人事行政员工作计划.docx

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人事行政员工作计划

2022人事行政员工作计划

　　新的一年，新的开始，来看看行政人事专员的工作就和你是怎样的吧！

以下是我收集整理关于人事工作计划的资料，希望大家喜欢。

人事工作计划篇一

　　一，近期工作计划（11月份完成）

　　大目标：

优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

　　具体工作安排

　　1，根据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

　　2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

　　3，完成对目前各部门负责人的能力考评。

　　4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。

例如：

进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

　　5，根据人员调整情况，展开招聘工作。

　　6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

　　7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

　　8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

　　二，长期工作计划

　　大目标：

建立、建全公司人力资源治理系统，保证人力资源工作按照公司进展目标日趋科学化，规范化。

　　具体工作安排

　　1，根据公司的进展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

　　2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

　　4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。

　　5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

　　7，根据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

　　8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

解决员工与公司之间的劳动纠纷。

　　9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行治理。

　　10，根据公司的进展情况，完善人力资源部门的人员配置。

　　11，完成公司领导交代的其他任务。

人事工作计划篇二

　　根据二十多天对公司整体治理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

　　一、人事工作

　　1.招聘、入职、建档

　　招聘在“精”：

现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。

员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

　　入职在“细”：

员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

　　建档在“全”：

建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

　　2.培训

　　入职培训：

工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

　　在职培训:

注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

　　安全培训：

注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

　　治理培训：

部门主管，组长、治理培训，提高治理水平

　　3.考勤

（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

　　（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

　　4.薪酬

（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，保证财务部核算薪资正确度。

　　（3）及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，保证工资核算正确。

　　5.社保、工伤

　　社会保险的购买和退保保证及时、有效。

健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

　　6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、正确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时正确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

　　7.主动推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低（可设少量奖金奖励）、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;

（2）让员工主动参加公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。

　　二、行政工作

　　1.宿舍

（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;

（2）多进行员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态;

　　（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

　　（4）后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

　　2.食堂

（1）定期进行员工满足度调查，督促食堂提高伙食质量;

（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

　　3.保安

（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不主动、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

（2）规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

　　4.晨会制度

　　晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣扬企业文化。

（1）每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

　　近期工作重点：

　　一、人员招聘

　　根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

　　二、、安全方面

　　1.防火

　　排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，非凡区域的治理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

　　2.防盗

　　为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。

晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

　　三、纪律：

制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人

　　上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。

严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

　　四、定期5s检查、

　　1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。

相关奖罚按5s治理制度。

　　2.办公室治理人员可以再次进行5s培训，提高5s熟悉。

人事工作计划篇三

　　一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事治理

　　1、完善制度，狠抓落实。

20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

　　2、把人才治理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培育计划》的落实工作。

20xx年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。

　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理

　　加强劳动合同的签订工作：

每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

　　仔细落实社会统筹保险工作：

将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。

　　每季度组织一次员工活动：

加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

仔细落实各项福利措施：

20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

　　规划好员工的职业生涯：

以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始预备，二季度实施。

　　保持与公司每一位员工的沟通沟通：

通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘质量。

　　1、招聘与筛选工作：

拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务进展，完成招聘任务。

　　2、录用与评估工作：

在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，保证为公司录用合格人才。

　　3、试用期：

与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

　　三、调整、规范培训工作

　　1、加强新员工入职培训：

修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

　　2、各部门业务培训工作加强落实：

逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

每季度对各部门培训工作进行一次评估。

　　3、加强对治理人员的培训工作：

在岗培训：

对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

　　5、鼓舞员工自学：

提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。