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准军事化管理实施方案
金川矿业公司准军事化管理考核细则
一、考核内容
军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。
考核以100分制计算。
二、军事训练(20分)
(一)未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣0.1分。
(5分)
(二)在训练当中,未按规定统一着装发现一人次,扣0.1分,超出三人以上扣0.5分。
(5分)
(三)组织训练结束后,未按规定整队带出入训练场地,发现一次扣部门0.5分。
(5分)
(四)每月由准军事化管理办(武装部)对各支部军事训练考勤,并通报各部门训练出勤率,达不到95%,扣2分,连续两个月达不到标准扣5分。
(5分)
三、劳动纪律(20分)
(一)参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。
(1分)
(二)参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。
(1分)
(三)所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走,每月对表现好的部门、队组进行通报表扬,并进行适当奖励。
不按规定一人扣0.1分。
(1分)
(四)对各值勤、值班点要不定期巡查,如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外,扣0.5分。
(2分)
(五)无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分,部门连续一个月出现五人次以上(包括五人)无故不参加的,除按制度考核外扣1.5分。
(1.5分)
(六)迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。
(1.5分)
(七)工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动,发现一次扣0.1分。
(1.5分)
(八)不服从管理,顶撞领导,视情节给予警告、罚款或停工,发现一人次扣1分。
(2.5分)
(九)打架斗殴、聚众闹事,影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工,单位有一起扣1.5分。
(3分)
(十)偷盗窃取公司公共财产,视情节处以罚款或停工,较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。
单位(部门)有一起扣1.5分。
(3分)
(十一)在禁烟区域吸烟,违反一人次扣0.5分。
按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。
(2分)
(十二)严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。
四、礼节礼貌。
(10分)
(一)未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部,不按规定、一人次扣0.2分。
(10分)
(二)矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时,必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语,如经举报或抽查发现不使用文明用语,污言秽语,对其部门扣0.2分,三次以上进行通报,并扣部门1分。
五、着装(10分)
(一)在上班时间,未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。
(10分)
(二)以上考核检查情况要进行通报,各部门每月未按规定着装超出3人以上扣1分,连续三月执行好的单位(部门)和执行差的单位(部门)进行奖励和处罚。
六、卫生(10分〉
(一)各部门要对办公室及7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。
卫生检查未达标,一次扣1分。
(8分)
(二)各部门员工在参加会议时,不准吸烟,发现一人次抽烟扣0.2分。
(1分)
(三)材料库、房、院东西应放置要整齐有序。
杂乱无章、无序一处扣0.2分。
(1分)
七、新招员工军事培训(10分)
招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则,未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分。
八、完成任务执行情况(20分)
(一)各职能部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况,未完成一项扣5分。
(10分)
(二)各支部(部门)及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作,把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。
出现安全问题的视情节扣1-5分。
(10分)
金川矿业公司准军事化推行办公室2012年2月17日
考核
项目
条
目
考核标准
标准分
得分
考核
部门
军事
训练
20分
1
未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军事训练扣0.l分
5
准军
事化
管理
办公
室
2
在训练当中,未按规定统一着装发现一次,扣0.1分,超出三人以上扣0.5分
5
3
组织训练结束后,未按规定整队带出训练场地,发现一次扣部门0.5分
5
4
每月有准军事化管理办(武装部)对各支部军事训练考勤,并上会通报各部门训练出勤率,达不到95%,扣2分,连续两个月达不到标准取消所有军训补贴。
5
劳
动
纪
律
20
分
1
参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分
1
准
军
事
化
管
理
办
公
室
2
参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次扣部门0.2分
1
3
所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内、必须成一路纵队行走,每月对表现好的部门、队组进行通报表扬,并进行适当奖励。
不按规定一人扣0.1分。
1
4
对各值勤、值班点要不定期巡查,如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查,发现一次扣0.5分
2
5
无故不召开班前会的每一人次扣0.1分,部门连续一个月出现五人以上(包括5人)无故不参加的,扣1.5分
1.5
6
迟到、早退人员发现一次扣0.1分,本部门一个月出现=次以上扣1.5分。
1.5
7
工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动,发现一次扣0.1分。
1.5
8
不服从管理顶撞领导,视情节给予警告、罚款或停工,发现一人次扣1分
2.5
9
打架斗殴特、聚众闹事,影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工,单位有一起扣1.5分。
3
10
偷盗窃取公司公共财产,视情节处以罚款或停工,较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。
单位(部门)有一起扣l.5分。
3
11
在禁烟区域吸烟,违反一人次扣0.5分。
按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。
2
12
违反公司劳动纪律规定的视情节另做处罚。
礼节
礼貌
10分
1
未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部,不按规定、一人次扣0.2分
5
准军
事化
管理
办公
室
2
矿各支部(部门)员工在工作岗位、工作时间接、打电话时,必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语,如经举报或抽查发现、不使用文明用语,甚至污言秽语,对其部门扣0.2分,一次以上进行通报,并扣部门1分
5
着装
10分
1
在上班时间未按规定穿工作服或规定服装,扣0.5分
5
准军
事化
管理
办公
室
2
以上考核检查情况要进行通报,各部门每月未按规定着装超出3人以上扣1分,连续一月执行好的单位(部门)和执行差的单位(部门)进行奖励和处罚。
5
卫生
10分
1
各部门要对办公室、7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。
卫生检查未达标,一次扣1分
8
准
军
事
化
管
理
办
公
室
2
各支部员工在参加会议时,不准吸烟,发现一人次抽烟扣0.2分
1
3
材料库、房、院东西应放置要整齐有序。
杂乱无章、无序
一处扣0.2分
1
新招
员工
军事
培训
10分
招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及
准军事化管理细则,未学习熟悉各种管理规定细则的发现
一人扣1分
10
准军
事化
管理
办公
室
完成
任务
执行
情况
20分
1
各部门的工作任务以及领导下达的其它任务
完成情况,未完成一项扣2分
10
准
军
事
化
管
理
办
公
室
2
各部门及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作,把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。
工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。
出现安全问题的视情节扣1-5分
10
农二师金川矿业公司
准军事化管理实施办法
二○一二年三月
农二师金川矿业公司
准军事化管理实施办法(试行)
第一章总则
第一条为进一步提升企业整体管理水平,根据金川矿业公司《关于加强企业文化建设的实施意见》和《公司企业(安全)文化建设工作考核标准(细则)》具体要求,以中国人民解放军《队列条令》、《内务条令》、《纪律条令》为依据,结合公司实际,特制定本办法。
第二条推行准军事化管理的目的:
增强组织纪律观念,规范员工行为,提高工作执行力,做到有令必行、有禁必止;通过准军事化管理,提升员工整体素质。
第三条推行准军事化管理的总体思路:
坚持以科学发展观为指导,探索和运用新的管理手段,提高执行力,提升管理档次,打造纪律严明、干事创业、能谋善断,敢战能胜的优秀团队,形成工作标准精细化、管理指令命令化、军事训练正规化、岗位操作规范化、环境整治合理化、现场管理标准化、礼仪行为文明化、考核监督刚性化、流程再造科学化、军事化管理常态化的“十化”氛围,为企业铸魂、导行、塑形、聚神、言志奠基拓路。
第四条推行准军事化管理的基本要求:
各级领导要统一思想,充分认识准军事化管理的重要性,从各方面积极支持并带头参与这项工作;全面落实“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求,把准军事化管理工作渗透到企业的方方面面。
第二章组织机构及职责
第五条为了确保准军事化工作的顺利开展,公司成立准军事化管理领导小组:
组长:
李江李恒青朱徽
副组长:
孟卫国雍思明贾光明郑光永黄辉龙
成员:
徐志民沈新建张振华王绪成李捍东
伍群陈艳尚利军杨开明谷涛
领导小组办公室设在党委行政办公室。
办公室主任:
徐志民沈新建
办公室成员:
谷涛赵安东于在民葛永强李俊卿
胡文杰许敏李紫云李艳翟豪
第六条职责
(一)领导小组职责
1、研究部署公司准军事化管理工作,审定目标规划和实施办法。
指导、协调、监督准军事化管理工作的开展,组织进行考核、评定、奖惩。
2、领导小组组长全面负责准军事化管理工作,进行总体部署全面协调。
3、领导小组副组长协助组长抓好准军事化管理工作,负责协调、安排指导、监督考核工作及业务内的军事化训练和准军事化管理工作。
(二)办公室职责
1、研究制定准军事化管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。
2、监督、指导、协调、推进各单位开展准军事化管理工作。
3、组织开展准军事化管理工作的验收与专项督查。
4、收集、汇总准军事化管理的有关信息,向领导组提出相关建议。
5、提出军事化训练和准军事化管理工作的考核意见,呈报领导组。
6、完成好领导组安排的其它工作任务。
本办法从下发之日起执行。
其它配套制度、规定另行文。
解释权归金川矿业公司准军事化管理办公室。
金川矿业公司准军事化管理办公室
2012年2月17日
金川矿业公司准军事化管理执行标准
第一条员工行为
一、要素:
礼节、语言、形象、
二、标准:
重礼崇谦、文明礼貌
三、方法:
教育、训练、引导、约束
四、考核
(一)文明用语
1、问候语:
您好!
早上好!
辛苦了
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- 准军事 管理 实施方案