保证工期的组织方案.docx

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保证工期的组织方案

保证工期的组织方案

1确保工期的组织措施

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，并制定相应的组织保证措施，具体如下：

工期管理组织机构

确保工期的具体组织保障措施

序号

措施

具体内容

1

工期管理组织机构

1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

2

分包模式

1）选择合理的分包模式。

2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

3

合同管理

1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。

施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

4

专题例会制度

1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）下达施工任务指令。

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。

否则影响下道工序的施工计划。

5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

2确保工期的管理措施

编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

本工程施工时，将取消节假日、休息日，在可施工的时间内配齐相应的劳动力。

发挥我司的管理力量，协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现，具体管理措施如下：

工期管理措施

序号

措施

具体内容

1

项目法施工

1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2

计划编制

1）总承包依据合同总工期；

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；

3）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。

6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

3

进度控制

1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4

进度考核

严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

5

开展工期竞赛

1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

6

流水施工技术

1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。

在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

7

交叉施工管理

1）加快工程施工进度，安排工序合理穿插。

根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：

（1）主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修的交叉；

（2）装饰施工过程中，机电管线预埋及机电工程外露设备、器件穿插安装；

2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

8

工序质量

加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

9

提前确定样板

1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。

2）每道工序施工之前，先进行样板施工。

提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。

10

设备进场

及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

11

协调管理

1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3）加强对设计的配合工作。

本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。

本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

12

总平面管理

加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。

13

后勤服务

组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

3劳动力保证措施

本工程的劳动力投入高峰期劳动力的需求预计达到近400人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

保障措施见表。

序号

类别

措施内容

1

数量保障

1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；

2）劳务分包合同中明确约定

（1）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；

（2）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；

（3）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。

2

素质保障

1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；

2）劳务分包合同中明确约定:

进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；

3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；

4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

3

劳动力组织安排

1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；

3）根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；

4）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

5）精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。

6）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

4

人员劳动力合理调配

1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工;根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

5

制定劳动力计划

1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。

各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。

2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。

对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。

4技术保证措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

（1）技术进步的工作组织

为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术，实现计划制定的科技进步目标，在工程开工之初，成立科技进步领导小组和科技进步工作小组。

科技进步领导小组由我单位总工程师为组长，公司科技管理部门负责人和项目经理为副组长，为科技创新提供决策和资源支持。

科技进步工作小组由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目生产经理、项目部门负责人以及有关指定分包商项目经理为组员，进行科技创新和推广应用新技术工作的策划、实施与总结。

（2）科技创新的主要措施

以组织和制度为保证，成立科技进步领导小组和科技进步工作小组，完善科技工作保证体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。

制定科技工作目标和计划，明确实施项目、责任人、完成时间等，报总部科技进步领导小组审定后，工作小组具体组织实施。

科技进步工作小组根据科技攻关的需要，高效快速组合各生产要素，保证科技创新和新技推广应用的顺利实施。

每项科技工作计划实施前编制好相应的技术要求和质量标准，制订专门的实施计划和保证措施，分解目标，落实责任人，签订责任状，对每个过程步骤都做出明确的规定。

强化过程控制，每月检查，每季度考核和总结，发现问题及时解决、落实，使科技工作做到有条不紊的顺利实施。

在实施前、实施中、实施后，责任人都要按实施计划对相应内容予以记录，为下一步成果的总结、申报打下良好的基础。

技术措施运用一览表

序号

名称

特点及运用目的

1

钢筋直螺纹连接技术

操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

2

全站仪测量技术

平面统一规划控制，测量精度高。

3

季节性施工措施

保证暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。

4

信息化施工技术

利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

5

BIM应用技术

三维模拟施工全过程，及时发现碰撞问题，及时解决，避免返工。

6

承插型盘扣式钢管脚手架技术

安全便捷，能提升模板架体的搭设和拆除速度

（3）方案优化措施

在接到中标通知书后集中公司大量人力资源进行项目前期策划，全面了解设计意图及业主要求，在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

在施工过程中对方案的实施情况进行跟进监督，并根据现场实际情况对比技术方案，通过与现场实施的结合对方案的优化体现对工期的优化。

1）地下室结构施工阶段，先施工主楼，抓住关键工期。

2）装饰施工阶段，合理穿插各工序的配合。

（4）进度计划技术管理措施

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1）一级总体控制计划（以横道图的形式编制）

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总承包方、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。

3）三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和总承包方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

4）周计划、日计划

是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。

把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

（5）技术处理措施

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

编制合理详细的进度计划：

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

制定合理的技术方案：

根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5经济保证措施

本工程的经济保障措施见表。

资金管理保障措施一览表

序号

资金类别

管理保障措施

1

预算管理

执行严格的预算管理：

施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2

支出管理

1）执行专款专用制度：

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

2）执行严格的预算管理：

同上；

3）资金压力分解：

在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

6机械设备保证措施

施工机械的选择既要满足生产进度，又要考虑经济合理，我司经过多方权衡，决定主要施工机械从现有的机械设备中选用，并考虑各种机械的相互配套，保证主导施工机械充分发挥作用，满足工程施工的需要。

（1）设备的确定

接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。

经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。

主要使用的大型机械如下表：

序号

设备名称

型号规格

数量

使用阶段

1

塔吊

TC5610

2

结构施工

2

塔吊

TC6010

3

结构施工

3

施工电梯

SCD200/200G

4

结构及装饰

（2）机械设备的供应

公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。

同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。

机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。

对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。

材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。

7资金保证措施

资金管理保障措施一览表

序号

资金类别

管理保障措施

1

预算管理

执行严格的预算管理：

施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2

支出管理

1）执行专款专用制度：

建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；

2）执行严格的预算管理：

同上；

3）资金压力分解：

在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。

8夜间、农忙、节假日施工安排

（1）夜间施工安排

序号

措施

具体内容

1

监督管理

现场安排一名项目领导（项目经理或项目生产经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2

扰民安抚

提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

3

施工照明

1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。

2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。

4）同时配备足够的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。

5）现场必须有足够的照明能力。

包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。

4

安全防护

夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

5

后勤保障

做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。

6

验收计划

针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。

7

分包管理

但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。

9农忙、节假日施工安排

根据总进度计划，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工拟采取措施如表所示。

序号

措施名称

具体内容

1

合同约束

1）劳务分包合同：

明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。

2）材料供货合同：

明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2

超前计划

1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；

2）提前半个月