某住宅楼工程施工组织设计实训2.docx
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某住宅楼工程施工组织设计实训2.docx
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某住宅楼工程施工组织设计实训2
某住宅楼工程施工组织设计实训
一.编制依据
1.工程承包合同
2.工程施工图纸(建施图纸,结构施工图纸)
3.和工程建设有关的国家,行业和地方的法律,法规,规范,标准及图集。
序号
规范、规程及标准名称
编号
1
建筑工程施工质量检验评定统一标准
GB50300-2001
2
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
5
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
6
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-2003
7
工程测量规范
GB50026-2007
8
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJ/T27-2001
9
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
10
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
11
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
12
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
13
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
14
建筑工程监理规范
GB50319-2000
15
建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
16
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
17
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
18
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
19
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
20
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
21
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
22
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
23
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
24
全国统一建筑安装工程工期定额
LD/72.1~11-2008
4.企业技术标准和管理文件。
5.工程预算文件和有关定额。
6.施工条件及施工现场勘查资料等。
二.工程概况
本工程为某学院教师住宅楼,位于广州市郊区某学院内。
本工程拟建3栋,每栋占地面积257.22m2;建筑面积为488.5m2,平面形状为矩形,标准层长25.5m,宽16.5m。
该建筑物为6层,高21.83m(屋脊);18.7m(檐口)
本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,基础采用预应力钢筋砼管桩基础,桩承台、地梁;钢筋混凝土柱、梁及现浇钢筋混凝土楼板,蒸压加气混凝土砌块填充墙。
屋面工程采用聚合物防水层,刚性上人屋面。
外装饰采用釉面砖;内墙面采用石灰砂浆打底,乳胶漆面;地面铺耐磨砖。
散水为无筋混凝土一次抹光。
水电安装工程配合土建施工。
2.地质条件
根据勘测报告,表层为耕植土厚2m;其下为:
细沙层厚2m;粘土层厚.10-13m;最下层为岩石。
3.气象条件
施工期间主导风向偏东,雨季为7~9月,冬季最低气温为+5°C。
4.施工技术经济条件
1)施工任务由市建x公司承担,该公司分派一施工队负责。
该队现有瓦工、木工、钢筋工、混凝土工均可以按计划满足工程需要,如有不足可从其他施工队调入。
根据工程实际需要,有部分民工协助工作。
职工及民工中午在工地吃饭,晚上不住宿。
附近有已建家层宿舍可提供中午休息场所。
2)水从城市供水网中接引。
供电可从工地附近高压线10KV引下,供电容量满足施工用电要求,现场需配备变压器。
3)建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。
预应力混凝土管桩由预制厂制作(运距30KM);建成混凝土搅拌站负责商品混凝土供应(运距10km)。
蒸压加气混凝土砌块、砂、石、水泥等建筑材料均从附近采购,可用汽车直接运入工地。
基坑开挖余土外运至指定弃土场,运距5km。
4)可供施工选用的塔吊(臂长40~60m)3台、井架起重机.5-6台、自卸汽车3台、反铲挖土机1台、卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、木工机械、混凝土振动器、扣件式钢管脚手架、门式钢管脚手架、竹脚手板、手推车、七夹板、测量设备以及活动板房等,均可根据计划需要供应。
5)其它施工需要的大型施工机械可向市建机械租赁站租赁。
三.施工部署
1)工程项目管理目标
指导思想
充分发挥我公司的管理和技术装备优势,贯彻项目法施工原理,依靠生产规模和企业实力,以ISO9001质量认证体系为保证,本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工,为业主提供一流的建筑产品。
部署原则
目标管理原则:
程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。
总体部署
合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提,各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行,不打无准备之战。
施工项目管理目标:
严格按照工程合同,确保实现如下目标。
本工程为某学院的教师住宅楼,一共建造三栋,每栋的占地面积为257.22平方米,建筑的总面积为4629.96平方米。
工期目标:
本工程定于2011年4月1日开工,总工期244天于本年11月30日竣工;
质量目标:
工程质量必须满足国家技术规范的标准及设计图纸要求,确保工程竣工验收合格,争取达到优质工程;
安全目标:
杜绝重大伤亡事故和中毒事故,轻伤率控制在3%以内,实现“五无”(无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾);
文明施工目标:
落实责任,文明施工,争创市安全文明工地;消防目标:
消除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生,重大火灾事故为零;
绿色施工目标:
按照国家有关规定,减少灰尘污染,杜绝环境污染,美化施工周边环境;降低成本目标:
降低成本率2%。
实施措施
1.组织措施
我项目部在组织实施中,实行项目法施工,设立项目经理部;成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子,是确保工程顺利完成的重要条件。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、砌、翻样等组成。
在施工过程中,项目部自始至终掌握着工程的各个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效地解决施工中遇到的各类问题。
在组织上确保工程目标的实现,并在本工程施工中再创佳绩。
2.保证措施
1)目标的管理
按照国家的相应标准,本公司将严格按照标准三合一整合管理体系验收,将严格按照整合管理体系文件以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标层层落实和分解,列成图表上墙,明确责任人,并在实施过程中进行调控,接受业主和监理单位的监督指导,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。
2)劳动力管理
目前,项目班子和主要工种根据目前情况已计划准备就绪,处在待命阶段,劳动力可随项目部投入本工程的施工。
其次,可随时组织好经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力,满足本工程需要。
项目部根据工程各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工程所需劳动力,列出计划表,以便及时调集劳动力,确保工程进度,减少窝工,降低不必要的成本支出。
3)材料管理
必须加强做好材料进场和管理工作,要求严格按照施工场布图进行材料堆放,做到材料分类堆放、材料标识明确,以确保整个施工场地整齐、清洁。
在工程施工进程中,按每月所编制作业计划,精确计算出计划材料需用量,填好材料计划表,确保材料充足、及时供应。
项目工程材料管理有工作经验人员,掌握大量的材料信息及货源,具有极强的材料组织能力,这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实基础。
4)协调管理
本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。
将制定详细的组织协调措施,以保证项目目标的实现,充分调动工作人员的积极性,提高项目组织的运转效率。
在协调管理过程中,首先要处理好项目内部关系,明确项目内部的人际、组织和需求关系,保证项目的正常运转。
其次,要协调好和建设、设计、监理、材料供应商等单位的近外层关系,以确保工程的顺利进展。
5)综合管理
①为确保工程顺利进展,必须要有一个安静的施工环境,必须加强治安消防管理工作。
②做好技术资料收集管理工作并和施工进度同步,以便交工验收将完整资料交给有关部门。
2)工程施工部署
(1)主要施工机械的选择
①垂直运输方案:
根据井架和塔吊的垂直运输性的成本、成效等综合因素,因此此工程的垂直运输方案选择一塔吊和一台井架,根据合同规定,每提前一天奖励2000元,每延迟一天罚款1万元。
为了确保合同工期要求,同时考虑经济开支,更加确定了一塔吊和一台井架的最终垂直运输方案。
混泥土采用汽车泵泵送商品混凝土。
②水平材料运输:
场外运输采用1台东风自卸车(5t);地面和楼面水平运输采用人力手推车和井架共同完成。
③其他主要施工机械:
A.挖土:
反铲挖土机、自卸汽车。
B.压桩:
静压桩机。
C.混凝土工程:
砂浆搅拌机及钢筋、模板加工机械。
(2)施工区段划分及施工流向。
①施工区段:
本工程由3栋同类工程组成,而且标准层面积较小,工程量不大,因此选择每一栋楼作为一个施工段。
②施工流向:
3栋楼按A1→A2→A3顺序,组织流水施工。
(3)单体工程施工流向及施工顺序。
①施工起点和流向。
主体工程竖向自下而上施工,平面上从东边开始,向西施工。
室外装修工程采用由上而下的流向。
填充墙砌筑在3层主体完成后自下而上进行;室内装修采用自上而下的流水施工流向。
②施工顺序:
基础工程→主体工程→装饰装修工程。
a.基础工程:
考虑到地下水位和工程地质条件的影响,决定采用静压桩机→基坑土方开挖→桩承台→地梁→土方回填的施工顺序进行基础施工。
b.主体工程的施工顺序:
绑扎子钢筋→支柱子模板→支梁板模板→浇柱子混凝土→绑梁板钢筋→浇梁板混凝土→养护→拆模。
c.装饰装修工程:
顶棚→墙面→楼板面,楼梯间在室内装修完工之后,自上而下统一进行装卸。
③主要的施工方法。
a.桩:
采用静力压桩。
b.土方开挖:
挖土机+自卸车。
c.混凝土制备:
采用商品混凝土。
d.脚手架工程:
采用扣件式钢管脚手架、门式脚手架。
e.模板:
选用七夹板。
f.钢筋加工统一在现场进行;钢筋(水平方向)连接选用电弧焊、绑扎;竖向连接采用电渣压力焊。
3)工程项目经理部
组织机构框图如下:
说明:
①将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理,在现场设立办公室。
②本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。
技术质安部由项目技术负
责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。
1.项目经理的职责
是公司派驻现场的全权代表,是公司各种政策的具体实施者,是安全、文明施工的第一责任人,负责科学合理地组织和管理生产各要素,协调和业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系,解决现场施工中出现的各种问题。
2.项目部总工程师的职责
负责项目的技术管理工作;负责建立项目的质量保证体系,对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查;组织编制施工组织设计,制定安全文明施工的相关措施。
3.生产经理的职责
负责现场的生产管理,协助项目经理做好人、财、物的合理调度,搞好现场的文明施工工作,解决生产中的各种具体问题。
是安全文明施工的直接指挥者。
4.预算员的职责
负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;负责对合同的管理,对违约行为进行索赔。
负责对工程成本的管理,及时向项目经理传递有关工程成本的信息,以便项目经理能采取有效的控制措施。
5.内业技术员的职责
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- 关 键 词:
- 住宅楼 工程施工 组织设计