山水四季城2A 区施工组织设计方案.docx

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山水四季城2A区施工组织设计方案

第一章施工组织设计总说明

1.1编制依据

山水四季城2A区工程施工组织设计是根据山水四季城2A区工程设计图纸、岩土工程勘察报告、测绘图和国家、上海市有关建筑工程的政策、技术质量和安全的法规、规程、标准和规定以及现场实地勘察的情况编制的。

本工程施工将主要使用的规范、规程：

《工程测量规范》（GBJ50026-2002）

《地基基础设计规范》（DBJ08-11-2010）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《建筑基坑工程技术规程（上海市）》（DG/TJ08-61-2010）

《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）

《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2008）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50327-2001）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）

《防空地下室结构设计》（07FJ01-03）

《防空地下室建筑设计》（04FG01－04）

《人民防空地下室设计规范》（2003年版）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

《人民防空工程施工质量验收规范》（RFJ01-2002）

《人民防空工程质量及验收规范》（GB50134-2004）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

《建筑工程施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-2010）

《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）

《悬挑脚手架安全技术规程》（DG/TJ08-2002-2006）

《塔式起重机砼基础工程技术规程》（JGJ/T187-2009）

《建筑起重机安装、使用、拆卸技术规程》（JGJ196-2010）

《建筑施工模板安全技术规程》（JGJ162-2008）

《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.2工程概况

1.2.1概述

1、工程名称:

山水四季城二期2A标段工程

2、工程地点:

位于上海市松江区泗泾镇泗陈公路2号地块北部

3、建设单位：

上海仲骏房地产开发有限公司

4、设计单位:

山东省纺织设计院

5、监理单位：

上海康舒特监理公司

6、施工单位：

泛华建设集团有限公司

1.2.2工程概况

工程名称：

山水四季城2A区项目

工程地址：

本工程位于上海市松江区泗泾镇，位于泗祥路以北、刘五路以东，本工程北面为待建的山水四季城2B项目，东面为河道。

项目建设概况：

本工程基地基本上呈矩形，红线内东西向长约340～350m（由南向北逐渐变宽）、南北宽约300m。

在基地南半段有一条与东面河道相连的小河穿过，将本工程分隔成南北两个区（2A-1区和2A-2区）。

本项目由14幢18层高层住宅、1幢17层高层住宅、2幢12层高层住宅、1幢4层会所、1幢3层幼儿园、2个单层地下车库及零星辅助建（构）筑物组成，总建筑面积为198050.81平方米。

2A-1区：

2A-2区：

1.2.3结构概况

结构类型：

本工程高层住宅为框架-剪力墙结构，公建为框架结构，楼面均为现浇钢筋混凝土梁板结构。

抗震设防等级：

根据国家标准及规范，本工程抗震设防烈度为6度,设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级

本工程在正常使用条件下，设计使用年限为50年。

抗震设防类别为丙类，建筑上部结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度。

结构类型

框架—剪力墙结构

基础类型

桩承箱型基础

抗震设防烈度

七度

桩端持力层

桩端持力层为⑦-2层粉砂

设计使

用荷载

上人屋面：

2.0KN/m2；不上人屋面：

0.5KN/m2；

人防顶板：

55.0KN/m2；人防外墙：

55.0KN/m2；

人防底板：

55.0KN/m2；卫生间、厨房：

2.0KN/m2；

停车库：

4.0KN/m2；一层施工荷载：

8.0KN/m2；

住宅：

2.0KN/m2；阳台：

2.5KN/m2.

墙体

地下室内墙采用MU10混凝土多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑；

地面以上外墙采用，MU10混凝土多孔砖，用M5混合砂浆砌筑。

其余的分隔墙均采用轻质材料。

钢材

电弧焊的焊条，其性能须符合国家现行标准《碳钢焊条》GB5117或者《低合金钢焊条》GB5118的规定。

钢筋帮条焊或搭接焊：

Ⅰ、Ⅱ级用E4303，Ⅲ级用E5003.预埋件穿孔塞焊：

锚筋为Ⅰ级钢用E4303，锚筋为Ⅱ级钢时用E5003.

型钢、钢板、螺栓、吊钩等未注明时均用HPB235钢。

钢筋连接

钢筋接头采用绑扎搭接（＜16钢筋）、焊接、机械连接（＞16钢筋）。

钢筋保护层

室内正常环境下受力钢筋的混凝土保护层：

墙、板为20mm，梁、柱为30mm；底板结构（底板、地梁、承台）底部钢筋保护层厚度50mm，侧面保护层为40mm，其它与土体接触部分的保护层厚度为50mm；地下室外墙外侧迎水面的保护层的厚度均为50mm；墙中分布筋的保护层厚度不小于10mm，梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层不应小于15mm，受力钢筋的保护层不应小于钢筋的公称直径。

砼强度等级

基础垫层

C15

6#-17#楼

C30

1#、2#地下车库

C30，抗渗P6。

第一节施工部署

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

总承包组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调发包方所指定的作业班组的施工；

整体工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试，通过平稳协调及调度，紧密地组织成一体；

结构施工期间以主楼结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区。

确保结构总进度计划；

组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防、装修等工程；

施工区域分地下结构与主体部位，先地下后地上。

各分包施工单位（含发包方指定）无条件服从施工总计划。

第二节施工组织

1、施工管理组织

本工程实行二级管理即公司总承包部和项目经理部二级管理体系。

1.1施工总承包部

集团公司副总经理担任总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成总承包部，总承包部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、政保部和办公室，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。

1.2项目经理部的建立和施工队伍的选择

项目经理部除选派一级项目经理担任外，另配备二名项目副经理，并相应配备领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，在总承包部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。

施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在集团公司内部择优组合，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。

2、施工组织机构图

施工组织机构图

4、工程质量管理网络

5、工程安全管理网络

6、工程治安管理网络

7、质量保证体系：

建立健全的工程质量保证体系，目的是为了保证项目部管理目标的实现，本项目部为保证本工程项目质量达到合格，安全争创上海市文明、标化工地，制订了各级质量管理制度及从企业各级领导、各部门直至项目部各班组、员工的和各级质量责任制等10项质量保证措施。

本项目部质量保证体系是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001附录A施工现场质量管理检查记录A.0.1的内容结合本工程特点而编制的，施工现场质量管理检查记录表A.0.1内容如下

一、现场质量管理制度

二、施工企业质量责任制

三、项目部各岗位质量责任制

四、主要专业工种上岗证书

五、分包方资质与分包单位的管理制度

六、施工组织设计、施工方案及审批

七、施工技术标准

八、工程质量验收（检验）制度

九、搅拌站及计量设置

一十、现场材料、设备存放与管理

本项目在开工前必须制订按GB50300—2001附录A表A.0.1中要求的10项内容规定各项质量保证措施，在开工前检查，有施工单位现场项目负责人填写表GB50300—2001附录A.0.1表，并交监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）验收，经监理单位总监理工程师（建设单位项目负责人）检查验收合格方可开工，如检查验收不合格，项目部必须限期改正，否则不许开工。

一、施工现场质量管理制度

1、工程质量例会制度

1、质量例会每周召开一次，具体时间由项目部根据实际情况制定。

2、质量例会由项目经理会同监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：

项目经理、项目技术经理、施工总负责人、质安负责人、质量员、技术人员；监理单位：

总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位：

建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析完事项原因；提出解决方法。

4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。

6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司及项目部有关的质量要求和规定。

7、检查工程量核定及工程款支付情况。

8、提出本周工程进度、质量等工作要求。

9、解决需要协调的有关事项。

10、其他有关事宜。

2、技术交底制度

本公司坚持以技术进步来保证施工质量的的原则，公司实行三级技术交底制度。

1、公司技术部门向项目部作施工技术交底，内容包括：

公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术、质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。

2、项目部项目技术经理应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。

3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容必须包含项目部向班组长做出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。

4、样板领路制

施工操作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大而面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。

以点带面能起到事半功倍的作用。

本项目部规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板领路制。

1、结构工程：

钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝、后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。

2、装饰工程：

外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。

3、样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。

5、施工过程实行三检制

三检制是指项目部内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。

1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。

2、在自检合格的基础上，由施工负责人组织项目专业技术负责人、质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。

例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。

3、交接检查，凡上一道工序的工作成果将把下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种：

一种交接检查是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书面形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签字认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子部分完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检查，未经交接检验，验收不得进入下道工序施工。

6、质量责任追究制

本项目部规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并追究班组长的责任。

不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。

不合格分部（子分部）工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：

1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求检验批，应予以验收。

3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子工程）工程，严禁验收，由此而产生的经济损失将按规定追究生产工人直至公司技术负责人的责任，并将对责任人进行经济处罚。

7、技术标准管理制度

（一）技术标准管理

1、本项目部由技术负责人负责施工标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。

2、本项目部管理人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。

3、新颁布的国家标准、部门标准、行业标准、地方标准应及时购买、及时补齐，不缺漏。

4、对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。

5、项目技术经理应组织有关技术人员逐步编制项目部的各项标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等）。

6、技术部门管理不善使得项目实数文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。

（二）计量标准管理

1、本项目部列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。

2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。

3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。

4、计量器具和测量仪器设备每年进行一次年检。

5、年检不合格的计量器具和测量仪器设备不得使用，必须进行修复，并重新检测合格后才能使用。

6、经年检不合格，又不能修复的，按程序规定申办报废手续。

第三节施工准备

1、组织和思想准备

在公司总指挥---公司副总经理李志刚同志的统一领导下，组成以一级项目经理为首的强有力的项目经理部。

项目经理部通过会议等形式，将本项目的重要性和完成任务的艰巨性和光荣性教育职工，使职工具有高度的责任心投入到工作中去。

2、内业准备

2.1.熟悉、审查图纸和有关资料

2.1.1组织图纸会审，消灭图纸上的差错；

2.1.2搞清设计意图和工程特点，以及对施工的特殊要求；了解工艺流程和生产单位的要求；

2.1.3熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；

2.1.4明确业主对建设期限的要求；

2.2收集资料

进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：

2.2.1自然条件等资料的收集。

如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；

2.2.2技术经济条件方面的资料收集。

如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件、动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件、生活保障等情况。

2.3编制施工组织设计

施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和组织施工的一个重要技术经济文件，是施工准备工作的中心内容。

3、施工现场准备

3.1施工现场测量

按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，设置该建设区域的永久性经纬坐标桩，水准基桩和工程测量控制网并作可靠保护；按建筑施工平面图进行建筑定位放线。

3.2“三通一平”准备

3.2.1路通:

场地四周道路已开通，按施工平面布置图的要求，修建施工现场的临时性施工道路，先铺好路基、块石、石子，用压路机压实，表面暂做200厚砼路面作为施工通道。

形成通畅的效能临时道路网，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件；

3.2.2水通及场地排水:

生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。

为排除雨季现场积水，保证正常施工，创造好条件。

3.2.3电通:

按照施工组织设计要求，接通电力和电讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

3.2.4平整场地本工程场地平整已完成。

3.3临时设施的准备

现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑，按施工总平面布置图给定的位置建造起来。

3.4物资准备

现场施工物资准备工作内容包括：

3.4.1建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。

3.4.2提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划。

3.4.3安装、调试施工机械根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。

在选择施工机械时，应进行技术经济分析。

3.5做好季节性施工准备工作

按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。

3.6落实消防和保安措施

按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。

4、施工劳动力的准备

4.1劳动力的准备应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。

同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。

4.2组织培训对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。

4.3动员和交底工作施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。

开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。

5、现场施工准备工作的实施

5.1编制施工准备工作计划

施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。

因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。

主要施工准备工作计划表

序号

施工准备工作内容

负责单位

要求完成日期

备注

1

现场办公楼

工程部

开工后10d

2

施工用电、施工用水

机电班

开工后5d

3

食堂、厕所、临时宿舍

工程部

开工后15d

4

钢筋、木工加工棚、堆场、搅拌场、施工道路、灭火器消防桶

工程部

开工后10d

5

材料仓库

工程部

开工后10d

6

有关进场手续

经营部

开工后5d

7

机具、机械进场进场

设备班

开工后5d

8

劳动力进场

工程部

开工10d

6、建立施工准备工作的管理制度

6.1施工准备工作责任制

本项目由施工项目经理和项目的主任工程师负责该项目的施工准备；并会同业主和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。

在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时掌握施工队与班组签订定承包合同，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。

6.2施工准备工作检查制度

施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。

因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。

具体要求是：

6.2.1编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；

6.2.2施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；

6.2.3检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；

6.2.4一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；

第四节工程施工特点

4.1山水四季城二期2A标段工程位于上海市松江区泗泾镇泗陈公路2号地块北部。

工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。

4.2施工现场由于1#、2#地下车库占地面积大，导致施工场地非常狭小，场内“三通一平”已基本具备，桩基工程正在施工中，交通方便。

4.3本工程设计新颍独特、整体感较强、极具时代气息。

同时，其工程结构型式、施工工艺较为复杂，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工，保证工程施工质量和设计效果。

4.4本工程地下室设计埋深较深，西邻马路，东面及南面临河浜，地下室施工阶段现场可利用场地较少。

因此，必须高度重视地下室基坑护壁方案施工及监测，以确保工程施工安全。

4.5本工程地下室筏板较厚，地下室底板及侧壁采用C30/Ｐ6防水混凝土，基础筏板浇灌属大体积混凝土施工，施工中应制定专项施工措施，做好大体积混凝土的配合比配制、浇筑、保温养护工作，确保混凝土质量。

4.6本工程施工面积较大，合理、紧凑的布置施工平面，有效规划施工用地及施工临时道路，有序组织人、机、料的入场，避免因施工总平面布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是本工程施工组织管理的关键。

4.7本工程总建筑面积约198080.5m2，钢筋、商品混凝土等材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响。

施工过程中必须充分作好原材料及周转材料的需用计划，保证工程施工的需要。

4.8同时，本工程建筑层数从1层到18层，最大建筑高度达52.2m。

如何保证工程施工的垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料及施工作业