16年中石化销售企业支部工作计划.docx
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16年中石化销售企业支部工作计划
16年中石化销售企业支部工作计划
篇一:
公司团委20XX年年总结及20XX年计划
共青团XXXXXX总支委员会
20XX年工作总结
20XX年是深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神、全面深化改革的第三年,也是XXX公司公司团总支立足新起点、谋划新篇章、运用新思维、开创新业绩的重要阶段。
在集团公司团委、党委的大力支持、帮助下,日照森工团总支团结带领广大团员青年在各项工作中想在头、干在先、冲在前,引领广大团员青年以实际行动创造一流业绩、彰显青春风采,为助推企业实现既定目标、夺取各项工作新胜利贡献了青春才智。
一、20XX年工作回顾
(一)组织建设日臻完善,团组织凝聚力与战斗力持续攀升。
20XX年初,获集团公司团委批复,XXXXXXXX5名同志组成共青团XXXXXX总支委员会。
在集团公司团委的坚强领导下,XXXXXX团总支全体成员克服了驻外的种种困难,凝心聚力,锐意进取,在完善团组织建设上下功夫,通过不断夯实团组织基础建设,使团务工作稳步迈入正轨,凝聚力与战斗力不断提升,真正成为了集团公司驻外团组织的亮点,展现出驻外青年一班人干事创业的激情,通过评选“优秀青工”11名、“青年突击手”8名,推优入党1名,并推荐2名优秀青
年人才走上管理岗位,充分发挥榜样的力量,有效带动了广大青年员工的积极性,成为推动公司发展的中坚力量。
(二)青年安全监督岗工作机制不断完善,协助公司全年安全生产零事故。
XXXXXX团总支以“安全生产月”为契机,以配合公司安全生产部门开展“五查五反五整治”活动为抓手,积极开展青年安全监督岗活动、青工技能培训活动及青年兼职消防员消防拉链培训活动,带动全体青工提高认识,不断学习,加强自身建设,深刻领会上级安全生产文件、会议精神,认真学习兄弟单位青安岗工作经验,切实开展好“集中上岗”、“突击上岗”等青安岗系列活动,使青年成为协同公司党政抓好安全生产工作的中坚力量,为公司全年安全生产零事故提供了强大的助力。
目前在册青安岗员4人,20XX年青安岗员上岗50人次,开展零点查岗行动4次,查出安全隐患问题和提合理化建议24条;青年兼职消防员16人,全年共开展大小演练活动12次,并协助岚山区消防大队出警7次。
(三)精神文化建设形势良好,驻外青年队伍健康发展。
XXXXXX团总支致力于改善青年员工生产、生活、学习环境,丰富青年精神文化生活,通过建设篮球场、维护运动器械、丰富图书室图书等活动完善基础设施;团干部通过各种方法灵活调研团员青年思想状况,为公司员工思想工作奠定稳定基础;团总支利用各类节日积极开展文娱活动,比如元旦节棋牌大赛、三八妇女节女职工运动会、五四青年节卫生大扫除义务劳动、夏日送清凉活动、国庆节向国旗献礼、中秋节向驻外职工发放节礼活动、“放飞梦想”爱心助学活动等一系列人情味浓厚、意义深刻的活动,凝心聚力,确保了驻
外青年队伍的稳定,促进了青年队伍的健康发展,同时,有效带动了全体职工积极性,使职工群众有更多获得感。
(四)加强创新驱动,灵活运用新媒体增强团组织影响力。
随着企业的不断发展壮大,在开展日常工作时,常有信息传达不及时、不到位的情况出现,为解决这一难题,团总支积极运用新媒体建立了QQ群1个、微信群1个、微信公众平台1个,不仅要求全体青工加入,还欢迎全体职工共同参与,及时分享上级文件指示与领导讲话精神,不断增强与职工之间的沟通与协作,更融洽了职工关系,使团总支的影响力持续提升。
(五)同步开展“三严三实”专题教育活动,筑牢先进思想建设基础。
XXXXXX团总支将“青年志〃枣矿情〃中国梦”主题教育实践活动、“度危求进〃青春风采——我与枣矿共奋进”教育实践活动、“三严三实”专题教育活动与团员思想建设工作有机结合,通过组织团员青年员工学习集团公司、公司领导“三严三实”讲话精神、看视频、茶话会等活动,鼓励、带动全体团员青年立足实际,谋划工作规划,制定工作措施,将“严”和“实”落到实处,实现公司各项工作平稳、健康和谐发展,为推动和保障公司改革发展稳定奠定坚实的基础。
二、存在的问题及不足
经过一年的努力,我们的成绩显著,但在成绩的背后,我们也能清醒的认识到,公司团总支的工作还有许多不尽人意之处。
一是青年思想教育的感染力和号召力不强;
二是相对于青年需求的多样化趋势,团组织的服务手段和方式显得很单一;
三是标杆发掘宣传的力度还不够,未能充分发挥在各岗位中标杆的榜样带头作用。
以上问题都有待我们在今后的工作中加以改进和解决。
三、20XX年工作计划
(一)20XX年共青团工作的总体思路和奋斗目标。
以党的十八大、十八届三中、四中全会和团的十七大精神为指导,以青年安全工作、青年文明号创建以及青年志愿者活动为重要载体,以青春能量聚合年活动为主线,融入公司党政中心工作,贴近基层,服务青年,发挥青年先锋队作用,引领广大团员青年在实现公司的发展进程中青春建功,促进青年队伍整体素质、团组织有形化建设、青字号品牌活动影响力、团组织凝聚力和吸引力;强化青年思想教育铸魂,服务企业发展创效,助力青年岗位成才,严抓自身建设固本,团结带领广大团员青年认清新形势,适应新常态、激发新活力、展现新作为,为促进公司顺利实现全年奋斗目标,实现平稳健康可持续发展贡献青春、智慧和力量,为实现公司稳中求进做出更大的贡献。
(二)保障措施。
1、进一步加强自身建设,切实提高团员青年的能力。
一是要不断加强共青团队伍的建设。
进一步建立健全团组织机构,建立适应企业团组织生存发展的激励考核模式,找准服务青年和服务企业的契合点。
设计团干部队伍建设方案和学习培训计划,采取业务指导、外出培训、参观学习等具体措施和方法加强干部队伍建设。
二是要做好团内基础性工作,
加大团组织的宣传力度。
及时组织团员青年学习贯彻上级会议精神,力争做到企业发展规划深入每个青年团员的心中。
使团员青年全面的认清当前形势,树立紧迫意识,更好的服务于企业。
2、深化人才建设开展多种类型的青年培训活动,为公司突破困境,实现逆势飞跃做好充分准备。
一是以“争当青年岗位能手”“青年创新创效”活动为载体,力争从青年入手,在青年员工中深入开展“比素质”“比技能”“比创新”等活动,通过理论联系实际来培养团员青年们工作本领,以新技术,新方法为公司创造的效益来深化“育才”活动,造就一支能打硬仗的青工队伍。
二是要开展各类技术知识的培训讲座,以“技术比武”、“师带徒”“评先树优”等形势的竞技活动有效的将理论联系实际,真正意义上的帮助青年成长。
3、开展丰富多彩的活动,加强团组织的凝聚力。
一是要深入开展创新创效活动。
成立创新团队、科技小组,鼓励和帮助团员青年进行创新研究,定期组织开展多层次的科技创新实践活动,从而建立一套青年创新创效项目管理和奖励机制。
二是要在“争创青年文明号”活动要在传统管理的基础上,细化创建内容,统一考评标准,抓好监督公示,促进文明号集体的创建质量,树立良好的社会形象。
三是要开展演讲比赛、青年歌唱大赛、体育比赛、游戏竞技、座谈会、联谊会等一些青年人喜闻乐见、寓教于乐的活动,不断增强团组织的凝聚力。
4、做好党的助手,为企业输送合格生力军。
一是要深化“党建带团建”工作。
从巩固党的群众基层的高度,充分认识当前进一步深化基层党建带团建工作的重要性和紧迫性。
篇二:
中石化炼化工程采〔20XX〕16_物资计划管理规定
中石化炼化工程(集团)股份有限公司
中石化炼化工程采?
20XX?
16号
关于印发《中石化炼化工程(集团)股份有限公司
物资计划管理规定》的通知
公司各部门、各子公司、研发中心及境外分(子)公司:
现将《中石化炼化工程(集团)股份有限公司物资计划管理规定》印发给你们,请遵照执行。
中石化炼化工程(集团)股份有限公司
20XX年1月4日
—1—
企业制度-实施类
—2—
1物资计划管理的基本要求1.1规范内容的界定
1.1.1本规定所称物资计划是指公司生产经营所需物资的计划,包括需求计划、采购计划、计划变更管理。
1.1.2公司境外项目物资计划管理工作可参照执行。
1.2业务管理原则
1.2.1加强物资需求分析,提高需求计划的及时性、准确性和标准化,保证公司生产经营所需物资安全供应、及时供应和经济供应。
1.2.2加强采购计划管理,整合内部物资需求,形成采购规模,增强资源获取能力和议价能力。
1.3业务管控方式
1.3.1公司对物资计划实施归口管理。
物资需求单位(部门)、需求计划审核单位(部门)、公司采购部及子公司物资供应部门分工负责。
1.3.2不断完善物资计划管理体系。
对于因需求计划提报不准确或无计划、超计划采购造成物资积压的单位、部门及当事人要进行责任追究。
2职责分工
2.1公司采购部负责公司物资计划的归口管理,负责指导、监督、检查和考核公司物资计划的日常管理工作。
2.2子公司物资供应部门负责本单位物资计划的日常管理;负责本单位物资需求分析;负责本单位物资需求计划的整合;负
—3—
责本单位物资采购计划的制订与实施。
3物资计划管理3.1物资需求计划管理3.1.1需求分析
3.1.1.1年度需求分析。
物资供应部门应根据下年度工作目标预测及年度采购策略的编制要求,在每年四季度牵头组织开展下一年度需求分析,为年度采购策略制订提供依据。
3.1.1.2项目需求分析。
项目采购实施单位应在项目策划阶段,按项目概算或设计文件进行需求分析,为项目采购策略的制订提供依据。
3.1.2需求计划编制
3.1.2.1公司EPc/EP总承包项目的物资需求计划为“设备材料请购单”,由设计部门发起,按照规定的程序经项目管控部门整合、加载必要的请购裕量、要求到货时间等信息并经审核、批准后提交物资供应部门。
3.1.2.2非EPc/EP总承包项目(包含施工总承包项目和制造合同业务)的生产物资的主要材料需求计划为“物资需用计划”,由材料计划员根据施工预算或设计料表或项目文件整理、汇总并经审核批准后生效;辅助材料、消耗材料的需求计划为“用料申请单”,由使用单位提出并经审核批准后生效。
3.1.2.3非生产用(内需)物资需求计划为“物资需用计划”,由物资需用单位(部门)根据工作需要,准确、及时编制,按照申报程序、权限审批后提交物资供应部门。
—4—
3.1.2.4物资需求计划(设备材料请购单、物资需用计划、用料申请单)应对需求物资的特性、需用进度等进行描述。
3.1.2.5物资需求单位(部门)提报物资需求计划时,应充分考虑所需物资的合理采购周期并及时提报,尤其是长周期关键设备、材料的采购周期。
3.1.2.6物资供应部门应提前介入需求计划的形成过程,提供合理采购周期等信息。
3.1.3需求计划控制
3.1.3.1在编制、审核物资需求计划时不得指定或变相指定供应商。
3.1.3.2对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的资料,属于项目业主指定的,应附业主指定的正式文件,不属于业主指定的,应附评审或批准资料。
3.1.4需求计划标准化
3.1.4.1设计部门应按统一的技术规范和采购要求进行设计选型,减少个性化需求和非标产品。
3.1.4.2物资需求单位(部门)应按统一的标准物料代码编制物资需求计划,确保所有物资与标准物料代码相一致。
3.1.4.3物资需求单位(部门)应按规定的流程、审批程序和统一的格式提报物资需求计划。
3.2物资采购计划管理
3.2.1公司将采购计划分为采购策略和采购方案两个层级。
—5—
篇三:
加油站站长年度工作总结及来年工作计划
加油站站长年度工作总结及来年工作计划
20XX年在上级公司的正确领导和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,一年来在我们全体员工积极努力和紧密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。
完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站管理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下:
一、经营情况
今年公司加强加油站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,给加油站的经营提供了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。
进入20XX年,在公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。
我们对周边的企事业单位进行沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,因为我们的油品质量有保障,在油品紧张的时候,能够保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。
二、加强职工素养的培养、创一流的服务质量
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- 16 年中 石化 销售 企业 支部 工作计划