人力资源部薪酬设计.docx
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人力资源部薪酬设计.docx
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人力资源部薪酬设计
人力资源部薪酬设计
担任基础培训课程的内部讲师。
④负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析,建
立培训体系。
⑤根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预
算,并将年度培训计划分解到月度培训计划。
⑥组织开展外部培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、
筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流,建立外部培
训档案。
⑦负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评,
建立内部培训档案。
⑧负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作,建
立健全培训记录档案,为公司下一步培训工作的开展提出改
进意见。
⑨汇总各类培训资料,建立并管理公司的培训资源库,在公司
范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。
绩效考核专员:
①协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,
督导相关人员执行。
②协助绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流
程。
③搜集各部门岗位的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表。
④定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,做好工作计划、
总结及工作述职会的组织,及时向各部门经理汇报绩效考核
工作进展情况。
⑤协助相关部门/单位做好试用期人员的考核。
⑥汇总、统计、归档绩效考核数据,建立员工绩效考核档案,
为绩效工资核算提供基础资料及依据。
⑦协助绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者
的投诉、复议申请及相关后续工作。
⑧做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工
年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等
相关工作。
薪酬专员:
①按照公司薪酬制度和流程进行薪酬统计、核算,向上级提供薪酬和福利
成本的分析报表。
②负责制定考勤编制说明并按相关流程申报,计算员工薪酬,正确
扣除社会保险个人应缴部分,
③及时上报公司工资统计报表,建立员工年收入台帐。
④组织和监督实施绩效考核过程。
⑤协助其他部门的工作,向升级反映员工故意薪酬的相关问题。
福利专员:
①依据公司有关规定,按时准确编制企业在岗员工节日福利费计
划。
②依据公司年终奖有关规定,做好年终分配与项目奖分配工作
③负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政
策法规,为公司员工提供相关信息支持
④负责公司员工社会保险的申报缴纳工作,为员工办理社会保险相
关事宜
⑤负责工程劳保资质与费用的管理
招聘专员
①根据公司人力资源规划,协助部门经理建立并完善公司各种员工
招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改
②根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划,协助部门
经理制订员工招聘计划
③定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查,
并进行员工需求分析
④利用公司各种有利资源,组织开拓和完善各种人力资源招聘渠
道,发布招聘信息
⑤协助部门经理,组织开展招聘工作:
5.1合理安排求职人员的面试,并采用各种合理手段对面试人
员进行筛选
5.2组织协调用人部门与各面试部门/人员的工作关系,及时掌
握招聘、试用结果反馈
5.3对招聘成本进行控制和分析,不断改进招聘方法,提升招
聘效果
5.4求职人员的档案资料管理,负责建立公司储备人才信息库
⑥根据公司人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制
并及时更新职位说明书。
工资的发放方式:
在每个月的月末将会通过银行把薪金转到员工账户里面。
工资构成:
工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+福利
(一)基本工资:
总监:
5000部长:
4000专员:
2300
(二)绩效工资的考核:
人力资源绩效考核项目
考察人:
总经理
1.人力资源总监职责考察(本身业务)
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
1.人力资源的战略规划、决策流程
合理的人力资源规划预算、合理制度的保证
是否在规定时间内完成规划
根据该规划一个季度后企业人员的缺失率或冗余率
上级(总经理)对该季度人力资源规划的满意度
25
2.人力资源的职业发展的设计流程
职业生涯的管理
员工对自己职业发展的认知度(员工面谈或者卷面调查);员工是否有一个完善的发展通道
25
2、人力资源总监职责考察(对下级员工管理)
下级员工表现
其他员工投诉率5%以内(0)→40%以上(-25)
本季度考核及级别A-E级(A:
30、B:
25、C:
20、D:
15、E:
10)E级以下不加分
突出表现
无(0)→很突出(+20)
重大过错
无(0)→严重(-30)
50
下级员工:
人力资源部经理
总计
考察人:
人力资源总监
1、经理职责考察(本身业务)
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
1.人力资源成本核算与管理流程
成本和费用的控制
成本和费用是否符合预算,超支(节余)率
40
2、经理职责考察(对下级员工管理)
下级员工表现
本季度考核及级别A-E级(A:
30、B:
25、C:
20、D:
15、E:
10)E级以下不加分
员工投诉率5%以内(0)→40%以上(-25)
突出表现
无(0)→很突出(+30)
重大过错
无(0)→严重(-30)
分数(60)
福利专员
招聘专员
人事专员
培训专员
绩效考核专员
薪酬专员
总计
平均分
考察人:
人力资源部经理
福利专员、薪酬专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源薪酬管理与激励流程
奖惩制度的制定、有保障的福利计划、沟通、企业文化的床底、对员工的关怀
薪酬与福利总额与市场平均额的比较;薪酬福利总额与利润总额的比较
员工对企业文化的认知率(15);
员工对薪酬和福利的满意率(25);
在奖惩制度颁发后员工绩效的提高率(20);
员工觉得对关怀度的满意率(15)。
75
其他方面考察
员工投诉率
5%(0)→40%以上(-20)
突出表现
无(0)→很突出(+15)
重大过错
无(0)→严重(-30)
25
总计
考察人:
人力资源部经理、用人部门经理
人事专员、招聘专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源的招聘选拔与录用流程
人才贮备、有效的招聘体系、有效的识别体系
招聘在规定时间内的完成率;企业空缺时是否在规定时间内进行补充
招聘单位成本
信任进入后一个月内的流失率;信任进入后一个月内的合格率
用人部门对所招聘或补充的人员的满意度
人力资源部经理(35);用人部门经理(40)
其他方面考察
员工投诉率
5%(0)→40%以上(-20)
突出表现
无(0)→很突出(+25)
重大过错
无(0)→严重(-20)
25
总计
考察人:
人力资源部经理
培训专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源的培训流程
选择有价值的培训
项目的投资利润率
是否严格遵守了培训需求分析的步骤;员工培训一个季度内的流失率(是否注意到了对员工的约束)
员工培训后绩效的提高率
75
其他方面考察
员工投诉率
5%(0)→40%以上(-20)
突出表现
无(0)→很突出(+30)
重大过错
无(0)→严重(-25)
25
总计
考察人:
人力资源部经理
绩效考核专员职责考察
业务流程
关键成功因素
完成时间
完成成本
风险
结果
分数
人力资源工作的绩效考评流程
公平公正的考核
是否在规定时间内完成考核
考核结果反馈后员工的投诉率
员工对该次考评的满意度
80
其他方面考察
突出表现
无(0)→很突出(+20)
重大过错
无(0)→严重(-30)
20
总计
100-90分(含90分)为A级,基本工资×(1+0.3);
90-80分(含80分)为B级,基本工资×(1+0.25);
80-70分(含70分)为C级,基本工资×(1+0.2);
70-60分(含60分)为D级,基本工资×(1+0.15);
60-55分(含55分)为E级,基本工资×(1+0);
55-45分(含45分)为F级,基本工资×(1-0.1);
45分以下为G级,基本工资×(1-0.2),直属上级找其谈话考虑培训或者辞退。
(三)员工工龄工资的设定标准:
专员:
1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为¥50元整。
2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为¥100元整。
3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为¥150元整。
4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为¥180元整。
5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加¥30元整。
累计十年封顶。
经理:
1、在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为¥100元整。
2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为¥200元整。
3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为¥300元整。
4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为¥350元整.
3.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加¥50元整。
累计十年封顶。
总监:
1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为¥150元整。
2.在本公司连续工作满二年的员工每月工龄工资为¥300元整。
3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为¥450元整。
4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为¥550元整。
5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加¥100元整。
累计十年封顶。
▇员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。
▇试用期间不计算工龄。
激励薪酬:
总监:
提供进修机会和条件,提供带薪探亲、休假,并提供定期体检,可以享受
弹性工作时间,在有效监督的基础上上级领导要给予充分的信任和必要的
授权,当工作到一定的时间,给予升职的机会。
经理:
除了按制度发放基本月薪外,提供在职培训与休假,每季度进行一次有关
重要业务指标的综合考评,按程序进行激励。
专员:
提供在职培训,对出勤率等一些指标考核,根据考核结果发放奖金。
福利设计
部长、经理、专员基本的福利都包括五险一险(养老保险,医疗保险,失业保险,生育保险,工伤保险,住房公积金)、过节津贴、生日津贴、年底双薪、带薪年假、婚假、产假、免费体检、饭补、年度旅游
另外不同的是:
部长:
年底花红
经理:
年终奖金
专员:
集体旅游、员工培训
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