九月份物业管理工作计划.docx
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九月份物业管理工作计划
九月份物业管理工作计划
九月份的到来给物业管理带来了新的任务,想必物业管理工作人员都已经准备好了,任务再多咱们也能做好,因为我们已经有了。
1、绿化:
以“绿化、净化、亮化、美化”为目标,
与业委会共同制定小区绿化整改方案。
方案确定后,争取15
日内完成开荒。
日后按照合同承诺一级养护管理。
2、
物业管理用房:
装修物业客服中心,
20日完成。
3、
护栏:
便民通道铁护栏维修、刷漆,
20日完成。
XX
4、
保洁:
电梯、楼道全面清洁、消毒,承诺
20日内完
成。
日后按照合同承诺清洁养护。
5、电梯、单元门:
针对电梯、单元门存在问题按规定与业
委会共同协商解决。
电梯接管后安装限速器、五方通话,保障人身安全。
单元门正常使用后实现封闭式服务管理。
争取2个月内完成。
6、车辆:
通过业委会掌握业主车辆信息,与业委会共同协商制定小区车辆管理办法,及时疏通车辆,保证小区道路畅通,中心广场无车辆停放。
按照《消防法》规定规划消防通道后,合理开拓地上车位。
车辆疏通管理自进入后开始实施。
在业委会的协助与配合下,争取四个月内完成地上车位开拓改造。
地上车位开拓改造费用自筹。
7、进入九月后在中心广场与业委会共同举办联欢会,邀请
业主参与,与业主互动,提升业主与物业的沟通交流距离。
同时宣传《业主规约》、《物业管理合同》、《消防法》、《电梯使用文明规约》、《宠物管理规定》、物业公司以合法程序进入小区,让业主了解业委会的努力与成绩,认可物业公司与业委会的工作。
XX
【二】
作为一个物业管理员,为居民创造良好的小区环境,带领居民把自己的家园建设好是我的责任。
以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作,九月里我已拟定物业总监个人工作计划:
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作
人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量,这也是20XX年工作计划
中的重中之重。
XX
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:
道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保项目工作正
常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥
标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种
长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所
在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除
,以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
XX
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。
&督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
四、XX项目
1、督促整理好第12-15幢房屋档案资料
植物遮挡的修剪等工作。
操作相关要求,避免作业疏忽。
维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等
监控
5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地
栏杆的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、室、仓库等工作的完善。
XX
6、跟进做好小区健身器材的安装。
7、督促做好各种费用的追收。
&跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等。
五、其它事项
1、XX"士多"招商登记等工作配合。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。
3、协调相关部门完成好各项工作任务。
【三】
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明
确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
XX
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量,这也是20XX年工作计划
中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、XX华庭项目
XX
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:
道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作,确保项目工作正
常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥
标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
XX
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种
长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调,及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所
在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,
以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木
处理,维护物业的完好。
&督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
四、XX项目
1、督促整理好第12-15幢房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
XX
- 配套讲稿:
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