永大员工手册最终.docx

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永大员工手册最终

宁波永大投资集团员工手册

北京北大纵横管理咨询公司

二零零四年十月

董事长致辞

致列位永大人：

欢迎您加入永大那个大家庭，成为一名永大人。

我为您的加入感到高兴和自豪。

永大是一个民营企业，一个高速成长，充满希望的企业。

咱们拥有大企业的实力，但没有大企业的官僚，咱们拥有小企业的灵活，但没有小企业的无序，咱们遵纪遵法，规范进展；永大是一个讲求诚信的企业，企业的信用是永大的生命线，即便捐躯一些短时刻的利益，咱们也要保护它；永大是一个朴实的企业，咱们只相信勤奋劳动创造美好生活，因此踏实的工作，辛勤的劳作成了咱们永大人的优良传统，咱们的产品和服务也像咱们永大人一样实实在在；永大是一个团结的集体，每一个永大人都是永大那个大家庭的一员，都酷爱永大，咱们彼此帮忙，一路进步。

永大信奉“以人为本”。

永大今天的成功是由一批对永大忠心耿耿的老永大人的辛勤奋斗和尽力工作创造的，他们全力以赴、无私奉献的精神也是今日永大继承的和正在发扬的；永大明天的辉煌要靠更多永大人的持续尽力来实现，更多高素质人材的加入将为永大的进展注入新的血液。

永大尊重并承认员工为永大创造的价值，给员工以合理的回报和晋升，为员工提供良好的培训与进展平台。

在这本《员工手册》中，您将了解永大的公司价值和管理思想等理念，同时您还将了解就职于永大的各项条件和要求。

我希望您在永大的工作能给您的职业生涯带来更多的出色，同时也相信您能为永大做出有价值的奉献。

让咱们一路携手，创造美好的明天。

俞其兵

第一章公司概况

公司大体情形

宁波永大集团（以下简称：

永大集团/永大），是一家以房地产业为主的企业集团，房地产开发资质为二级，注册于宁波市宁海县。

永大集团下辖宁波永大集团有限公司、宁波市永大建设工程有限公司（建筑资质二级企业）、宁波诚森物资公司、宁波永大新型建材有限公司、宁波永大绿化园林有限公司、宁波永大集团南京投资有限公司、宁波永大集团泰兴投资进展有限公司、宁波永大时期物业管理有限公司（简称：

时期物业公司）和宁波利华羊毛衫厂有限公司等17家子公司。

公司前后成功开发了：

静苑小区，杨柳小区，华山花园，华苑小区，兴宁小区，华庭家园，华静小区，金桂小区，宁波东城水岸，南京华静家园等。

正在开发的有：

泰兴新都花城一、二、三期，宁波中翠家园，共计已完工和正在开发的建筑面积近140万平方米。

永大集团通过所有员工的勤奋工作和不断尽力，取得了一个又一个成绩，取得一个又一个荣誉：

2002年宁波市永大建设工程有限公司承建的宁海县第一医院门诊综合楼荣获宁波市“甬江杯”奖，同时荣获浙江省“钱江杯”奖；2002年永大集团有限公司被评为宁波市“AAA”级资信品级企业；2003年宁波市永大建设工程有限公司承建的宁海知恩中学综合楼获宁波市“甬江杯”奖；2003年永大集团有限公司入选2003年度中国私营企业纳税百强排行榜第12位；时期物业公司接管的华山花园别离取得宁海县、宁波市“示范小区”、“诚信物业住宅小区”称号，华山花园、兴宁小区同时被评为2003年度宁波市“环保模范小区”，时期物业公司被评为宁海县物业管理“先进企业”。

公司核心理念

永大使命：

营造美好空间

为客户建造最具价值的生活空间：

咱们提供的价值不仅能让客户从这些生活空间的利用中取得知足，而且能让客户从咱们提供的生活空间的升值中取得收益。

为员工建造生存与进展的事业空间：

为员工谋求福利与进展是永大生存的主要法则。

永大今天的生存是对员工辛勤劳动结果的肯定与继承，明天的进展是为所有员工创造美好的生活，提供良好的职业进展空间。

与合作者一路建造友好的合作空间：

追求共赢的合作，真诚的奉献，有目的的索取，以诚信的态度对待合作，用共赢的思维引导合作，寻求与合作伙伴的一路进展。

为社会建造和谐并非断延展的环境空间：

投资开发城市边郊，改善边郊地域环境；投资开发城区改造，增进城市建设。

为公司建造长期且不断增加的利润空间；用规范的运作与管理保证股东利益，用勤奋持续的尽力为公司创造利润。

永大愿景：

立足宁波，放眼全国，构建永大产业的经典品牌。

永大的进展是以宁波为中心，以宁波为根基，但不局限于宁波，而是以全国作为自己的市场定位，旨在成为全国性的企业；通过提升自己的市场运作能力、资源整合能力和公共关系能力，强化自己的内部管理能力，不断取得新进入市场的竞争优势；通过诚信的经营、高质量的产品与服务将永大塑造成为宁波的著名品牌，然后再将宁波的经验作外延性的复制与扩展，从而将永大的品牌向全国延伸。

永大核心价值观：

“三个讲求”——讲求诚信、讲求人本、讲求卓越

讲求诚信：

咱们提倡“三诚三信”：

对待公司要忠诚，对待同事要坦诚，对待工作要热诚，用实力成立信心，用行动成立信赖，用成功成立信用。

讲求人本：

永大依托员工的辛勤奋斗迎来了今天的辉煌，还要依托员工的持续尽力去创造明天的成功。

公司看重员工的个人价值，尊重员工的辛勤劳动，注重员工的培育进展。

讲求卓越：

永大的卓越是对证量的追求，提供高质量的产品与服务，追求零投诉；是对客户的许诺，始终将客户放在第一名，从客户的需要动身提供产品与服务；是对管理的要求，规范管理，求真务实；是高速度的进展，高效率的运作，迅速捕捉机缘，简化办事程序，快速应对问题。

永大精神：

“五个具有”——具有诚实守信的精神、具有团结协作的精神、具有遵规守纪的精神、具有勤奋务实的精神、具有讲求责任的精神

具有诚实守信的精神：

永大人尊重事实，以事实为依据；注重信用，遵守许诺，从不违背对客户的许诺；对待客户真诚，提供精心打造的产品与服务；对待同事坦诚，不结党营私，不彼此排挤。

具有团结协作的精神：

永大人信奉“三个依托”的协作精神：

依托沟通达到共识，依托团结实现进步，依托合作追求共赢。

具有遵规守纪的精神：

永大人遵守国家法律，具有强烈的法律意识，不违法乱纪，不触犯条例，完全依照法律的规定办事；遵守行业规范，不扰乱行业纪律，不破坏行业秩序；遵守工作纪律，依照工作程序办事，不违背操作规程，服从内部管理，不越级汇报，也不越级指挥。

具有勤奋务实的精神：

永大人是勤奋的，不计时刻的工作，从不抱怨的劳动，对待工作从不懈怠；永大人是务实的，讲求实效，追求功效，反对矫揉造作，将精力和时刻花在最能产生效用的地方，关注实际的效果。

具有讲求责任的精神：

咱们以负责的态度进行工作，工作不分大小，细心做好，不分轻重，尽力完成；咱们以负责的姿态对待结果，勇敢地承认工作的失误，从不推诿逃避责任，同时永大分工明确，注重责权利的匹配。

企业风格

永大口号：

情系公共，诚信永久

永大图腾：

千里马——快速、稳健、诚信

永大品牌:

“三高”品牌——高知名度、高忠诚度、高拓展度

永大产品:

“三有”产品——有质量、有信用、有回报

永大服务:

“五心”服务——诚恳、贴心、专心、耐心、省心

企业经营

永大经营理念：

永大将超出客户想像的提供并知足客户的需求；为员工提供合理的回报和广漠的进展空间；对合作伙伴以诚相待，追求共赢；咱们情系公共，奉献社会；公司追求股东价值最大化。

永大管理思想：

永大奉行“简单主义”和“实用主义”。

第二章入职指引

报到

人力资源管理部门负责办理报得手续，员工报到时需向人力资源管理部门提交以下证件及相关材料：

聘用通知书（就业协议书）、学历证、职称证、户口簿（户口迁移证）、身份证、体检报告、离职证明和个别职位要求提供的其他材料等。

员工到人力资源管理部门报到后，按程序到下列部门办理相关手续：

1．办理住宿手续（后勤部门）

2．领取员工编码、上岗证（人力资源管理部门）

3．领取工作服、员工手册（办公室）

4．报到（聘用部门）

考勤

员工应严格遵守公司作息时刻，不得无端迟到、早退、旷工，不然将受到相应惩罚，具体惩罚条款见奖惩制度。

工作时刻员工应在上班前10分钟到岗

上午7：

30－11：

30

下午13：

30－17：

30

考勤类别

迟到：

员工从工作时刻开始后两小时之内到岗。

早退：

距下班时刻两小时之内提前离岗。

旷工：

员工无端缺勤两小时以上、请假未经批准擅自不上班（包括续假未获批准）、以虚假理由请假并获批准而不上班的均视为旷工。

请假：

包括事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等，具体规定见请假规定。

加班：

因工作需要，在规定的工作时刻外上班。

办公及生活安排

入职指引人：

员工进入公司时，由其所在部门直接主管或指定人员为员工的入职指引人，向员工介绍公司、部门的大体情形和工作任务，指导员工领取办公用品，熟悉办公设备，帮忙员工尽快熟悉工作和生活环境。

住宿：

公司设有职工宿舍，家庭居住地不在市区的员工，可提出入住书面申请，经部门领导签字后，由集团办公室统筹安排。

试用与转正

大专以上毕业生

大专以上应届毕业生试用期为3个月，试用期间熟悉建筑流程、建筑设备、企业管理、安全、质量和建筑操作知识和房地产运作相关知识等。

新招建筑工人

新招建筑工人试用期为1－3个月，具体时刻依据劳动合同肯定。

由项目领导选派责任心强、作风正派、技术熟练、有必然教学能力的员工担任师傅，向新员工教授工作技术。

其他人员

除上述人员之外的有工作经验的管理和技术人员的试用期为3个月。

试用期考核

新员工的试用期考核管理由所在部门负责，考核内容包括：

1．思想素质、工作态度、责任心；

2．实践中工作能力和工作中表现出来的综合素质；

3．遵守纪律，对公司规章制度执行情形、出勤、个人卫生状况、有无违纪现象；

4．学习能力、学习态度、掌握知识情形和理论联系实际的能力；

考核周期：

直接上级考核和部门考核，每一个月考核一次，考核结果上交人力资源管理部门。

转正与辞退

试用期满，考核合格，予以转正；

以为特别优秀的或是公司急需的专业人材，由部门负责人提出书面申请，上交人力资源管理部门，予以提前转正；

试用期间发觉不符合公司录用条件的，公司能够终止试用，予以辞退。

员工在试用期内有下列情形之一的，予以辞退：

1．岗前或在岗培训考试不合格的；

2．品质低劣或严峻违纪，在工作中造成不良后果的；

3．事假超过5日或病假超过10日的；

4．其他不符合公司或部门要求的情形。

试用期间员工能够随时提出辞职，公司尊重员工的选择。

第三章职业规范

仪容仪表

员工个人形象代表公司形象，必需时刻维持整洁的仪表仪容和良好的精神状态。

1．头发：

干净整齐，发型端庄，不留怪异发型；

2．上岗证：

员工工作时刻均应佩带上岗证。

佩带方式：

正面向外，并端正挂配在胸前外衣上；

3．着装：

维持干净、整齐，要及时换洗。

上班期间，所有员工必需统一穿着公司发放的工作制服；女员工穿裙子时应穿过膝的长袜；碰到大型活动依照通知着装；

4．袜子：

不可不穿袜子，维持袜子清洁、不破损；

5．鞋子：

工鞋维持干净，皮鞋要擦亮，不可穿拖鞋、露趾鞋；

6．个人卫生：

讲究个人卫生，常常洗澡，勤换干净衣服。

行为规范

永大人行为规范

所有员工应遵守六项要求：

负责、忠诚、节约、高效、守纪、团结。

管理者行为规范

永大的管理者要求具有六个反对的行为规范：

反对以权谋私、反对主观臆断、反对推诿责任、反对偏袒护私、反对媚上欺下。

工作行为

对各类员工，按照其工作性质，别离设立以下工作行为规范：

生产人员

1．固守安全规章：

出入生产现场，必需沿安全通道行走，遵守生产相关安全规定；

2．遵守劳动纪律：

工作时刻不迟到，不早退，不睡岗，不脱岗，不消极怠工，不妨碍他人工作；不擅离工作职位；

3．就餐留人值守：

持续作业的人员，就餐时应留人值守，必需在职位就餐的人员，应合理安排就餐时刻，严禁餐中饮酒；

4．执行质量标准：

严格遵循国际质量认证体系标准进行生产，遵守各项生产操作规程；

5．做好本钱控制：

牢固树立本钱意识，主动降低生产本钱，发觉浪费现象，及时制止；

6．刻苦钻研业务：

尽力学习生产业务知识，精通本职位技术技能，提高职位操作水平；

7．待客礼貌周致：

对待参观访问的客人，要有礼貌。

当客人询问的内容涉及公司机密时，要婉言拒绝。

营销人员

1．理解落实战略：

所有营销人员要认真学习并充分理解公司的进展计划、营销战略和阶段营销计划，并踊跃贯彻执行；

2．增强职业素养：

尽力提高自身综合素质，树立良好的营销新形象；

3．提高专业水平：

熟悉熟知产品知识，熟练掌握各类营销技能，准确把握客户需求，科学运用营销方式；

4．强化服务意识：

本着平等、真诚、互利的原则，紧密客户关系、做好客户服务；坚持消费者至上的原则，知足消费者的需求；

5．树立竞争意识：

更新营销观念，强化营销理念，增强市场意识，树立高品质、低价位、高服务的市场竞争思想；

6．通话热情精练：

接听、拨打客户电话应语气热情，用语亲切；通话力求精练达意，不可闲谈；对方需求或投诉应详细记录，及时处置；

7．出差遵规达效：

外出时必需遵守公司和所往单位制度，出差必需提前提出申请，经批复后方可实行；出差进程中细心谨慎、注意节约、行程合理，办事高效；出差结束后按时返回，填写外出活动记录表，及时报销相关单据；

8．保护公司利益：

对外交往做到不骄不躁，坚决保护公司的整体利益；

9．严禁违规活动：

严禁营销人员利用公司的营销网络，自己或代表其它公司从事营销活动；营销人员应严格执行营销管理制度，不得利用工作之便同意客户的宴请或娱乐活动，不得收受行贿（实物和有价证券等）、回扣，不得向客户借用款项，不得串通客户损害公司利益，不得对投诉的客户冲击报复。

职能管理人员

1．注重礼仪仪表：

衣着整洁、职业，举止大方、得体，不得过度张扬；

2．注意个人谈吐：

用语规范，语气温和，音量适中；言简意赅，层次清楚，不引发歧义；

3．维持环境卫生：

维持地面、门窗干净；桌面干净清洁，不放置和工作无关物品；衣物摆放在指定位置，保护良好的办公环境；

4．保护办公设备：

勤于清洁办公设备，使其处于良好的运行状态。

发觉办公设备（包括通信、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，应当即报修，及时解决问题；

5．熟知规章制度：

熟悉公司及本部门的各项规章制度，严格审核、批准等办事程序，严格依照规章制度办事；

6．弄好团结协作：

员工应当和其他工作人员踊跃配合，彼此理解、彼此信赖，在工作中彼此帮忙、彼此补益；

7．工作认真细致：

统计数据、撰写报告、拟定文件应当认真细致、一丝不苟，不出过失；

8．讲求办事效率：

工作应当踊跃主动，追求效率，不推诿责任，不拖沓、耽搁；

9．服务热情周到：

应当树立良好的服务意识和服务态度，对待内部员工一视同仁，耐心细致；对待外部人员热情真诚，服务周到；

10．做好保密安全：

文件资料应当及时归类、整理，注意电脑安全、避免电脑泄密，印章、支票等利用完毕要依照规定妥帖寄存。

接待礼仪

每一名员工的一言一行都代表着公司的形象。

博得客户对您的信赖和尊重，就是博得客户对公司的信赖和尊重。

接待客人

1．迎送客人应起立，重要的客人应到门外迎送；

2．客人来时，应面带笑容，主动打招呼或颔首致意；

3．主动请客人落座，应尽可能不要使客人背对着门或离门太近；

4．与客人坐下交谈不要相距太远，也不宜太近，维持1m－3m为宜；

5．不论客人地位高低及停留时刻长短，都应为客人预备茶水；

6．接待客人时，应站有站相，坐有坐相，不要翘二郎腿，也不要把手枕在脑后；

7．谈话时维持大方姿势，身体不要抖动，也不要跺脚或搓手；

8．谈话态度要热情、真诚、开朗，注意与客人维持目光接触；

9．话语礼貌，切忌利用脏话、粗话；

10．接待进程中切忌看表，看表会使客人感到主人不欢迎、有送客之意。

标准礼貌常常利用语

1．“您”、“请”——应该成为利用最多的字；

2．“您好”或“您早”——打招呼时；

3．“对不起”、“请原谅”——打搅或麻烦他人时；

4．“抱歉”——给他人带来不便或损失时；

5．“劳驾，请问”——提问或询问时；

6．“谢谢”、“十分感激”——同意他人帮忙时；

7．“不（别）客气”、“不用谢”——他人表示感激时；

8．“再会”——辞别时；

9．“您好，永大集团××”——接听外线电话；“您好，××部门××”——接听内线电话。

第四章人力资源政策

聘用与离职

招聘原则：

1．机缘均等的原则：

在公司出现职位空缺时，永大公司员工享有和外部应征者一样的应征机缘。

2．全面考察和重点考察相结合的原则：

招聘需由用人部门和人力资源管理部门从知识、能力、道德、经验、健康状况、职位胜任力等方面一路进行考查，同时重点考察与永大集团战略、业务和文化相符的技术、素质和品性。

3．公平竞争、择优录用的原则：

永大内部员工在进行职位竞聘时，应有着明确的标准作为所有应聘人员的竞聘标准，竞聘进程维持公平公正，实行优胜劣汰。

大体标准：

1．已满18周岁。

2．若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。

3．能适应永大集团的管理方式，认同并同意永大集团的企业文化。

4．应具有良好的职业道德，无不良记录，身体健康。

录用

内部招聘的录用

在候选人被决定录用后，人力资源管理部门应及时向被录用人发出录用通知，并抄报其原所在部门和新用人部门。

被录用人办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。

外部招聘录用

初步录用意见经总领导审批后，人力资源管理部门应及时向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜。

所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。

人力资源管理部门应同时向未被录用的候选人发出未被录用通知。

应聘人员体检合格，向人力资源管理部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工记录表》，签定试用协议，成为永大集团试用员工。

员工必需保证向永大集团提供的资料真实无误，若发觉虚报或伪造，永大集团有权将其辞退。

新员工报到上岗后，均需通过试用。

试用期满合格，方能申请转正，办理转正手续，签定正式劳动合同。

在试用期内主动离岗的新员工，部门负责人或人力资源管理部门招聘主管应对其进行面谈，并填写《员工试用期离职面谈记录》，交人力资源管理部门备案。

工作职位变更

调职

按照工作需要，公司可调动员工临时或长期调任其它职位。

员工个人欲变更工作职位须向所属部门负责人提出，不得私下与其他相关部门负责人谈及调动意愿。

部门负责人同意申请后按公司需要安排调动。

跨部门调动须经总领导批准。

晋升

按照工作需要和个人能力及表现，员工可被提升。

在考核评估合格后由部门按程序报人力资源管理部门审定方可录用或调整，部门领导以上的录用和调级须报总领导批准。

工资和福利也作相应调整。

降职

员工在职期间，若对工作不能胜任或违背有关纪律，公司可做出降职处置，由部门负责人报人力资源管理部门审定后方可实行，工资和福利亦作相应调整。

离职

离职包括合同终止、辞职、开除等。

公司对违背公司纪律、长期工作不力、无法胜任工作者和本手册的奖惩制度规定的其他情形，有权提前一个月通知员工中止合约；对于因公司内部或外部原因致使中止合同或裁员的，公司将按国家规定给予相应的补偿。

员工在合同期内提出辞职，须提前一个月以书面通知公司，并经部门领导批准后，方转人力资源管理部门及总领导审批。

员工无论以何种理由离职均应办理完毕其离职手续、交接工作、归还所有公司物品、结算一切帐目。

不然公司有权冻结其名下工资、保险等，并保留对此采取法律行动的权利。

员工在合同期内主动离职，须按其在公司工作长短，补偿相应部份或全数培训费用及办理用工手续等费用。

公司为离职员工提供离职证明。

公司可按照情形出具有关推荐信。

薪酬

薪酬原则

薪酬作为价值分派的形式之一，应遵循公平性、鼓励性、竞争性和经济性的大体原则：

（一）公平性原则：

以表现外部公平、内部公平、个人公平和进程公平为薪酬管理的导向；在统一的规则下，通过绩效考评决定个人的最终收入。

（二）鼓励性原则：

以表现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性，激发员工踊跃性。

（三）竞争性原则：

以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向；依据市场薪酬调查，维持关键职位整体薪酬水平的市场竞争力，为公司进一步成立战略性人材储蓄。

（四）经济性原则：

以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期经济效益和可持续进展状况，来肯定薪酬整体水平，人力本钱的增幅应低于总利润的增幅，以增进公司的持续进展。

薪酬元素

薪酬元素主要包括三个部份：

大体工资、绩效工资、奖金。

并按照不同的工资制度以不同方式发放。

大体工资是薪酬结构中相对固定的部份，由职位工资（技术工资）和年功工资两部份组成。

职位工资从职位相对价值和员工的经验积累方面表现了员工的奉献；技术工资主要从技术、技术、经验等方面表现员工奉献；年功工资是员工在公司工作时刻的长短表现员工奉献。

绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部份，表现当月的公司业绩、部门业绩和员工通过个人尽力而取得的工作绩效，月度发放。

奖金是薪酬结构中浮动的部份，是表现员工、团队为公司效益做出的尽力和工作功效，依据年度的公司整体经营业绩，核定发给全部或部份员工的超值奖励。

奖金包括“年关效益奖”和其他奖励，其中年关效益奖于每一年年末发放，其它奖励相关规定见本手册的奖惩制度。

薪酬制度

员工的薪酬制度主要包括职位绩效工资制、技术绩效工资制、销售绩效工资制、协议工资制、市场工资制、年薪制。

（一）职位绩效工资制适用于公司行政管理类（非年薪制）各职位的员工。

薪酬组成=大体工资+绩效工资+年关效益奖+其他奖励

（二）技术绩效工资制适用于公司技术类各职位的员工。

薪酬组成=大体工资+绩效工资（项目奖金）+年关效益奖+其他奖励

（三）销售绩效工资制适用于公司营销类各职位的员工。

薪酬组成=大体工资+绩效工资+其他奖励

（四）协议工资制适用于外部招聘的特殊人材。

外部招聘人员所从事的职位必需是公司现有人力资源不能知足的关键性职位，包括公司人力资源计划中急需或必需的高级技术和管理人材、行业内市场竞争激烈的稀缺人材。

协议两边须签定书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方式等。

如为结构工资制，按照两边谈判肯定的工资组成因素并参照前述各类薪酬系列的规定发放。

（五）市场工资制适用于各工勤职位员工，包括驾驶员、保洁员、保安员、物业管理员、公寓管理员、炊事员、打字员、咨仪等劳动力市场供给丰裕的一般工勤职位。

薪酬组成=大体工资+年关奖+其他奖励。

（六）对于公司高层管理人员，公司实行年薪制，两边签定书面协议时，明确年薪总额、发放方式、工作内容和考核方式等。

薪酬调整

薪酬调整包括整体调整和个别调整。

整体调整按照公司年度内实现的经济效益和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平转变，统一调整公司职位工资、技术工资及绩效工资水平。

个别调整按照员工年度考核结果和职位变更情形肯定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整三种方式。

福利

津贴

公司正式员工（不含工勤人员）在试用期满后，每一个月可报销必然限额的津贴费用。

津贴项目包括：

1．工作餐津贴

2．公事交通津贴：

限上下班或公出不利用公司交通工具的员工

3．公事通信津贴：

限电话的公事利用

保险

公司为员工提供大体养老保险，保险缴费基数和缴费比例依照国家及地方有关规定执行。

休假

（一）种类及含义：

假类

含义

事假

因事必须本人处理

病假

因病治疗或修养

婚假

本人结婚

丧假

直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）

产假

本人生育

男职员护理假

妻子生产，男职员护理

工伤假

因工负伤

法定假

春节、元旦

带薪休假

奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日

（二）请假：

员工请假时，需填写请假单，注明请假种类、时刻、事由、交接事项，上报本部门主管审批，并报人力资源部门备案。

未办好请假手续而离开者，以旷工论处。

员工请病假、产假、工伤假时必需有医院证明。

除因病不能自行请假可由同事或家眷代