新员工培训程序.docx
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新员工培训程序.docx
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新员工培训程序
新员工培训程序
一、培训目的
1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
2.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4.减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
5.让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6.使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
7.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、培训地点:
DXC报告厅;
三、培训程序
四、培训内容
1.就职前培训(部门主管负责)
●致新员工欢迎信
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定一位老员工带班
2.公司整体培训(办公室主任)
●公司发展史、公司组织架构、主要业务
●公司政策与福利、绩效考核
●公司各部门功能介绍、公司培训计划
●员工守则
●公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
3.岗位培训(部门经理负责)
培训资料由部门主管负责整理
五、培训考核
对培训的全部内容进行考核。
可分公司整体培训、岗位培训两次考核,也可一次综合考核。
六、成绩反馈
将每位新员工的考核成绩公布,使员工清楚自己的不足之处,加以改进。
七、新员工培训教材
●各部门内训教材
●新员工培训须知
●公司整体培训教材
八、部门新员工培训所需表格
新员工部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:
职位:
序号
培训内容
完成确认(负责人签名)
就职前培训
●让本部门其他员工知道新员工的到来
●准备好新员工办公场所、办公用品
●准备好给新员工培训的部门内训资料
●为新员工指定工作带班人
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工
2
部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务
5
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间(30天后)
谈话记录:
部门主管:
日期:
新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)
部门:
新员工姓名:
职位:
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事?
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是□否□
h)在岗位培训中,可以改进的地方
i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
部门主管:
日期:
新员工试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)
部门:
新员工姓名:
职位:
1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优--------良----------一般----------差----------
2.新员工对公司的适应程度:
很好------好--------一般----------差-------------
3.新员工的工作能力:
优--------良-------一般-----------差---------------
4.其他评价:
部门主管:
日期:
公司人员档案
序号
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位名称
入司时间
从业时间
家庭住址
联系电话
身份证号
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
年度培训计划
日期
受培训部门
培训方式
培训内容
考核方式
备注
编制:
审核:
批准:
日期:
培训及有效性评价记录
培训内容
方式
时间
地点
教师
序号
姓名
工作岗位
考核方式
考核结果
有效性评价
员工能力及工作业绩评价考核结果
姓名
项目
具体内容
结果
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时间:
年月日
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