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项目开发计划书.docx
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项目开发计划书
项目开发计划书
4实施计划
风险评估及对策
识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。
应该分析风险出现的可能性(概率)、造成的影响、根据影响应该采取的对策,采取的措施。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。
内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等
风险的对策包括:
避免:
排除特定危胁往往靠排除危险起源;减缓:
减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率,以及减少风险事件的风险系数;吸纳:
接受一切后果,可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些费用超支则接受低于预期的利润)。
对于软件开发项目而言,在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳,提高项目跟踪和控制的能力,由于在问题发生之前已经做了周密计划,因而对项目的成功产生更加充分的信心。
软件开发项目常见预估的风险:
1)工程/规模/进度上的风险
规模大,规模估算不精确甚至误差很大;就规模而言,用户要求交付期、费用很紧;预料外的工作(测试未完时的现场对应等);
2)技术上的风险
使用新的开发技术、新设备等,或是新的应用组合,没有经验;是新的行业或业务,没有经验;性能上的要求很严;
3)用户体制上的问题
用户管理不严,恐怕功能决定、验收不能顺利地完成(或者出现了延迟);或者恐怕功能会多次变更;与用户分担开发,恐怕工程会拖延(或者出现了延迟);用户或其他相关单位承担的工作有可能延误;
4)其它:
应该包含此处没有、但据推测有风险的项目。
工作流程
说明项目采用什么样的工作流程进行。
如瀑布法工作流程,原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程,也可以是自己创建的工作流程。
不同的流程将影响后面的工作计划的制定。
必要时画出本项目采用的工作流程图及适当的文字说明。
总体进度计划
这里所说的总体进度计划为高层计划。
作为补充,应当分阶段制定项目的阶段计划,这些阶段计划不在这份文档中,当要以这份总体计划为依据。
总体进度计划要依据确定的项目规模,列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果,在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完成、提交评审、修改的时间。
对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需的资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(里程碑)。
设计评审
表格中检查点/里程碑等阶段划分为举例,实际作业阶段划分、阶段成果等请根据项目需要确定。
制定软件项目进度计划可以使用一些专门的工具,最常用的是Microsoft的Project作为辅助工具,功能比较强大,比较适合于规模较大的项目,但无法完全代替项目计划书,特别是一些主要由文字来说明的部分。
小规模的项目可简便地使用EXCEL作为辅助工具。
关于如何使用这些工具不在此作详细说明。
制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素:
1)对于系统需求和项目目标的掌握程度。
如开始时对于系统需求和项目目标只有比较数的了解,就只能制定出比较粗的进度计划,等到需求阶段或设计阶段结束,就应该进一步细化进度计划。
2)软件系统规模和项目规模,这两个不是一个概念。
软件系统规模往往是从功能点的估算或其他估算方式得来的,而项目规模还要考虑对文档数量与质量的要求,使用的开发工具、新技术、多少复用、沟通的方便程度、客户方的情况、需要遵守的标准规范等等等等。
例如,完成一个大型的系统,在一定的时间内一个人或几个人的智力和体力是承受不了的。
由于软件是逻辑、智力产品,盲目增加软件开发人员并不能成比例地提高软件开发能力。
相反,随着人员数量的增加,人员的组织、协调、通信、培训和管理方面的问题将更为严重。
3)软件系统复杂程度和项目复杂程度:
和软件系统规模和项目规模一样,软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能、架构的复杂程度,而项目的复杂程度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂程度、需求调研的难易程度,多项目情况下资源保障的情况,等等等等。
软件系统的规模与软件系统的复杂程度未必是成比例的关系;同样项目的规模与项目的复杂程度未必是成比例的关系。
4)项目的工期要求,就是项目的紧急程度。
有些项目规模大,却因为与顾客签订了合同,或者为了抢先占领市场,工期压缩得很紧,这时就要考虑如何更好地合理安排进度,多增加人选多采用加班的方式是一种万不得已的选择。
增加人选除了增加人的成本外必定会增加沟通的成本(熟悉项目任务所需要的时间);加班如果处理不好会造成情绪上的问题,也可能会因为过于忙碌而无法顾及质量,造成质量的下滑。
5)项目成员的能力。
这些能力包括项目经理的管理能力,系统分析员的分析能力、系统设计人员的设计能力、程序员的编码能力、测试人员的测试能力,以及企业或项目团队激发出这些能力的能力。
从另外一个角度看还有总体上对客户行业业务的熟悉程度;对于建模工具、开发工具、测试工具等技术的掌握程度;企业内部对行业业务知识和主要技术的知识积累。
项目控制计划
质量保证计划
执行质量评审活动,对过程质量进行控制。
规模较大的项目应当单独编写《软件开发项目质量计划》。
根据GB/T12504计算机软件质量保证计划规范,内容包括:
l引言(本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料)
l管理(描述负责软件质量管理的机构、任务及其相关的职责)
l文档(列出在该软件的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档,并描述对文档进行评审与检查的准则)
l标准、条例和约定(列出软件开发过程中要用到的标准、条例和约定,并列出监督和保证执行的措施)
l评审和检查(规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检查工作,并编制或引用有关的评审和检查规程,以及通过与否的技术准则。
至少要进行软件需求评审、概要设计评审、软件验证与确认评审、软件系统功能检查、程序和文档物理检查)
l软件配置管理(编制有关配置管理条款,或在“配置管理计划”中说明,或引用按照《GB/T12505计算机软件配置管理计划规范》单独制定的文档)
l工具、技术和方法(指明用于支持特定软件项目质量管理工作的工具、技术和方法,指出它们的目的和用途)
l媒体控制(说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施,以免非法存取、意外损坏或自然老化)
l对供货单位的控制(供货单位包括项目承办单位、软件销售单位、软件开发单位。
规定对这些供货单位进行控制的规程,从而保证项目承办单位从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。
)
l记录的收集、维护和保存(指明需要保存的软件质量保证活动的记录,并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施,并指明要保存的期限)
进度控制计划
(可直接引用以下描述或根据项目情况制定本节内容)
本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》,由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控,并保留在监控过程中产生的日常检查记录。
预算监控计划
说明如何检查项目预算的使用情况。
根据项目情况需要制定。
配置管理计划
编制有关软件配置管理的条款,或引用按照GB/T12505单独制订《配置管理计划》文档。
在这些条款或文档中,必须规定用于标识软件产品、控制和实现软件的修改、记录和报告修改实现的状态以及评审和检查配置管理工作等四方面的活动。
还必须规定用以维护和存储软件受控版本的方法和设施;必须规定对所发现的软件问题进行报告、追踪和解决的步骤,并指出实现报告、追踪和解决软件问题的机构及其职责。
5支持条件
说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。
内部支持
逐项列出项目每阶段的支持需求(含人员、设备、软件、培训等)及其时间要求和用途。
例如,设备、软件支持包括客户机、服务器、网络环境、外设、通讯设备、开发工具、操作系统、数据库管理系统、测试环境,逐项列出有关到货日期、使用时间的要求。
客户支持
列出对项目而言需由客户承担的工作、完成期限和验收标准,包括需由客户提供的条件及提供时间。
外包(可选)
列出需由外单位分合同承包者承担的工作、完成时间,包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
6预算
人员成本
列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。
列出完成本项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)
劳务费一般包括工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金、医疗保险金
设备成本
设备成本包括:
原材料费,设备购置及使用费
列出拟购置的设备及其配置和所需的经费
列出拟购置的软件及其版本和所需的经费
使用的现有设备及其使用时间
其它经费预算
列出完成本项目所需要的各项经费,包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等,包括:
(1)差旅费(旅费、出租)(含补贴)
(2)资料费(图书费、资料费、复印费、出版费)
(3)通信费(市话长话费、移动通信费、上网费、邮资)
(4)会议费(鉴定费、评审会、研讨费、外事费等)
(5)办公费(购买办公用品)
(6)协作费(业务协作招待费、项目团队加班伙食费)
(7)培训费(培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费)
其他(检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等)
项目合计经费预算
列出完成本项目需要的所有经费预算(上述各项费用之和)。
7关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目成败的影响。
8专题计划要点
专题计划也就是因为项目的需要在档之外独立建立的计划,本节说明本项目开发中需要制定的各个专题计划的要点。
专题计划可能包括分合同计划、分项目计划、项目团队成员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装部署计划。
篇三:
旅游区项目开发计划书
党的三中全会以来,改革开放的春风早已吹遍祖国大地,建设祖国的大军一批接着一批,他们各负使命,战斗在祖国的大江南北,为祖国的繁荣强盛,他们各尽所能、各负其责,而商业竞争你追我赶,高科技电子产品一代胜过一代,代代出新,纺织、机械、冶金、建材、化工、电力也在向前发展,高楼大厦一个挨着一个,花样设计别出心裁,立交桥相互交差,大小汽车你追我赶,城市生活充满诗情画意,开放的中国更是锦上添花,财政收入连年翻一翻,好事连连,喜上加喜,中国经济的强劲增长,百姓生活的富裕也在大大增加,国家在世界的地位也不断上升。
住洋房、开小车已成为大部分城市人的一道亮丽的景观,而我们山西虽然地处祖国的中西部,国家开发西部以来,我们山西也在发生着各种各样的变化。
作为晋中市榆次区,它地理位置优越,交通便利,东依太行山,西靠汾河水,南靠省会太原,有十分便利的交通条件,太旧高速公路和武宿飞机厂都在榆次和太原的中间地段,108、307国道国道和榆次超一级外环环城公路,南同蒲太焦铁路,都交汇在一起相互穿越而过,而对榆次的发展起到关键作用。
榆次距太原25公里,作为旅游,道路和交通起着至关重要的作用。
晋中市是古文化发祥地,境内建筑2138处,古城282处,石窟66处,以被联合国列入世界文化遗产的明代平遥历史古城,祁县乔家大院,榆次常家庄园,灵石王家大院、太谷孔祥熙旧居,这些庄园大院都代表着当年晋中的繁华和昌盛。
乌金山国家级森林公园和风景名胜古迹让部分人可望而不可及。
以上几家庄园大院它们的门票收入每家每年都可达到几千万、几亿,所以我们要用现代人的眼光和项目来挣现代人的钱,中国现在国富民强,人们生活水平蒸蒸日上,生活的富裕、经济的宽松,都会刺激人们外出寻找更加刺激、高档娱乐场所,就像电影里看到的,外国人表演的空中芭蕾、过山车、高山滑雪、高楼跳散山谷中急流险滩、大海中冲浪等和太原开放的欢乐加年华。
如果我们能够利用当地地理优势,因地制宜和开发,再结合全国及全世界各种游乐场的先进技术和经验,开发出自身独创、构思新颖、超一流的设计构想,既要生龙活虎,又要巧夺天工,创造出一副如美如画的地上没景,给人一种心旷神怡和忘不掉的感觉。
人的一生不容易,既然有机会,我们就应该尽量争取,敢于大胆追求和创新,敢于创造,敢于幻想构画未来,21世纪本来就更加充满竞争、活力和挑战。
本地山川秀美、人杰地灵,未开发的乌金山处女地正在招手欢迎各位投资商。
政府创造了宽松的优越条件和投资环境,工商部门实行了一门制串联审批制度。
政府部门为了尽快开发此地,建成一流旅游圣地在XX年9月11日特请专家进行一流总体开发论证策划,利用当地地势、减少成本,因地开发,分类规划、分类投资、独立核算,具体工作、具体事项、具体细节都会有条步骤进行。
如今的榆次区内道路宽阔,通讯、商尝宾馆、超市、写字楼、学校都在走向正规化。
未来的山西、未来的榆次将会成为观光、旅游、休闲、娱乐的最好场所。
说起乌金山大家都知道,但是真正了解得透彻的人并不多。
因为它确实是一座宝山眼下未被人开发利用。
它作为中国北部绿色明珠,并且又临近省城太原。
作为前任区委书记耿彦波在位时投资1000多万为的就是让有眼光,有魄力,有胆识的人士开发,为子孙后代造幅,为人类提供一席游玩圣地,政府把乌金山水、电、路及相关的配套设施工程已全部就绪。
据业内人士透露绵山风景区已投资七个亿,他们为什么敢投资7个亿,他们的高明之处在哪里,难道绵山地理优势比乌金山好,整个布局比乌金山强,自然森林植被比乌金山多,还是周边环境比乌金山优,但根据绵山现在现有建设及整体布局老板闰吉英在胆量与魄力选择确有他过人之处,因为它看到的是一座金山。
绵山的开发手段可做为我们的模式,但不仿造,乌金山国家森林公园如果我有机遇能在我手中开发,我一定会在现有的基础上保护并兼顾现有森林公园植被,在水土资源环境、景观和周边环境的基础上,进行保护第一,控制;第二,开发;第三,因地制宜,以坡而建,顺坡而修,形成地道的山坡建筑,分期分批开,发突出重点,展现地方特色,做到国际标准。
当今社会最热门的话题应该是旅游,旅游人数一批接着一批、一代接着一代,银行各位领导贷款虽有风险,但应根据实际情况,给予考虑考虑。
如果从另一个角度分析,长远考虑,咱乌金山的地理地貌生态结构和当今现实社会旅游业兴旺发达优势,各位领导如能高瞻远瞩、放眼未来,亲临乌金山现场全面实地考察了解,再结合周边县市旅游景观景点特长和咱榆次常家庄园新开发的后沟、老城、九龙山庄优势,它的相互相离、相互依托形成当地旅游网络。
虽然着社会不断进步,乌金山旅游收入将会成为晋中的纳税大户,乌金山的开发兴旺就靠各位领导了,乌金山国家森林公园,我想应该看到他内在的潜力和今后发展方向前途和未来,它的开发成功将会造福三晋大地。
让乌金山光茫四射、永远发光
在乌金山国家森林公园开发前,我们一定会郑重其事小心谨慎的所投资金及每一分钱都用在刀刃上。
首先考虑到今后的回报和归还银行本息。
根据全球性旅游格局及业内人士通告,中国近几年国富民强,我国的国际影响和地位都在不断提高改变。
来中国旅游人数每年以30%的人数增加。
XX年太原旅游业创汇亿元,XX年亿元,XX年亿元,XX年全年估计突破亿元,2011年预计达到12亿元。
乌金山、大洪山、田家湾三大景区,统称为乌金山国家森林公园。
根据地理生态位置和整个山区的地理结构,一期二期总投资2亿元人民币用来开发乌金山,三期四期开发大洪山、田家湾。
既然提到投资与回报,那么旅游离不开惊人之作,景点离不开迷人特色,我们所开发的项目与回报都有着直接的连代关系,项目的好坏关系到资金回报得快慢,所以我们经过半年的社会调查,考察和旅游者面对面谈话,从中了解到社会的安定团结国富民强,人民物质和生活的改变,心理结构变化,外出旅游人员年年在翻倍增加,而游客他们需要的是走马观花对大自然千奇百怪的向往,每到一处,优美环境的整洁与构思。
接待人员的热情服务都会给他们的终生带来回味,在不知不觉中他们好比走进世外桃园,充分享受大自然给于我的人间美景,更增加了他们的旅游兴趣,大人小孩尽情的游玩,矮人舞会步步进入高潮,让你开怀大笑,笑口常开,动物比赛,让你心惊肉跳,山间小路,清泉流水,森林景观,让你不想回家,古装戏表演一浪高过一浪,厅台楼阁远远在望,远离闹区心情苏畅,把你的心情带到高潮,山中有雾,雾中有山,让你目瞪口呆,野花野草,让你心胸开阔,野猪野狗让你心惊让你高声大喊叫,打靶场让你放松放松真能过把瘾,滑雪场让你心胸大开,餐饮舞会让你吃饱舒心,浏览旅游车让你全景观光牢记心中,网球场让你汉水淋淋,温泉游泳馆帮你消化提提精神,200米高山弯道水流极限下滑让你高声大叫练练嗓门,儿童公园小朋友也乐在其中,别墅安静让你玩到天明,新奇特超市购物让你返回家中。
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