工程施工质量保证措施.docx
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工程施工质量保证措施
吴江市中心路东延及中心路西延工程
建筑施工安全管理资料档案
(附件5)
工程施工质量保证措施
金坛市市政建设有限公司
中心路东延及中心路西延工程项目经理部
2011年6月
工程质量保证
1.1质量保证体系
为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量临近,保证质量目标的实现,根据ISO9002质量保证体系,结合本工程的实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟再生产服务中执行。
1.1.1质量控制体系
由地方工程质量监督站和工程各参建单位(建设、监理、设计、施工单位项目经理部)质保部门共同完成对工程质量的控制。
1.2质量保证体系
A、组织保证措施:
建立以项目经理为首的质量保证体系,确立以质量为主的管理方针,推行全面质量管理,按质量标准进行管理,建立由项目经理、项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组,并在各施工队建立QC小组,强化过程控制,使工程质量在PDCA循环中不断提高。
使每道工序始终处于受控状态。
项目经理部建立完备的工地中心试验室,严格检测手段,做好材料进场试验、工序检测等工作,严格控制工程质量。
加强质量的检查验收,建立质量否决权制度,把质量考核与利益挂钩,严格工序报验,分级把关,工序报验部合格,不得实施下一道工序的施工。
具体为:
1、本工程成立以项目经理为组长的项目领导小组,全面负责质量管理工作。
2、设立质量管理部门,选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。
3、质量部门主控,施工队专职质量专管,各施工班组质保小组参与,实施施工全过程质量监控。
4、严格质量管理制度,坚持“把六关”、“五不准”及“交底制”、“三检制”制度,使工作始终处于受控状态,确保工程质量。
“把六关”:
把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关。
“五不准”:
无施工组织设计不施工;不合格原材料、半成品不使用;技术交底不清不施工;检测数据由怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。
5、制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级质检人员有章可循。
6、强化质量意识,开展争创名优工程的全员质量意识教育,加强规范规程,质量验评标准的学习。
7、建立质量例会制度,定期召开质量分析会。
8、各班组成立QC小组,开展群众性的质量攻关活动。
9、对重点和难点工序,如灌注桩砼浇筑、墩柱、预应力空心板预制、箱梁等分项工程施工前,应编写作业指导书。
B、技术保证措施
1、贯彻国际标准质量保证体系、编制切实可行的各专业保证计划,作为项目施工过程中实施质量保证的质量控制的纲领性文件。
2、认真学习设计文件、严格按照图纸施工。
认真执行规范、规程、标准。
精心编制施工组织设计、施工方案。
3、坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度把可能出现的问题消除在施工前。
4、强化计量管理和实验检验管理。
5、坚持样板引路制度,样板验收合格后再进行大面积施工。
6、做好各项质量记录工作,保证质量记录的完整性。
C、主要分部分项工程质量保证措施:
(一)、检验、检测
1、按照土工试验规程,路基的现场压实度检查试验方法采用环刀法或灌注砂法。
2、按照规范规定对闪光对焊、电渣焊的焊接接头抽样检查。
3、结构所用水泥进场复试,砼料常规指标测试及抽东试验。
水泥砼的抗压强度试验。
4、支座在安装前进行力学性能试验。
5、设立符合规范规定的现场标养设置。
(二)、材料质量控制措施
1、下列材料不得使用
<1>、未经检验、试验和紧急放行的材料
<2>、检验和试验部合格的材料
<3>、无标识或者标识不清楚的材料
<4>、过期失效编制受潮破损和对质量有怀疑的材料
<5>、需代用的材料,未办理代用手续。
2、钢筋、钢绞线必须有材质证明、准用证、复试合格报告等。
3、水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。
4、砂石必须有出厂合格证及复试合格报告。
5、防水材料必须有合格证和认证书,工艺标准,复试合格报告。
6、其他材料必须按相关规定做好质量验收。
(1)、材料员在材料进场时均要签名办妥手续,资料存入管理档案。
(2)、调换工种的工人安全教育:
凡施工现场的工人因工作需要变换原工种时,必须由安全部门对其进行调换后的工种安全操作规程的技术规程教育、安全教育、教育资料应办妥签名手续存档。
(3)、特种作业人员的安全教育:
特殊作业是指操作者本人,尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业称特种作业。
直接从事特种作业者称特种作业人员。
、特种作业人员必须进行安全教育和安全技术培训,取得培训合格证后,才能持岗操作。
、特种作业人员的安全教育和培训必须由地市劳动局或其指定的单位培训,培训考核合格后上岗操作证必须由地市劳动部门发放。
、特种作业人员取得上岗操作证的行程作业人员,必须按规定进行复审。
、市政建筑企业的特种作业人员为:
电工、焊割工、起重作业工、机动车驾驶员、各种筑路机械驾驶员、锅炉工、爆破工、登高架设工等。
2、安全技术措施计划制度:
、安全技术措施计划由项目部根据实际情况编制,上报公司技术部门。
、公司技术部门根据上报的实际情况进行汇总。
、公司年度安全技术措施经费计划由经理办公会议讨论决定。
、安全技术措施计划由公司技术部门组织实施,安全部门负责监督检查落实情况。
、公司在组织编制长远规划、年度、季度的生产技术、财务计划时必须同时编制安全技术措施计划。
、安全技术措施计划所需的经费、物资、设备要给予有限考虑,费用必须予以确实保证。
、公司每年从固定资产更新和技术改造奖金中安排一定资金用于安全技术措施,设立专项台帐,专款专用,不得占用。
、积极采用安全生产新技术,进一步改善条件、劳动环境,逐步实现安全、无害作业。
3、安全检查制度规定:
(1)、安全检查目的
、及时发现总结家六安全生产胡好经验,提高安全管理水平。
、发现问题查出隐患,采取有效措施,堵塞漏洞,陈事故消灭在发生之前。
、发动群众参加安全管理。
、及时纠正违章指挥、违章作业的冒险行为。
(2)、安全检查内容
查思想;
查内容;
查制度;
查措施;
查隐患;
查事故处理(按三不放过规定)。
(3)、安全检查分类:
、公司每季度进行一次安全生产大检查,以建设部颁发的安全标准化管理规定为主要检查内容,检查组由公司安全部门等人员组成。
项目部每月一次安全生产检查由分管安全领导带领公司安全部门及有关部门人员进行,并将检查评分表按月报公司。
工程项目经理部每月两次定期安全检查,由施工员带领安全员、电工、班长进行,检查情况评分表除上报分公司或厂部外需记录存档。
、专业性安全检查:
专业安全检查由专业技术人员和有关实际操作、维护经验的工人参加的三结合检查组。
、季节性安全检查:
1、安全检查,主要是防火灾等。
2、雨季安全检查,主要是电气设备线路的绝缘,管道沟槽是否下沉塌方、排水设施、脚手架、井架防雷保护装置等。
3、暑季安全检查,露天作业防暑降温等。
4、台风季节安全检查,主要是检查各种桥梁在建工程,起重设备、垂直运输设备等。
、验收性安全检查,按建设部建筑施工安全检查标准执行。
、节前节后安全检查,主要检查思想教育和安全措施落实情况。
、班前班后安全检查,是班组安全活动的一个重要内容,班组检查和安全活动情况要记入班组长的上岗记录本内。
作为安全管理资料并归档。
4.分项工程和各工种安全技术交底制度
(1)、分项工程和各工种安全技术交底台帐资料由各项目部施工员、技术人员编制,并经项目经理审核班后实施。
(2)、特殊分项工程和各工种安全技术交底需报请分公司工程技术安全部门审核班后实施。
(3)、大型特殊分项工程和各工种安全技术交底由公司工程技术安全技术部门会同项目部项目经理联合进行编制,经分公司分管经理审核班后实施,并报公司备案。
(4)、重大特殊分项工程和各工种安全技术交底由总工程师主持,公司工程技术部门参与释怀项目部共同编制,经分公司分管经理审核后实施。
2.3安全施工保证措施:
(1)、加强对工程施工的安全管理措施,遵守合同和政府有关生产的规章制度,施工负责人对本单位的安全工作负责,要做到有针对性的详细安全交底,提出明确安全要求,并认真监督检查。
对违反安全规定冒险蛮干的要勒令停工,严格执行安全一票否决制度。
(2)、加强机械设备安全攻城技术管理,机械设备的操作人员和起重指挥人员经过专门训练,并考试合格取得主管部门颁发的特殊工种操作证后方可独立操作。
持证上岗,不冒险作业,平时机械使用保养执行公司规定。
(3)、施工现场有健全电气安全管理责任制度和严格的安全规程。
现场施工用电设专人负责。
使用三相五线制。
确保用电机械达到“一机一闸一漏”的用电标准,固定机械实行两级保护,移动用电设备达到三级保护。
做到经常对现场的电气线路、设备进行安全检查,对电气绝缘、接点零电阻和漏电保护器是否完好,指定专人定期测试。
(4)、施工现场应设置安全警示牌,进入施工现场需佩戴好安全帽。
建立安全检查制度,项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习,组织定期安全检查,发现问题及时整改,执行按季评比,增强全体职工安全意识和自我保护观念。
(5)、针对本工程特点,施工外部和内部环境及业主的有关要求,制定各工序具体的安全技术交底,并履行签字手续,下达作业计划的同时经济下达安全防护要求。
(6)、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明和生活用电。
(7)、现场施工的坑、洞、危险处、设防护措施和明显的警示标志,不得随意移动。
(8)、加强工地临时施工便道的保养工作,教育司机遵守交通规则,文明驾驶,并加强车辆的维修保养工作。
(9)、易燃易爆物品在远离现场和居住区,施工区域内按照有关防火要求布置临时措施,配备足够数量的消防器材,并设立明显的防火标志。
(10)、针对道路施工安全生产的特点,切实加强对现场的机械作业,土方施工、临时用电、车辆交通安全的管理,执行现场施工安全“十不准”制度,施工前对各主要施工环节有书面安全交底。
2.4文明施工措施
工程文明施工既反映胃一个城市的精神面貌,也体现了施工企业的信誉和形象。
在这一方面伙公司将加大投入与管理力度,做好本工程的文明施工,并确立本工程创建苏州市文明工地目标(管理网络见附表)。
(1)、施工现场布置必须符合城市建设管理的有关规定要求。
(2)、施工现场平面布置图设有详细的布置图,施工现场应按照施工总平面布置各项临时设施。
工地与行人便道相邻处四周采用高于2m的彩条布进行围护,在工地大门入口显眼位置布置“七牌一图”。
在入口设工程警示牌,设宣传牌,道路沿线用铁制宣传牌布置标语,展示企业形象和宣传市政府发展城市化战略的指导思想。
(3)、在施工中要加强对施工污水和生活用水的管理,不得随意向河中抛洒生活垃圾。
机械用油等要加强管理,不得漏放在河中。
(4)、生活区与施工区应该分明,生活区整齐划一,室内外、食堂和宿舍干净整洁,施工区建材、机具设备堆放整齐,有条不紊。
(5)、生活区现场执行硬地化,在施工区力求保护施工现场的平坦,有利于施工现场物资和构件的驳运和方便施工人员安全作业。
在承包区域内的通道,指派专职班组打扫落实养护管理措施,保证道路中做好排水,严格将施工水排到路面上,在汛期或遇到暴雨时,应积极配合做好防汛排水工作。
(6)、实行挂牌施工,接受群众监督,主动与兄弟施工单位搞好协调,加强联系,以便工程顺利开展。
(7)、做好地下管线的保护工作,主动请有关单位到施工现场监护指导,对公用管线做到施工人员个个心中有数,并在有管线的地方竖立标牌,做好对新埋设的供水管、电缆管线的保护工作。
(8)、施工现场设专职文明施工员,加强文明施工管理,每旬举行一次活动,每季节定期进行评比,做好记录收集好音、像等资料归档。
(9)、加强现场施工管理,每道工序做到工完场清,不留尾巴。
(10)、施工现场办公室、工人宿舍使用临时住房,并具备良好的防潮、通风、采光性能。
(11)、工地设立专用的生活垃圾桶,并每日清运。
(12)、加强施工沿线的夜间照明,确保出入口和道路的畅通,以及通行安全。
施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。
在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟井坎穴覆盖物和地方施工标志。
(13)、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任务拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。
施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。
(14)、工程竣工后,我们将在一个月内,把工地及四周环境清理整洁,做到工完料净,场地清。
项目经理部管理规章制度
为确保顺利完成该项目建设工程任务,本项目部特制定一下规章制度:
1、全体职工必须认真学习国家有关法律法规及本项目经理部制定的规章制度。
2、加强施工技术规范学习,熟悉施工图纸,明确掌握施工特点、难点、重点,严格遵守操作规程。
做好“三检讨”工作,树立“质量第一,百年大计”意识,以提高施工质量打下坚实的基础。
3、经常对职工进行安全教育,树立“安全第一,预防为主”的思想,不断培训机械手操作技能。
针对工程特点,对各类机械和机动车辆实行严格管理,驾驶机动车辆必须证照手续齐全,禁止无证驾驶,杜绝各类机械事故发生。
4、为了保证有计划的按照规定工期进行施工,规定上班时间,不固定下半时间,认真执行请假制度,否则奖金打折扣。
5、贯彻社会多劳多得分配原则,按工作量发工资款,上不封顶,下不保底。
6、对在施工过程中,质量、安全有突出贡献者给予重奖,造成问题、安全事故,给予重罚。
7、做好施工环境卫生工作,文明施工,注重企业形象。
8、加强值班制度,搞好治保工作,妥善处理周围群众矛盾,协调好关系,杜绝盗窃、打架、斗殴事故的发生,确保工程任务顺利完成。
财务负责人岗位职责
1、负责项目部的财务管理工作,完成职责范围内的各项任务。
2、认真执行财务制度,加强成本核算管理,负责编制本项目部的年、季、月度的财务表,并报送主管部门财务科。
3、对违反财经纪律、铺张浪费现场有权检查监督,严格把关。
4、对来路不明的款项和不符合财务手续的开支有权进行审查并拒绝办理。
5、协助领导,当好参谋,共同搞好项目部的管理工作。
6、对项目部的财务人员进行指导,共同搞好核算工作。
7、在职责范围内,对违反财经纪律和财务制度的一切情况负责。
施工员岗位职责
1、保证工程质量符合本工程质量管理目标,各部分项目质量,符合规范规定的验收标准。
2、熟悉施工图纸蓝图,处理施工变更,指导工人实现设计目标。
3、参与编制施工组织设计方案,并指导贯彻。
4、向班组进行安全技术交底,亲自在施工现场指导检查,及时发现与纠正偏差和错误。
5、编制施工进度和计划,协调分工和按计划进行施工。
6、负责组织有关人员对分项工程的质量进行检查并做出等级评分。
7、负责保管和使用各种仪器,非经施工员同意不得外借。
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