水利水电工程施工组织设计a.docx
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水利水电工程施工组织设计a.docx
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水利水电工程施工组织设计a
某某水库除险加固工程
施
工
组
织
设
计
某某建设集团工程有限公司
某某水库除险加固工程施工项目经理部
二0一二年九月
1、工程概况和特征--------------------------------------------2
2、施工总布置------------------------------------------------4
3、施工管理组织机构------------------------------------------7
4、主体工程施工---------------------------------------------17
5、施工进度计划及保证措施-----------------------------------59
6、施工机械配置----------------------------------------------62
7、施工质量保证措施和目标------------------------------------64
8、施工安全生产保证措施--------------------------------------71
9、施工期环境保护措施与文明施工------------------------------75
10、计划统计和信息管理---------------------------------------78
11、工程保护和保修措施---------------------------------------81
一、工程概况和特征
1.1工程概况
1.2施工条件
1.2.1水文气象
本工程地属亚热带气候,本流域内的洪水主要由暴雨形成,洪水多出现在每年4—6月,7—9月受台风雨影响,有时也出现较大洪水。
洪水汇流时间短,洪水过程线一般为1—2d,一次洪水的洪量以1d为主。
1.2.2对外交通
本工程施工对外交通以公路运输为主。
现有乡村泥结石路通坝区,能基本满足交通运输要求。
1.2.4内部交通
各工程项目之间均有道路相通,工程施工区内修整后可保道路通畅。
1.2.5建筑材料
块石、砂、砾石:
块石料场位于某某石料场购买,新鲜岩石质地坚硬,开采方便,储量丰富,砂、砾石在樟木乡砂石场购买。
土料场位于大坝附近山体,为高液限粘土,储量丰富,运距约5km。
水泥、钢筋:
均在县城购买。
1.3主要工程项目及建设工期
本工程主要施工项目有:
大坝工程、溢洪道工程、引水隧洞工程、交通工程、金属结构设备及安装工程及施工临时工程等。
本工程合同工期:
2012年9月25日—2013年3月25日,总工期为6个月。
1.4工程特点
1.4.1工程特点
①施工质量要求高,本工程库容127万m3,是一座具有灌溉、防洪、养殖等综合利用效益的小
(一)型水库,所以对质量要求很高。
主体工程无论以结构还是外观上,对质量都有严格的要求。
②施工条件较困难:
本工程地处偏远山区,交通不便。
③环境保护要求高:
某某水库下游为某某水系某某江上游某某支流樟木河牛岭小溪上,因此施工期应注重环境保护,严禁污染河道,恶化水质,尽量减少对当地居民的影响和供水。
二、施工总布置
本工程为水库加固工程,主要包括大坝工程、溢洪道工程、引水隧洞工程、交通工程、金属结构设备及安装工程及施工临时工程等工程。
根据施工特点和需要,生产设施、施工场地采用分散布置,主要设大坝工程、溢洪道工程、隧洞工程、交通工程等工区。
大坝工程施工场地以土坝左边山坡平台;溢洪道工程施工场地布置在溢洪道进水口平台;隧洞工程施工场地布置在主坝右边隧洞进水口各出水口附近;交通工程施工场地布置在进场公路中段公路旁平台;工程施工管理用房及生活用房设租用附近民房,不够部分在水库管理房旁空地搭设工棚。
2.1施工布置的原则
施工临时设施的规划及设计原则、指导思想:
施工场地的规划是本着节约用地,方便施工、操作安全、合理布局的原则。
根据本工程的特点进行施工场地划分,提出各项施工设施布置的建筑项目、建筑面积等技术经济指标。
2.2材料仓库布置
2.2.1钢材库
本工程钢筋制安约72.58T左右,钢材库与钢筋加工场相结合,位于工程施工管理用房旁,钢筋加工后由汽车运输至各施工场地,面积约50m2。
2.2.2水泥库
根据各施工区分散和工程地形情况,水泥房分设于各施工区,面积约300m2。
2.2.3五金配件房
拟在工程施工管理区设立40m2的仓库,用于临时设置必要的五金材料和设备配件。
2.3砂、砾石、石料堆放场
工程用砂、砾石计划在当地附近购买,块石在某某石料场购买。
由汽车运至施工现场。
砂、砾石堆放在搅拌机旁边,每次堆料根据工程现场地形情况确定堆料数量。
2.4取土场和弃碴场
土料场位于位于工程附近山体,为粘土,储量丰富,运距约5km,由自卸汽车沿大坝公路运至现场填筑。
弃碴场由业主指定。
2.5施工道路
2.5.1对外交通
本工程的对外交通为公路运输,现有泥结石公路圩镇,车辆、机械设备、材料等运输方便,对外交通道路可以满足施工要求。
2.5.2场内施工道路
坝区各工程之间内有道路直接相通;场区内道路通畅。
2.6生产生活设施
2.6.1生产设施
根据工程需要,本工程辅助生产工厂设机械修理厂、钢筋加工厂、木材加工厂、抽水泵房等。
机械修理厂需设置检修地沟、充电房、工具房等,位于主坝右岸附近空地,面积约50m2。
钢筋加工厂、木材加工厂:
木材加工厂负责砼浇筑的模板,木材加工厂前设置堆放场。
考虑到钢筋原材料和加工成品料的堆放,钢筋加工厂前设置堆放场,位于施工管理房附近空地。
面积共约100m2。
机械设备停放场地:
为搞好文明施工,使施工场地内井然有序,生产区内设置机械设备停放场地,对设备停放场地进行规划,并严格执行,不得乱停乱放,位于上坝公路大坝左边附近空地,面积约300m2。
2.6.2办公生活设施
本工程施工高峰人数约有180人,为便于施工管理,办公、生产、生活用房主要在主坝左边空地搭设临时工棚。
生活区的主要设施包括有办公、生活、活动场所等。
办公设施主要由项目部办公室、会议室、各职能部门办公室及招待所等组成;生活设施主要包括职工宿舍、公共用房。
建筑及占地面积见下表
生产区、生活区
生产区、生活区
名称
单位
数量
名称
单位
数量
机修车间
m2
100
职工宿舍
m2
800
五金配件库
m2
40
项目经理部
m2
100
试验室
m2
50
炸药仓库
m2
30
预制块场
m2
600
饭堂
m2
60
水泥仓库
m2
300
木工厂
m2
50
钢筋厂
m2
50
停车场
m2
300
水池
m2
20
合计
m2
1160
合计
m2
1370
总计
m2
2530
2.7供水、供电、通讯
2.7.1供水
本工程施工用水在大坝左岸山坡设一个蓄水池10m3,由一台10KW高压水泵抽水。
生活用水从附近山泉水接入。
2.7.2施工用电
本工程施工用电主要是抽水、照明、砼拌和和灌浆用电,总负荷约在180kw左右,施工用电采用安装一座200千伏安变压器,380V低压侧接至施工区域,经施工配电柜后,采用胶皮铜芯线加部分电缆布设供电网络。
沿线架设三相四线制380V线路至各用电点,生活区、办公室、钢筋厂、机修车间内的配线按要求布置,供电线路严格按安全用电规范使用。
2.7.3施工通讯
本工程施工期间,项目部设1部程控电话,分别供项目部办公室使用。
在工地范围内各施工点,采用对讲机联系。
2.8场区排水及文明施工设施
各类临时房均设30cm×20cm排水沟将雨水排入排水管网。
整个施工场地设置流动文明施工标志,设置固定的标志牌,标明质量安全注意事项、安全制度,文明施工制度操作规程。
三、施工管理组织机构
3.1施工承诺
我们将严格遵循合同条款,以一流的施工管理水平、最佳的施工形象,运用先进的施工技术和手段,保质保量完成合同规定的施工任务。
我们的承诺有:
3.1.1履约承诺
一丝不苟的履行合同条款规定的所有责任及义务,并严格执行施工过程中监理工程师的指令。
在工程施工中,不转包给他人,而且未经业主指定或批准,不进行分包。
施工中,做到科学管理、精心施工,让业主、设计、监理放心、满意。
3.1.2工程质量承诺
本工程质量总目标为:
达到市级或以上优质工程。
具体质量目标指标为:
单元工程合格率100%、优良率85%以上,单位工程优良率100%。
3.1.3施工工期承诺
我单位投入了雄厚的技术力量和先进的施工设备,对工程进行快速、灵活的动态管理,在保证安全生产,确保质量的前提下,加快生产进度,保证在合同要求的工期内,完成合同规定的所有工程项目。
3.1.4施工环境保护承诺
在本工程施工中,项目副经理负责施工环保工作,制定具体制度及环保措施,密切联系当地环保部门,有效管理、实施、监督、检测等,将环境保护的具体指标落实到人,把环保措施贯穿整个施工过程。
3.1.5安全生产及文明施工承诺
避免不讲科学、盲目冒进的工作作风,杜绝重大人身安全事故的发生,在创优质工程的同时,创建一流的文明施工工地。
3.2施工组织
3.2.1施工组织机构
在本工程中,我们将实行项目法施工管理,建立以项目经理部为主的管理机构,下设质检安全部、工程技术部、物资设备部、计划财务部、办公室等职能部门和大坝工程、溢洪道工程、引水隧洞工程、交通工程、房屋建筑工程等工区,详见下图施工组织机构框图示。
项目经理
项目总工程师
项目副经理
办公室
计划财务部
物资设备部
工程技术部
质检安全部
引水隧洞工区
交通工程工区
溢洪道工程工区
大坝工区
房屋建筑工区
施工组织机构框图
3.2.2主要职责
3.2.2.1项目经理的职责
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;
2)确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,
明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
3.2.2.2项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工,分管安全生产、文明施工等日常工作,特别是施工环保措施的实施、监督检查。
3.2.2.3项目总工程师的职责
1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;
2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施;
3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;
4)支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
3.2.2.4质检安全部的职责
1)严格执行国家、建设单位、监理的各项技术、安全规程、施工规范;负责项目工程的质量、安全检验工作,并对其工作质量负责;制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
2)对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证,对各施工部位进行安全和产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”。
4)参加工程质量、安全事故处理,督促当事工区上报质量事故报告。
5)及时上报年、季、月工程质量、安全生产报表工作。
3.2.2.5工程技术部的职责
工程部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。
1)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
2)协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令,协调各工区完成各项施工任务。
3)督促各工区建立健全生产管理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
4)编制总进度控制计划,施工中,按工区制定、下达月计划,并掌握现场计划落实状况,运用P3项目管理软件,科学地编制进度计划、资源供应计划;
5)每月进行生产进度的统计、分析,并提出工期预测,指导施工;
6)加强计划管理,提出合理的管理措施。
7)组织并参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
8)认真做好调度日志,确保施工有条不紊;汇总进度月报、质量总结,上报项目经理及项目总工。
3.2.2.6.物资设备部的职责
1)掌握施工情况,提前编制物资供应计划;编制设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置;
2)保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场;
3)保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量;
4)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5)加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求。
3.2.2.7计划财务部的职责
加强合同管理,认真执行与业主签定的合同条款,按合同规定程序与业主计财部门进行业务来往。
3.2.2.8办公室的职责
1)认真执行项目经理部文件资料管理规定,做好内、外文件资料的收发、管理,确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅;
2)保证项目经理部日常会议场所、设施,并做好接待工作;
3)做好分管的保安组、道路养护队的工作;
4)负责项目部管理评审工作。
3.3施工管理
3.3.1质量管理
我单位己贯彻实施工IS09002标准,并通过了质量体系认证。
在本工程施工中,我们将有力地运作我单位质量体系,实施标准化质量管理。
工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理,全体员工和各职能部门都以各自的工作质量来保证工程质量,并承担相应的质量责任。
3.3.1.1质量管理机构
建立健全质量管理机构,单位本部设全面质量管理办公室和质量部,项目经理部设质检安全部,工区设立质量管理组。
各级质量管理机构中,配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验,熟悉施工规范、规程和技术标准,责任心强的质量管理人员,严格把好工程质量关。
3.3.1.2落实岗位职责
制定岗位责任制,明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责。
坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则,各级行政一把手是质量的第一责任人,对本单位承建的工程质量负全面责任;各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
3.3.1.3施工过程质量管理
1)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸,精心组织施工,对所承包工程的施工质量负责。
2)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
3)工程材料和辅助材料(包括构件、半成品)都是构成建筑工程的实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提,各单位对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,必须健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。
3.3.1.4施工操作的质量管理措施
1)施工操作人员是工程质量的直接责任者,对专业性强的工序,必须具备相应的操作技能,并经考核持证上岗。
2)施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度,要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想,坚持做到不合格工序不交工。
3)操作过程中,要坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收的操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化。
3.3.1.5严格执行“三检制”
配置专职质检人员,并赋予质量否决权以权威的地位,施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及施工单位专职质检人员终检的“三检制”,并进行质量评定,对不合格的工序坚决予以返工。
3.3.1.6标准化质量记录
认真做好施工资料整理工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料,要及时整理。
3.3.1.7实行质量月报和质量事故报告制度
各工区质检股每月26—28日务必将质量月报送单位质量部,一旦出现质量事故,应坚持三不放过原则,即事故原因和责任未查清不放过;事故责任者及职工未受到教育不放过;补救及防范措施未落实不放过。
认真分析事故原因,研究处理办法和防范措施。
3.3.1.8广泛开展多种形式的质量管理活动
各单位要根据自己的特点,广泛发动群众,开展多种形式的质量管理活动,建立不同形式的质量管理小组,开展创优竞赛和评比活动,交流经验,表彰先进,促进工程施工质量不断提高。
3.3.1.9工程质量检查评比
1)工程质量检查由项目总工程师和质检安全部牵头,各部门、工区技术、质检人员参加,每季进行1一2质量检查评分。
2)工程质量检查评分按照水利部《水利工程施工质量检查评分办法》(见附表),采用百分制逐项检查评分,将质量检查项目分解为质量和施工质量两大部分。
3)制定工程质量奖惩制度,并严格执行。
3.3.1.10加强竣工资料收集整理
1)竣工资料是反映、记载工程施工全过程的重要文件,同时也代表施工单位的综合管理水平,也是评定工程质量,进行工程验收的重要依据,各施工单位按要求收集、整理竣工资料。
2)竣工资料的基本内容包括:
总体施工组织设计及单位工程施工组织设计;开工报告;技术交底;原材料、成品、半成品及构配件检验合格证;施工实验记录;测量记录;隐蔽工程检查记录;工程质量检验评定资料;设计变更记录;施工大事记;竣工图;竣工验收单;工程照片;施工总结等。
3)对于工程竣工资料,在文件收集、整理时应符合档案管理的要求,文件的封面、目录、封盒、装订规格要统一。
在整理竣工资料时应尊重原始资料,对施工过程中形成的原始资料原则上不要改动,应保持原始资料的真实性、完整性。
3.3.2技术管理
工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理,采取有力措施,落实项目经理部各级技术人员的职责,充分发挥技术人员的积极性和创造性,在施工中,确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现,并推广应用新技术和新工艺,确保工程的质量和进度。
3.3.2.1技术管理组织体系
我单位是以总工程师为首的技术管理组织系统,本项目技术管理体系是在单位总工程师的领导下,建立的本合同项目部部技术管理体系,包括:
项目总工程师、质检安全部、工程技术部、物资设备部以及工区技术股、质检股、机电股等。
3.3.2.2技术责任制
技术责任就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围,使其有职、有责、有权,以便更好地开展系统性的工程技术工作。
根据我单位《技术管理规定》,本工程项目经理部,拟实行“三级技术责任”,即项目总工程师、工区技术负责人、现场技术负责人等三级责任制。
各级技术负责人是同级行政领导成员,对施工技术管理部门负有业务领导责任,对其职责范围内的技术问题,如施工方案、技术措施、安全质量事故等重大问题有最后决定权。
各级的技术管理部门、技术职务岗位及技术人员,严格执行我公司《技术管理规定》所规定的职责,并针对本工程特点,制定相应的具体职责范以及各级技术人员的岗位责任,对照我公司有关规定,对技术人员进行严格考核。
3.3.2.3施工现场的技术管理
施工现场的技术管理,是整个技术管理的关键,是工程建设的关键。
我们将建立起一整套完善的现场技术管理的制度,确保工程的建设。
1)施工组织设计制度
工程开工前,必须作出施工组织设计,以指导施工的全过程,并在施工中根据实际情况,灵活运用。
施工组织设计的编制、审核、批准必须按程序进行,没有经过规定程序进行讨论、审核、批准的的施工组织设计,该项目不得开工。
在每个单位工程及分部工程开挖前,工区技术部门必须编制作业指导书进行审核、批准后,方可开工。
2)施工图纸的熟悉与会审制度
工程开工前,由项目经理部各级技术管理机构,组织有关人员进行学习、研究、掌握设计意图,考虑有效的施工方法和技术措施,如果发现图纸中存在欠妥之处,在图纸会审时提出建议。
图纸会审由项目总工程师组织有关人员参加。
3)技术交底制度
开工前,由项目总工程师、工区技术负责人、技术组组长、工程技术人员、技术工人逐级进行书面(或口头)技术交底,使有关人员明确担负任务的特点、技术要求、施工工艺等,对于特殊工序和关键工序,要出书面的作业指导书,并进行现场交底。
在进行技术交底的同时,做好交底记录。
技术交底的主要内容包括:
施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求、新结构、新材料、新技术和新的施工方法,以及图纸会审中提出的问题及解决办法等。
4)建立施工技术例会制
由项目总工程师召集各级技术部门有关人员,每月定期举行项目部施工技术例会,总结当月的技术管理情况,交流技术经验,讨论出现的技术问题。
项目施工中,针对特殊技术问题,随时召开施工技术会议,解决问题。
5)材料检验制度
凡直接用于工程的材料,如钢材、水泥、砂石料、外加剂、点焊条等,应有出厂证明或检验单,并按规范要求进行取样检验,合格的,才能使用。
对新材料、新构件等,要经过鉴定合格质才谊旨使用。
项目部设立试验室,配备专门的实验人员进行试验、检验工作。
6)工程质量检查和验收制度
各级单位设置质量检查及验收部门,按有关质量标准进行逐项检查操作质量和中间产品质量,在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和单位工程的验收。
7)技术复核及审批制度
本项目开工和施工中改变施工方法前,将详细的施工组织方案、技术措施等,上报局技术主管部门进行复核、审批,避免发生重大差错影响工程质量。
8)工程技术人员的继续教育
加大技术培训投入,提高施工人员的技术素质。
结合本工程的特点和施工技术情况,采取多种形式组织技术人员、技术工人进行学习,并通过项目经理部的简报,介绍国内外类似工程施工技术及经验,以促进施工高效、顺利地完成。
9)定期进行技术人员的考核
项目经理部按单位制定的考核办法,半年组织一次技术人员的考核,并严格执行奖罚制度,特别是对不称职的技术人员及技术工人,采取换岗或解聘处理。
3.3.3加强计划管理
工程计划管理包括三方面内容,即要组织连续均衡的施工,要全面完成各阶段的各项任务和指标,要以最低的消耗取得最大的效益。
由于本工程对完工工期要求是硬性工期,而客观干扰因素不可避免对工程进度造成影响,因此,强化计划严肃性、实施动态管理。
主要措施如下:
(1)根据工程特点及施工特点,作出总进度计划和多种相关作业的关系计划,并加载较为详尽的量、机、料等资源,明确总工期内和各时段内的关键线路,优化施工组织方案。
(2)施工过程中,分层计划落实,实施动态管理。
项目部每月定期进行施工生产会,根据总进度计划,作出各工区、工程部位的月工程计划。
项目部利用内部电脑网络及现场检查,适时收集施工情况,并作出与原进度计划的对比分析和调整计划,对落实计划不当的工程部位,随时发出警告计划,并提出解决方案与措施。
各施工工区,每周定期举行例会,分析上周现场施工、计划等各种统计信息,研究问题,下达下周的施工任务。
各施工单位,每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。
(3)及时地调整进度计划,实行动态控制管理,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行分析,找出原因,并及时进行调整,作出预测,保证施工计划在
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