班组方案修改.docx
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班组方案修改
班组建设实施办法
矿属各单位:
为切实加强我矿班组建设,全面提升班组执行力和行动力,明确2011年班组建设的目标和任务。
特制定《班组建设实施办法》,现印发给你们,望认真学习并严格遵照执行。
附件:
班组建设实施办法
附件
班组建设实施办法
为切实加强我矿班组建设,全面提高班组执行力和行动力,进一步动员全体班组员工,坚定信心,强基固本,齐抓共管,推动班组建设工作2011年再上新台阶,推动羊场湾煤矿各项工作再创新水平,结合我矿安全生产实际,特制定本办法。
一、建设目标
按照基础要夯实,安全有保障,产量要上去,质量要一流,效益要提高,成本要下降的区队班组建设总体要求,强力推进“五型”班组建设,高质量地选拔和培养一批优秀班组长,打造羊场湾煤矿“品牌”班组。
(1)把班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;
(2)把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;
(3)把班组建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;
(4)把班组建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;
(5)把班组建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
以区队为重点,以班组为基础,以员工为动力。
2011年羊场湾煤矿班组建设的目标要达到:
通过评比、表彰、选树,先进班组不少于40%,合格班组不少于70%,消灭不合格班组,树立2个标杆区队,20个标杆班组,20个“十佳班组长”
二、组织领导
为切实加强对班组建设工作的领导,决定成立矿班组建设领导小组:
组长:
陈艾 丁永禄
副组长:
马顺达马少斌
成员:
刘小明王占银马光辉陈铎马占荣
王金平姬宝鹏王宏王成钮涛
冯兰香席学银方晓李爽乔锦霞
何学文魏启明沈冬梅张振元梁瑞宁
马秀文马荣荣杨兆利赵淼
领导小组负责羊场湾煤矿班组建设的组织、决策工作,在集团公司班组建设领导小组的统一部署下,把握方向、确定目标、制定规划。
领导小组下设办公室,负责班组建设的日常管理工作,办公室设在矿工会,由姬宝鹏同志兼任办公室主任,赵淼负责班组建设日常运行各项管理工作。
三、具体实施办法
实行班组建设“5+1”精细管理模式,真正实现区队自治,班组自主,个人自律,打造个人保班组,班组保区队,区队保全矿的班组建设管理运行模式。
构建矿考核区队、区队考核班组、班组考核员工的“三联动”考核机制。
加强班组建设的考核力度,创建严格的班组考核机制,形成区队班组日考核月考核,明确责任主体,构建“1+1+1”的班组建设考核管理体系,夯实班组建设基础。
(一)、“5+1”班组精细管理模式的主要工作有以下几点:
“5”即五个建设:
以提高员工岗位素质素养为重点的区队班组文化建设;以创建“五型班组”为目标的战略管理建设;以规范员工岗位安全操作为重点的班组制度建设;以提高员工岗位工作质量标准为重点的班组精细化建设;以促进区队安全生产为管理核心的班组实效建设。
“1”就是形成一个机制,即班组工作月度考核机制。
区队结合本区队自身实际,制定管理安全、盯准质量、瞄准任务、搞好节约减排的班组建设考核规划运作,鼓励创新要求紧扣实际,实现有痕管理,彰显贴合实际的区队班组特色。
区队以人为本的规范化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位,做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”,达到划小核算单位、规范岗位行为、提高工作标准、强化岗位经营和实现岗位价值增值的管理推进目的,真正实现区队自治、班组自主、个人自律。
以提高员工岗位素质素养为重点的区队班组文化建设。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。
班组建设需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高本区队职工队伍素质、服务生产经营的一项重要工作来抓,同时结合本区队高质高效生产,相互促进,以推动羊场湾,诶看班组建设稳步快速发展。
2011年,我们将结合我矿的安全生产实际,具体开展以下班组文化建设工作:
1、思想政治工作要加强。
班组中的安全思想政治工作绝不能放松,在班组的日常管理中,班组长要做个有心人,多关心班组成员的思想动态,对先进的典型及时予以总结、表扬,对问题的苗子及时采取措施、进行疏导,使每个人都能愉悦、快乐地工作,无私、投入地奉献,通过班组成员的共同努力,把工作做好。
2、结合实际探索班组文化建设思路。
认真分析区队班组现状和形势,在区队班组中调查研究讨论,分析班组成员的素质状况,深入剖析班组每个员工的思想观念、精神状态和行为习惯等,做到“以人为本”的班组文化建设。
通过班组文化建设与班组安全生产的有机结合,明确班组文化建设的切入点和落脚点,提出适应本区队本班组特点的“以人为本”班组文化理念。
3、加强员工培训,提高员工认识,营造良好的班组学习文化氛围。
班组长带头学习,同时对每月安全生产实际发现的问题有针对性的为区队班组长进行导向式培训,以此提高区队班组安全生产认识。
做到理论学习与工作相结合,不断丰富和深化,不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平,通过学习培训,切实使区队、班组、员工明确班组文化建设的重要意义。
4、以班组为单元强化员工安全意识教育,通过全面实施安全文化理念引领、安全文化渗透和亲情文化辐射,开展切合实际、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动,营造区队班组浓厚的安全文化氛围,使安全文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记,入脑入心,深化到心灵深处,转化为自觉行动。
以创建“五型班组”为目标的战略管理建设。
要想抓好班组建设工作的战略管理建设,要先在四个环节上下功夫,在宏观上要把握好这四个环节才能把班组战略管理基础做实。
强调一个“细”。
班前会上,让职工知道工作要点和危险点,从“质”和“量”上提出明确要求,让职工心中有数。
班中紧盯生产现场,紧盯薄弱地点,对重点岗位时时监控,重要环节处处留心。
如在"手指口述"安全确认法的执行上,班组长注重班前检查、班中督查、班后小结,杜绝机械操作上的失误。
狠抓一个“实”。
班组与区队签订了安全责任状,把工作的各个环节落实到具体班组成员,层层监督、奖罚分明。
建立配套的激励机制和约束机制,使班组成员技术素质不断提高,确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。
在员工评分管理上,班长严格按照矿考核标准,将考核评比落到实处,抛却私心,高分尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。
突出一个“严”。
坚持工作原则,对发现的安全隐患,不护短,敢“唱黑脸”,以“三铁精神”一抓到底,问题得不到解决不撒手。
坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头,特别对涉及到安全措施落实问题,严格遵照执行,做到了不走样、不变味。
落实一个“情”。
随时掌握职工思想动态,对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理;对生活有困难的人员,做到常“家访”、送关怀。
稳定职工思想情绪,凝聚班组合力,达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。
在深化改革、处理分配关系时,坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。
本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则,我们注重提高班组、班组长和重点、技术职工的政治地位。
在评选安全标兵、先进集体和个人中倾斜,明确要求重点、技术岗位的班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。
以规范员工岗位安全操作为重点的班组制度建设。
1、各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
做到“建章立制规范化,安全管理本质化,设备维护精细化,质量达标动态化,生产现场文明化,材料管理程序化,小改小革制度化,员工教育培训自主化,班组管理民主化的“十化原则”。
2、在班组制度建设上要注重务实,注重基础,注重可操作。
要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度;要建立和完善班组考核体系,制定班组管理工作考核实施细则,注重量化考核和考核的时效性;要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能,理顺运行机制,优化班组资源,确保班组建设目标的实现。
要按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求,认真落实班组管理计划,使班组管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。
在日后的工作中要着眼于落实,狠下功夫,在行动上、措施上不断对职工进行现场深化和强化。
3、每月按照班组建设考核实施细则进行班组建设工作考核,按照考核细则收集整理所支撑的一手资料,即:
当月设备生产影响情况、三违人员、设备运行记录、安全隐患排查整改记录、培训考核通报、设备三率等20多项硬性指标和平时动态工作结合起来对班组及各班组长进行考核,并将考核结果上报工会备案。
通过严格考核,使制度管理慢慢融入到日常管理之中,融入到工作现场,逐渐使班组管理走上联系实际的道路上来。
以提高员工岗位工作质量标准为重点的班组精细化建设。
1、严格落实“精确、精准、精细、精益、精美”的要求,努力创建岗位增值创效的“五精”班组,班组建设文化管理核心价值体系,全面渗透给员工,树立共同的班组价值观,提高管理的依存度与紧密度,把羊场湾煤矿的各项目标分解到基层区队班组,把精益生产的要求变成员工的行为标准,现场工作流程,解决各项工作落实不到位问题。
2、以5+1精细管理模式为载体,做到五精管理从班组抓起,在岗位落实。
以规范岗位安全操作为重点的自主管理体系,通过班组真正延伸到每个具体岗位,达到规范岗位行为,提升工作标准,真正实现区队自治,班组自主,个人自律的的良好成效。
以促进区队安全生产为管理核心的班组实效建设。
1、注重班组安全管理的现场落实。
班组现场安全管理的内容:
(1)、生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善。
(2)、机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑早冒滴漏。
(3)、班组人员经安全培训合格,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
(4)、材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。
(5)、岗位技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。
(6)、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。
2、班组安全实效建设是个班组的动态安全管理,所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
结合安全生产实际,应用到班组人员的安全生产动态管理上:
一、对在班组经常出现差错的“问题员工”进行定向跟踪和专项家访。
二、在班前会对班组员工的不可控危险做到提前预想超前防范。
三、班班对班组员工建立日安全生产行为的点对点承包监控。
班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥每班的党员、青监岗员、群监网员的积极作用。
3、班组安全管理还要做到危险预知,预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。
班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。
(二)、“1+1+1”的班组建设考核管理体系。
一是矿对基层区队的考核,每月根据矿安全、质量、任务、成本、班组建设等考核指标进行综合绩效考评,根据考核指标的数据汇总排名,选定总分评比在前二名的区队(生产区队和辅助区队分组汇总考评)评为优秀区队。
区队对班组的考核必须体现在工资、奖金分配上,拉开优秀班组和最差班组之间的收入,以利于班组间良性竞争,激励后进班组进步,达到以班组个体促进推动区队整体的目的,矿工会要对全矿各基层区队每月的安全、质量、任务、成本、文化建设和民主管理等情况进行综合绩效考评,并落实考核、兑现奖惩。
四、班组建设考核办法
(一)、考核细则运行原则
1、遵循以点带面的原则。
2、先采掘辅助后服务的原则。
3、可量化能够结合生产的原则。
4、分区考核原则。
(二)、评选项目
1、优秀区队
2、优秀班组
(三)、评选方法
班组建设考核指标共分为8项,分别是:
基础建设(20分)、本质安全量化考核(10分)、安全质量班评估(10分)、三违人员统计(10分)、工作任务(20分)、机电设备管理(10分)、员工培训(10分)、动态考核(10分),最终得分采用百分制。
1、当月无轻伤及以上人身事故和重大设备事故。
(否决指标)
2、班组无“三违”得全分;发生“A”类三违,取消评选资格;发生“B”类三违,扣除1分/人次;发生“C”类三违,扣除0.5分/人次。
3、一分区当月班评估“A”级品率在25%以上,二分区当月班评估“A”级品率在50%以上.
4、区队安全质量标准化成绩在分以上;本安体系考核需达到特级。
5、完成当月下达的生产任务。
6、手指口述月度考核达到分。
(二)、基础管理过得硬班组。
1、班组基础资料的管理达到95分以上。
2、班组无治安时间,无越级上访和群体性事件。
3、无计划生育违规事件。
4、每月的内业资料考核达到98分以上。
(三)、高产高效班组
1、无轻伤以上人身事故及重大设备事故发生。
2、安全质量标准化班评估“A”级品率不低于%,每低一个百分点扣除5分。
3、区队内本安体系建设达到特级。
4、班组建设管理考核分在95分以上。
(含95分)
奖项设置:
一、受表彰的集体及个人
(一)、优秀区队表彰前三名,每个区队各3000元。
(二)、优秀班组表彰前五名:
每个班组各1500元。
(二名安全质量信得过班组;二名基础管理过得硬班组;一名高产高效班组)
(三)、优秀班组长奖励标准:
每人各500元。
二、班组建设领导小组
(一)、成员:
工会安监科调度室人力资源科
培训科组宣科纪委经营管理科
(二)、根据业务量大小予以兑现:
1、领导小组成员:
每人每月500元
2、工作人员配备划分:
工会6人、人力资源科2人、培训科1人、安管科3人、调度室1人、经营管理科1人、组宣科1人、纪委1人。
七、本办法自2011年1月1日起执行
附件:
1.班组长民主测评业绩考核及选拔任用办法
2.采掘班组考核细则
3.辅助班组考核细则
4.地面服务班组考核细则
5.班组管理的五个步骤
6.开展“安全确认制”达标班组工作活动
7.用“十小”载体深化学习型班组创建活动
8.班组长安全管理“十字法”
9.班组抓好反违章工作方法
附件1
班组长民主测评业绩考核及选拔任用办法
为切实加强班组长队伍建设,打造一支素质好、作风硬、业务精、群众基础好的班组长队伍,矿决定在班组长选拔任用上引入考核、竞争机制,以增强班组长的荣誉感、责任感和危机意识,为现代化矿井建设培养储备人力资源。
一、班组长年度考核内容
班组长年度考核的基本内容是:
思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面,每年底进行考核,考核分为三个层次,民主测评占年度考核的40%;所在单位党政班子考核占年度考核的30%;相关科室考核占年度考核的30%。
二、班组长的民主测评
由矿工会、人力资源科组织开展班组长民主测评活动。
民主测评采取召开班组员工座谈会、班组长述职、员工投票的方式进行。
三、班组长绩效考评
由矿工会、人力资源科组织各单位党政班子对所在单位班组长进行考核投票;组织相关职能科室对全矿班组长进行考核投票。
四、班组长的任用条件
以矿人力资源科制定的相关文件为标准。
五、班组长的聘用
矿根据班组长年度考核结果,对80分以上的班组长续聘,并由矿人力资源科发放聘任证,矿工会发放上岗合格证;对61分至79分之间的班组长,由矿工会发放上岗合格证,但不发放聘任证;对60分以下的班组长予以免职,空出的岗位实行竞争上岗。
六、班组长的竞聘
班组长竞聘采取个人报名,单位党政提名,职工民主选举,矿考核聘用的方式进行,竞聘选举工作由矿工会、人力资源科、组宣科组织实施,经矿考核合格后,由矿工会发放上岗合格证,矿人力资源科发放聘任证。
七、本办法自2011年1月1日起执行。
附件2
生产班组考核细则
考核项目
标准分
考核内容
小项分
考核办法
安
全
管
理
30分
1、班组长、安全网员、青年岗员现场安全管理到位,班组无三违现象
5
出现1人次违章扣2分,累计累扣,超过5人次实行1票否决
2、当月不发生轻伤以上人身事故及机电运输等安全责任事故
15
班组有安全隐患1项扣3分,出现轻伤以上及机电运输事故实行1票否决
3、开展班前会危险辨识活动
5
辨识不认真扣3分,无辨识扣5分
4、认真开展内容丰富的安全活动日活动
5
活动形式单一扣3分,无活动扣5分
工
程
质
量
25分
1、质量标准化达到标准要求
15
出现合格品1次扣3分,出现不合格品实行1票否决
2、工作场所文明卫生好。
10
文明卫生存在问题1处扣2分
生
产
任
务
25分
1、月度生产任务完成
15
任务没完成实行1票否决,超产安超10%加5分
2、不出现影响正常生产的机电运输等故障
8
出现影响生产的机电运输故障1次扣4分
3、严格执行交接班制度
2
不按规定交接班不得分
控
制
成
本
15
分
1、班组实行精细化管理
5
班组四大指标没分解到班组或无考核扣5分
2、班组材料消耗控制在指标之内
10
班组材料超耗不得分,材料每节约10%加3分
精神文明建设
5分
1、班组员工无违法乱纪现象
2
员工出现1人次违法乱纪现象扣2分
2、按规定参加矿各类业务技术培训
1
1人次不按矿规定参加培训扣1分
3、按规定开展企业文化创建活动
2
违反公共道德1人次扣2分
附件3
辅助班组考核细则
考核项目
标准分
考核内容
小项分
考核办法
安
全
管
理
25分
1、班组长、安全网员、青年岗员现场安全管理到位,班组无三违现象
6
出现1人次违章扣3分,累计累扣,超过3人次实行一票否决
2、当月不出现轻伤以上人身事故及机电运输等安全责任事故
10
班组有安全隐患1项扣3分,出现轻伤以上及机电运输事故实行1票否决
3、开展班前会危险辨识活动
5
辨识不认真扣3分,无辨识活动扣5分
4、认真开展内容丰富的安全活动日活动
4
活动形式单一扣2分,无活动内容扣4分
质
量
标
准
化
30分
1、设备完好率达到100%
8
设备完好率每低10%扣4分,累计累扣
2、机房峒室符合神华质量标准
5
机房峒室有一外不符合标准扣2分
3、生产过程中无设备影响现象
10
出现一次设备影响生产现象扣10分
4、文明生产达标。
7
文明卫生存在问题1处扣2分
工
作
任
务
25分
1、完成月度工作任务
15
工作任务没完成实行一票否决,有超计划工作一项加3分
2、与生产单位工作协调配合
10
工作中出现扯皮现象一次扣5分
材
料
消
耗
10
分
1、班组实行精细化管理
5
班组四大指标没有分解或考核扣5分
3、班组材料消耗控制在指标以内
5
班组材料超耗不得分,材料每节约10%加3分
精神文明建设
10分
1、班组员工无违法乱纪现象
3
员工出现1人次违法乱纪现象扣3分
2、班组员工按规定参加矿各类业务技术培训
2
1人次不按规定参加培训扣1分
3、按规定开展企业文化创建活动
5
违反公共道德1人次扣2分,创建活动不丰富扣3分
附件4
服务班组考核细则
考核项目
标准分
考核内容
小项分
考核办法
安
全
管
理
20分
1、班组成员无三违现象
8
出现1人次脱岗、睡岗等三违现象扣3分,累计累扣,超过3人次实行一票否决
2、当月不出现轻伤以上人身事故及地面交通事故
10
班组有安全隐患1项扣3分,出现轻伤以上及地面交通事故实行1票否决
3、开展班前会危险辨识活动
2
辨识不认真扣1分,无辨识活动扣2分
4、认真开展内容丰富的安全宣传活动
5
活动形式单一扣3分,无活动内容扣5分
优
质
服
务
30分
1、完善服务标准及相关制度
5
没有相关服务标准及相关制度扣5分
2、服务设施及服务环境卫生整洁
10
设施及环境一处不卫生整洁扣5分
3、班组成员服务态度端正,服务质量高
10
出现1次服务态度不端正扣3分,出现1次服务质量差现象扣5分
工
作
任
务
20分
1、完成月度工作任务
10
工作任务没完成实行一票否决
2、积极主动完成临时交办任务
5
临时交办任务不主动接受1次5分
3、服务一线服务生产
5
出现扯皮现象1次扣5分
控
制
成
本
15
分
1、班组实行精细化管理
8
班组四大指标没有分解或无考核扣5分
2、班组材料消耗控制在指标以内
8
班组材料超耗不得分,材料每节约10%加3分
精神文明建设
15分
1、班组员工无违法乱纪现象
5
员工出现1人次违法乱纪现象扣5分
2、班组员工按规定参加矿各类业务技术培训
5
1人次不按规定参加培训扣5分
3、按规定开展企业文化创建活动
5
违反公共道德1人次扣2分,创建活动不丰富扣3分
附件5
班组管理的五个步骤
一、制订科学合理符合本队、车间班组发展计划
2011年我矿班组建设要按照以下内容制定计划:
目标:
全矿消灭一般班组,50%以上的班组要达到合格班组,30%以上的班组要达到优秀班组,20%以上的班组要达到信得过班组。
文明员工达到90%以上。
重心:
以管物转向以人为本的管理。
方向:
班组工作标准化、目标管理定量化、平时工作日记化、岗位员工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。
班组要做到“三要”:
一要加强班组现场安全巡视,广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。
严格执行“2208”班前会模式、“手指口述”、危险源辨识,进一步夯实班组安全基础,保一年三个百日安全无事故。
二要认真学习运行规程和检修工艺质量标准,明确班组的质量目标,加强三级验收制度,大修后班组所属设备要达到全优。
三要坚持定期设备巡回检查制度,设备治理工作要落实到细胞组和个人。
生产现场加强定量管理工作,保持现场清洁、干净。
二、实施两个办法
1.实施加强班组现场管理的办法,要求做到无违章指挥,无违章作业,无违规违纪,确保人身、设备安全。
现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容,运行要定期开展经济指标分析,坚持操作无差错竞赛活动。
检修要开展全过程质量管理,包括所管设备的标志、铭牌规范齐全,设备无“五漏”(无漏水、无漏油、无漏气、无漏电、无漏风)。
现场文明管理要做到“四定”(定人、定时、定任务、定标准),“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物),保持现场整洁、干净、物见本色。
2.实施检修现场定置管理的规定,临时堆物和对检修现场文明生产要提出明确的要求。
现场管理工作内容和要求明确,办事有程序,考核有依据。
三、做到三个结合
l.与巩固达标创一流相结合:
要把搞好班组建设,加强现场检查作为一个重要内容来抓,使班
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