行政主管竞聘演讲稿ppt.docx
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行政主管竞聘演讲稿ppt
行政主管竞聘演讲稿ppt
篇一:
行政主管岗位竞聘报告PPT
竞聘报告ppt模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了,我也来了!
难道春天还会远吗?
在座的各位领导、各位评委、各位同事,大
家好!
(请伸出各位宝贵的双手,时不时给点掌声表示鼓励!
)我叫**,1996年广东省邮电学
校程控交换专业毕业后,就在农话工作。
几年来,我当过维护员、统计员、管理员。
除了干
好本职工作外,我参加了重邮函授本科的学习。
因而,可以说技术和业务与我形影相伴,而文学和络则是我的好朋友。
我来
自农村,纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我没有过人的聪明才智,
也没有大起大落的坎坷经历,更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只是一种坚忍不拔的精神,
和矢志不移的信念,以及对学习和工作的满腔热情。
以天下兴亡为己任是孟子的思想,以电
信兴亡为己任是我的理想。
对于一位有强烈责任感的职工来说,我参加今天的竞选演说,是
不需要理由的,不参加才需要理由!
!
今天,我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学,具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾
驭能力,且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向,更是**电信
企业文化建设的希望所在。
综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能,是**电信对外
的形象代表。
下面,我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议:
第一、认识本位,勤于服务众所周知,办公室是综合部门,是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。
在整个
企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。
我认为,办公室是服务
部门,应该做好三项服务工作:
一、为领导服务。
当然不是狭义上的为领导的个人服务,而是指为领导的工作服务,为
领导的思想和决策服务,当好部门主管的助手,当好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。
办公室在传达上级指示,在贯彻领导旨意或在催办、督办时,要从
团结科室或班组,共同做好工作的良好愿望出发,要充分尊重每个职务角色的重要性,体现
平等的原则。
如果遇到困难,要学会换位思考,置身于别人的角度思考问题,共同研究,以
达成解决问题的共识。
三、为职工服务。
办公室是企业的办公室,是人民群众、是大家的办公室。
我认为,综
合办公室是领导与群众沟通的桥梁。
为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议,是我
们的重要职责之一。
而且,我们要尽快在公司内部设立群众意见箱,高度重视职工的意见和
建议。
把群众要我们解决问题转变为,我们主动向群众征询有没有问题需要解决。
此外,**
地区地处祖国边疆,在当前变幻莫测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中,要把保
密工作提高到一个新的高度来认识,这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为重要。
我们
要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。
第二、只求所得,不求所有有人说,办公室工作可用八个字概括,即:
参与政务,管理事务,形象地说是上管天文
地理、下管鸡毛蒜皮。
具体一点,参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策;管理事
务是指管理环境卫生,组织参加各种社会公益活动等。
的确,办公室的工作是苦、是累、是
默默无闻!
每天埋头于琐碎小事,风光与荣誉总擦身而过。
台下十年功,台上一分钟,深夜
的伏案写作,常常只换取匆匆一瞥。
因而,树立正确的义利观对办公室工作很重要。
我想,
作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益,用孔总的话说,就是只求所得,不求所有。
先天下之
忧而忧,后天下之乐而乐是仁人志士的追求,更应该是办公室人员的人生旅程。
第三、精诚合作,追求完美
办公室作为公司的文书部门,要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。
无论
是起草领导发言稿,还是撰写年度计划或总结,需要办公室群体的通力合作。
要充分发挥个
人的聪明才智,仅凭个人奋斗是难以生存的,只有自然地融入集体、相互协作,才能无往不
胜。
为了能更好地为**电信的企业文化服务,办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能力
和改稿能力,我认为要从三个方面入手:
一、认真学习方针政策和法律法规例如要起草一份产品购销合同,办公室主任作为合同起草的第一负责人,就必须熟读《经
济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。
否则,凭个人的主观臆想,
写出来的合同,必有疏漏之处,一旦发生纠纷,必将给企业造成损失。
二、深入实践,掌握第一手材料毛泽东说谁没有调查就没有发言权,罗素也说过要购买房子,至少要到里面看看。
调查
研究,是办公室员工的一项基本职责,也是重要的工作方法。
要掌握第一手资料,可采取发
征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。
只有调查研究,才能透过现象看本质,才能为
领导提供真实准确的决策依据。
三、言之有物,写出高质量、高水俗语道:
言之无物,行之不远。
我认为,要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的
公文,必须有丰富的素材作铺垫,而且要会掌握、应用生动活泼的语言,为公文润色增彩。
办公室的员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技术,如
microsoftwordXX、wpsXX、等,才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多彩的版式,让读者寓教于乐。
为了提高表达
能力、分析能力、判断能力和应变能力,我们要不断学习通讯技术、汉语文学、逻辑学、公
关和哲学等书籍,以便能将具有电信专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作
品呈献给公司高层领导和广大干部职工。
第四、开拓进取,永无止境随着社会文明和人类科技的进步,如何利用络技术、internet技术和管理信息技术进
行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享,以及如何
加强企业的电子文档管理等等,是值得我们深思的问题。
对此,我们应该开拓创新,有所为,
有所不为。
一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业,我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具,如电话、传真、手机
和现代的语言信箱、internet(国际互联)、intranet(企业内部)、e-mail(电子邮件)
等等,但要说真正利用在日常办公的,恐怕只有电话和传真。
这个现象,就好比我们开了一
家最先进的光学眼镜店,但我们的店员个个是近视眼,却依然没有配戴眼镜。
不难想象,这
样的眼镜店又怎能提高工作效率呢?
同理,不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾
之事,因为公文处理的自动提醒,自动流转,自动归档等可使办公业务无纸化,有序化,使
枯燥无味的工作变得轻松愉快。
在这一点,万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微
机通过hub(络接线器)互联形成lan(局域),实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。
其实,这种局域的技术是最简单不过了,购买5000~10000
元的相关材料将现有的电脑相互联,便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。
那
样,我们全州办公室工作效率将会大副度提高,同时秘书的工作将会比目前轻松至少40。
我
认为,我们重视的是功劳而非苦劳,办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设在传统管理过程中,一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性
管理。
但最新的管理理论认为,包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营
要素的综合性管理,才是现代管理中的重要环节。
其中不少重要的学者和企业家认为,世界
级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位,最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、
激励人和留住人的独特的企业文化。
也许有人会问:
企业文化是什么?
它什么也不是。
一个企业的文化看不见、摸不着,但
文化无处不在,你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理,这就是文化。
从某种意义
上来讲,文化是土壤,人才是种子。
文化是一个平台,是使有潜力、有才能的人真正发挥作
用的平台。
目前,我们公司靠积极的管理创新和制度创新,已经在很大程度上摆脱了传统体制的束
缚,它已具备一个现代企业的特征。
然而,在机构改革、人员整合发生质的变化之后,如何
调动公司员工的积极性、主动性和创造性,以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗
力可能领导们最关心的问题。
我想,如何在目前的氛围中培育**电信独特的企业文化,对**
电信的未来发展至关重要。
关于建设**电信的企业文化,我认为应做到以下两点:
一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。
我们要把《***》
信息进行全面改版,在内容和形式上作大的调整,要把它办成是引导**电信员工与干部携手
前进的一面旗帜,一个灯塔。
《**电信》应当分为内部、外部两个版本。
内部版本要增加对工
作有指导意义的管理与优化、it(information&technology信息技术)评论等栏目。
外
部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。
从内容方面讲,
要具体而不空泛,真实而不虚假。
文章要长人志气,发人深省。
从技巧方面讲,可以考虑排
版成彩色,力求主旨突出、图文并茂、富于新意。
使之在深受读者欢迎的同时,更有收藏价
值。
总之,我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。
实现企业管理报刊化,报刊内
容专业化的现代管理目标。
二、向优秀的企业学习文化管理。
众所周知,《华为公司基本法》是中国民营企业的第一
个管理大法,而《华侨城集团宪章》是中国国有企业的第一个管理大法(康佳、锦绣中华、
民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业)。
我想,我们也应该精心策
划,起草一个《**电信宪章(或基本法)》之类的企业文化纲要,以进行企业的文化整合,增
强理论前瞻的导向力和作用力。
物理学上的万有引力定理告诉我们,要想增加吸引力,就得增加自身的质量。
同样,若
要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同,就得加速我们的企
业文化建设步伐,提升我们文化管理的含金量。
篇二:
中层管理岗位竞聘报告中层管理岗位竞聘书
竞聘岗位:
xxx主任竞聘人:
xxx尊敬的公司领导:
我是xxx,20xx年x月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,XX年—XX年在
xxxx部任xxxx专员,XX年任xxxx宣传主管,XX年至今任xxxx部长助理。
今天我竞聘
的岗位是xxxx。
一、20xx年工作业绩20x年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。
年初,部门加上我
一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面
对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从
团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们XX年工作
目标和任务。
(一)团队建设
在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。
根据岗位要求和
公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕
士人外宣主管,均为一般成熟人才。
新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的
各项工作开始有起色有效果。
每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。
在公司周例会要求之前,xxx已经形
成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作
思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。
同时,xxx部每个成员根据公司要求和自身的
专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀
企业文化共享等方面,至少每月一次。
提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。
在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工
作中,都主动分担。
在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。
(二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础
和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展。
20xx年完成《xxxx管理办法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《员工行为规范》制度的
完善和修订发布,拟定发布《xxx制度》、《xxx管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提
供了合理依据。
在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,
恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。
党:
强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“xxxx哲学手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放
飞新能源梦”等六次主题教育活动。
结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居
忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,
并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《xxx廉
洁教育手册》1000册。
加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地
区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活
动40余次。
工会:
福利方面,2xxxx年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、
电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福
利,花费逾xxx万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,
组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问
品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物
400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元,树立了员工
强烈的社会责任感和企业责任感。
团:
紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产
月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20
余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。
党工团联合:
表彰先进个人xx人,集体xx个,发放奖金逾xxx元;评选年度先进xxx
人,集体xx个,发放奖金逾xxxx元。
(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,
凝聚基层力量,树立基层典型。
二、20xx年工作存在的问题
(一)个人方面
1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文
化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用;
2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求
和要求;
3、工作业务能力有待进一步加强。
虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义
的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深
刻;
4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行
效率;
(二)工作方面
1、企业文化建设:
无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是
关乎企业兴亡的软实力。
但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营
的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指
标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思
想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致
文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,
缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;
2、党组织建设:
“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和
发挥党员的先进带头作用;
3、工会:
工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金
驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入;
4、团:
“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公
司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创
新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升;
5、宣传方面:
软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。
三、
XX年工作改进措施
(一)个人方面
1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知
识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际
问题的能力;
2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,
学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能
力;
3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武
装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致
用;
4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工
作开展的效率和效果。
(二)工作方面
1、企业文化建设:
企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律。
要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一
次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地
达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,
尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、
自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化;
2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在
市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场”的作用。
完善党组织的管理,明确基层党组织
篇二:
行政部经理竞聘报告
篇一:
行政管理部门经理竞聘报告
行政管理部门经理竞聘报告
一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。
(一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。
并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
(二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。
安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
(三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。
以此为契机,优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。
(四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域,使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。
如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。
为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
4、充分发挥本部门的协调作用
在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内,主要抓好以下几个方面的重点工作:
(一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;
(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;
(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;
(四)着眼增强管理层/执行层的执行力,做好相关工作;
(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;
(六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。
篇二:
行政部经理竞聘演讲稿
行政部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,各位同事:
感谢各位领导和同事们的信任和支持,给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会,使我能够有机会展示自己,为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。
个人简历。
这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这些能力是行政部经理所需要的。
我竞聘这个职位,还具有以下三个优势:
一是有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来,我始终不忘记学习,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己。
工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习,积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。
通过在较长时间的工作和实践,基本掌握了行政部的任务、目标、职责,深知行政部在公司工作中的地位,明白行政部工作人员所必备的素质和要求,悟
出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。
我正值年轻,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
行政部是一个重要的综合协调部门,它的主要职责概括来说,就是要参与政务,处理事务,搞好服务。
假若我能够竞争上岗,我相信自己有信心有能力做好行政部工作,我的工作思路是。
明确目标:
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
确定重点:
扎实履行好督查职责。
在全面开展工作的基础上,重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各单位、部、室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。
加强对环境卫生检查,创造公司良好的外部环境,不留任何卫生死角。
同时,严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
提高服务:
一是科学规范地做好日常事务工作。
行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。
我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序。
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