采购个人工作计划及目标5篇.docx
- 文档编号:29371881
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:22.15KB
采购个人工作计划及目标5篇.docx
《采购个人工作计划及目标5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购个人工作计划及目标5篇.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购个人工作计划及目标5篇
采购个人工作计划及目标20215篇
准备通过将组织在确定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。
这次我给大家整理了选购个人工作准备及目标2021范文,供大家阅读参考。
选购个人工作准备及目标2021范文1
作为公司的一名选购经理,我深知在这样经济紧急的状况下,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的20__年选购员个人工作准备:
一、公开透亮的按选购制度程序办事
20__年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公平、公正。
不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2、公开公正透亮,实现公开招标
选购部按项目部和施工单位上报的选购工作准备公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱惜公司利益。
3、选购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
二、围绕把握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“把握本钱、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。
力求限度的把握本钱,为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
选购个人工作准备及目标2021范文2
20__年已经到来了,接近年初,我感觉有必要对自己的工作做一下工作准备。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。
下面是我个人的工作准备:
一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识
始终以来选购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的选购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对选购员来说是三点责任:
向谁买,买多少,何时买。
我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的把握,选购本钱直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用。
严格按选购准备选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购本钱。
对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。
二、明确岗位职能,认真做好选购工作
在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满意”的观念下,主动的落实选购工作要点和月度选购准备制定工作。
三、根据公司需求,选择优秀供应商
选择供应商是选购工作中特殊重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面,所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特殊重要。
我将通过以下途径来选择:
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来查找供应商,使符合资格的供应商有参与投标的机会。
不过通常比较少用此种方式,因为这是被动地查找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的选购人员倒是“亲家”,因为彼此可以联合选购或互通有无。
3、市场查找
经过选择,建立长期合作单位供应商。
四、主动适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感
今年以来,公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人要主动适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。
选购个人工作准备及目标2021范文3
在20__年的工作中,选购部继续依据销售准备和生产需要做好原材料和辅料选购工作。
选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,全面提升个人素养。
要进一步强化敬业精神,增添责任意识,提高完成工作的标准。
为更好的完成__年的工作,选购部制定以下工作准备和目标:
一、管理目标
1、完成选购本钱管理体系建设,推动选购管理规范化、制度化
依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个选购流程实行制度化。
本钱管理体系的建设符合公司实际状况,在不脱离实行基础的状况下,进行提升,将选购从面的管理到点的管理,增加本钱管理体系延长性和覆盖面,提高选购的性价比。
2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推动
依据选购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。
以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理本钱,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素养。
3、完成辅料选购手册编制工作
辅料选购手册,是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历,是规范操作的样本。
选购手册能够关怀新人快速熟识和把握辅料选购,缩短摸索过程,降低业务人员培育时间和本钱。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理支配工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。
量化工作是绩效考核的基础,将来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。
二、业务目标
(一)原料选购
1、改进信息采集方式,完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式,向产业链下游延长,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。
信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和精确性。
加强信息的加工和分析能力,经过信息的提炼,为选购提供决策依据。
2、平衡企业和客户利益,推动公平接收
公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公平、合理,坚持互惠共赢,以公平的方式降低客户本钱,既而降低选购本钱。
我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。
__年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。
3、采集、累积各种数据,建立数据库
我们在进行分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的状况,不能反映转变趋势,结果是静态的,不是动态的。
建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购决策提供依据,比方公司要依据含量进行定价和选购,就要依靠数据库提供基础数据。
4、选购公开、透亮,实施阳光选购
选购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购过程都呈如今阳关下。
选购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进选购制度,用以约束选购行为,加强部门人员的廉洁自律。
同时选购部推动信息平台建设,选购使用信息平台公开报价,削减选购中人为因素的影响,原料选购做到公开、透亮。
(二)辅料选购
我们树立为公司节约每一分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱的工作原则。
为此要做好以下几项工作:
1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道辅料选购具有项目多,数量少,需求转变大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的状况下,确保准时供货。
现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。
但是也有供应不准时,价格不合理的状况出现,继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断查找更符合公司需要的供应商,更好的满足公司生产加工需要。
2、进行库存本钱分析,保持辅料合理库存保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情转变,也要保证生产需要,还要分析资金占用的本钱。
要合理利用资金,降低库存本钱,就要把握价格行情,抓住后期价格转变趋势和规律,了解生产加工状况和生产消耗,把握好选购数量和节奏。
三、学习的目标
1、提高专业学问和操作技能
内勤人员要学习财务学问,选购内勤人员必需取得会计从业资格证书,外勤人员要取得选购师认证资格,选购部部长三年内取得注册本钱工程师认证。
提高专业学问,也要提高业务能力。
选购部将结合公司培训,进行部门培训,选购部员工要向单位其他部门学习,向同行业其他企业学习,规范自己的业务行为,进行自我提升。
2、期货学习
期货学习原来是专业学问的一部分,但是选购来说,期货具有特殊的重要性。
强化期货学习,利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。
3、轮岗学习
选购部员工,要熟识和把握各岗位的工作,做复合性人才。
在选购间歇期,选购部内部轮岗学习,到达能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。
然后部门间学习,向销售部、品控部、物流部学习。
选购部在20__年工作中,将以降低本钱和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。
选购个人工作准备及目标2021范文4
根据20__年酒店年度总准备,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们选购部工作做出以下工作准备:
一、货品选购渠道问题
1.根据仓库所出具的库存单,要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。
2.装修期间合理进行工作支配,确保即使性物品的准时选购,装修期间协作各部门车辆使用。
3.定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。
4.零售店选购。
全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票。
主动协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
二、关于新品的觉察和选购准备
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购,通知一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对选购工作进行监督并多提宝贵意见。
三、对选购员的管理制度
1.对选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。
2.对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段,确否工作有条不紊,对需要准时选购的物品要在第一时间购回。
3.协作财务、仓库把握库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。
四、选购车辆的管理
1.不断强调选购员行车安全意识,宁停三分,不抢一秒,严格遵守交通规章制度。
要求选购员外出执行任务时着装干净、洁净,言谈举止文明大方,注重礼节礼貌,使用礼貌用语,树立良好的企业形象。
2.对选购员行车专业学问进行培训和督导,规范驾车操作程序,避开因操作不当造成的车辆损坏。
要求选购员娴熟把握路貌路况,少行弯路,节约选购本钱。
3.在本职工作完成的基础上,亲热协作其他部门的工作,随叫随到,不扯皮、找理由,提高整体工作效率。
坚决杜绝公车私用现象,常督导、常检查,抓典型、重处理!
五、物价把握和节约
1.全部选购物品均具体把握其市场行情,耐烦讨价还价,坚决买到,从一点一滴进行节约。
2.全部供应商送货价和每日零星选购价每日填入选购部每日价格对比表,每日对比,探寻规律,要求供应商准时根据市场行情调整供货价,一经觉察调价不准时,则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。
3.每日准时准点带着选购员到市场选购,对当天全部货品价位认真咨询、把握,以便对供应商供货价进行核对并选购质、价最低的货品。
准时将新品购回交于厨房进行新品研发。
对当日沽清的货品尽努力组织货源,力争不影响当日销售,确实断货的商品准时通知厨房。
4.接受厨师长每周一时常调查监督,不定期对驻郑选购的工作状况进行抽查,确保各项选购工作顺利开展!
选购个人工作准备及目标2021范文5
我们这个部门是选购部,而我是一名公司信任的选购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的20__年选购员个人工作准备:
一、组织实施“阳光选购策略”
公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公平、公正。
不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20__年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购把握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基础。
2、公开公正透亮,实现公开招标。
选购部按项目部和施工单位上报的选购工作准备公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱惜公司利益。
3、选购效益全线凸现。
实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。
二、围绕把握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作
20__年采供部继续围绕“把握本钱、选购性价比的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。
同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。
力求限度的把握本钱,为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作详情中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20__年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、的行业,供应商圈子相对,比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的`为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展。
我们进展了诸如:
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约本钱、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的准备、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素养和责任感
20__年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平常的每项具体工作和每个工作详情中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 个人 工作计划 目标