某公园景观改造项目太阳能路灯安装工程监理组织设计.docx
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某公园景观改造项目太阳能路灯安装工程监理组织设计
某公园景观改造项目太阳能路灯安装工程
监理组织设计
某建设监理有限责任公司
一、工程项目概况………………………………………………3
二、监理工作范围………………………………………………4
三、监理工作目标………………………………………………4
四、监理工作内容………………………………………………5
五、监理工作依据………………………………………………7
六、项目监理机构的组织形式………………………………9
七、项目监理机构的人员配备计划…………………………9
八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………10
九、监理工作程序………………………………………………14
一十、监理工作方法及措施……………………………………31
一十一、监理工作制度………………………………………44
一十二、HSE管理………………………………………………………61
一十三、监理设施………………………………………………68
一、工程项目概况:
1、项目名称:
某公园景观改造项目太阳能路灯安装工程
2、建设地点:
**区仙河镇西部
3、建设单位:
仙河社区管理中心
4、设计单位:
某有限公司
5、施工单位:
某有限公司
6、监理单位:
某建设监理有限责任公司
7、工程投资:
万元(人民币)
8、建设周期:
计划开工日期:
XX年月日;
计划竣工日期:
XX年月日。
总日历天数天。
9、建筑说明:
西海公园设有祥云广场、西海广场、月亮湾广场及月亮湾水系、喜悦健身广场、木平台、假山景石、凉亭、观景台、健身器材、儿童游乐设施。
现进行太阳能路灯工程,太阳能路灯共计118盏;太阳能路灯采用高性能铅酸电池12V65AH,光源采用LED24W。
10、工程特点:
本工程为环保的太阳能路灯工程
11、主要技术经济指标
工程质量:
合格
安全生产:
无施工生产死亡和重大伤亡事故
合同履约率:
100%
二、监理工作范围:
工程项目有砼基础制作和灯安装全过程监理(含安全监理),在工程施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度、投资、安全控制,进行合同管理和信息管理,协调合同项目内工程各方的关系。
三、监理工作目标:
1、工期控制目标:
工期目标:
按照本工程监理合同工期(计划开工日期:
XX年月日,计划竣工日期:
XX年月日),控制内容:
控制各阶段工程工期,使实际建设工期不超过计划工期,配合业主力争缩短工期。
2、质量控制目标:
按合同与设计图纸及现行国家施工质量验收规范、标准、监理规划、监理实施细则控制全部检验批、分项、分部(子分部)工程和单位(子单位)工程,使之达到相关质量要求。
根据工程的特点和重要性,详细的进行质量目标分解,对重点分部工程一次验收合格,单位工程合格率100%。
3、投资控制目标:
1)在本工程投资范围内,配合建设单位对本工程的投资进行有效控制;
2)严格工程经费支出签证,凡涉及经费支出的窝工、停工、用工、使用机械、材料代用,材料和设备的调价,须现场监理人员核实,经总监理工程师核签后报业主审批;
3)严格工程计量验收,审核各种工程付款单,其符合现场实际支出,签发付款凭证;
4)审核施工单位提交的工程结算书,避免不必要的费用产生;
4、安全文明生产目标:
最大限度的实现不发生人身伤亡事故、重大设备事故和工程责任事故,施工、环境符合环保部门及建设单位关于安全文明施工有关管理规定。
四、监理工作内容:
1、施工准备阶段:
1)参加施工图设计审查并提出书面意见;
2)协助业主对进场设备、材料进行检验;
3)协助业主审查分包单位资质、并提出审查意见。
2、工程施工阶段:
1)协助业主审定承包单位提交的开工报告;
2)参与建设单位组织的设计交底、图纸会审;
3)依据工程建设总体进度计划,审定承包单位的施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行《建设工程监理规范》5.6节的规定;
4)按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期;
5)按规定程序审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案);
6)审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范。
7)按业主规定的程序,审核批准承包单位编制的设备材料供应计划,核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的报验资料,建立一套完善的设备材料控制体系,确保物资供应满足工程进度,质量、费用控制要求;
8)督促检查现场和施工过程中安全、健康、环保工作与文明施工,发现问题及时通知施工单位整改,保证施工过程安全和文明施工的要求;
9)按规定程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审,提出审核意见;
10)对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见;
11)依据施工合同及业主规定的程序,做好工程量计量、审核、签证工作;
12)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;
13)主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议,协调好各相关单位间的工作关系;
14)督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作;
15)做好隐蔽工程和分部分项工程验收工作;
16)审核签认分部、分项工程和单位工程的质量验收资料;
17)按档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程监理资料;
2、竣工验收阶段:
1)按规定程序审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书;
2)协助业主审核工程结算书;
3)督促承包单位整理技术档案资料,审核竣工文件;
4)按《建设工程监理规范》5.7节规定组织工程竣工预验收,参加并协助业主组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告;
3、工程保修阶段
1)协助业主同承包单位签订工程保修合同;
2)协助业主进行保修期间工程状况的检查,鉴定质量问题,督促保修;
五、监理工作依据:
1、合同文件:
1)建设工程委托监理合同
2)建筑安装工程承包合同
3)工程质量监督委托合同
4)工程材料、设备采购合同
5)其它与工程有关的合同
2、设计文件:
1)工程施工设计图纸
2)工程设计概(预)算书
3、国家、地方和企业有关法律法规、条例和标准
1)《中华人民共和国建筑法》
2)《中华人民共和国合同法》;
3)《经济合同仲裁条例》;
4)《建筑安装工程承包合同条例》;
5)《建设工程质量管理条例》;
6)《基本建设项目竣工验收暂行规定》;
7)《工程建设监理规定》;
8)《建设工程监理规范》;
9)《建设工程安全生产管理条例》;
10)《胜利石油管理局工程建设监理管理规定》
4、国家、地方和企业有关施工技术标准和规范
1)《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB50204-2002
2)《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2001
3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
5、其它相关依据
1)工程设备技术文件和安装说明书。
2)气象资料、市政公用设施资料。
3)经施工单位总工程师批准并经监理单位项目总监审核通过的施工组织设计和施工技术方案。
4)经监理单位技术负责人批准的工程项目监理规划及监理实施细则。
5)现行的省市建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。
六、项目监理机构的组织形式:
投
资
控
制
组
监理组织机构框图如下:
七、项目监理机构的人员配备计划:
某公园景观改造项目太阳能路灯安装工程项目监理部配备人员:
总监:
1人,土建监理工程师:
1人、电气监理工程师:
1人,HSE监理工程师:
1人,监理员:
1人,文控:
1人
姓名
职务
职称
证书编号
总监
监理工程师
0029476
HSE监理工程师
监理工程师
007663
土建监理工程师
监理工程师
007332
电气监理工程师
监理工程师
007735
监理员、文控
助工
序号
监理人员
施工准备阶段
前期施工阶段
中期施工阶段
后期施工阶段
竣工验收阶段
保修
阶段
1.
总监理工程师
2.
信息资料管理员
3.
土建监理工程师
4.
电气监理工程师
5.
HSE监理工程师
八、项目监理机构的人员岗位职责:
1、总监理工程师
1)接受监理公司领导委派,对外代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系;
2)组织编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;
3)依照监理合同,组织有关专业监理工程师开展监理业务;
4)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
5)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
6)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
7)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
9)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算;
10)审查和处理工程变更;
11)参与工程质量事故的调查;
12)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
13)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
14)审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
15)主持整理工程项目的监理资料;
2、总监理工程师代表
协助总监处理监理部各项事务,在总监理工程师不在场时,行使总监授权范围内的各项职权,并负责总监理工程师指定或交办的监理工作:
3、质量控制监理工程师:
1)认真分析、研究项目有关技术文件和资料,掌握本专业监理的特点和要求。
2)根据《监理实施细则》的要求,制定主要工序及关键部位预控措施和材料监控计划等监理文件,并监督实施。
3)参加各阶段的工程施工文件的审查,提出本专业的要求和意见。
4)参加图纸会审和施工组织设计的审查,提出具体质量控制意见。
5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验,签署本专业意见。
6)参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理。
7)参加有关监理会议。
及时填写本专业有关报表,做好监理日志。
4、进度控制监理工程师:
1)认真分析、研究有关技术文件和资料,掌握本专业监理的特点和要求。
2)根据《监理实施细则》的要求,制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件,并监督实施。
3)参加各阶段的工程施工文件的审查,提出本专业的要求和意见。
4)参加图纸会审和施工组织设计的审查,做好进度控制的具体工作。
5)定期检查工程进度,并与计划进度相比较,提出改进意见。
6)参与处理本专业的重大技术问题,并提出进度控制方面的建议和意见。
7)参加监理例会。
及时做好进度日报和周报等有关报表,做好监理日志。
5、投资控制监理工程师:
1)认真分析、研究建设项目的有关技术文件和资料,掌握本专业监理的特点和要求。
2)根据《监理实施细则》的具体要求,编写投资控制措施等监理文件,并监督实施。
3)参加各阶段的工程施工文件的审查,提出本专业的要求和意见。
4)参加图纸会审和施工组织设计的审查,做好本专业的控制具体工作。
5)参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验,签署本专业意见。
6)参与处理本专业的重大技术问题及质量事故,并向总监汇报对造价的影响,接受指令。
7)参加工作量的计量鉴定,审核施工单位上报的工程预算。
8)参加监理例会。
及时填写本专业有关报表,做好监理日志。
6、合同、信息管理监理工程师:
1)认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度。
2)参与有关合同的签订和管理工作。
3)起草监理部内部人员聘用、车辆租用等有关合同,并妥善保管。
4)参与有关经济纠纷、索赔等事务协商谈判工作,并提出处理意见。
5)协助总监搞好计划统计管理工作。
6)认真贯彻执行项目监理部制定的各项管理制度和规定。
7)负责各监理组有关信息的收集、整理,并认真分析,为领导决策提供依据。
8)负责监理计算机网络信息系统的安装、调试、运行和维护工作。
9)完成总监交办的其它工作。
九、监理工作程序
1、监理工作总程序图
(一)
2、监理工作总程序图
(二)
3、分包方资格审查及管理程序图
4、测量定位控制程序图
5、工程材料、构配件及设备质量控制程序图
6、施工阶段投资控制程序图
7、施工阶段质量控制程序图
8、隐蔽工程、分部分项工程签认程序图
9、施工进度控制程序图
10、工程质量事故处理程序图
11、HSE管理控制程序图
12、违约处理程序图
13、合同争议调解基本程序图
14、索赔处理程序图
15、工程延期审批程序图
16、工程竣工验收程序图
1监理工作程序图
(一)
监理工作内容
监理单位
监理阶段
编报
提供
提供与解释
施工单位
审批或参与审批
检查
参加、起草纪要
参加和签认
督促检查
参与审查
检查确认
熟悉与提供
承发包合同
分包单位资料
工程施工准备阶段
施工组织设计
编报
质量、安全、技术管理体系
字
施工图设计交底
参加
参加
第一次工地会议
复测
测量仪表报告
单位工程开工报告
申请
审查与批准
编制
重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施
检查确认
检查与旁站
检查签证
自检
隐蔽工程
质量控制内容
工程施工阶段
对标自检
施工质量
工地材料设备
提报合格证
工程质量事故
上报
参加处理、跟踪整改
计量、签证
报验
分项工程质量
2监理工作程序图
(二)
监理阶段
协调
参加
都督检查
提报
协调
调查、调解
调查、协商、确认
协调
调查、确认
参与审批或审批
审核
参与审查、批准
监理单位
监理工作内容
保修工作
竣工验收
竣工文件
工程质量检查报
索赔处理
合同争议
工程延期或延误
合格工作量
索赔处理
工程暂停和复工
变更设计
不可预见费用
年、季施工计划
要求
要求
申请
施工单位
参加审查、建议、
进度控制计划
编报
工程施工阶段
进度控制内容
组织进行
提报
申请
复验、计量、支付签证
造价控制和其它合同管理
工程施工阶段
自检申请
申请
要求解决
竣工验收阶段
提报资料
及时处理
整理提报
请求验收
处理索赔程付款单
审核签发工程付款单
审核预算
审核工程量
项目监理组进驻现场
熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则
3分包方资格审查及管理程序图:
总包单位选定分包商
并向监理工程师提出申请
采取有关措施
监理工程师通过承包商对
分包商进行监督检查
分包商依据分包合同
开展工作
总包商与分包商
签定分包合同
监理工程师按有关规定
进行审批
审查内容
.分包商的资质
.分包商的企业简介
.分包商的生产技术实力
.企业的财务状况等
不
同
意
同
意
满
检查内容
.设备使用情况
.施工人员情况
.施工工程的质量情况
意
不
同
意
停止施工
停止付款
取消分包资格
4测量定位控制程序图:
组织设计,施工单位
现场勘察、交桩
设计原因
施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核
测量原因
监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核
分析原因
有偏差
无偏差
施工单位根据原始参数
设置测量控制网
有
偏
差
监理工程师进行复测
无偏差
施工单位根据控制网
进行放线定位
有
偏
监理工程师进行复核
差
施工单位开始下一道工序
5工程材料、构配件及设备质量控制程序图:
施工单位按照设计要求和供应计划进行采购(甲供材除外)
主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报,同意后方可定货
材料到货后向监理工程师报验
审核内容
.质量保证资料
.型号、规定及数量
.外观
.按规定进行检验和复试
监理工程师审核
合
格
材料、构配件及设备不允许进购,施工单位重新采购
施工单位在指定部位使用
6工序控制程序图:
返修
工序施工完毕
施工单位自检、专职检
不合格
合格
填报验单通知驻现场
监理工程师或其代表
现场检验与电气试验
会同现场检查
合格
不合格
签署质检合格意见
进行下道工序
7单位工程质量控制程序
全部分部工程完工并合格
监督施工单位报请质监站核定质量等级
监理单位签发竣工验收证书
监理单位参加“三方”竣工验收
监理单位组织初验
监理单位签认必要文件后,施工单位方可进行下一道工序
参加隐蔽工程验收
签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”
签认“监理通知”签认“工程样板”认定书
按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控,跟踪检查或旁站监理
检验原材料、构配件、设备的质量
签发“材料/构配件/设备报验单”
签认分部分项工程质量
审定分包单位签发
“分包单位资格审查报审表”
审查施工组织设计签发
“施工组织设计报审表”
组织图纸会审
单位设计交底
图:
8隐蔽工程、分部分项工程签认程序图:
施工单位
隐蔽、分部分项工程验收记录完成
分部分项工程质量评定完成自评合格
质量保证
资料
齐全、合格
施工单位“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部分项工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成
不符合:
签认“不合格工程”通知
合格:
签认“工程报验认可单”
9施工进度控制程序图;
根据初步进度计划(投标文件)
劳动力、机械设备、
材料使用计划
承包商提交施工进度计划
监理工程师审批
承包商编制年、季、月度实施计划
报监理工程师审批
修正进度计划补救
(每月、季一次)
检查执行情况
偏离计划
严重偏离计划
工程师警告
正常
正常施工
不接受
业主终止合同
工程师颁发移交证书
竣工
10工程质量事故处理程序图:
发生质量事故
必要时
发出《质量事故通知单》(监)
发出停止令(监)
出停止
上报主管部门
事故调查
暂停施工
暂停止停止
事故原因分析
研究、制订处理方案
理方案
提交《质量缺陷
调查报告》(施)
.组织审查《调查报告》(监)
研究确定处理方案
不处理原因不清
补充调查
处理
实施处理方案(施)
提出新方案
完成处理,自检
申请验收(施)
发出复工令
检查、验收(监)
恢复施工
提交《质量事故
处理报告》(监)
11QHSE管理控制程序图:
建立完善QHSE管理
监理组织机构及各项预防措施
审查承包单位的QHSE
体系文体及组织体系
审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施
监理工程师对施工现场进行检查,
检查施工单位QHSE控制方法及
措施的落实情况并采取相应措施
监理工程师负责收集现场QHSE各种信息及时向上级领导报告分析结果,提出工作建议
提出工作工作
监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报
监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录
12违约处理程序图:
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
监理部调查确认违约性质
监理工程师评估违约方给
对方造成的费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证
13合同争议调解基本程序图:
争议发生
争议一方或双方书面提交解决争议申请
总监理工程师协调并做出处理决定
双
方对决定
满不满意
意
向仲裁委员会申请
仲裁或向法院起诉
合同争议解决
执行仲裁委员会的
裁决或法院判决
14索赔处理程序图:
承包商
提出口头索赔要求
不同意
同意
承包商
提出书面索赔书
总监审核
包括索赔依据、
索赔计算等资料
有关专业监理参加
口头向总监汇报
监理工程师审查是否合理
修改
不同意
不同意
同意
不同意意见一致
仲裁
总监与承包商现场协商谈判
总监提出同意索赔的书面建议
监理公司审核总监建议
报业主审查
总监组织起草索赔批复文件
总监、承包商、业主共同签字
索赔生效
仲裁
同意
15工程延期审批程序图:
工程延期事件发生
监理收集资料详细记录事件的过程
承包单位提出意向通知
监理调查报告
承包单位详情报告
事件具有持续性?
是
临时延期决定
否
承包单位最终详情报告
监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
《工程延期审批表》
16工程竣工验收程序图:
工程基本竣工
承包商按合同规定进行竣工预验,准备提交竣工验收技术资料与竣工图
承包商预验合格后,填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单
各有关监理人员审查资料,并进行现场检查
监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商参加
监理工程师给承包商书面指示,就存在问题与限期纠正提出意见
承包商完成上述预定工程与缺陷修补后,提出竣工验收申请
修
竣工验收监理意见报质监站
站岗站岗站岗
监理工程师检查申请
监理工程师提请业主会同进行验收前的检查
承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加
总监理工程师会同业主组织正式竣工验收
承包商提供全部资料送核验
专项核验:
消防、人防、环境等
审查承包商提供的竣工图
与施工技术资料
总体核验
办理和核定移交工程清册,签署竣工验收报告
总监理工程师签发《移交证书》
承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算
结算
施工监理单位施工阶段的工作结束
转入缺陷责任期
十、监理工作方法及措施:
(一)投资控制
1、熟悉工程概预算书或工程标底、标书,掌握施工组织设计包含的工程费用,分析、预测工程费用易突破的因素与环节,进行重点控制。
2、严格控制施工中设计变更,尽量把必要的设计变更考虑在施工之前。
防止施工后,因水文、地质动态的变化及防火、防汛、防污染
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- 关 键 词:
- 公园 景观 改造 项目 太阳能 路灯 安装 工程 监理 组织设计