北京奔驰110kV变电站2#主变扩建工程施组.docx
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北京奔驰110kV变电站2#主变扩建工程施组.docx
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北京奔驰110kV变电站2#主变扩建工程施组
编制说明
我公司本着确保工程质量,满足国家施工验收规范,在认真领会和熟悉招标文件的基础上,确保同招标文件中的所有规定、要求、条件、条款和规范相符。
其编写依据是:
1、北京电力经济技术研究院【北京奔驰110kV站2号主变扩建工程电气部分一次图纸】;
2、北京电力经济技术研究院【北京奔驰110kV站2号主变扩建工程电气部分二次图纸】;
3、北京电力公司技术规范工艺要求;
4、北京奔驰厂110kV站扩建工程施工设计说明;
5、电力行业标准的《电气装置安装工程质量检验及评定规程》;
6、公司施工安装作业指导书;
7、本工程的现场调查所收集的资料;
8、我公司技术力量、机械设备和施工水平情况;
9、我公司以往施工的各种电压等级的变电站改造工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。
第一章工程建设概况
一、工程概况
1.工程简述
本站为110/10kV两级电压负荷变电站。
现状户内安装110kV40MVA主变压器两台;110kV采用不完全扩大桥接线,进线2回,支接出线2回;10kV配电装置采用户内开关柜双列布置,单母线分段接线,出线29回;1#主变补偿2004kvar电容器2组,3#主变补偿4008kvar电容器1组,现状共3组电容器组。
2.工程建设规模及内容
本期工程新增110kV40MVA主变压器1台;新增10kV电力电容器1组,容量为4008kVar,串12%电抗器;新增电容器开关柜1面。
本期工程扩建后,本站达到终期规模。
3.工程工期
计划开工日期:
2015年10月07日
计划竣工日期:
2015年11月30日
4.工程参加单位
建设单位:
监理单位:
设计单位:
北京经济电力技术研究院
施工单位:
北京华电盛泰电力工程有限公司
5.施工范围
其范围是施工图纸中
(1)电气设备安装、保护调试、防火封堵、整套系统调试;
二.工程特点
1、现有设备全部运行,施工中要注意与带电设备的安全距离,确保施工安全。
2、工程技术含量高,工艺要求高,工期相对紧张。
三.工程目标
我公司将确保本项工程质量和工期并按期达标投产,工程质量符合《电气装置安装及验收规范》并达到电力部颁发《质量验评标准》的“优良”级标准,争创“精品工程”。
工程目标为:
1、工程移交合格率100%
2、分项工程优良率≥97%
3、整体工程项目达标投产。
第二章施工现场组织机构
一、工程组织机构
为了本工程的顺利施工,做到安全生产、文明施工,质量优良,符合达标投产的要求,我公司特成立北京奔驰110kV变电站2#主变扩建工程项目经理部,实行项目经理负责制,建立现场管理机构体系(见下页图)。
二.施工管理流程
项目管理组织机构图
三、主要职责
1.项目经理:
全权处理本工程中的各项事务,并对公司经理负责:
(1)维护公司及职工的权益,确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。
(2)组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系。
(3)协调各部门之间的联系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的各种问题。
(4)贯彻上级有关安全的法规和条例,制定和执行保障施工的各项安全措施。
(5)向监理上报【开工报告】、【施工进度计划】等重要监理报表。
(6)控制工程成本,使工程成本控制在预期目标之内。
2.技术负责人:
全面负责本工程中的施工技术工作。
(1)执行国家有关施工技术政策和颁发有关规程、规范及各项技术管理制度。
(2)领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制,处理本工程技术问题。
(3)贯彻执行三标一体标准和程序文件,对工程质量在技术上负全责。
(4)做好技术培训工作,并监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况。
3.质量负责人:
编制该工程的质量工作计划,对工程进行分期、分工序的质量检查,搞好质量控制,组织质量验收和质量评定工作,及时解决施工中的质量问题。
4.安全负责人:
根据工程进展情况制定安全监督管理工作计划,分析工程危险点,检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况,监督检查职工安全管理工作,到现场进行安全把关,负责施工安全评定与考核,并定期召开现场安全会,分析安全生产情况,消除事故隐患。
5.资料管理员:
负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作,填报监理报表。
第三章:
施工现场总平面布置
一.施工现场布置
工程项目经理部设置在站区内,施工人员生活区、施工材料和设备的布置、施工现场临时电源的布置、运输通道、消防设施布置、施工班组的施工作业场地由项目经理部负责管理,施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序,并有必要的标识。
施工现场的布置应整齐美观,保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。
施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备,同时设置必要的安全护栏和标志,及时清除施工废料和包装物,保证施工作业按计划顺利进行(附平面图)。
第四章施工方案
一.施工准备
施工准备严格执行广东电网公司规定的内容,认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作,完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制,并完成材料的采购,施工机械和人力资源配置及施工临建(含生活设施、材料库、加工场地等)等工作,满足项目法人在招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。
1.技术准备
1)由项目总工负责组织有关人员进行施工图的审核工作,施工组织设计的编写和审批工作,重大施工方案的制定工作。
由项目经理部负责在整体施工前进行施工技术交底,在关键工序开工前进行分项工程技术交底。
2)在接收到甲方或监理工程师根据合同文本提供的全部(或部分)设计文件和施工图纸后,由项目总工组织技术、质量、安全部门的人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅。
审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理称书面材料报项目法人和监理工程师,并主动同设计联系解决方案,落实设计交底时间。
3)由项目经理部组织学习本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和工区所制订的安装作业指导书,并在施工中监督执行情况。
4)正式施工前,征求运行单位对工程施工标准的意见和建议,研究有关运行单位的反事故措施,进一步增强安装设备运行的可靠性。
5)在开工前,由工程项目经理部按照ISO9002标准的培训程序对该工程特殊工艺做好人员技术培训和技术交底工作。
6)结合本工程的实际情况,在施工现场由项目总工组织针对设备运输、临近带电设备进行安全措施制定及交底工作。
进一步保证本工程的施工安全。
2.设备、材料准备
1)本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求,必须具备出厂合格证、材料证明和有关试验报告。
2)材料按计划采购、供应、运输,并派专人负责检查其质量。
3)当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时,现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号,保存随产品发来的有关资料。
4)设备开箱时必须有供货方、设备厂家、监理到场并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。
5)施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作,发现问题及时汇报,同时要及时清点入库,妥善保管。
贵重设备材料要有防盗措施。
现场材料员应按照计划对设备材料进行发放领用,并定期向工地负责人提供核算信息。
3.通讯设备准备
计划配置微机1台、对讲机4部。
4.施工场地准备
根据项目经理部、施工班组、材料站、施工场地和运输道路的情况,在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后,选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。
5.施工技术力量配置
根据本工程招标文件对承包方的工期要求,根据本工程总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的经验,计划投入一个整体项目部,以满足工程需要,具体情况见下表:
施工技术力量配备
序号
工程项目名称
职业技能(人)
特种工人(人)
高级
中级
初级
起重
焊接
压接
试验
1
前期准备
2
4
2
一次设备
3
2
2
5
2
2
3
二次设备
2
6
5
3
1
4
4
电气试验
1
5
5
5
开关安装调试
2
8
3
4
2)工程劳动力计划
根据国家统一劳动定额,结合本工程的实际工作量,我公司计划投入员工40人左右,并根据施工进度做相应调整。
6.施工机具配置
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
吊车
16吨
辆
2
站内设备运输
2
升降车
辆
1
高处设备安装
3
液压车
辆
1
站内设备运输
4
板车
辆
1
5
储油灌
个
2
6
台钻
台
1
7
砂轮锯
台
1
8
电动砂轮
台
1
9
临时电源箱
个
3
10
手动砂轮
台
2
11
设备线夹液压机
台
3
12
顶弯机
台
1
13
拿弯器
台
1
14
绝缘专用工具
套
1
15
燃气喷枪
个
2
16
压接钳
台
2
17
轻便电动带锯
台
2
18
继电保护调试仪
套
1
19
直阻仪
台
1
20
微欧仪
台
1
21
开关测试仪
台
1
22
变频谐振装置
套
1
23
变频谐振装置
套
1
24
兆欧仪
台
1
25
起重滑车
台
1
26
电缆放线架
套
2
7.生活设施准备
1)保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
2)施工驻地配备安全保卫人员,保证施工人员和财产安全。
3)现场及驻地防火设施齐全。
4)保证驻地环境卫生良好,施工人员有良好的工作及休息环境。
三.主要工序和关键工序施工方法
在安装调试过程中必须严格执行公司颁布的变电设备安装作业指导书,在施工中应注意以下几个方面:
1、设备吊运:
高压设备运到间隔内进行组装,应制定防止设备损坏的安全措施,施工前检查起重机械、工具。
2、主要工序
本工程所安装设备均为国内常规设备,在安装调试过程中必须严格执行公司颁布的变电设备安装作业指导书及厂家提供的开关现场安装作业指导书,在施工中应注意以下几个方面:
1、室内安装顺序:
(1)用运输车分间隔把主体及附件运输到位
(2)清理室内,定位、组装、对接
2、试验:
机械特性试验、主回路耐压试验及操动试验
3、二次施工顺序:
(1)熟悉设备收集开关资料图纸;
(2)按设备进度核对设备,清理附件;
(3)按设计图纸核对电缆型号、规格、走向和数量,必须准确无误,敷设前清理沟槽;
(4)电缆应竖直排列,严禁交叉,排列应明显,便于查线。
每根电缆应独立绑扎,电缆孔应及时封堵;
(5)按间隔接入二次回路,进行单间隔传动;
(6)记录间隔的连锁接线及传动连锁关系,并按间隔填写安装接线记录。
操作及联动试验正确。
3、关键工序流程图
四.工程成本控制措施
1、优化施工组织,提高职工素质及业务水平,发挥企业主人翁精神,人人献计献策,挖潜堵漏,增产节支。
2、统一指挥,合理布局,周密安排,均衡施工。
3、运用网络技术,用计算机对施工进度实行循环动态管理,随着工程进度做到合理、及时调整施工进度计划,指导施工作业。
4、人工、材料、机械实行定额管理,超罚节奖。
人工根据工程量和工序的要求合理调整结构,施工人员持证上岗,资金计划管理、指标管理,增大资金周转。
5、技术、质量、安全措施具体,减少一般质量、安全事故,杜绝重大质量事故和安全事故的发生。
6、开展质量竞赛活动,保证每道工序的施工质量,杜绝返工,减少修理,提高效益。
第五章:
工期及施工进度计划
一、工程规划及要求
总日历工期:
55天
二.工期保证措施
1.项目经理部的各级负责人,应认真执行网络计划管理工程,项目经理部应对形象进度计划网络图根据实际情况进行及时调整,对不能落实计划的因素认真分析,找出原因并制定具体对策,以保证综合进度如期实现。
2.充分做好工程的前期准备工作,能在停电前进行的工作必须做到位、做彻底,做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实,从各方面保证工程的顺利进行。
3.严格执行各项质量规程,按照质量认证体系的具体要求开展施工,认真执行“三级验收”制度,杜绝施工现场的质量事故和返工现象,从而保证工程的按期达标投产。
4.采取工序搭接施工,缩短工期,合理利用工作日。
5.发挥全体职工的主观能动性,力争提前完成施工任务,缩短工期,为广东电网的安全可靠运行创造有利条件。
三.材料供应管理
1、本工程设备全部由甲方提供并运到施工现场。
2、主材的供应由乙方负责,包括采购,运输、半成品加工保管、质量检查的控制等,按照《三标一体程序文件》中的相关程序执行。
工程开工前由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划,由项目经理审批后实施。
施工过程中随施工进度及时调整供应,同时积极与甲方材料供应部门协作,做好材料供应工作,以满足施工要求。
第六章质量保证体系及技术组织措施
质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据三标一体标准建立的《三标一体管理手册》和《三标一体程序文件》,同时严格执行《作业指导书》及甲方和监理工程师的有关质量要求文件。
一.质量方针和目标
1.三标一体方针:
用可靠的电气安装服务质量,实现安全第一的理念
知法守法注重提高管理绩效,共建工程的绿色环境
以持续的综合管理体系改进,不断满足相关方需求
2.质量目标:
本工程质量目标是:
工程移交合格率100%,优良率≥98%
分项工程优良率≥97%
合同履约率100%
顾客履约率≥95%
整体工程项目实现达标投产
二.质量管理机构及主要职责
1.质量管理机构
2.主要职责
1)项目经理:
做为本工程的质量第一责任人,全面负责本工程的质量工作,并接受公司职能部门的监督、指导。
2)技术负责人:
按照本公司质量认证体系及程序文件的要求组织施工,负责工程技术质量日常管理及各专业技术协调工作。
3)专职质检员:
负责施工现场的质量检验和监督,对项目经理负责,协助项目经理做好工程的质量管理工作。
4)施工质检员:
必须严格按照技术质量规范和质量体系文件中的要求进行检查,不断提高施工工艺和及施工质量。
三.质量管理措施
为确保质量目标和“百分之百达标投产”目标的实现,根据本工程特点,制定以下质量管理措施。
1、准备阶段的质量把关
1)由公司有关领导及各职能科室对本工程施工组织设计进行审批工作,通过后下达给项目经理部。
2)坚持两级技术交底制度,在工程开工前,由工程公司组织项目经理部有关技术、管理人员,听取设计人员设计交底,由设计人员解答设计问题。
由项目经理部对全体施工人员进行技术交底,对该工程设计意图及施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。
3)由项目经理部根据施工图纸及工程材料预算组织有关人员,全面落实本工程的材料、设备情况;由专业项目部及各专业施工负责人。
材料员组织清点,核对规格并进行外观检验。
4)工程开工前由公司生产部组织有关技术人员对土建工程进行调查,对发现的质量问题及时与甲方联系,进行协商解决。
2、施工阶段的质量管理
1)落实施工人员质量责任制,严格执行主设备挂牌制,保证施工质量。
由项目经理部组织开展质量评比活动,增强职工的质量意识,及时消除各种质量缺陷。
2)分项工程施工前,项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。
3)如有初次采用的设备:
在设备安装前由项目经理部组织设备生产厂家人员对施工人员进行技术培训。
4)设备安装前要对运至现场的设备认真进行开箱检验和进货检验工作,要求监理、厂家、物资供应部门等共同参加,并认真填写《设备开箱检验记录》和《进货检验》记录,发现问题及时填写《不合格设备、材料评审处置单》向项目经理部及物资供应部门通报,以便尽早处理,防止因设备质量问题影响工程质量和施工进度。
5)设备到现场后,项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证,对其进行整理汇集并妥善保管。
配备的专用工具、操作器械、备品备件由专业施工负责人收集保管,并作详细记录。
以备竣工时移交验收单位。
6)施工过程中严格按照设计图进行施工,发现设计图纸、技术说明书有问题时,及时向项目经理部反映,由项目经理部与设计和监理协商解决。
8)加强工序检验,坚持质量的三级检查制度。
做到:
自检不合格不移交;专检不合格不进入下道工序。
在一道工序中,施工人员除应在工作完毕后进行检验外,还应在工序进行中根据设置的检验点做好施工记录,相衔接的两道工序,下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。
施工人员工作时要互相协调,互相帮助,保证本工序的施工质量。
9)施工人员在各个分项工作完成后要有必要的交接手续,检验项目、结果和日期要认真做好记录。
为了保证施工质量,项目经理部每月组织一次现场施工质量检查,现场质量管理小组每天进行各专业施工质量的监督检查。
10)为了防止错用材料、设备影响施工质量,项目经理部对施工所用材料、设备重新进行核对、计算,并标注在施工图纸上。
材料员可以按照施工图纸进行领料、发料,施工中如发现问题应及时上报项目经理部,以便其重新调整施工方案,确保施工质量。
11)施工记录的填写必须真实、准确、及时,分项工程完工报质量验收时,必须提交施工记录。
12)施工中的特种作业项目,必须由特种作业人员执证上岗工作。
4.竣工阶段的质量保证
1)各分项(分部)工程完工后,施工记录上交项目经理部,由其组织验收,合格后方可报竣工。
2)各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。
工程验收前项目经理部向运行单位办理移交手续。
3)各种竣工资料的填写要符合相关要求和质量认证体系的要求。
4)设备验收阶段,施工班组要抽调专人配合试验、验收等工作。
发现问题及时反映、及时处理。
5)根据施工班组上报完工的情况,项目经理部每月对工程质量进行评价;全部施工完成后,对整体工程的各个分项工程进行综合评价。
工程发电后进行最终评价,并据此计算工程质量优良率、合格率。
四.质量管理检验的标准
本工程执行下列质量规程文件和质量认证体系程序文件中的下列有关程序:
1、设计图纸、设计变更
2、厂家说明书
3、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
4、《质量体系程序文件》
5、《广东电网公司潮州供电局电缆防火封堵规定》
6、《变电设备安装作业指导书》
五.质量保证技术措施
针对本工程的实际特点,项目经理部制定了以下质量技术措施,
1、一次设备安装:
1)设备安装调试数据要准确无误,施工记录要准确齐全。
2)对于新安装的设备,施工班组应派专人定期巡视检查。
如发现问题应及时处理。
3)对于隔离开关的导电回路应测量接触电阻。
2、二次设备安装调试:
1)控制、保护屏安装要满足误差小于千分之五,牢固且有专用可靠的接地线。
2)二次接线准确无误,符合设计图纸,施工工艺美观、整齐。
3)认真执行《二次施工准则》,确保运行的安全可靠性。
3、高压试验及调试工作:
1)高压试验应符合有关试验规程的规定,试验报告齐全准确,试验应符合国家电网颁发的《电力交接试验大纲》。
2)直流耐压试验后,应及时放电,防止人员触电。
3)认真分析高压试验数据,及时发现设备缺陷。
4)整体传动时,施工人员应密切联系,防止出现遗漏项目。
5、母线安装工作
硬母线安装分部工程
1)接触紧:
各导电面符合要求,并经清洁处理后涂以电力复合脂,接触面接触紧密,螺栓紧固可靠。
2)误差小:
瓷瓶安装误差小,断面尺寸计算准确,节约原材料。
3)相间平:
硬母线三相平,走线合理、工艺美观。
4)油漆均:
相色鲜明、整洁齐全、均匀、无皱纹现象。
第七章:
安全保证体系及安全技术措施
一.安全管理目标:
1、安全方针:
安全第一,预防为主
2、安全目标:
轻伤及以上人身事故:
0次重大机械设备损坏:
0次
火灾事故:
0次重大交通事故:
0次
安装设备及运行事故:
0次
二.安全管理组织机构及主要职责
本工程实行项目经理负责制,项目经理是本工程的安全第一责任人,全面负责本工程的安全工作;项目总工作负责人为本工程的安全技术总负责人,从技术上指导和保证安全工作的落实情况;施工现场设专职安全员。
负责本工程的日常安全管理和监督检查工作;各个施工班组设立兼职安全员,协助施工班组抓好各项安全工作。
1
、安全管理机构
1、主要职责
1)项目经理:
负责本工程全面安全管理工作,接受公司安监部的监督和指导;
2)技术负责人:
作为本工程技术总负责人,从技术上指导和保证安全工作的科学落实。
3)专职安全员:
负责施工现场的安全监察工作,传达上级有关安全工作的文件,定期召开现场安全会,对施工人员进行安全教育,检查和纠正违章现象,对于违章施工,有权要求停工并提出相应的惩罚措施,对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护。
4)班组安全员:
负责施工班组的安全工作,协助班长抓好本班的各项安全工作,定期向项目经理部汇报现场安全工作情况。
三.安全管理制度及办法
1.安全工作责任制度
建立以项目经理为组长,专职、兼职安全员及专业施工负责人参加的工地安全监察领导小组,从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障:
严系管理、落实责任,将安全工作责任落实到人头,工作压力传递到岗位,进一步明确“安全第一,预防为主”的安全方针。
2.安全教育制度
工程开工前,对全体施工人员进行一次安全规程的学习和考试,施工期间,采用多种形式,对工进行经常性的安全教育,提高其安全意识。
3.安全工作会议制度
项目经理部每半月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工班长参加的安全工作会议,检查、了解本工程的安全情况,提出改进措施。
并布置近期的安全工作。
4.安全检查制度
专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作;项目经理每半月组织一次工地级安全检查,及时消除事故隐患,杜绝施工违章现象。
5.安全活动日制度
各施工班组必须坚持每周一次的安全日活动,活动有内容、有要求,问题有反映、有解决办法,记录详实。
6.安全技术措施编审、交底制度
工程正式开工前,由项目经理部负责编制本工程的安全技术措施,并由公司有关领导和职能科室进行审批。
通过后,由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底,并做详细记录。
7.安全工作票制度
施工过程中严格执行工作票制度。
任何作业均应填写工作
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