生产部季度工作总结.docx
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生产部季度工作总结
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生产部季度工作总结
篇一:
生产部第三季度工作总结(500字)
20XX年第三季度生产部
工作总结
庆祝祖国的62年华诞,20XX年的第三季度正式划上了一个句号。
在本季度的工作中,生产部基本完成了客户交付的订单任务,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元;同时顺利达到安全目标,在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。
但是,因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素,也发生了一些本可以避免的轻伤事故,现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。
针对上述情况,现将生产部20XX年第三季度的工作总结如下。
第一、完成加工量
在第三季度,共计接收计划量14342吨,同比第二季度的(17670吨)下降18.8%;实际完成加工量13345吨,同比第二季度(17886吨)下降25.3%。
具体加工量如下表:
生产部第三季度加工量明细
从数据上显示,第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。
分析
其原因,是因为第三季度正处于行业淡季;而随着我公司主要客户(东风小康)的计划调整而减产,以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产,本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。
其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。
而随着行业淡季的消退,从9月份开始,计划量和加工量逐步上升,共计完成加工量5243吨,仅比6月份的正常水平(5367吨)下降2.3%。
第二、生产作业情况总结
在第三季度的工作中,生产部基本完成了公司预定的生产目标,累计完成成品加工量13345吨,为公司创造的直接加工收益逾100万余元。
但是,在整个作业过程中也暴露出许多的问题,主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷,甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。
1、现场作业环境不能保持。
在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理,因此,在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿:
对地面进行分区规划,并指定专门负责人进行管理和清洁;对划分后的区域专门设置了标牌(标识),便于区分物料和管理;对作业物料和生产成品进行详细分类,各类物料按照区域定点堆放;定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生,监督现场作业环境的保持水平;对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化,提高职工的“5s”意思和现场班长的管理水平。
在实际工作中发现,经过整顿和加强管理后,现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。
但是,受场地限制和员工意识不到位的因素影响,现场作业环境的保持工作还差强人意,需要定期进行整顿和强化。
因此,进一步提高现场作业人员的定置管理意识,加强监督考核机制并提高管理水平,是现场管理后期工作中的重点。
2、现场作业工人的安全意识不强。
现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低,因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。
因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等,都是因为自我保护意识不强,对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。
因此,为保证安全生产,除对全体员工进行正常形式的安全教育(学习规章制度,对违反制度进行考核)外,应当多讲实例,用事实来教育员工,认真做到“三不伤害”,保证生产作业的安全。
3、提高质量意识。
员工的质量意识包括客户的正常加工要求,如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方
式等。
因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货,同时,部分客户也要求按照原料重量交货。
因此,针对此类客户,其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下,以保证客户和公司的利益均不受损。
但是,因为部分员工的质量意识淡薄,对计重出库方式的重要性未能引起重视,导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故,并造成极为恶劣的影响。
因此,要提高员工的质量意识,必须要从制度上着手,通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力,并通过不断的强化学习
来建立员工完整的质量意识。
第三、生产计划总结
在生产部的工作中,最重要的工作就是生产加工计划的管理。
在本季度共计下达加工指令885份,累计计划量14342吨。
虽然本季度的计划因受市场变化的影响,表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点,但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合,较好的完成了加工计划,保证了客户需求。
本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。
1、根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序,通过调整时间差来保证客户的交货需求。
2、遇有突发情况,第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证,方便客户的与收货方的沟通。
3、提前做好准备工作,对生产备料和生产辅料的计划提前下达,保证现场的作业秩序不受影响。
4、针对配送客户,提前落实运输车辆,保证到货的及时性。
在整个生产的流程中,也存在一些薄弱的环节,比如:
如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等,这些都需要进一步的完善,并主动加强各部门间的协作。
第四、设备管理
针对设备故障较多的现状,公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修,期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。
已经大修完成的内容主要包括以下部分:
1、对剪床大小轴进行修复,保证传动的稳定性;
2、对剪床传动齿轮组进行了更换,保证传动比的精确性;
3、对校平机联动轴(共15根)已经损坏的9根进行了更换;4、对成品输送皮带(轴)进行了更换;
5、对精校机的行星减速器进行了更换;
6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个,其余2个完好;目前还未完成的有三个项目,预计在10月份完成:
1、开卷机的涨缩滑块;2、开卷机离合器与刹车片;3、手工剪板机的下刀口毛刺。
针对以前的设备保障能力薄弱问题,在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面:
第一、进一步提高设备维修人员的技术力量,除对现有的人员进行强
化培训外,短期内迅速提高设备维修水平需要重新招聘一位专职的、成熟的设备维修人员。
第二、备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。
除少数成套
的配件外,如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。
因此,必须要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件根据损耗程度分别列出清单,集中在短时间内进行批量采购,以保障设备的正常运转。
第三、对设备的点检和维护工作不到位。
设备的点检工作,必须要求
设备维修人员和主操手进行配合,对设备的每一个点检位置进行认真的检查和维护。
第四、行车的维修保障能力需要提高。
因公司目前没有专业的电工,
因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。
由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求,因此导致经常性出现行车故障但是维修人员无法及时到位的情况。
针对此种上述情况,需要和行车生产厂家进行磋商,将行车的维修业
务全部外包,同时划分清楚双方权责,通过考核和激励机制调
动行车生产厂家的积极性,保证行车的正常运转。
第五、管理工作与制度设计总结
在第三季度,生产部继续对存在的作业流程漏洞和管理工作进行了不断的完善和补充;同时,在李总的指导下,生产部的管理工作与制度设计工作也得到了长足的进步。
目前正在修订和编制的有《安全教育手册》以及《现场质量异议简易判定手册》,同时也在试行一项综合性的管理制度——《安全生产积分管理制度》,作为一种全面的管理制度来实施。
在前期的实践中,生产部也暴露出管理人员与基层班组的执行力不强、管理制度的考核不坚决等几个方面的问题。
1、管理人员与基层班组的执行力不强。
在第三季度,生产部不断的对管理制度进行改进与完善,建立了一项综合性的《安全生产积分管理制度》作为生产部各项管理工作的一本总则,并以此来规范各项作业任务、现场管理、安全保护等方面的管理与实作。
因为时间仓促和的原因,其试行版本中包含的内容还不够全面,需要在实践中进一步的予以补充和完善。
制度的建立做到了有法可依,各层管理人员的重视程度和参与程度最终决定能否将制度坚决执行和完善。
因为各层管理人员的重视程度和参与程度不够,同时也因为管理制度对管理人员执行力方面的监督有所缺失,导致形成了执法不严的现象。
因此,除对《安全生产积分管理制度》进行进一步的修订和完善外,通过相关制度来约束管理人员的监督行为,提升管理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。
2、管理制度的考核不坚决
在第三季度,生产部经理领导各个作业小组的主管以及现场班长等进行会商和讨论,不断的改进作业流程以提高作业效率,不断的完善安全管理制度以保证作业安全。
但是,实际在施行管理制度时的最大漏洞在于对违反管理制度的行为过于放松,多数时间仅仅是口头警告,并没有严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行严格管理,导致出现了有法不依的现状。
因此,在以后的工作中,任何人违反管理制度都必须严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行考核。
同时,实行按照管理等级和优先原则进行考核的标准,从上到下进行链式管理:
生产部经理或者生产业务主管发现任何人违章,除对直接责任人进行考核外,其直接领导也将接受同样程度的考核;生产现场主管发现违章的,除对直接责任人进行考核外,其班长也将接受同样程度的考核。
3、设置合理而有弹性的奖惩机制。
目前在试行的《安全生产积分管理制度》中,主要是为了规范生产部各个环节的作业标准,并对安全生产和现场定置管理作出一定的考核标准。
但是,其中比较欠缺的就是对于完成任务较好的班组没有合理的奖励。
因此,生产部决定对《安全生产积分管理制度》进行一定的修改和完善,对达到考核合格标准的班组给予合理的奖励,以示表彰,以此调动全体员工的积极性。
第六、车间业务总结
目前车间共有五个班组,每班4人,其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组,同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力量。
根据实际需求,车间现场应再增加1600横切线一个机组(按3人/班编制)。
针对生产一线部分员工的年龄偏大,文化水平较低,同时,各班组的班长其质量意识较淡
薄、领导力较差等现象,导致团队的任务执行力较弱等现象,生产部一直在进行的工作包括以下三个方面:
第一、综合性制度建设。
继续落实《安全生产积分管理制度》,从严考核、从严管理,真正将制度落实到位、落实到人。
第二、各层管理人员的领导力培训。
此工作的重点在于对各层管理人员适当的给予管理权力以树立其威信,并在其岗位给予更加严格的考核标准,做好表率。
第三、提高团队执行力。
通过各层管理人员的积极参与和严格考核,督促各个作业小组的组员通力合作,积极完成任务,提高执行力。
总结既第三季度工作重点
在公司领导的大力支持下,生产与仓储的erp管理系统已经投入使用,虽然与预期的目标有所差距,但基本能实现生产部当初所提出的综合要求。
生产部在第三季度中的工作也顺利的完成了公司的业绩目标,但是在管理等软件上仍然存在许多的漏洞。
因此,在第四季度的工作中,工作重点主要有以下五个方面:
1、加快管理改革和制度设计步骤,迅速修订和完善相关的作业文件,严格按照质量体系的标准进行制度化建设。
2、加强对员工的作业技能培训和安全教育,迅速提高各岗位员工的业务水平和安全意识,保证安全生产。
3、对系统进一步优化和改进,达到我部门所提出的最终使用要求。
4、提高各个业务小组和业务岗位的执行力。
5、加强现场管理力度,保证现场的作业环境和定置管理达到要求。
篇二:
20XX年生产部一季度工作总结2
生产部第一季度之节能降耗工作总结
×××20XX年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点,生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务。
现将一季度工作汇报如下:
一、工作亮点:
1、公司于1月份召开了全体员工会议,对20XX工作进行了全面总结,并就20XX年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗20%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。
2、1—3月份共生产产品:
×××箱(喷施宝系列产品:
×××箱其中×××赠品:
9230箱,×××系列产品:
7723箱)共折合324吨,与20XX年同期生产吨数相比上升了1.2个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。
产品合格率99.8%与去年基本持平。
3、3月份向全区赠送的×××赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。
4、在抓好产品生产质量的同时,通过20XX年的总结分析,及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产170万瓶计算,每张标签至少减少0.2元每瓶计算,直接为公司节约资金34万余元。
二、主要采取的措施
1、制度
根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6s工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。
2、做好安全工作,保障稳定生产
对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。
3、做好成本管理
a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。
b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间“两机一员”进行了培训学习,利用考核原则,以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。
4、挖潜增效,积极进行设备改造。
a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案,改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。
b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。
b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门,利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗,解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题,从而减少了人工成本。
三、工作中存在的不足
1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉。
2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求。
3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。
4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。
四、第二季度主要工作计划
1、全力奋战4至6月的生产高峰,开创季度新佳绩,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产。
2、重点抓好现场管理工作,整治车间边角乱摆乱放,达到整洁要求。
3、做好生产计划,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率。
4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,以保证设备的利用率,
继续保持车间良好的安全局面。
第二季度生产工作大、任务重,在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。
在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间,用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。
生产部
20XX年4月20日
篇三:
生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算
生产技术部
二0一五年一季度工作总结
及二季度工作打算
生产技术部在矿领导班子的正确领导下,结合矿井科室业务分工的职责,团结一致,严抓生产技术管理,认真编制和落实各项规章制度,全面提升生产技术管理水平,一季度取得了较好成绩。
现将生产技术部20XX年一季度工作总结及二季度工作打算如下:
一季度工作总结
一、任务完成情况及原因分析
(一)生产任务完成情况:
1、原煤产量计划28.5万吨,实际完成28.5万吨,原煤产量完成计划产量的100%。
2、掘进进尺计划2260.5米(其中综掘计划进尺1893米,开拓计划进尺为367.5米),掘进进尺实际完成1579.9米(综掘进尺1274.4米,开拓进尺305.5米),一季度掘进进尺完成计划进尺的69.9%,其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%,开拓进尺完成计划进尺的83.1%。
(二)任务未完成原因分析
1、综掘工作面:
xxxx回风顺槽:
由于工作面受xxxx工作面采空区影响,一季度共计扶棚60架,受采空区影响巷道部分地段出现底鼓,卧底及架棚影响时间较长;同时xxxx回风顺槽一季度共揭露2个正断层,导致该工作面进尺低下。
xxxx回风顺槽:
该掘进迎头由于通风系统不合理,导致该工作面2
月份未掘进,3月份该工作面揭露1个断层,导致该工作面进尺低下。
xxxx胶带顺槽:
一季度该工作面揭露1个无炭柱,2个断层,受地质条件影响,该工作面掘进困难。
xxxx胶带顺槽:
一季度该工作面共揭露断层2个,全岩掘进困难,制约生产。
2、开拓工作面:
一季度,开拓工作面由于炸药供应不足,导致工作面停头,严重制约了生产任务的完成。
二、工作简要总结
(一)深入现场,严抓安全生产管理
1、为抓好安全生产管理,我科室响应矿领导号召,全面执行包保制度、碰头会制度,对各工区的施工进展情况跟进,发现问题及时跟各区队沟通,督促各区队及时整改落实。
2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽(里)施工期间,我科室成立了专门的跟班工作组,深入现场对职工进行技术指导,并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查,升井后认真填写信息单,并要求落实到人限期整改。
3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收,并做好记录。
(二)合理编制生产计划,科学指导区队实际生产
按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《20XX年年度采掘接续计划》,并进行任务分解,形成目标管理意见,有效有目标的组织区队进行施工,为矿井发展提供了技术保障,为确保矿井安全施工,生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施,为区队安全施工提供了安全保障。
(三)综合谋划,为备案及复产验收奠定了坚实的基础
1、一季度我科室按照上级领导要求,积极组织人员编制了《20XX
年度采掘计划》,并积极与沁源县煤炭工业局领导联系,顺利的完成了备案工作。
2、为迎接复工复产验收,科室人员对井下各地点进行了全面的复查,并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查,发现未整改的及时帮助区队进行整改,为复产验收打下基础,同时对地面资料进行了自查自纠,发现问题,及时要求区队进行整改,确保了复工复产验收工作顺利通过。
(四)制定标准、建立制度、规范工作流程
1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性,实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序,生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》,理顺工程施工流程。
2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提,为加强生产技术管理工作,我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》,加强了生产技术管理体系。
3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作,提高维护和维修水平,减少设备磨损,延长设备使用寿命,保证机械正常运转,特制定《关于各类注油管理制度》。
4、为加强顶板管理工作,杜绝顶板事故发生,确保安全生产,特编制《关于加强顶板管理的实施意见》,进一步增强自我保安能力,确保实现全年顶板安全。
5、为加强对支护用品的使用管理,合理的减少资金投入,降低原煤生产成本,防止不必要的损失,特制定了《支护用品管理办法》。
(五)紧紧抓住关键环节,超前筹划,对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批
为实现现代化矿井要求,我科室严格执行“一工程,一措施”的规
定,在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审,并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。
共计审批作业规程8份,组织编制、审批安全技术措施30份。
(六)紧紧抓住技术难题,认真分析,完成了相关设计
本季度我科室根据要求,在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。
(七)强化技术力量,补充技术资料
1、为了加强科室人员业务水平的提高,科室每周组织2次专业知识学习,并在每月月底组织考评。
2、根据矿领导要求,我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达,并做好记录。
3、采掘机械设备信息收集,对井下各机械设备说明书收集。
4、采掘区队材料供应问题,我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调,确保了工作面的正常生产。
5、库存支护材料情况信息的收集,我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总,缺项材料及时上报计划。
6、针对矿压观测方面,科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控,发现问题及时反馈。
7、根据矿领导要求,我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查,每月制作危险源辨识台账,每天根据现场实际情况制作日报表,每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表,每月排查井下安全报警系统形成台账,并及时上报。
8、针对现代化矿井有关要求,我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价,并积极与厂家联系。
9、针对我矿实际,我科室出台了新的规程、措施会审制度,并完
善了规程、措施的会审签字表。
10、提倡各工作面实行小改小革,提高各方面技术力量,把改革创新深入一线,为安全生产做好。
11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容,我科室组织人员,对质量标准化资料进行了自查,发现缺少的资料,及时进行补充。
(八)紧紧抓住现场监管,严抓隐患闭合,为我矿安全生产保驾护航
本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查,并记录台账,发现问题及时与领导沟通解决。
为抓好矿井的安全生产,我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录;为确保回采工作面陷落柱顺利通过,我科室人员深入现场,对各工作面顶板存在的问题进行细致排查,升井后及时填写信息单,跟进隐患的整改落实情况,使隐患排查处理实现闭合化。
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