中海地产精装修工程综合评估《管理行为操作指引》.docx
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中海地产精装修工程综合评估《管理行为操作指引》
《管理行为操作指引》
前言
为持续提高工程质量,提高集团季度综合评估作用和效率,对项目管理行为进行量化检查,真实体现项目管理水平,从而规避工程的过程和交付风险,更好的应对小业主维权意识的提高,推动工程项目管理向“精细化”转移,拟定推行《项目管理行为检查》。
一、目的、适用范围、操作流程、调整说明
1.目的
规范工程质量,更好地体现季度综合评估的作用,提高工程质量品质,切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。
2.适用范围
本指引适用于中海所有在建工程(自开工至交付完成)项目,包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。
项目如有分期分区,相应项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段,而不是全项目。
3.操作流程
以标段为单位,各标段监理单位、施工单位需提前准备好相关检查资料,完成现场评估工作后,进行分开查验打分,并在小结会议上公布最终分数。
特别说明:
月度评估检查资料需要在各个项目留底一份,扫描件亦可。
、检查内容
1质量过程管理
1.1实测实量
1.1.1检查要点:
施工单位在项目实施过程中进行100%实测实量,并将实测结果在平面图上进行标注和上墙。
各阶段施工完成后应第一时间进行实测实量自检(主体楼层在清理完成后),并及时进行上图和上墙。
同时,按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》,且记录存档做到齐全、真实、有效。
总部综合评估实测测区将与项目相对应楼层或户实测结果进行比对。
、每发现一处漏测扣1分,扣完为止;
、上墙数据与第三方实测数据均在合格范围内或均在不合格范围内,视为合理偏差;若处于临界点,超出2mm,视为不合理偏差,小于等于2mm也视为合理偏差,每发现一处扣1分;
、每面墙数据不全扣2分,上墙数据与图纸标注不一致,每发现一处扣3分。
、住宅项目结构阶段上墙实测指标:
垂直度、平整度、顶板水平度;砌筑阶段上墙实测指标:
垂直度、平整度、外门窗洞口尺寸;抹灰阶段上墙实测指标:
垂直度、平整度、开间/进深、净高、空鼓/开裂等。
精装修阶段数据不需上墙。
、商业项目结构阶段上墙实测指标:
垂直度;砌筑阶段上墙实测指标:
垂直度、墙面平整度;抹灰阶段上墙实测指标:
垂直度、墙面平整度、开间/进深、净高、空鼓/开裂等。
、《实测实量汇总表》无具体模板,各项目自定。
1.2样板管理
1.2.1检查要点:
、各项目部结合项目特点制定《样板引路实施方案》,并经甲方、监理和施工单位三方签字确认。
、实体楼栋内设置砌筑样板、抹灰样板和门窗安装样板,不同主力户型均需设置样板,样板须展示各道工序节点做法,同时应检查现场施工是否按照样板进行。
、项目部、监理负责样板施工全过程跟踪、监督和验收,并组织对施工单位进行技术交底,形成验收记录和交底文件。
、材料样板的确定与封存。
注明:
样板封存时间:
材料样板毛坯项目要到入伙;精装修项目到入伙后一个月;
、毛坯交楼样板(别墅除外)/精装修交楼样板,应规定样板完成时间,毛坯样板应在大面积抹灰之前完成。
1.2.2扣分原则/标准:
、实施方案未审批扣2分;无实施方案扣4分。
、未形成相关验收记录、未形成交底文件扣2分;未进行验收扣4分、未交底扣4分。
、样板必须在工序大面积施工前完成,并在80%楼层施工完成后方可隐蔽。
如样板工序节点设置不齐全扣减0.5分;现场未按样板进行施工扣减2分;未设置施工样板扣5分。
、随机抽检5种材料,无《材料样板确认单》每项扣1分,签证不齐每项扣0.5分。
、无《毛坯交楼样板评审表》扣2分,无毛坯交楼样板(别墅除外)扣5分,现场施工与样板不符扣每项2分。
样板内容不齐每项扣0.5分。
、样板管理中所要求的为实体工序展示样板,不同于工艺展示样板的地方在于:
工序样板必须展示出各道工序的工艺工法,须展示出如下施工工序的完成状态:
墙体控制线、混凝土反坎、砌体排版、顶砌、砌体勾缝、构造柱、门窗过梁、门窗压顶、管线开槽及填塞、开关插座及户内箱等的水电安装和定位、空调留洞、挂网、灰饼、甩奖、底糙、面层、窗框固定、塞缝质量等。
样板必须做到“实体楼栋内覆盖主力户型设置、大面积施工前完成不得提前隐蔽、展示相关节点做法、与现场施工一致”。
、《材料样板确认单》详见样表3,《毛坯交楼样板评审表》详见样表4,《施工样表确认单》详见样表6
、材料样板参照的是《中海地产工程管理公司样板评审工作指引》内容,详见样表7、样表8、样表9
1.3重要工序验收及隐蔽验收
、重要工序验收必须针对外门窗、外墙孔洞封堵、室内外防水、地基验槽、验筋等工序进行验收后进行下道工序施工,防水施工完成后必须进行闭水试验,且必须进行雨后渗漏检查,并形成整改封闭文件。
不仅仅检查是否有形成资料,且资料须与现场基本吻合;
1.4材料管理
1.4.1材料验收
(1)检查要点:
、建立清晰的进场材料台账。
、所有进场材料的质量验收、质保资料的收集、材料复试、材料台帐的建立等工作进展及时有效,材料资料处于受控状态。
(2)扣分原则/标准:
、抽检5个批次不同材料进场台账,未建立台账视其情况每一项扣2分,扣完为止。
、抽检5种材料质保资料和复试报告,如材料复试不及时每一项扣1分;无质保资料或复试报告每一项扣3分。
(3)说明:
《材料进场台帐》详见样表7
(1)检查要点:
、材料样板集中堆放区的材料样板必须设置齐全且有确认单、按要求进行封样的材料必须进行封样后才能使用。
、现场抽查5种正在使用的材料,核对其品牌、规格和型号是否与材料样板、合同要求一致。
(2)扣分原则/标准:
、材料封样不齐全或未封样就投入现场使用,每一种材料扣减2分。
、现场正在使用的材料与封样、合同要求不一致的,每一种扣2分。
(3)说明:
、要求封样的材料包括防水卷材涂膜、砌体材料、门窗、栏杆、外墙砖/涂料、外墙石材、外墙保温、入户门、防火门;成品烟道、给水管材、排水管材、开关阀门、电线电缆、电线管材、户内箱、可视对讲;园林灯具、铺装面材;室内墙地砖、室内石材、乳胶漆、墙纸墙布、木地板、轻钢龙骨、吊杆、石膏板、木板、铝扣板、木饰面、户内门、橱柜、收纳柜、厨房电器、洁具龙头、沐浴隔断、开关插座。
(以上所列包含毛坯和精装修相关材料)
、材料样板采用集中堆放(封样间),对相应材料进行封样,并由相关单位签署材料封样单,严禁要求封样的材料未封样即投入现场使用。
、现场随机抽取5种材料进行核对,如发现未按要求使用相应品牌、规格和型号的材料则视为不合格。
具体核对按下图进行:
1.5桩基工程检查
、施工记录和监理记录,抽取相同5天的资料进行对比,其中桩长、桩偏位等情况应作为检查重点。
、桩基工程的施工方案及审批。
、桩基检测(灌注桩或静压管桩)3类资料(大小应变、抽芯、成桩质量检查报告等)。
④、前期试桩内容(如有),检查试桩的设计要求、桩基施工记录、静载检测结果、施工影像资料。
⑤、要求新开工项目,桩基必须进行全过程的影像资料记录,影像资料按施工桩号留档。
⑥、增加施工图审查报告的检查,图审报告内容必须包含桩基部分的审查。
1.6机电综合管线叠图过程资料
、机电综合管线叠图启动沟通会议记录(项目经理组织)。
、叠图管线碰撞、问题等记录及优化调整会审确认表(应有设计院、设计部、合约、项目签字确认)。
、成果图纸会审确认表(应有设计院、设计部、合约、项目签字确认)。
④、成果图电子档发总部备案邮件截图。
⑤、室内部分,根据项目施工节点进度情况,机电管线通道需按照综合管线叠图精确位置预留预埋,施工时间是在结构主体施工同步配合。
因此要求楼盘机电叠图完成时间不得晚于桩基础开挖完成时间,包含审图通过时间在内。
同时满足各机电工程招标使用。
室外部分,室外综合管线叠图优化时间在室外综合管网招标前10天完成。
2技术管理
2.1专项施工方案审核
且别墅项目要有专项防水策划的审批。
2.2资料管理
检查控制点、基准线、水准点复核记录,放线必须要求有复核记录,另沉降观测以及垂直度观测必须有第三方观测记录等管理,往来文件收发记录是否齐全,目录或收发记录与资料是否相符。
2.3图纸会审
,如图纸会审内容不含桩基部分的审查内容扣6分。
2.4养护室管理
注:
根据项目实际情况,如果项目上未设置标养室,但设置了标养箱。
只要条件符合温度20±2,湿度95%以上,即达到标养条件的可以不做扣分处理。
3安全管理
3.1重大危险源教育交底
3.2、安全文明施工专项检查
不仅仅检查是否有形成资料,且资料须与现场基本吻合;
3.3安全资料
4.组织管理
4.1例会制度
4.2重要工序旁站制度
4.3监理通知单制度
说明:
凡涉及到工程现场问题的工作联系单等同于监理通知单效力,必须回复以闭合问题(有些项目为减少监理通知单数量,监理通知单用联系单形式,但效力应等同于监理通知单)。
4.4监理日记管理制度
4.5工程管理部管理行为
、工程管理部月度评估工作开展情况。
、月度评估工作的复查,整改,整改计划和方案,整改完成的资料留底。
、综合评估所有问题的整改,计划方案,整改完成闭合资料的工程管理部存档。
、综合评估预警内容整改,计划,方案,整改完成的闭合的地区事务部存档。
、每季度综合评估检查中,工程管理部缺少该项目月度评估其中一个月的资料扣6分,月评估其它资料每缺少一项扣3分。
(实测实量、安全文明、管理行为、质量风险、生活区安全文明、工程检测等);
、针对本季度月度评估问题,工程管理部无项目部的整改方案、整改计划扣6分;无项目部整改完成的留底资料扣6分;现场问题未闭合扣8分。
(严重问题需整改方案,整改计划,一般问题可无);
、针对上次综合评估问题,工程管理部无项目部的整改方案资料扣6分;无无项目部的整改计划资料扣6分;现场问题封闭资料扣8分.;
、若上次综合评估有预警内容,工程管理部无项目部的整改方案资料扣6分;无无项目部的整改计划资料扣6;现场问题封闭资料扣8分。
管理行为中工程管理部的月评估存档可以用扫描件。
项目部周评估每周一次,月评估每月一次。
考虑到自评与互评的问题,周评估与月评估时间重合时,周评估也要开展。
同样,月评估与综合评估时间重合时,月评估也要进行。
关于月评估终止时间,项目须达到竣工条件且取得竣工备案证;
四.相关附件
中海地产商业项目实测实量数据上墙具体指标(样表1)
商业项目主体结构实测实量记录专用印章
检查项目
允许偏差
施工单位实测值
监理单位实测值
垂直度
[0,8]mm
商业项目砌筑工程实测实量记录专用印章
检查项目
允许偏差
施工单位实测值
监理单位实测值
墙面平整度
[0,8]mm
垂直度
[0,5]mm
商业项目抹灰工程实测实量记录专用印章
检查项目
允许偏差
施工单位实测值
监理单位实测值
墙面平整度
[0,4]mm
垂直度
[0,4]mm
开间/进深
[-10,10]mm
净高
[-20,20]mm
空鼓/开裂
无空鼓、开裂
中海地产住宅项目实测实量数据上墙具体指标(样表2)
住宅项目主体结构实测实量记录专用印章
检查项目
允许偏差
施工单位实测值
监理单位实测值
墙面平整度
[0,8]mm
垂直度
[0,8]mm
顶板水平度
≤15mm(无爆板)
住宅项目砌筑工程实测实量记录专用印章
检查项目
允许偏差
施工单位实测值
监理单位实测值
墙面平整度
[0,8]mm
垂直度
[0,5]mm
外门窗洞口尺寸
[-5,20]mm
住宅项目抹灰工程实测实量记录专用印章
检查项目
允许偏差
施工单位实测值
监理单位实测值
墙面平整度
[0,4]mm
垂直度
[0,4]mm
开间/进深
[-10,10]mm
净高
[-20,20]mm
空鼓/开裂
无空鼓、开裂
材料样板确认单(样表3)
工程名称
材料名称
材料规格
材料颜色
使用部位
项目建筑师确认:
设计管理部(盖章)
年月日
项目部签收
年月日
监理部签收
年月日
施工方签收
年月日
毛坯交楼样板评审表(样表4)
工程名称
样板对应户型
样板所在位置
各部门:
我部已完成XX项目X栋标准层毛坯交楼样板施工,请就如下事项进行评审并提出修改意见:
☐各类工程做法是否合适,质量标准是否符合要求;
☐房间布局是否合理,各功能房间是否符合使用习惯;
☐各类机电设备点位是否合理,是否满足日后设备家俬安装需要;
注:
受进度影响,门窗、栏杆、龙头、开关等工序暂未施工,已做标识。
项目经理:
年月日
设计管理部意见:
设计经理:
年月日
合约管理部意见:
合约经理:
年月日
项目事务部意见:
事务部经理:
年月日
营销策划部意见:
营销经理:
年月日
客户关系部意见:
客户经理:
年月日
(此表填写完成后,与毛坯交楼样板的照片一同存档)
需审批的一般工程施工方案清单(样表5)
序号
分项工程名称
备注
1
基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑
2
土方开挖工程
开挖深度超过3m(含3m)的基坑土方开挖工程
3
模板工程及支撑体系
(1)各类工具式模板工程,包括大模板、滑模、爬模等;
(2)高支模及大跨度模板工程,包括高度5m及以上;跨度10m及以上;施工总荷载10kN/m2及以上,集中线荷载15kN/m及以上,高度大于支撑的水平投影宽度且相对独立无联系构件
(3)承重支撑体系:
用于钢结构安装等满堂支撑体系
4
起重吊装及安装拆卸工程
(1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。
(2)采用起重机械进行安装的工程。
(3)起重机械设备自身的安装、拆卸。
5
脚手架工程
(1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程
(2)附着式整体和分片提升脚手架工程
(3)悬挑式脚手架工程
(4)吊篮脚手架工程
(5)自制卸料平台、移动操作平台工程
(6)新型及异型脚手架工程
6
拆除、爆破工程
(1)建筑物、构筑物拆除工程
(2)采用爆破拆除的工程
7
其他类
(1)建筑幕墙安装工程
(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程
(3)人工挖孔桩工程
(4)地下暗挖、顶管及水下作业工程
(5)预应力工程
(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
备注:
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单需编制方案并由施工单位项目经理审核、企业技术负责人审批并组织专家论证
危险性较大的分部分项工程清单
序号
分项工程名称
备注
1
深基坑工程
(1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑的土方开挖、支护和降水工程。
(2)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑物安全的基坑土方开挖、支护和降水工程。
2
模板工程及支撑体系
(1)工具式模板工程,包括滑模、爬模、飞模工程;
(2)混凝土模板支撑工程,包括高度8m及以上;跨度18m及以上;施工总荷载15kN/m2及以上,集中线荷载20kN/m及以上。
(3)承重支撑体系:
用于钢结构安装等满堂支撑体系,单点集中荷载700kg以上
3
起重吊装及安装拆卸工程
(1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
(2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4
脚手架工程
(1)搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程
(2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
(3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程
5
拆除、爆破工程
(1)采用爆破拆除的工程
(2)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程。
(3)可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。
(4)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围内的拆除工程。
7
其他类
(1)施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程
(2)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程
(3)开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程
(4)地下暗挖工程、顶管工程及水下作业工程
(5)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
施工样板确认单(样表6)
工程名称
样板名称
样板部位
施工单位
致:
我方已按要求完成了样板工作施工内容,请予以确认。
施工样板相关照片如下:
施工单位(盖章):
项目经理:
年月日
监理工程师确认:
监理单位(盖章)
年月日
项目建筑师确认:
设计管理部(盖章)
年月日
项目工程师确认:
项目发展部(盖章)
年月日
材料进场检验登记台账(样表7)
编号:
项目名称
造册单位
计划总用量
使用部位
材料名称/型号
计划用量
进场日期
进场数量
累计
进场量
产品合格证/检验报告
取样复检报告编号
接收
单位
装饰阶段需封样的主要原材料(样表7)
序号
名称
样品项目
评审部门
1
铝合金门窗、百叶
不同型式的样窗及相应的型材断面、不同类型玻璃、各类门锁、锁扣、滑撑、滑轮、合页、固定铁片、锚固件、紧固件、执手、胶条、毛条、发泡剂、耐候胶等所有辅件
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
2
入户门
型材断面、门锁、锁扣、门碰、合页、铰链、紧固件、密封条、耐候胶等所有辅件
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
3
防火门
型材断面、门锁、锁扣、合页、铰链、紧固件、密封条、耐候胶等所有辅件
设计部、项目事务部、合约部、项目部
4
屋面系统
不同类型主材、含保温、防水、屋面瓦及其所有辅件
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
5
檐沟
不同类型主材、下水管、锚固件、紧固件、篦子等辅件
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
6
外墙饰面石材
不同类型主材、含粘结剂、勾缝剂或干挂配件等辅件
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
7
外墙涂料
包括工序样板
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
8
外墙面砖
不同类型主材、含粘结剂、勾缝剂
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
9
阳台栏杆
含不同类型成品及型材断面、夹胶安全玻璃、角码、钢衬、法兰、紧固件、锚固件、耐候胶等辅件
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
10
外保温材料
保温砂浆除外,不同类型的保温主材及相应的锚固件、网格布、钢丝网、粘结剂等辅
设计部、项目事务部、合约部、项目部
11
防水材料
不同部位不同类型的防水主材及相应的粘结剂等辅材
设计部、项目事务部、合约部、项目部
12
装饰线条
不同类型主材及饰面成品、粘结剂、锚固件等辅材
设计部、项目事务部、合约部、项目部
13
强弱电箱
设计部、项目事务部、合约部、项目部
注:
包含但不限于以上项目。
精装修阶段需封样的主要原材料(样表8)
序号
名称
样品项目
评审部门
1
墙地砖
不同类型的主材、粘结剂、干挂配件等
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
2
墙地面石材
不同类型的主材、粘结剂、干挂配件等
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
3
墙纸
不同类型的主材、粘结剂等
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
4
厨卫吊顶
成品吊顶及其扣件等辅材
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
5
卫生间隔断
玻璃、执手、合页、坚固件等
设计部、项目事务部、合约部、项目部
6
橱柜衣柜
柜体基材、门板、台面板、合页、导轨、执手、踢脚板等辅材
设计部、项目事务部、合约部、项目部
7
室内木门
型材断面、门套线、门锁、锁扣、合页、铰链、紧固件、导轨、滑轮、执手、门碰等辅材
设计部、项目事务部、合约部、项目部
8
木地板
主材、防潮层、安装辅材等
设计部、项目事务部、合约部、项目部
9
木饰面
设计部、项目事务部、合约部、项目部
10
灯具、开关、插座
灯泡、底座等
设计部、项目事务部、合约部、项目部
11
给水管道、地漏
断面型材、弯头、三通等
设计部、项目事务部、合约部、项目部
注:
包含但不限于以上项目。
市政景观阶段需封样的主要原材料(样表9)
序号
名称
评审部门
1
地面铺装材料
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
2
景墙铺装:
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
3
成品井盖
设计部、项目事务部、合约部、项目部
4
景观灯具
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
5
景观雕塑
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
6
桌椅、花箱、游乐健身设施
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
7
真石漆等涂饰材料
设计部、项目事务部、合约部、项目部
8
绿化苗木照片
设计部、项目事务部、合约部、项目部
9
信报箱
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
10
室外垃圾桶
设计部、项目事务部、合约部、营销部、项目部
注:
包含但不限于以上项目。
重大危险源清单(样表10)
序号
危险源
活动点/工序/部位
潜在的风险
时态/状态
预防控制措施
1
围墙无设计,基础不符合要求
施工现场
倒塌、伤亡、财产损失
现在/正常将来/异常
职业健康安全运行控制程序,严格执行JGJ59
2
临街防护
建筑物周边、脚手架外侧、人货电梯、较大的予留洞口(坑井)
高处坠落、物体打击、人员伤亡
现在/正常将来/异常
职业健康安全运行控制程序,严格执行JGJ80、JGJ59
3
脚手架未编制专项施工方案、组织设计
落地式外脚手架
高处坠落、物体打击、人员伤亡、架体倒塌、财产损失
现在/正常
职业健康安全运行控制程序,严格执行JGJ130,脚手
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- 管理行为操作指引 海地 精装 工程 综合 评估 管理 行为 操作 指引
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