财务管理系统国际化.docx
- 文档编号:29386688
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:27.84KB
财务管理系统国际化.docx
《财务管理系统国际化.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理系统国际化.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
财务管理系统国际化
财务管理系统国际化
篇一:
研究
摘要
世界经济一体化和市场国际化已经成为企业发展的必然趋势,走国际化的合作道路是适
应时代发展的最有效途径。
为了适应这一变化,财务管理思维也必须适应时代的变化,适应世界潮流的变化。
综观企业财务管理的国际变化,国内的企业如何适应时代的变化,适应国际市场,特别是合资企业已迫在眉睫。
只有适应国际企业财务交流的变化,与时俱进,融入世界财务管理之潮流,才能使企业财务管理达到国际水准,使企业实现跨越式发展。
因此,研究研究具有重要意义。
本文主要从三个方面即财务管理国际化的内涵、存在的问题以及应有的变革来认识财务
管理系统发生国际化变革的重要性。
关键词:
企业变革
目录
1研究的概况............................1
1.1财务管理系统的内涵...........................................1
1.2研究的必要性...............................1
2加强观念转变..........................2
2.1财务战略管理的整体思维观念的变化.............................2
2.2成本管理系统思维体系的变化...................................2
2.2.1成本管路观念的内涵.....................................2
2.2.2成本管理内容系统变化...................................3
2.3理财文化思维方式的变化.......................................3
2.3.1理财速度文化...........................................4
2.3.2理财创新文化...........................................4
2.3.3理财虚拟文化...........................................4
2.3.4理财学习文化...........................................4
2.3.5理财融合文化...........................................5
3加强发展的举措........................5
3.1全面提升财务管理的层次.......................................5
3.2构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制...................5
3.3培养高素质的财务管理人员.....................................6
后记....................................................7
参考文献.................................................8
1研究的概况
1.1财务管理系统的内涵
通常业界对财务管理信息系统的定义是:
通过标准化的业务流程和标准化的信息数据,整合企业内部各种资源,从而提升内部运营的效率和整体的经营水平的信息化的软件产品。
它是一种管理思想体的体现,体现了企业管理理念、贯彻了统一的业务流程、包含了企业各种基础业务数据、产生各种企业管理报表,是能够全面体现企业经营情况的管理系统,通常简称ERP(EnterpriseResourcePlanning)。
ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合适时信息的企业信息管理系统。
[1]
财务管理系统是企业ERP的一个核心部分,是专门用于收集、存储、传输和加工会计数据,输出财务信息的信息系统。
它运用本身所特有的一套方法,从价值方面对企业的经营活动和经营成果,进行全面、连续、系统的定量描述。
财务各项活动都与信息有关,收集原始凭证是获取用于生成财务信息的会计数据;设置账户是对财务数据进行分类;填制记账凭证和登记账簿是把财务数据转化成财务信息并进行信息的传递和存储;账簿和报表的查阅则是财务信息的输出。
财务活动的各个环节相互联系、相互衔接,实现了由财务数据到财务信息的转换过程。
一个强大的财务管理系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系在一起,从而使计划、预算、监控、分析的触角伸到企业各职能部门的最末端,为企业的运作提供决策支持。
1.2研究的必要性
首先,财务管理国际化是企业参与国际资本市场融资的需要。
国际资本市场融资包括直
接和间接两种融资方式。
直接融资主要是通过发行股票、债券来筹集资金;间接融资主要通过世界银行以及其他机构借款来筹集资金。
目前,我国部分上市公司已发行了B股、H股、N股等,越来越多的有实力的企业不满足于国内资本市场,希望更广泛地参与到国际资本市场融资。
企业参与国际资本市场的一个重要前提是外国投资者能够看懂企业财务报表,这就要求企业财务报表按照国际会计准则进行编制。
其次,财务管理国际化是国际贸易的需要,要使外国客户了解企业的产品,了解企业的
信用水平及资金实力,按国际会计准则编制的财务报表是企业与客户进行沟通的重要桥梁。
最后,财务管理国际化是企业参与跨国投资的需要。
我国企业在国际市场上对外投资、
与外国企业合作开展商务活动时,外国企业需要使用按照国际会计准则编制的财务报表,合作开办的合资公司既需按我国会计准则编制财务报表,还需按国际会计准则编制财务报表。
总之,国际经济活动的发展,必然伴随着国际间的资金运动,加强国际财务管理系统已
成为入世后涉外经济管理的一个重要方面。
此外,金融风险进一步加大,企业要获得较高的投资报酬就必须降低投资成本和风险损失,就必须进一步提高企业投资决策的及时性、合理
[2]性和科学性,因此,要加强财务管理系统的研究。
2加强观念转变
市场国际化,体现竞争与合作相统一的理财观念。
引发企业内部财务管理的观念变化,以满足股东、客户及员工的利益需求来实现财务管理目标,也称相关利益主体目标,这是企业生存和发展的前提。
由此引发企业财务管理系统观念的三大变化。
2.1财务战略管理的整体思维观念的变化
财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。
财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。
[4]
随着经济全球化进程的加快以及我国市场经济的不断发展完善,我国企业已经步入了战略制胜的时代。
企业运筹帷幄,充分调动自身的各种资源和能力,坚持有所为和有所不为的战略方针,保持企业持续发展方向,保证企业规模、质量、速度的合理有效运行,对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要,而企业财务战略管理是企业战略的核心内容之一。
财务管理的战略思路必须结合本企业的特点,选择自己的财务管理战略。
如总成本领先战略、产品差异化战略、专一系列化战略。
企业的财务战略具体内容包括两类,即投资战略(以最有效的方式分配现有资金)和筹资战略(确定企业经营所需资金的数量、和筹集的方式)。
面对经济全球化进程的加快,为了企业的可持续发展、培植战略产品、增强企业核心竞争能力,必须建立相应的财务战略平台,实现资源的整合和资源最佳匹配。
在企业财务战略管理上,要贯彻“权变”这一理论思想。
根据自身能力和所处环境,保持正确的航向、适度的规模、高质量的舰体、合理的速度,才能劈波斩浪,抵达成功的彼岸。
追求企业高速成长和创造价值的最大化是企业发展战略制定和形成的出发点和着眼点。
企业发展速度,是企业生存和发展的内源动力的展现,标志着企业成长的快慢。
高速度已成为现时代的重要特征。
企业若不以“超越”的魄力高速发展,就不可能实现“后来者居上”,财务战略是实现企业跨越发展的基础战略。
2.2成本管理系统思维体系的变化
2.2.1成本管路观念的内涵
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。
现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。
传统的成本效益观念是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本的狭隘观念。
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。
以一种新的认识现——成本效益观念看待成本及其控制问题。
[2]
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。
“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。
“尽可能少的成本付出”,不仅是节省或减少成本支出。
它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
[5]如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那么,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本,只要这部分成本的增加能提高企业产品的市场竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又如引进新设备虽然增加开支,但可减少废次品数量,提升产品质量和档次,虽然会使近期成本有所增加,但企业的市场竞争能力和生产效益却在未来市场中得到回报。
这种支出都是不能不花的,这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”的成本效益观念。
2.2.2成本管理内容系统变化
为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计。
向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如在产品设计阶段推行价值分析,就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
[8]
随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。
与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
再者,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。
在企业成本管理中,重视和加强对这些成本的研究和分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础保证。
[10]
2.3理财文化思维方式的变化
新经济时代的企业理财文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
具
篇二:
研究
[摘要]本文根据作者在会计电算化和企业信息化方面的研究体会,对中国加入WTO后,企业财务管理系统如何才能满足国际化发展要求进行了探讨。
文章特别从投资管理、企业监控和企业理财等方面,分析企业财务管理系统的功能需求和设计方法。
[关建词]财务管理系统;国际化;研究一、引言国内目前已有部分企业全面发展实现了信息化,内部建立了局域网,外部与互联网相连,硬件环境相当完善。
软件方面,国内各大财务软件公司已开发了多套财务管理系统,ERP也已是各公司主推的产品,企业也已实施。
但它们基本上是基于国内的财务制度,功能上还不够完整,还未得到国际认可,没有达到国际化的要求。
例如世界银行对中国电力系统的多项贷款项目中均附加相应的软贷款项目,要求开发符合国际化会计的财务管理系统。
在中国加入WTO后,企业财务管理系统如何适应国际化发展要求,更是我们面临的重要问题。
本文根据作者在会计电算化和企业信息化方面的研究体会,从财务管理的各个方面来分析企业符合国际惯例的财务管理系统应具备功能的设计方法。
二、的功能分析控制和集成整个企业的财务信息对于企业战略决策是非常基本的要求。
现有财务管理系统中已包括财务会计功能,但国际化后应予加强,使之可以集中跟踪财务会计数据,这些数据可以来自于跨国公司的多家子公司,并以多种语言和多种货币以及多套会计科目体系所表示。
国际化财务管理系统应符合国际会计惯例。
特别在总帐、应收/应付帐款、资产会计、资金管理等方面予以加强。
管理会计提供内部成本所要求的种种功能。
现有财务管理系统中也含本功能。
但在管理成本控制、作业成本核算、产品成本控制、成本对象控制、实际成本核算、获得能力分析应进一步完善,以满足国际化需要。
国际化财务管理系统不仅要加强以上功能,还应引入目前国内财务管理系统尚不具备或不完备的功能概念。
(一)投资管理方面投资是当前企业的重要经济活动,如何进行投资管理是财务管理的重要方面,国际化财务管理系统的投资管理应支持对整个企业集团的投资计划和预算,包括从策划到结算的整个投资过程。
它应从以下几个方面设计功能模块:
1.企业预算管理。
投资管理模块可以应用任何条件定义投资计划结构,可以分配特定的投资工具到投资计划结构的若干结点。
可以了解最新的投资信息,如可利用的预算,计划成本以及由于内部和外部活动已经发生的实际成本。
投资计划可以帮助分配预算,监控投资计划,避免预算超支。
2.拨款申请管理。
投资管理提供各种有效工具,可以从最初阶段计划和管理资本开销项目。
在资本开销过程的初始阶段,可以以拨款申请方式输入资本开销项目申请。
可以定义评估和批准程序,在此过程中可以帮助维护拨款申请状态的详细历史记录。
当拨款申请被批准实施时,所有相关数据均可传递到投资工具,为进行投资可行性分析目的,可以按不同形式拨款申请输入成本和收入详细计划数值。
[!
--empirenews.page--]①本文为湖南省自然科学基金资助项目(01JJY2123)3.投资工具管理。
根据其复杂程度,需要具体监控的投资工具,既可以用费用订单来表示,也可以以项目来表示,这些费用订单或项目提供了实际执行资本投资的手段。
即它们起收集各种主要和次要成本对象的作用,用以计算费用和利息,管理预付款和承诺资金。
如将投资工具用于在建工程,投资工具就可以充分利用必要的资产会计功能。
投资结算应既非常灵活又几乎是完全自动的,这种结算方法可以确保内部会计和外部会计的完全集成性,并一直提供最新的数值。
4.自动结算固定资本管理。
投资管理认同投资工具在资产会计方面的重要性,可以自动区分需要资产化而未资产化的所有成本,从而将正确部分记入在建工程的借方。
根据不同会计需要,可以应用不同的资产化规则来分解这种投资成本。
对投资计划成本,在投资计划完成阶段,投资工具可以逐项结算并转入模块对所有有关采购和生产成本系统交易都能提供准确的来龙去脉。
5.折旧预测管理。
投资管理总是根据现行价值来预测资产负债表和进行成本规划。
拨款申请和投资工具的计划折旧值可转入现行费用成本计划。
无论何时这些计划数据被更新,应会重新计算出折旧值。
(二)企业监控方面企业监控可以在不断实现内部增长和投资目标的同时来优化股东价值。
目前财务管理系统的企业监控是不完备的,国际化系统应包括决策信息
系统,经营策划,合并和利润中心会计等功能模块。
1.决策信息系统。
决策信息系统可以帮助实时综合了解企业管理所必需的关键信息,除了定量处理之外,还应支持对自动出现在所有报表中定性信息的管理。
根据关键业绩指数和平衡记分卡也可以生成集团报表。
数据采集功能可以很容易地从其他应用模块,其他商务应用系统和外部数据源来传递数据。
2.经营规划模块。
经营规划是制订高水平企业规划的工具。
它可以灵活表示客户特定部分计划和他们之间的相互关系,尤其是损益关系,资产负债表和资产周转计划。
经营规划还支持基于用户自定义计划模型进行经营规划模拟。
3.合并模块。
合并提供法定和管理合并所要求的报表。
它对外部会计和内部会计提供不同的合并视图,以既符合中国会计准则,又符合国际会计标准的并行报表功能。
不管有多少数量的合并单位和不管公司架构多么复杂,使用方便的状态监示器可确保始终可以观察同一公司级别上所采取和计划的合并步骤,整个合并是完全自动化的。
按一下相关按钮就可以进行数据传递,单位间数据删除和投资合并等,并借助于大量报表工具对有关信息进行评估。
4.利润中心功能模块。
利润中心功能用来分析内部责任中心的获利能力。
公司的组织架构是以利润中心结构来表示的,其中利润中心是最小的责任单位。
同利润有关的所有财务会计模块、管理会计模块、物料管理模块、资产管理模块以及销售分销模块中的业务事项都能在利润中心中反映出来。
为评估内部事项自理的获利能力,可以自动地应用内部转让价来确定一个利润中心自另一个利润中心提供货品和服务的价格。
从利润中心角度看,这些内部事项处理影响到利润,所以它们也会被包含在获利分析中。
其结果是,不管物品是内部销售还是外部销售,每个利润中心都可以比较准确地告诉它在物品利润贡献中占有的份额。
[!
--empirenews.page--]还有一种可能是通过利润中心来有选择分析资产负债项目,并利用它们来计算各种比率,例如投资回报率。
利润中心计划是整个企业计划的一部分,它尤其强调企业计划的集成方面。
其中应用模块中的计划可以在利润中心会计中被合并,扩展和修改。
除了允许评估实际价格之外,转让价使不同利润中心之间内部货品移动的收入计划成为可能。
通过它,信息系统可以分析与利润中心有关的过帐,可以运行一些标准报表和生成为特殊分析目的客户化报表。
利润中心功能可以为适合的管理和控制部门提供获利信息。
(三)企业理财方面企业理财是目前财务管理系统不具备的概念,但是它可使企业获得重大竞争优势,且可通过有效管理短、中、长期付款流来减少经营风险。
实际运营中,会大量涉及各种资金作业,如短期为银行帐户余额的监控和集中,中期为应收和应付款计划与预测,以及长期为对采购和销售业务的观察等,所有这些都强调不同分部信息的集成性。
在企业理财活动中将这些运营部门同已实现的和已计划的投资联系起来,且浏览系统业务处理情况,对企业的成功具有非常重要的影响。
它应主要包括以下功能需求:
1.现金管理功能。
现金管理可以分析指定期间的财务事项。
为财务预算目的,现金管理也可以识别和记录将来的发展情况。
现金管理中,付款事项处理按照现金持有、现金流入和现金流出进行归类。
现金管理模块提供资金和占用信息,从而确保按时进行付款清算。
现金管理还能够监视和控制输入和输出资金周转,且可以为管理短期资金市场投资和借贷提供必要的数据,评估时间期间,可以区分现金状况,清算预测以及中期和长期财务预算。
在银行帐户管理中,电子银行和控制功能为管理和评估银行帐户提供支持。
此外,清算预测功能可以同财务会计和采购及销售业务中的预期付款流集成起来,以形成中长期清算概貌。
现金状况和清算预测一般也适用于外汇持有和期望的外汇项目管理。
2.企业理财管理功能。
利用当前清算和风险分析中获取的信息,在企业理财活动中的财务工具形式实施具体决策之前,可以将资金和资本市场上流行的条件考虑在内。
企业理财管理应具备管理财务交易和状况功能,从贸易直到将数据传递到财务会计。
企业理财管理还应支持灵活报表和评估结构以分析财务交易、状况和有价证券。
为短期清算和风险管理目的,可利用资金市场或外汇交易来平衡清算中存在的汇率问题或避免货币风险。
此外,在中长期方面,还可以应用证券和贷款工具。
金融衍生工具可以帮助有效管理利率和货币风险。
有许
多功能可以用在金融贸易方面,如记录财务交易,行使股东权力,进行评估和计算价格(如可选项价格计算器)。
在后台办公处理中,可输入处理各种交易(比如帐户分配和付款细节)所必需的额外数据且产生自动确认。
状况管理功能(比如证券户头转帐或有关证券方面公司行动)在后台办公领域也得到支持。
总帐可以在会计领域得到更新。
除了计价和应价/延期方法之外,它还具备灵活的付款处理功能。
3.贷款管理。
贷款管理可以有效地输入和管理贷款,根据设计,它通过将典型的业务流程自动化来方便货款管理。
从对有兴趣借款方贷款出价的生成,到作出决定时合同的起草,以及整个附属担保管理到传递信息至财务会计,所有阶段支持简化处理活动。
由于可以灵活地决定贷款条件,它甚至能够处理最复杂的利息和偿还条件。
当进入到起草标准合同时,可以借用大多数预设条件模板和贷款参照模式。
[!
--empirenews.page--]状况管理功能可以xx现有的合同。
合同数据更新很方便以考虑合同的变化情况和非计划交易情况,且能够自动生成新的合同价格以及必要的信函。
可以具备许多工具支持贷款会计核算,如手工和自动借款人数,轻帐过帐,结算工作和状况评估。
除了明细帐管理之外,贷款管理还可方便客户欠款科目管理,从而提供同财务会计的接口以确保传递相关的过帐信息。
还有,因为贷款管理同企业理财是集成在一起的,可以即时知道贷款对清算或利率风险的影响。
4.市场风险管理。
在企业理财管理中,市场风险管理在确保公司的竞争力方面扮演着至关重要的角色。
这流程涉及到一个复杂的反馈环路,包括数据收集,风险测度,分析和模拟,以及动态金融工具计划,此流程同其他企业理财和公司职能机构是紧密关联的。
其管理过程的复杂性及其相关作用关系需要强有力的工具来支持。
市场风险管理起一种带监控和管理功能的集成化中央控制台作用。
访问现行和未来资金周转情况,以及己经处理的财务交易信息是绝对必要的,结果是公司诸如采购或销售等各部门资金周转情况的现金管理部件形成了市场管理的基础。
为风险管理目的,公司所有运营部门的资金周转情况都能了解到。
进而所有在企业理财方面管理的财务事项处理都能够同运营部门产生的资金周转情况一起进行评估。
它还具备各种手段来分析和评估利率和货币风险。
市场到市场,有效比率和有效收益计算多是基于最新市场数据来进行的。
这些数据是通过数据馈入、上载、以及通过财务事项处理或状况来获取的。
通过模拟市场数据来确定风险结构。
利用模拟的事项处理,可以测度和比较替代性交易策略的影响。
根据统计概率,风险价值分析可以确定财务状况的潜在风险。
三、结束语以上功能分析,是本人通过对国内外财务管理系统的多年研究产生的认识,并归纳出中国加入WTO后,财务管理系统满足国际化需要所应具备的功能需求和应具备的基本功能。
目前国内软件公司开发的财务管理系统仅具备部分功能,国际上也仅有部分大公司开发的财务管理系统基本具备各项功能。
希望本文能给财务管理系统的开发提出发展方向,以满足网络时代财务管理的需要。
篇三:
研究20XX毕业论文
昆明学院(原昆明大学)
毕业论文
题目:
研究
学生左年华
指导教师张红教授
专业财务管理
层次大学本科
学号20XX0316438
学校昆明学院
20XX年5月
目录
1摘要.......................................................................1
一、的必要性.....................................
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 系统 国际化