企业管理知识练习题6534.docx
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企业管理知识练习题6534.docx
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企业管理知识练习题6534
2019年企业管理知识练习题
简答题
1、简述企业战略管理的流程。
单选题
2、市场上出售的通用财务管理软件,按其处理业务的范围和内容,它应该属于
A.电子数据处理
B.事务处理系统
C.管理信息系统
D.决策支持系统
多选题
3、会员制期货交易所章程中应当载明的事项包括()。
A.设立目的和职能
B.名称、住所和营业场所
C.注册资本及其构成
D.对会员的纪律处分
多选题
4、关于国有企业改组为股份公司时的股权界定,下列说法正确的有()。
A.有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其全部资产改建为股份有限公司的,原企业应撤销,原企业的国家净资产折成的股份界定为国家股
B.有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其全部主营生产部分进入股份制企业的,其净资产折成的股份界定为国家股
C.有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以净资产的40%进入股份制企业的,其净资产折成的股份界定为国家股
D.国有法人单位所拥有的企业,以全部资产改建为股份公司,进入股份公司的净资产折成的股份界定为国家股
多选题
5、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
6、把职业投资分析师定义为“从事作为投资决策过程的一部分,对财务、经济、统计数据进行评价或应用的个人”的是()组织。
A.ASFA
B.AIMR
C.EFFAS
D.FLAAF
多选题
7、下列关于或有事项会计处理的表述中,正确的有()。
A.或有资产若收到的可能性为96%,则可以确认入账
B.与或有事项有关的义务确认为预计负债时,既然已经在资产负债表中单列项目反映,就无须在报表附注中说明
C.可能导致经济利益流出企业的或有负债应当披露其形成的原因
D.对于应予披露的或有负债,企业应披露或有负债预计产生的财务影响
E.与重组有关的直接支出包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出
多选题
8、分析渠道的交替方案设计的基本因素是()。
A.中间商的基本类型
B.每一分销层次所使用的中间商数目
C.中间商的实力
D.各中间商的特定市场营销任务
E.生产者与中间商的交易条件以及相互责任
多选题
9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
简答题
10、审核本月凭证。
简答题
11、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
根据华盛股份2009年度利润分配及资本公积转增股本方案,分别计算实施该项利润分配及资本公积转增股本方案对华盛股份的股本、资本公积及未分配利润的影响金额;并简要说明:
(1)公司法关于公积金的提取有哪些规定;
(2)按照公司法规定,公积金有哪些用途。
单选题
12、会计管理电算化阶段的主要任务是()。
A.运用计算机替代手工核算,完成初始化和日常的会计核算业务
B.进行会计预测、编制财务计划、进行财务控制和开展会计分析
C.帮助决策者制定科学的决策方案
D.将原始凭证进行登记
多选题
13、水仙电器股份有限公司为上市公司,国务院证券管理部门发现其在经营过程中有下列情形,问在哪些情况下可以暂停该公司股票上市
A.该公司为了提高公司股票的价格而在当年的财务报表中虚增2亿的利润,导致许多中小股民因高价购买该公司股票而损失惨重,社会后果严重
B.公司最近3年连续亏损
C.该公司的股本总额为1亿元,向社会公开发行3000万元股份。
某公司欲借壳上市,于是通过证券市场从社会公众拥有的股份中购买该公司1000万元的股份
D.公司有重大违法行为
单选题
14、企业与政府间的财务关系体现为()。
A.债权债务关系
B.强制和无偿的分配关系
C.资金结算关系
D.劳动成果分配关系
单选题
15、当适时进行战略实绩评估与调整,下列关于企业战略调整的表述错误的是()。
A.企业内部或外部环境发生重大变化时,企业应当对企业战略进行必要的调整
B.战略本身显现缺陷,企业应当对企业战略进行必要的调整
C.所有战略决策都要根据企业未来目标进行调整
D.某一阶段的战略调整必然影响其他阶段的战略实施
多选题
16、在提交招股说明书后,公司组织相关人员进行了一系列的实地调查,结果显示,在环渤海地区建立生产线的利润空间远不如预期的大。
因此,董事会决议,募集的资金将用来投资于市场前景看好的生物工程产业。
关于董事会的行为,下列说法错误的是()
A.董事会密切跟踪市场动态调整经营策略,其决议符合公司利益,为有效决议
B.董事会无权单独决定改变招股说明书所列的募集资金用途,其必须将作出的决议报送证监会,征得证监会的同意
C.董事会无权单独做出改变资金用途的决议,其作出的决议必须经股东大会认可并经证监会同意后才有效
D.董事会无权做出改变资金用途的决议,但如果该决议事后得到股东大会的认可,公司仍可公开发行新股;若得不到股东大会的事后认可,该公司只能采取非公开的方式发行新股
单选题
17、CRM是一个集成化的信息管理系统,以下不属于CRM系统具备的主要功能的是
(3)
。
A.具有整合各种客户联系渠道的能力,并把客户数据可以分为描述性、促销性和交易性数据三大类
B.能用于识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化
C.系统必须实现基本的数据挖掘模块,能对客户信息进行全方位的统一管理
D.能够提供销售、客户服务和营销3个业务的自动化工具,并具有可扩展性和可复用性
多选题
18、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
19、下列属于日常业务预算的是()。
A.经营决策预算
B.现金预算
C.投资决策预算
D.管理费用预算
多选题
20、行政单位财务管理的基本任务包括()。
A.加强对非独立核算机关后勤服务部门的财务管理,实行内部核算办法
B.定期编制财务报告,如实反映行政单位预算执行情况,进行财务活动分析
C.建立、健全内部财务管理制度,对行政单位财务活动进行控制和监督
D.加强行政单位国有资产管理,防止国有资产流失
E.对行政单位所属并归口行政财务管理的单位的财务活动实施指导、监督
多选题
21、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
22、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。
“人员结构安排”是哪个职能哪个管理层次的管理信息系统的任务
A.生产、基层
B.人事劳资、基层
C.生产、中层
D.人事劳资、中层
多选题
23、市场营销中的4Ps指()。
A.产品
B.价格
C.促销
D.分销
E.市场影响力
多选题
24、价值链分析中的基础活动包括()。
A.内部后勤
B.市场营销
C.生产过程
D.物资采购
E.销售服务
单选题
25、(六)甲注册会计师(非主任会计师)负责对A公司(上市的企业集团公司)2×10年度财务报表进行审计。
为了保证业务质量,会计师事务所应当制定业务质量控制政策和程序。
对以下问题请根据《业务质量控制准则》的规定,代为做出正确的专业判断。
在业务执行过程中,甲注册会计师与项目质量控制复核人员之间出现了意见分歧,以下有关于该意见分歧的处理说法中不正确的是()。
A.ABC会计师事务所可以向监管机构进行咨询,以解决和处理这一意见分歧
B.对处理意见分歧形成的结论恰当的记录和执行
C.在意见分歧解决之后,甲注册会计师才能出具报告
D.如果意见分歧没有解决,应当在审计报告中说明对审计意见的影响
多选题
26、依照《土地增值税暂行条例》的规定,准予房地产开发企业从房地产转让收入额减除的与转让房地产有关的税金包括()。
A.营业税
B.城市维护建设税
C.教育费附加
D.印花税
多选题
27、下列关于按照不同财务报表编制基础编制的财务报表特定使用者的描述中,正确的有()。
A.按照计税基础编制的财务报表通常用于企业向税务部门进行纳税申报,其特定使用者为被审计单位管理层和税务部门
B.收付实现制基础是以款项的实际收付为标准来处理经济业务、确定本期收入和费用、计算本期盈亏的会计处理基础
C.按监管机构的报告要求编制的财务报表通常提供给特定的监管部门
D.凡是当期已经实现的收入或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用处理
单选题
28、1990年,张某将其研究数年完成的一项实用新型申请了国家专利,并被授予了专利权,但是随之而来的问题是侵犯其专利权的情况也比较多,下列哪一项属于侵犯张某专利权的行为?
()
A.张某使用该实用新型生产的产品投放市场后,甲未经张某许可,将该产品出口到了A国
B.1997年,乙在不知情的情况下,购买并销售了一批不知道是未经张某许可而制造的专利产品,在得到张某通知后,乙继续销售其库存的该侵权产品,直到库存销售完毕
C.2006年,某厂厂长丙为了打开销售路子,未经张某的许可,指令工人将张某的该项专利用于生产产品并进行了销售,获利颇多
D.某大学教授丁授课时在课堂上公开演示了该专利技术,并收取讲课费若干
单选题
29、()是指不考虑各细分市场的差异性,仅强调它们的共性,而将它们视为一个统一的整体市场。
A.无差异市场营销策略
B.集中性市场营销策略
C.差异性市场营销策略
D.分散性市场营销策略
多选题
30、迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。
随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。
如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。
公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。
为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。
下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是()。
A.随着公司规模的发展,人力资源的职能变得更为复杂
B.公司规模扩大之后,人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同
C.公司规模扩大之后,人力资源的职能更为重要
D.虽然公司规模扩大了,但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变
-----------------------------------------
1-答案:
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
暂无解析
2-答案:
B
解析:
一般地讲,医院管理系统、通用财务管理软件、学校管理信息系统等都属于事务处理系统。
3-答案:
A,B,C,D
根据《期货交易所管理办法》第10条规定,期货交易所章程应当载明下列事项:
设立目的和职责;名称、住所和营业场所;注册资本及其构成;营业期限;组织机构的组成、职责、任期和议事规则;管理人员的产生、任免及其职责;基本业务制度;风险准备金管理制度;财务会计、内部控制制度;变更、终止的条件、程序及清算办法;章程修改程序;需要在章程中规定的其他事项。
第11条规定,除本办法第10条规定的事项外,会员制期货交易所章程还应当载明下列事项:
会员资格及其管理办法;会员的权利和义务;对会员的纪律处分。
4-答案:
A,B
[解析]有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其部分资产(连同部分负债)改建为股份公司的,若进入股份公司的净资产低于50%(不含50%),则其净资产折成的股份界定为国有法人股。
国有法人单位(行业性总公司和具有政府行政管理职能的公司除外)所拥有的企业,包括产权关系经过界定和确认的国有企业的全资子企业(全资子公司)和控股子企业(控股子公司)及其下属企业,以全部或部分资产改建为股份公司,进入股份公司的净资产折成的股份,界定为国有法人股。
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