PG06运维服务能力成熟度模型检查表成熟度三级.docx

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PG06运维服务能力成熟度模型检查表成熟度三级

表格编号：

PG-06版本：

V2.0《信息技术服务运维服务能力成熟度模型》符合性评估检查表（运维服务能力成熟度三级）申报企业：

评估组成员：

评估地点：

评估日期：

年月日

1、管理要求标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）制定服务目录的管理流程，包括服务目录管理的相关角色和职责，明确服务目录管理流a）服务目录应包括服务列表，需符合分类代码程与其他流程的关系，如SLA等；的要求；b）服务目录应包括服务列表，列表层次结构需服务目录规范性、符b）对服务基本要素需包括“目录要求”的内容，符合GB/T29264-2012的要求；合性、完整性和适宜c）服务目录应包括服务产品的详细描述内容，如服务产品的名称、特性描述和基本目标等；性。

如服务名称、服务简介、服务目标，以及服c）运维服务合同中的服务项应来自于服务目录务对象、服务内容、服务频度、服务时间、当中，检查组织级服务目录，抽查服务合同。

交付方式、交付成果等；d）建立起服务目录与运维服务业务的关联关系。

a）检查服务目录中服务项的交付是否有相关的除达到四级要求外，还应满足以下要求：

管理制度；a）运维服务团队相对独立，并建立运维管理制服务团队的独立性。

b）抽查组织架构和服务管理制度，通过访谈了度；解：

服务目录中的服务项是否能够落地实施，包b）服务目录有实施保障措施。

GB/T括组织单位、资源以及制度等。

28827.1-2012除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）审核运维服务能力管理计划（包含人员、资5.2策划a）组织应对组织级运维服务能力管理进行策源、技术和过程的相关指标）；划，围绕人员、资源、技术和过程四要素进a）能力管理计划的指标体系：

组织为评估服务能力管理而定义的关行考虑，形成组织级运维服务能力管理计适宜性和完整性；划；键指标和度量方法；b）能力指标体系的b）组织应建立与能力策划相适应的能力指标包括与服务业务和服务目录相配套的保障体系：

适宜性和完整性。

体系；资源，以及客户投诉处理、满意度调查、客户回c）建立能力管理计划和能力指标体系的考核访、备品备件管理等制度。

方法及考核准则。

a）服务质量管理制度（包括定期服务质量评审、除达到四级要求外，还应满足以下要求：

内部审核和服务改进制度等）；a）建立内部审核评估机制；a）内部审核机制的b）服务质量管理计划（包括年度的服务质量管理b）策划内部审核评估，明确审核评估团队及审规范性；目标、主要活动和内审安排等）；核周期；b）内部审核评估计c）需要对企业的服务质量管理机构（如质量管c）内部审核评估计划应覆盖运维业务相关部划的覆盖范围。

门及项目层。

理部）或岗位进行审核，服务质量管理可覆盖到运维业务部门及项目层。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

GB/Ta）重点检查运维服务能力管理计划的实施情a）实施计划/方案应覆盖四要素，包括具体的实施计划的合理性；28827.1-2012况，实施方案应覆盖4要素，包括：

具体的任务、任务、责任人、日程安排以及预期的目标或5.3实责任人、日程安排以及预期要达到的目标或结结果；

标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明b）管理实施记录以验证实施过程与实施计划施果；的一致性。

b）通过同具体人员的沟通，确认计划与实施的一致性；c）审查运维服务能力管理计划的具体实施方案及跟踪记录；除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）识别与需方沟通的干系人；a）审查与需方有关的组织级沟通要求和沟通记沟通协调机制的完整b）建立与需方有效的沟通渠道，如定期访谈、性、适宜性。

录；邮件等；c）建立组织级与需方的沟通制度。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）审查运维服务能力管理计划落实的相关记录按照服务能力管理实施计划进行实施，做好过实施记录的完整性。

程监督考核，重点关注运维服务能力管理计划（包括与四要素相关的报告和记录等）；落实的相关记录。

b）审查运维服务能力管理计划的实施结果或交付物的评审记录或总结报告；运维项目验收管理除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）能力管理过程中的交付物满足能力质量要交付物的完整性和符制度、服务质量报告（包括服务满意度报告、服求；合性。

务评审记录等）；b）服务过程中的交付物满足服务质量要求。

a）评审检查表对标除达到四级要求外，还应满足以下要求：

准条款的覆盖范a）组织定期评审，并保存评审记录，如评审检a）审查服务能力管理的评审和内部审核制度围；查表、服务过程及管理体系评审记录、内审b）评审报告的完整（包括评审检查表、服务过程及管理体系评审记记录等；性；录、内审记录等）；b）依据评审结果形成评审报告；c）评审发现的有效c）评审应覆盖全部运维服务业务。

问题数。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

GB/Ta）调查需方满意度，检查运维服务能力管理计a）审查对运维服务能力管理计划及实施计划执划的实施效果；28827.1-2012行情况的跟踪监督记录及效果反馈（前期对内部b）制定客户满意度管理制度；满意度调查制度的完5.4检c）跟踪监督运维服务能力管理计划及实施计整性、适宜性和有效用户的满意度调查可不作为评估项）、客户满意查划执行情况，并保存跟踪监督记录及效果反性。

度管理制度、客户满意度报告（包括满意度指标、馈；计算方法、分析结果）。

d）满意度调查结果形成相关报告，内容应包括满意度指标、计算方法、分析结果等。

审查文档：

标准条款5.2中相关指标的落实情况除达到四级要求外，还应满足以下要求：

检查能力指标体系中相关指标的落实情况，并能力指标达成情况记录，包括“人员、资源、技术和过程的各项指保存记录。

标”；

标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）建立运维服务能力管理改进机制；a）审查服务能力管理改进机制（包括改进流程、b）运维服务能力管理改进机制至少包括改进改进策略等）；流程、改进策略，以及对发现的问题和不符改进机制的适宜性。

b）审查服务能力改进机制如何在本组织内运合项处理的相关制度；行。

c）运维服务能力管理计划的跟踪监督应与内审和管理评审相结合。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）审查对运维服务能力管理计划及实施计划跟a）对不符合策划要求的行为进行总结分析；踪监督所发现问题的处理机制；内审及管理评审b）对运维服务能力管理实施计划的执行有偏对不符合项总结分析中对不符合项处理的相关制度；计划执行反馈问GB/T差的部分进行总结分析；的有效性题的处理措施、不符合项总结分析、预防与纠正c）对不符合项进行总结分析；28827.1-2012d）有预防与纠正措施的记录。

措施记录。

5.5改进除达到四级要求外，还应满足以下要求：

对未达成指标分析的对未达成的指标进行调查分析，并形成报告或a）审查针对未达成的指标调查分析报告或记录；有效性。

记录。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）根据分析结果确定改进措施，制定服务能力a）纳入改进计划的改进计划；a）审查服务能力改进计划或措施的相关制度及改进机会；b）服务能力改进计划至少有能力改进项、改进b）服务能力改进计记录；目标、改进进度、责任人等；划。

c）保存运维服务能力管理改进过程相关记录，如改进实施方案、改进进展报告等。

2人员要求标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）审查人员储备机制及相关计划、人员变更记a）制定人员储备管理文件及相关计划、录；服务质量管理人员的岗位职责说明。

b）制定工作交接规范，并保存人员变更记录；b）现场抽查：

人员变更记录及工作交接规范；c）人员储备机制及人员储备计划需满足当前运c）审查培训管理制度、培训需求、培训计划、维业务要求；d）具备足够的人员，并满足当前运维业务需求。

培训教材、培训记录、培训成果评价。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）制定培训管理制度、保存培训记录，如培训a）人员储备机制的需求、培训计划、培训课程体系及教材/课件、适宜性；GB/T培训实施记录、培训效果评价；b）人员培训体系满b）培训体系或机制与运维业务相匹配；28827.1-2012足运维业务的有c）识别各岗位、各级别培训要求，制定培训计效性；a）审查绩效考核办法、人员绩效评价结果。

6.2人员管理划，培训内容包括管理、技术、操作及综合c）人员绩效考核机b）审查人员储备机制及相关计划、人员变更记知识等；制的适宜性。

录；服务质量管理人员的岗位职责说明。

d）建立培训绩效评价机制。

c）现场抽查：

人员变更记录及工作交接规范；d）培训管理制度、培训需求、培训计划、培训教材、培训记录、培训成果评价。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）有绩效管理办法，建立了考核体系，考核体系与运维业务相匹配；b）根据不同岗位制定具体的、差异化的考核指标。

a）审查岗位职责说明书（包括运维相关部门为运维服务提供支持的管理岗，如供应商管理、服务级别管理等）、运维项目管理制度文档；b）访谈HR负责人，了解岗位设置和人员情况；GB/T访谈IT服务负责人，了解沟通机制的落实情除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）岗位职责说明的28827.1-2012况、部门协调以及标准6.3.a）.3）的落实情a）具备完整的岗位职责说明；完整性；b）岗位设置和要求与业务和服务目录相匹配；b）岗位职责执行的6.3岗位况；c）岗位职责得到有效的执行。

有效性结构c）审核文档：

岗位职责说明书、技术岗人员编制，同HR沟通岗位职责执行情况；关键岗位备份情况；d）审核岗位职责说明书、操作岗人员编制、主要操作岗的操作规范和手册。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）掌握相关知识的a）审查运维相关的知识体系或培训课程体系，a）建立运维相关的知识体系或培训课程体系，证明文件或专业GB/T包括运维基础、针对运维对象的专业知识与行包括运维基础、针对运维对象的专业知识与认证证书；28827.1-2012业知识；组织级及部门级培训计划所包含的运行业知识；；6.4知识维课程及培训记录。

b）知识体系应对不同类别和级别的岗位提出相b）符合要求的人员应的知识要求。

数量及比例。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）运行维护服务人员a）审查运维人员能力级别规范、从业资格证书a）制定运维人员技能级别规范，保存从业资格技能评价体系的GB/T（例如ITSS资质证书）、人员技能评价体系、证书；适宜性；28827.1-2012技能评价记录；b）人员技能与服务目录匹配；b）具备相关行业、专b）向企业HR了解运维人员能力级别的评定和6.5技能c）建立人员技能评价体系，人员技能与岗位要业资格人员的数职业发展情况。

求匹配，保存技能评价记录；。

量。

运维人员主持或参与a）审查人员履历（包括：

运维服务经验、角色、除达到四级要求外，还应满足以下要求：

GB/T运行维护服务项目的从事运维服务的项目列表）。

a）建立人员履历、培训及其管理的相关制度；28827.1-2012项目数量、项目金额、b）人员经验与业务需求匹配，如项目人员分配，项目规模以及在项目6.6经验岗位职责等。

中的角色作用等。

3、资源要求标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明a）审查自有监控工具、过程管理工具的著作权除达到四级要求外，还应满足以下要求：

使用运维工具对运维对象进行数据采集和监控，a）与工具功能匹配登记证书或外购工具合同（对未申请著作权的并重点关注以下方面：

的使用手册；自有工具作为改进项）；对采用开源软件的工a）自有运维工具有著作权登记证书或外购工具b）工具使用日志记GB/T具应签署有授权协议；工具操作手册。

合同；录等；28827.1-2012b）运维工具至少应具有对服务结果和过程进行c）工具的使用效果7.2运维工具分析的功能；自评估报告；c）运维工具有操作手册，并对使用效果进行自d）工具应具备权限评估，保存自评估报告；设置功能。

a）审查根据与需方达成的服务协议，其中明确d）工具应具备权限设置功能。

要求使用其他专用工具的，提供相关的工具使用证据除达到四级要求外，还应满足以下要求：

建立、使用和管理服务台，并重点关注以下方面：

a）审查服务台职能说明、服务台管理制度、服a）制定服务台的职能说明、服务台管理制度、a）日常工作记录的GB/T务流程、操作手册、用户评价记录。

服务流程、操作手册，并保存用户评价记录；完整性；28827.1-2012b）建立服务请求的流程，包括服务请求的操作b）现场抽查：

服务台记录（包括工作日志、服b）用户评价记录的规程、跟踪和反馈方法；7.3服务台务请求和处理记录等），了解用户对服务台人完整性。

c）建立用户评价记录产生的流程、主要内容、员的反馈。

评价结果与考核的关系；d）监督管理服务台的日常工作。

根据服务目录及服务级别协议，对于其中明确要求提供备品备件的，应建立备件库，并要求：

a）制定备件库管理规范，包括：

备件响应方式a）备件库信息完整和级别定义、备品备件的数量和类型、类别性、准确性和真实与编码、存放环境，以上内容均能够满足SLAa）审查备件库管理规范、出入库记录、检测性；所要求的备件支持；GB/T报告、采购单；b）备件管理规范的b）制定备件采购计划或方案，包括采购人员职28827.1-2012b）现场抽查：

可对备件库进行现场检查；适用性；责、采购流程、库存策略、紧急采购预案等。

7.4备件库由需方、外包方或第三方进行备件管理的，c）备件库出入库管制定供应商管理制度，至少每年对供应商进理制度的适用性；行一次评估；应提供其备件管理有效性的证据。

d）备件可用率。

c）制定出入库制度，包括送货、验收、入库、出库等的流程，并实施，具有备件库存管理的记录或报告；d）制定备件的检测、报废制度，能定期对备件

标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明a）审查自有知识库管理工具软件的著作权登记证书或外购知识库合同（对未申请著作权的除达到四级要求外，还应满足以下要求：

自有工具作为改进项）；建立、管理和使用知识库，并重点关注以下方面：

b）组织自有的知识库允许不办理著作权登记a）知识库内容至少应包括针对已知错误和问题证书，但应进行现场展示，其内容至少应包括的描述、分析和解决方法；a）知识库的覆盖范b）知识库可共享给整个组织，并提供有效方式已知错误和问题。

围；GB/T访问方式；c）知识库系统，了解知识库的访问和共享方式b）知识库的可用性28827.1-2012c）具有知识管理策略，包括知识来源、类别、和有效性；d）审查知识管理策略（包括知识来源、共享范共享范围、更新升级、传播方式等。

7.5知识库c）入库管理和审批围、更新升级、传播方式等）d）制定知识库使用手册，并保留知识维护记录记录的有效性。

（添加、更新等）；e）审查知识库使用手册和知识维护（添加、更e）制定知识管理和使用制度，对知识库进行生新等）记录。

命周期管理，知识管理的角色应落实到具体人F）知识管理和使用制度；知识库与相关文档的员。

符合性。

知识管理的角色应落实到具体人员。

4技术要求标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明除达到四级要求外，还应满足以下要求：

制定详细的运维服务技术研发规划并得到实a）审查研发规划文件（包括当前技术的发展动施，重点关注以下方面：

态分析、拟关注的重点方向、拟研发的技术与业a）运维技术研发应与业务发展匹配；a）研发投入经费；GB/T务的关联程度等），研发队伍组织结构和人员数b）根据业务及市场分析，制定研发规划文件，b）研发成果数量；28827.1-2012规划文件应包括当前技术的发展动态分析、量，研发经费投入，研发成果数量c）技术研发规划文拟关注的重点方向、拟研发的技术与业务的8.2技术研发b）现场抽查：

实际研发环境和研发成果件内容的完整性。

关联程度等内容；注：

技术是指与服务产品或运维相关的技术，可c）研发规划得到实施，具备与规划相适应的研以是方法、手段、工具链。

发组织结构和人员数量、研发经费投入、研发环境以及研发成果等。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

拥有与发现问题相关的技术，并重点关注以下方面：

a）信息采集手段的GB/Ta）审查信息采集和监控技术的说明文件、诊断可用性和使用便a）拥有核心的运维服务工具，为运维数据的信28827.1-2012息采集、监控提供支撑，并配备信息采集和捷性；和分析问题的知识记录文档；至少要有对典型故8.3与发现问监控技术的说明文件；b）诊断方案或手册障或问题进行分析诊断的操作流程。

题相关的技术b）对问题的诊断和分析有较完备的流程体系，的有效性。

例如能够借助知识库解决问题等；c）有效利用诊断方案和分析手册。

a）解决问题的技术除达到四级要求外，还应满足以下要求：

指标或标准的有拥有与解决问题相关的技术，并重点关注以下GB/Ta）审查系统或设备处于正常状态的指标体系文效性；方面：

28827.1-2012档审查，问题解决方案或操作手册，测试标准和b）测试环境与需方a）建立系统/设备处于正常状态的指标体系；运行维护环境的8.4与解决问方法相关文档，至少要有对典型故障或问题进行b）有测试环境、测试标准和方法；匹配度；题相关的技术排除解决的操作流程。

c）有典型故障和问题的解决方案和操作手册，c）测试标准和方法并得到有效利用。

的有效性。

5过程要求标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）审查服务级别管理过程、项目服务目录及服a）签订SLA文件的确保供方定义、签订和管理SLA，满足需方对服规范性；务质量的要求，并重点关注以下方面：

GB/T务级别协议（包括必要的量化指标）、服务级别b）SLA考核评估机制a）建立SLA考核自评估机制，具有服务级别协28827.1-2012协议的执行绩效跟踪文档；的有效性和完整议的执行绩效跟踪记录，如SLA完成情况、9.2服务级别b）现场抽查：

具体项目的服务级别协议或合性；达成率、用户反馈等，在评估后制定改进内管理同、项目实施案例，检查服务级别协议内容是否c）SLA执行的有效容及改进措施；性。

b）服务级别协议中应包含量化指标，如响应时达成；间、解决问题的时间等。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）制定服务报告的管理规范，并对服务报告内a）审查服务报告管理过程、服务报告计划、服容、产生频次、审核要求、传播和保存等做务报告模板；服务报告；出说明；a）服务报告管理过b）服务报告内容应完备，至少包括运维服务相关b）现场抽查：

项目实施案例；了解GB/T程的规范性；的基本要素，如与SLA相对的服务绩效、满1、服务报告内容是否完备（服务报告内容应包28827.1-2012b）服务报告的完整意度分析、工作量、重大事件后的性能分析、括与运维服务相关的基本要素，例如：

与SLA相性、及时性和准确趋势分析、未达标的内容和事件，并针对不9.3服务报告对的服务绩效、满意度分析、工作量、重大事件性。

同运维服务内容提供服务报告模板；c）及时跟进和解决服务报告中提出的问题；后的性能分析、趋势分析、未达标的内容和事件）d）服务报告计划需满足SLA的约定或供方的制2、服务报告中的问题是否得到跟进或解决。

度。

服务报告计划可多种形式；e）服务报告应进行有效的分类。

a）审查事件管理过程（包括事件分类、分级和升级机制）；事件记录模板、事件记录、事件回除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）具备事件管理工具，制定事件记录模板，保a）事件管理过程的访记录、事件管理报告（如服务报告中对事件解存事件记录、事件回访记录和事件管理报告；完整性、有效性；GB/T决的相关数据：

如事件解决率、事件响应时间、b）建立事件或故障分类分级机制，并保持与组b）事件解决评估机28827.1-2012事件解决时间等量化指标；对事件处理情况的织业务相适应。

制的有效性；9.4事件管理趋势分析；事件处理与SLA的关联分析；事件解c）建立事件升级机制；c）事件升级机制的d）建立事件评估机制，包括事件解决率、事件有效性。

决与服务人员绩效考核相关联）；平均解决时间等

标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明a）审查问题管理过程；问题记录模板、问题管除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）建立与问题管理过程一致的活动，包括问题理报告，问题管理过程手册要满足：

a）问题管理过程的GB/T建立、分类、调查和诊断、关闭等；流程在项目中的实施应体现对问题识别的完整性；28827.1-2012b）建立有效的问题解决评估机制，包括问题解b）问题解决评估机合理机制，问题记录应完整；问题可关联到知识决率、问题平均解决时间等；9.5问题管理制有效性。

库。

c）有支撑问题管理活动和结果的问题记录文档、问题管理报告等，并与知识库关联。

b）现场抽查：

项目实施案例、访问知识库。

a）审查文档：

配置管理过程，包括：

a）配置管理活动的配置管理规范、配置管理记录；除达到四级要求外，还应满足以下要求：

完整性；GB/T配置管理数据库管理规范；供方应根据配置管理的过程要求：

b）配置数据的准确、28827.1-2012a）建立与业务相适应的配置管理数据库；配置项审计规范、配置审计记录等。

完整、有效、可用b）建立配置管理规范、配置管理数据库管理规9.6配置管理b）现场展示配置管理数据库，CMDB应包括配置和可追溯；范、配置管理记录。

项的基本信息。

除达到四级要求外，还应满足以下要求：

供方通过管理、控制变更的过程，确保变更有序实施。

供方应根据变更管理的过程要求，实现以a）变更管理过程的GB/Ta）审查文档：

变更管理过程、变更管理记录、下方面：

完整性；28827.1-2012a）定义变更类型，建立变更范围管理机制，明变更管理报告；b）变更记录的完整确变更审批负责人或变更审批委员会；9.7变更管理性。

b）制定变更管理规范，保存变更管理记录，包括变更申请单、审批记录、变更管理报告等；除达到四级要求外，还应满足以下要求：

a）发布管理过程的GB/Ta）审查文档：

发布管理流程、发布计划、发布制定发布管理规范，保存发布过程记录，包括：

完整性；28827.1-2012方案、发布记录、发布评估报告等；发布计划、测试方案、回退方案、发布记录、发b）发布过程记录的9.8发布管理b）现场抽查：

发布管理报告。

布评估报告等。

完整性。

标准条款号成熟度要求关键指标审核要点评估情况说明除达到四级要求外，还应满足以下要求：

供方应建立运行