企业人才盘点是什么意思什么时候做.docx
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企业人才盘点是什么意思什么时候做.docx
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企业人才盘点是什么意思什么时候做
企业人才盘点是什么意思
人才盘点,是一个对组织结构和人才进行系统管理的过程。
在这个过程中,对组织结构,人员配比、人才绩效、关键岗位继任计划、关键人才的发展、关键岗位招聘、人才的晋升和激励等进行了深度讨论,并制定详细的组织行动计划,以确保组织制定正确的结构和有杰出人才,以实现业务战略,实现企业的可持续发展。
企业人才盘点:
企业人才盘点的目标,是在一定程度上塑造组织的核心竞争力。
为实现这一目标,对现有组织的运行效率、人才数量和质量进行盘点,并提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划、关键人才的发展和保留等做出决策。
企业人才盘点的主要内容:
一、盘点人岗匹配情况
当盘点这个内容时,有一个前提条件,那就是在组织中有一个清晰的质量模型和任职资格体系。
素质模型是指职位的能力要求,也叫做胜任力,是衡量某一职位软技能的指标,如管理者的领导力素质模型。
任职资格体系是指对一个岗位的基本要求,包括但不限于学历、年龄、职称、工作年限、工作经验等,也称为硬性指标。
在进行人才盘点过程中,一般来说,素质模型是通过360度评估的方式,盘出管理者能力的现状。
任职资格体系,可以直接采用上级评价亦或是人力资源直接评价的方式,因为标准清晰。
盘点的关键是明确现有人员能力与组织要求的匹配程度,更重要的是找出能力的差异,并找出有效的提升计划。
二、盘点现有人员的稳定性
人员稳定性的盘点,旨在了解员工的保留度。
我们都知道,目前由于整个社会浮燥、企业的流动率逐年提高,而一个核心员工离职的成本将是在职人员年薪的50%以上——且离职就像瘟疫一样,极易传播。
因此,在组织中,我们应该提前洞察员工的离职倾向,将这些问题浮出水面,了解员工离职的真正原因,为组织制定有价值的政策提供依据。
当然,不仅要盘点员工的稳定性,还要盘点影响员工稳定性的因素,以及这些因素是否可以解决。
如果无法解决,应该考虑更换和补充人员,做好准备。
三、盘点员工的绩效情况
盘点员工绩效的好坏,其目的不仅是淘汰或者发奖金,而更关键的是找出影响员工绩效达成的因素是什么——能力问题?
个性问题?
经验问题?
态度问题?
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明确了问题所在,进而有的放矢地调整策略。
比如,如果是能力问题,看看是否可以让员工参加培训予以改善;如果是经验问题,是否可以通过师带徒予以提升;如果是个性问题,是否现岗位不适合该员工可予以调岗;如果是态度问题,是不是可以做心理辅导等。
不仅如此,绩效结果也是选拔优秀员工、寻找核心骨干、确定薪酬调整方案的有效依据。
四、盘点员工未来发展方向
员工能否与组织一起发展,取决于员工是否在组织中有发展空间,以及组织是否让员工清晰明了他的发展方向及路径,同时清楚自己的优劣势,从而予以改善及提升。
而组织文化的表现之一,即为哪些员工在组织中是有发展机会的,是被重视的,而盘点可以解决这些问题。
如果一个组织注重员工的素质及绩效,使这些方面优秀的员工脱颖而出,则这个组织就是高绩效文化的组织;如果组织中更关注员工与领导的关系,则这个组织就是关系导向型组织。
这些显性行为与人力资源政策是分不开的。
只有主动审视自我,积极调整,才能保证组织的健康和可持续发展。
企业人才盘点的意义
企业人才盘点的意义是什么?
1、了解企业人才现状
人才盘点的基本目的之一是详细了解企业的人力资源现状。
就像人力资源规划之前,有必要了解企业的内部人力资源结构,当前组织现状是如何的,哪里有过剩或短缺人才,都可以在人才盘点中发现,为企业发展清除障碍。
2、建立人才标准
目前,人才标准还没有统一的定义。
每个企业处于不同的发展阶段,对人才的需求也不同。
例如,初创企业需要技术能力强的员工帮助他们快速走上正轨,而历史悠久的企业则希望找到一些更年轻的求职者,为企业注入新的活力。
有利于企业制定企业所需的人才标准。
只有树立标准,才能更深层地挖掘人才。
3、整合企业资源
员工是企业的宝贵资源,可以提高劳动生产率和劳动绩效。
人才盘点有助于企业有效整合企业资源,为企业实现绩效目标提供坚实的保障。
企业人才盘点实施的步骤:
(1)组织能力诊断与人才管理体系评价。
通过Yintl(鹰腾)组织能力诊断模型和Yintl(鹰腾)人才评价体系,诊断组织战略、人才标准、评估、选拔、晋升、考评、发展等组织发展的实际情况,明确人才盘点的入口点和当前阶段通过人才盘点要解决的问题。
(2)建立或明确人才标准。
(3)建立或开发评价工具。
如360度评价问卷、潜力评估、九宫格、岗位经验地图等。
(4)建立人才盘点运作体系。
(5)选择试点,进行人才盘点。
(6)企业进行内部宣贯。
(7)指导人才盘点的实施落地。
(8)提供后续跟踪服务。
人才盘点什么时候做
人才盘点,是通过对组织人才的盘点使人与组织相匹配。
人才盘点的内容包括确定组织结构和岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜力,然后把合适的人放到合适的岗位上。
那么企业人才盘点什么时候做?
进行人才盘点有五个重要时机:
1、企业快速发展阶段。
随着企业规模的不断扩大,需要更多的人才来支撑企业的发展,对人才的数量和质量提出了新的要求。
2、企业战略转型时期。
企业战略转型需要跨界复合型人才,对人才的标准和要求也随之改变。
此时,企业需要仔细考虑企业内部的人才是否能够适应公司的新发展,有必要进行盘一盘。
3、外部招聘量过大。
如果外部招聘规模过大,会对企业的文化造成冲击,员工对岗位的适应能力也有待观察。
此时,企业需要进行人才盘点。
4、关键人才的流失严重。
关键人才的严重流失增加了企业的用工成本,造成了人才的短缺,也影响了团队的士气。
在这种情况下,有必要了解谁可以继续用和重用,所以企业需要进行人才盘点。
5、企业人才的供给与分配不平衡。
例如同一集团不同部门、不同地区、不同分公司、子公司的人才数量和质量不同;或者有的部门人才济济,有的部门与人才青黄不接,每个部门都想把优秀的人才留在自己身边,这就阻碍了人才在组织内部的流动,造成人才内部流通梗阻。
人才盘点的作用是使人才透明可见,建立无障碍的人才流动机制。
人才盘点业务驱动人才培养的六步骤:
第1步:
为企业业务战略规划人才;
第2步:
计算人才数量差距;
第3步:
建立或更新统一的人才标准;
第4步:
性能X能力,盘点当前表现;
第5步:
潜力评估+定标会议,形成人才地图;
第6步:
制定并跟踪个人和组织的行动计划。
人才盘点的应用场景有哪些
近年来,人才盘点在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
人才盘点最重要的作用是发现高潜人才,充分发挥人才的潜力,使公司的利益最大化。
人才盘点是整个人才管理系统的纽带和驱动轮。
那么,人才盘点的应用场景有哪些?
人才盘点的应用场景有哪些
人才盘点常见的应用场景主要有以下几点:
应用场景一:
业务转型。
当企业提出业务转型时,改变的不仅是业务战略,还需要调整组织中每个员工的思维模式和行为习惯,以适应业务转型变革。
人才盘点有助于重塑组织的人才观和人才队伍,实现“同心同德”。
应用场景二:
人才审计。
在一个企业的初期,没有太多时间去顾及人才,注重“数量”而不是“质量”,给人才管理留下了“烂账”。
从长远来看,它最终会给企业埋下不可逆转的“隐患”。
人才盘点可以帮助企业激活人才资源,实现优胜劣汰。
应用场景三:
梯队建设。
作为一个企业的CEO,当你计划制定一个宏伟的计划时,经常会发现人才的供给速度永远赶不上企业的发展速度,“人才匮乏”已经成为中国企业快速发展的“拦路虎”。
通过进行定期的人才盘点,加强梯队建设,可以帮助企业建立有效的人才供给。
应用场景四:
组织激活。
组织经历了初创期、成长期,慢慢进入倦怠期。
当团队在那一年慢慢失去战斗的勇气时,“小白兔”就会在组织中慢慢成长,甚至造成“死海效应”。
人才储备可以帮助组织驱逐“小白兔”,激发团队活力。
应用场景五:
高潜识别。
复杂的组织通常有一个等级森严层次结构。
基层的高潜人才往往没有“曝光机会”,悄无声息地流失。
人才盘点可以帮助组织提前发现高潜人才,为组织保留核心人才。
以上就是关于人才盘点的应用场景有哪些的相关介绍。
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