人才招聘工作总结.docx
- 文档编号:29390184
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.90KB
人才招聘工作总结.docx
《人才招聘工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才招聘工作总结.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人才招聘工作总结
人才招聘工作总结
篇一:
人力资源招聘工作总结
20XX年度人力资源招聘工作总结
一、20XX年招聘相关工作情况总结
1、公司年度人员盘点
清楚公司目前人员结构,能明确人力资源招聘工作的目标性。
截止至20XX年12月31日,集团共有XXX人,各月人数如下:
以下将着重分析集团本部人员情况:
下图所示为目前人员学历分布情况:
大专占人数的90%,其中本科学历74人、硕士生10人,人才知识结构比较合理,以本科学历为主体。
下图数据为目前公司员工性别分布情况,男女比例约为7:
3。
下图所示为目前公司服务年限分布情况,3年以下员工占近6成,新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障;4年以上服务年限的员工占4成,如此能很好起到企业文化传承作用,新老员工很好地融合在一起,保证集团发展的延续性。
2、招聘相关数据分析
下表为20XX年集团公司本部每月人员数量情况,增城数包括调入人员,减少数包括调出人员,从中可以了解:
公司累计增加人员66人,累计减少人员41人,其中调动人员10人,退休1人,离职人员30人。
总人数在上年度末的基础上净增加了25人,从图中可以反映出,20XX年春节后一段时间为新增人员集中期。
20XX年各月度在册人数情况(集团总部)
月度
1
29865
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
累计\6641\
月初数98增加数减少数
00
99105105109119117117120XX3122104
1010
62
111
57
33
52
63
23
21
月末数9899105105109119117117120XX3122123
进一步分析,目前集团本部共计123人,今年新进人员42人,约占34%,如下图所示:
从引进人员的职位类别来看,行政、设计管理和中高层人员居多,其他职位类别人员分布比较平均,如下图所示:
20XX年度,离职人员为30人。
为更好地反映人员流动情况,采用离职率=离职人数/累计在册人数×100%,计算得出20XX年度人员离职率为18.3%(其中主动离职14%)。
2、招聘渠道优化及拓展
目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户,在有限的
职位发布数量下,充分合理利用各大招聘网站,及时更新招聘岗位,完善公司介绍说明。
就目前使用频率最高的四个网站,对比分析得出:
在以上既有招聘网站基础上,为进一步拓宽招聘渠道,尝试免费试用的方式,引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网(试用期半年)。
报纸方面:
猎头方面:
3、人才评价系统的深化
为科学合理甄别人才,提高人才招聘效度,已在建立专业笔试题
库,本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库,在专业题库的基础上,引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具,目前已完成收集如16PF、mBTi、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。
为清楚公司管理人员管理素质能力情况(如管理风格、管理素质等),提高中高层管理技能水平,从而带动公司整体管理水平提升,20XX年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等,并已形成初步报告,为20XX年有针对性地选择测评系统打下基础。
4、外部人才库的搭建
公司外部人才库的搭建,是在公司常规招聘的基础上,为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。
通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息,加大专业型和复合型人才搜寻力度,与此同时完善人才入库标准,保证人才库人员素质。
目前在库人才数量为160人,各类别分布情况如下:
5、试用期管理工作
新入职员工的管理,是人力资源招聘的后续工作。
为加强员工试
篇二:
公司人事专员个人工作总结
公司人事专员个人工作总结
我于11月22日入职,至今工作已经满两个月了。
时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作,做出如下总结:
一、展馆相关事务(助理工作):
1前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。
包括:
-
礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍;
2与涂经理对接,积极做好合同,展馆介绍以及其他日常事务;
3开业前准备:
1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后,主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作:
一、拓展招聘渠道:
目前公司的招聘渠道仅有人才网,为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1目前入公司后,拓展的招聘渠道有:
58同城,百姓网,赶集网,小鱼网,XX网,闽南人才网,新工作人才网。
以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2通过以上网站为公司找到合适的人才有场务,放映员,保洁,电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;
3对各大人才网熟练使用,并能及时收集相关有效地信息并储存。
4与招聘网的联系人保持良好的关系,以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作:
1发布招聘信息:
对日常的招聘岗位进行分析,包括:
岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
2与用人部门进行沟通,了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,招聘合适的人才。
3建立有效的人才库
对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时选用,为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才,简历若干个件夹,储备有效的简历60几份。
4在专业人才急需的情况下,采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。
5如有到人才市场等招聘场所,了解其相关信息。
掌握最新的行业动态。
如有合适的人员顺便招聘。
工作体会:
来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺,针对这一题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自己的专业技巧。
目前,有平面设计师岗位因薪酬,专业等原因未能按要求的时间完成。
此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作:
1)对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升;
()2)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历;
3)注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才。
四、员工关系工作:
1从6月份,我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟悉入职办理流程。
在新员工入职的当天,带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门,积极了解其近期上岗的工作心态,对其进行人关怀。
2对于有离职意向的员工,了解其原因。
对其进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。
3与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。
五、行政事务
目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情况下。
处理行政事务。
临时事务的处理,包括保安,保洁等,
个人能力分析:
优势:
亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见,认同海天集团的企业化;具备一定的人力资源管理知识及经验。
反应灵活,能较好的控制自己的情绪,工作认真负责,有责任心。
劣势:
锻炼自己为人处事的能力,加强团队的配合和凝聚力。
作为人力资源专员,对各大模块的掌握有待提升,压力大的时候加强对情绪的调整。
提升措施:
1)充分学习公司的相关制度、件,有助于个人和企业远景的统一;
2)反省自己,针对工作中的不足进行改进;
3)深入学习人力资源相关专业知识;
4)针对工作中进展不顺利的题,理清思路重新整理;
篇三:
20XX年人事部招聘专员年度工作总结
20XX年人事部招聘专员年度工作总结
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20XX年。
回望20XX年度的工作,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司自成立到现今已经半年多时间了,很荣幸本人参与了公司的成长历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。
自20XX年6月以来,公司的队伍在慢慢壮大,我们人事部的招聘任务也在慢慢加大,人事部正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。
我虽然是20XX年8月份才加入的公司这个大家庭,但是人事行政主管杨老师对我招聘工作进行了大力支持,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结:
1、招聘工作:
做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等a、招聘渠道的拓展与选择:
20XX年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和校园招聘。
网络渠道除原有免费的“百姓网”、“58同城”、“赶集网”外,20XX年下半年度又开通了“智联招聘”专业招聘网站,从反映效果来看,网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多,大多无法满足公司研发需要,专业的并有一定工作经验的工作人员;现场招聘主要是依靠人才市场提供的专业、免费人才交流平台,多次参加校园招聘会、不定期大型人才招聘以及市人才中心组织的校园招聘会,收集到的应聘简历有时候还可以,平均每场10份,同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成
除了常用的招聘渠道外,现有的招聘模式已形成了:
网络招聘宣传先行,现场招聘为主,人才推荐为辅的招聘格局,加之面试环节的制度化、流程化,使招聘工作稳健、良性的发展,有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配
20XX年全年招聘费用总计控制在2950元以内,含网络招聘费2500元、海报制作100元、车旅费350元。
20XX年随着招生人数的扩大,现有的招聘网站已经不能满足我们的招聘人数了,为确保招聘教师的数量和质量,20XX年除了使用现有的招聘网站以外,还需增加“前程无忧”、“万行教师人才网”等知
名的招聘网站才能满足我们的招聘需求;另外还需增加人才市场的现场招聘会,现场招聘会是人员招聘最快捷和最方便的招聘方式。
对个人来讲下一步重要的应该在认真工作之余加强,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。
来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。
20XX年人事部的责任将更加沉重,人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。
最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!
20XX年工作计划
招聘工作:
争取扩大渠道,寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题,人员到位时间控制在1周内,离职率控制在6%内。
公司招聘方案
一、前言?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1
二、目的与意义?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
三、招聘渠道?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
1、社会招聘(网络、现场)?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
2、院校招聘?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
3、内部晋升?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
4、内部推荐?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
四、招聘计划?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
..4
五、录用程序?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
..4
1、初试?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
.4
2、复试?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
.4
3、入职?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
.4
一、前言
公司的发展历程从苏州绿豆豆少儿英语培训开始。
绿豆豆少儿英语是由公司引自于全球最大的教育机构之一的"加拿大国际文化教育交流中心",中心拥有先进和经过长期实践检验的少儿英语教育理念,在少儿英语教育产品研发、培训等领域取得了令世人瞩目的卓越成就。
苏州绿豆豆创办于20XX年,从孩子的兴趣出发,抓"让孩子快乐学习、在游戏中激发他们的英语热情"这个幼教英语要义,中心在苏州少儿英语教育、培训等领域取得了一定的成绩肯定和社会口碑:
目前,为苏州市教育局,教育科学研究院指定双语学校合作单位,与中心保持长期双语教学合作的单位达10多家。
公司20XX年的盈利已经超过200万元人民币,但公司的领导人并不满足于现有的成就,选择了发展更多的教育培训项目,以求在获得利润的同时服务于社会。
20XX年,苏州绿豆豆引入学科英语项目,旨在进一步提升国内少儿英语教育的国际化水准。
在引入西方教育模式的基础上注重本土化改造,包括整合教材、设计课程等一系列优化,以标准化、适合中国孩子的教材、课程及教学管理让孩子顺利接受这一渗透式英语教学。
同时,公司开展了中小学课程辅导班、书法、艺术等特长班以及一对一的个性化学科辅导,以更好的满足苏州中小学生对教育培训的需求。
20XX年是公司实现跨越式发展的一年,目前已经在营业的校区有:
新区校区、木渎校区、吴江校区,到20XX年将新增加:
金阊校区、园区校区、昆山校区等。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人才 招聘 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)