30
与需求相关的销售策略
项目组
领导批准
2.2 技术可行性分析工作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
研发技术部
产品概念策划(竞品分析开始)
二级
2019.3.1
2019.5.10
产品概念报告(技术平台选用、平台参数、技术方案、简述技术工作内容描述等)
评审通过
2
研发技术部
产品概念策划(竞品分析开始)
二级
2019.3.15
2019.5.16
技术可行性报告(技术风险、分析及防范措施等)
评审通过
3
研发技术部
竞品分析完成
二级
2019.3.15
2019.5.30
技术可行性报告(关键技术及解决方案、知识产权保护等)
评审通过
2.3 造型设计工作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
造型部
概念冻结(造型CAS制作开始)
一级
2019.3.31
2019.7.30
效果图、效果图冻结报告
评审通过
2
造型部
油泥模型冻结
一级
2019.8.1
2019.9.30
工程CAS、油泥模型、油泥模型冻结评审报告
评审通过
3
造型部
造型冻结
一级
2019.10.7
2019.11.30
造型冻结评审报告
评审通过
2.4 供应商选择及采购成本分析工作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
采购部
油泥模型冻结
一级
2019.3.31
2019.9.30
整车采购成本控制目标确定报告(供应商布点规划、供应商选择策划、采购目标成本及分解、需采购支付的零部件开发费、零部件价格清单等)
项目组
领导批准
2.5 规划和制造可行性分析工作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
工艺规划部
概念冻结
一级
2019.3.31
2019.8.30
产品规划可行性报告(生产基地与产能规划)
项目组领导批准
2
工艺规划部
造型冻结
一级
2019.8.30
2019.11.30
产品规划可行性报告(总图与物流分析、制造工艺可行性分析等)
项目组领导批准
2.6 质量目标企划计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
质量部
竞品分析完成
二级
2019.3.15
2019.5.31
质量目标确定报告(标杆分析及输入报告、历史质量数据分析及建议改进项目、对关键零部件供应商的质量要求)
项目组
领导批准
2
质量部
确定项目目标
一级
2019.3.30
2019.6.30
质量保证计划(IQS提升项目、质量目标、各节点质量目标达成评审计划、节点目标保障计划)
项目组
领导批准
2.7 投资收益分析工作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
财务部
油泥模型冻结
一级
2019.3.30
2019.9.30
产业化项目总投资汇总表、目标成本分解、边际效益分析、投资收益分析
项目组
领导批准
2.8 静态评审样车制作计划
序号
主要工作完成单位
节点名称
节点级别
开始时间
结束时间
交付物
提交标准
1
研发技术部
造型冻结
一级
2019.7.30
2019.11.30
静态评审样车
评审通过
注1:
表中所列为项目的一、二级时间节点。
而三级节点以及更为详细的节点不用列明,也不作为公司考核的范围。
注2:
要求在“节点级别”栏中注明是属于一级时间节点还是二级时间节点。
注3:
“交付物”内填写该时间节点结束时需交付的输出物。
注4:
“提交标准”内填入该时间节点结束时交付物被认可的形式(评审通过、项目组领导批准等)。
注5:
如项目筹划组认为此表格所填内容还未将节点表述清楚,可以将项目进度计划网络图作为附件,与《预研项目书》同时提交。
3 预算及组织机构
3.1 预算
预研总预算
单位:
万元
序号
名称
备注
说明
需要在预研阶段发生的费用
1
购置样车/样件费
4(国内)*18=72
72
2
领用样车/样件
3
工程设计费
造型
基于现有经验,含税1000
1,000
标杆样车分析
包含拆车、工艺标杆、性能标杆等
150
同步工程
四大工艺可行性分析,不包括质量提升、生产支持及采购支持,同步工程做完共需要约800万,预研阶段约需要发生100万的费用
100
专利费
0
可行性分析
CAE计算仿真(CFD、安全、耐久、NVH、操稳等)合同预计为1600万,预研阶段需支付50万
100
设计公司设计费(包括总布置、白车身、开闭件、内外饰、电器.工程设计做完总共需要约1000万),预研阶段需支付50万
4
试验费
0
5
静态评审车制作
1辆
300
6
零部件开发费
0
7
管理费
专家10*6*6=360
260
员工10*0.8*12=96
住房租赁及差旅费:
80
8
总计
1982
3.2 项目组组织机构
组织机构图
岗位职责说明
项目组组长
是在集团层面上按目标完成项目的第一责任者,对项目的计划、实施、监督与控制负有全权的责任,原则上由品牌公司总经理担任,负责协调、分配各方面资源,对产品开发结果及市场竞争力负全责。
其主要职责有:
1——负责组建项目组,明确项目组内各组成单位的职责和任务;对项目成员单位的职责履行和任务完成情况拥有考核权和人员调整权;
2——负责批准《预研阶段项目报告》;负责组织召开产业化项目启动会。
3——负责定期组织召开大项目组会议,协调项目实施过程中项目组各职能部门之间的关系;解决、决策项目的重大问题;
项目组常务副组长
是品牌公司确立的唯一的专职技术副总或相应负责人,给予最充分的授权,能够代表项目组长对项目进行全程全面管理;同时就项目整体情况接受项目组组长的考核,并负责将考核二次分解到各责任单位。
项目经理
预研阶段的职责如下:
4——参与立项审核材料的评估,负责组织撰写项目书;
5——负责制定项目管理办法,对项目成员单位的职责履行和任务完成情况有考核权;
6——组织召开产品策划讨论会;
7——组织召开项目启动会,向项目组成员介绍项目的基本情况和管理办法,分解项目目标和任务。
8——协调项目实施过程中项目组各职能部门之间的关系,及按项目大节点组织召开项目评审会,负责项目全过程的日常进度跟踪管理,负责组织集团层面项目评审会议,形成会议决议并督办执行;
9——负责按照计划每周检查研发、采购公司等集团相关部门项目工作进度;每周检查制造公司内部各部门的工作进度;
10——负责月底前提交《子公司新产品研发项目月进度计划和完成情况表》及项目月例会汇报资料;负责各单位日常一般性问题的协调解决,对无法决策的问题提交项目组长;
11——负责项目组成员单位的职责履行和任务完成情况有考核权。
研发部门
研发部门职责
12——负责对产品需求作技术可行性评估;
13——负责项目书技术可行性分析部分的撰写及会签工作。
14——负责组织召开研发类的评审会,对设计工作的节点输出质量进行控制;
15——接收采购公司提出的零部件开发费或模具费预算申请;参与供应商的选择,行使技术一票否决权,并负责新产品开发技术协议签订;参与供应商开发能力评估;
16——确定整车总布置方案;确定整车、系统及零部件功能目标和性能标准并负责实施和工装样件达标;
17——造型评审
研发部门在预研阶段输出物
18——技术平台选用;
19——技术方案简述技术工作内容描述;
20——关键技术及解决方案;
21——技术风险分析及防范措施;
22——知识产权保护;
23——整车工业化计划。
造型设计
职责
24——负责出相关效果图;
25——负责工程CAS及制作油泥模型。
造型设计在预研阶段输出物
26——效果图及效果图冻结报告;
27——工程CAS、油泥模型及油泥模型冻结评审报告;
28——造型冻结评审报告。
品牌质量部
职责
29——负责对产品需求作质量评估;
30——负责项目书质量保证计划部分的撰写及会签工作。
品牌质量部在预研阶段输出物
31——标杆分析及输入;
32——历史质量数据分析及建议改进项目;
33——对关键零部件供应商的质量要求;
34——IQS提升项目;
35——质量目标;
36——各节点质量目标达成评审计划;
37——节点目标保障计划。
财务部门
职责
38——负责项目需求投资收益分析评估;
39——参与项目立项过程审核;
40——负责参与制订项目资金预算;
41——负责项目书中投资收益分析部分的撰写及会签工作。
财务部门在预研阶段输出物
42——产业化项目总投资汇总表;
43——目标成本分解;
44——边际效益分析;
45——投资收益分析。
商务发展部
职责
46——在预研阶段所需的商务谈判及合同签订;
47——合同付款流程的启动及跟踪。
商务发展部在预研阶段输出
48——相关签订的合同;
销售部门
在预研阶段的职责
49——负责向帝豪公司产品策划委员会提供产品需求提案;
50——负责启动新产品开发需求审批流程;
51——负责项目书中项目市场需求分析部分的撰写及会签工作。
预研阶段输出物
52——需求概述;
53——市场分析;
54——产品定位;
55——产品需求定义;
56——与需求相关的销售策略。
采购部
职责概述
是新产品开发供应商管理的第一责任者,包括负责供应商的确定及开发过程的控制;在预研阶段的职责:
57——负责整车采购成本目标方案的提交及确定后的分解和控制;
58——负责项目书采购成本分析部分的撰写及会签工作。
预研阶段输出物
59——供应商布点规划;
60——供应商选择策划;
61——采购目标成本及分解;
62——需采购支付的零部件开发费;
63——零部件价格清单等相关材料。
规划部
预研阶段职责
64——负责在产品策划阶段对开发需求作规划和制造可行性分析,制定产能规划及生产线规划方案;
65——负责对产品需求作生产可行性分析评估;
66——负责项目书规划和制造可行性分析部分的撰写及会签工作。
;
67——负责对研发进行支持;
68——负责对四大工艺进行可行性分析。
在预研阶段的职责
69——生产基地与产能规划;
70——总图与物流分析;
71——制造工艺可行性分析等;
72——同步工程推进计划;
73——同步工程阶段性报告。
质量部
在预研阶段的职责
74——负责对产品需求作质量评估;
75——负责项目书质量保证计划部分的撰写及会签工作。
预研阶段输出物
76——标杆分析及输入;
77——历史质量数据分析及建议改进项目;
78——对关键零部件供应商的质量要求;
79——IQS提升项目;
80——质量目标;
81——各节点质量目标达成评审计划;
82——节点目标保障计划。
3.3 预研项目开发责任
4 项目交付物
项目交付物以《项目可行性评估报告》的形式输出,包含但不限于如下内容:
83——市场需求分析
84——项目造型确认书
85——营销策划
86——技术评估、技术平台选用
87——零部件设计责任、供应商预选及价格
88——产能规划、工艺方案
89——质量目标、实施策划
90——财务收益分析
91——开发计划
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