医院筹备工作计划.docx
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医院筹备工作计划.docx
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医院筹备工作计划
医院筹备工作计划
工作计划大纲
一、医院筹建时间进度
二、医院装修计戈V。
三、医院业务工作计划
四、医院行政工作计划
五、医院员工招聘计划
六、医院设备计戈聽
七、医院广告计戈聽
八、医院财务计戈V。
九、医院信息管理计划十、医院公共关系计划
十一、医院后勤计划。
第一部分:
医院筹建时间进度
1、土建:
2、装修:
3、招聘:
分三个阶段:
院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。
4、设备:
与安装和装修有关的设备
5、医疗:
6、后勤:
7、广告--招聘广告;前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行:
9、试运行;
10、开业
第二部分:
医院装修计划
具体安排如下:
一、图纸的设计与审核:
图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范,又符合现代人们的就医观念,一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整个医院土建与装修过程中。
(一)、土建部分:
(二)、装修部分:
二、工程验收及医院各项设备试运行:
三、其它:
1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指导,使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度;
3、工程要有预算,以确保资金的合理使用。
第三部分:
医院业务工作计划
业务工作是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路:
随着现代科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的医疗体系,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国内创、领先。
我院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色。
二、医疗工作:
科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名,归业务院长主管。
主要负责全院医疗管作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有:
全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相检查诊疗科等。
重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开展的业务项目以及器械,技术人员的配备,等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商
三、药械工作:
科室的设置与人员配备
重点,
现代
全国
务态
理工
医疗
整形、生育、关的瘤科医疗议。
、刖
八、、
司统账表,
医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库药室、药械业务科的管理工作,直接归业务院长分管,药械采购由总公一配送,要求在开业前全部到位。
药械科所有小科室外都要设立相应的
并负责医
疗器械
的维修
和管理
,并与
财务科
协调做
好管理
工作。
四、护理
工作:
搞好优质
服务、
创品牌
医院,
很大程
序上决
定于护
理工作
,因此
护理工
定要本着
高标准
、严要
求的指
导思想
进行。
热情主
动的为病人服
务,视
的需求为
医院生
存的基
础,严
格遵循
护理操
作规程
,规范
化服务
,积极
微笑服务
,全程
跟踪服
务及特
需服务
,认真
做治疗
护理、
心理护
理、生
理等整流
整体化
护理工
作,配
合医生
完成医
院交给
的各种
医疗任
务,病
满意是衡
量护理
工作好
坏的唯
一标准
0
(一)、
科室的
设置与
人员配
备
作一病人开展活护人的
医院设立护理部及总护
士长1名。
与医务科
协作,负责全
院护理
人员的调配、
培训、招聘与辞退及院
内感染控制等管理工
作,协作医务
科做好
疾病医疗、
护理、服务投诉的处理
等相关工作,护理部
直接归业务院
长分管
。
医院护理部下设门诊各
科护士站、病房护士站、导医组、
供应室
、各设护士
长1名(均为兼职、直
接参与护理工作)。
五、医技工作:
医技科属于咼投入、咼
回报的科室,对于提
咼医院声誉、
扩大诊
疗方法、提
高诊断水平、检验治疗
效果等极为重要。
医
技科的工作应
本着严
格执行操作
规程,准确检查报告,
服务于临床一线,争
取病人最大满
意的指
导思想而开
展工作。
(一)、科室的设置与检查设施、人员配置:
医院设立医技科及科主任1名(科主任要求高级职称、学科带头人),有医技人员兼任,不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作,归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作:
医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分,它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育(如派出进修学习、请专家来院讲学带教)等重要任务,关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面,因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期,这里着重对岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训
在XX月XX日前完成人员招聘(招聘计划另列),XX月XX日前,要求所有业务人员报到,集中进行岗前培训。
由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神,理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训,将医疗、药齐9、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
(1)、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用,各种医疗文书的规范书写,太原市医疗规范要求及岗位职责等。
(2)、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求,怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
(3)、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
(4)、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求,准确报告的重要意义,如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
(5)行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求,如何
以身作则一切服务于临床一线,厉行节约与降低成
本的意义及岗位职责等。
3、培训要求
以上讲授
均可有
院领导
协作进
行,并
于培训
后进行
考试考
核,其
成绩做
为正
式聘用制
的条件
之一,
通过培
训使大
家树立
努力干
一番事
业的信
心、使
大家
认识到医
院的事
业前途
光明,
教育大
家必须
敬业爱
岗、严
格遵守
医院的
各项
规章制度
,消除
国营医
院吃大
锅饭、
不重视
病人满
意度的
旧思想
,将自
己的
生存与医
院的发
展联系
在一起
,增强
医院凝
聚力,
让大家
心情舒
畅,全
心身
地投入到
工作中
去,培
训结束
后实行
岗前试
运行5
天。
七、医药
信息管
理工作
:
市场经济
最注重
信息的
收集与
利用,
医疗与
药品行
业也同
样注重
医药信
息。
我院的医
药信息
由总公
司企划
部及医
院企划
人员负
责,如
电视医
药信息
、广
播、报纸
医药信
息、病
人健康
咨询、
市场调
查、病
人反馈
的信息
、电脑
网络
的信息等
,均收
集反映
给上级
领导,
以供决
策时予
八、技术
人员总
体构成
;科主
任均为
咼级技
术人员
兼学科带头人
(护理
部除
外)计56人,不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责:
建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责,是规范化管理医院的一个标志,用制度管事”、制度管人”,可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划,医院各项工作、每个岗位都要有。
详细的规章制度与岗位职责另定,此不累述。
十、实施时间计划:
1、XX月XX日前完成并通过《医院业务工作计划》
2、XX月发布人才招聘广告,XX月XX日完成人才招聘工作。
3、XX月XX日前发出通知,全部人员到岗。
4、XX月XX日——XX月XX日前岗前培训。
6、XX月XX日开业
7、医疗设备在装修期间进行调查,谈判定价定货,待XX月XX日装修完毕
后,到货安装调试。
第四部分
:
医院
行政工
作计划
行政工作
是医院
正常运
行不可
缺少的
一个组
成部分
,它包
括院办
行政管
理、
人事管理
、医德
医风、
医院文
化建设
等,部
分医院
将后勤
总务、
财务会
计、
保卫环卫
、广告
宣传、
信息管
理、公
共关系
等工作
也归为
行政方
面。
鉴
于我
院刚刚筹
备,很
多工作
要等待
开业以
后才步
入正常
管理,
加之后
勤、财
务、
广告、信
息、公
关等已
列入单
项计划
,故此
仅将行
政管理
、人事
管理、
医院
文化建设
、保卫
、医院
组织机
构等工
作做一
简要计
划。
筹备小组
人员名
单和分
工
1、XXX:
:
担任筹
备组组
长
2、XXX:
负责工程装修、质量监控、布局设计,并负责财务的日常开支及签字(以2000元为标准线,超过2000元以电话或书面向公司财务部请示)。
3、XXX:
负责经营管理,制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展,并在XX天内拿出方案,向筹备组报告,递交书面材料。
4、XXX:
会计担任XXX:
财务经理XXX:
担任出纳
5、XXX:
人力资源部负责人,负责推荐医务人员,及时向筹备组汇报工作,及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理:
医院筹备
期间的
行政管
理工作
包括医
院领导
班子的
组建,
筹备小
组的职
责与
任务,筹
备小组的动作
程序,
筹备小
组的纪
律考勤
等。
这
项工作
主要由
董事
长负责,
时间从
XXXX
年XX
月XX
日至XXXX年
XX月
XX日
(筹备开始至
开业运作
)。
二、人事
管理:
医院筹备
期间的
人事管
理工作
包括各
类人才
招聘档
案的管
理、建
立人才
信息
库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核,为应聘者的人事档案挂靠(人才交流中心)与户口迁转等。
这项工作具体由XXX与筹备小组负责,应聘人员档案材料暂由XXX管理,具体招聘工作另有计划。
篇二:
医院筹建方案
(1)
哈尔滨医
院筹建
万案
哈尔滨市
是黑龙
江省省
会,中国东北北部的
政治、
经济、
文化和
交通中
心,
东北北部
地区最
大的中
心城市,也是中国省
辖市中
管辖面
积最大
、管辖
总人
口居第二
位的特
大城市
,是中国十大城市之
一。
全
市面积
5.31
万平方公
里,
辖8区7
县,代管3个县级市。
户籍总人口
1063.5
万人,
其中市
区人口
587.9
万人。
哈尔滨是中国著名的历史文化名城和旅游城市,素有共和国长子”、冰城”、天鹅项下的珍珠”、东方莫斯科”、东方小巴黎”以及冰城夏都”等美称。
哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高。
至2011年末,全市共有各类卫生机构(含农村卫生室)3932个,但是在众多的医院门诊中,没有真正的以骨科和中医科为主的医院。
医院名称、选址、功能、任务
1、名称:
2、性质类别:
民营营利性医疗机构3、选址:
拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道,总建筑面积约5000平方米。
通过实
地考察和
专业市场评估
,本区域本地址的政策和环
境十分优越,
交通十
分便
利,有众
多的特
、大型
住宅小
区和居
民。
但
是,周
边尚无
大中型
医疗机
构,
人民群众
就医环
境和条
件不好
,也极
为不便
,医疗
需求无
法得到
满足。
在此
建立医院
,可以
很好地
解决居
民就医
难的问
题,相
信一定
会产生
良好的
社会
效益和经
济效益
。
4、功能、
任务
坚持一切以病人为中心
”的原
则,针对广大人
民群众的基本医疗要求,开展综
合性的医
疗服务
,并开
展预防
保健工
作,开
展社会
医疗服
务,如
健康咨
询、
门诊和住
院体格
检查、
疾病普
查、妇
幼保健
指导、
卫生宣
传等业
务;发
挥医
院的康复
功能,
提高病
人的生
活和生
存质量
,对社
会医疗
事业做
出自己
的贡
献。
同时
聘请国
内外著
名专家
、学者
作为医
院的专
家顾问
和专职
医生,
提咼
医疗科技
水平和
质量,
以科研
推动医
疗,以
医疗促
进科研
,加速
科研成
果转
化,更好
地为哈
尔滨人
民的健
康服务
。
5、工作方针
坚持依法
办院、
以德治
院,树
立良好
的职业
道德,
全心全
意为人
民服务
,最
大限度地
满足社
会医疗
要求,
保障人
逶杖建
主讳建筑侧面彦
民健康;本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则,不断提高医疗技术水平和医疗质量;坚持科技兴院,更新观念,开拓进取,积极创新;加强经营管理,同时
体现社会效益和经济效益。
医院服务方式、
时间、
诊疗科
目和床
位编制
1、服务方式
提供门诊
、急诊
、住院
、出诊
、健康
检查、
健康咨
询、保
健指导
等多种
服务
方式,并
借助电
话、互
联网等
综合手
段开展
全方位
医疗服
务。
而
且随着
经济
发展带来
生活水
平、生
活质量
要求的
提咼以
及人口
总量增
加,人
口老龄
化和
疾病谱改
变,特
别是人
们多层
次的医
疗卫生
服务的
需求,
医院将
根据市
场的
需要,开
展灵活
的多层
次的医
疗卫生
服务,
以满足
不同的
需求。
2、服务时间:
全日制(节假日轮班)
3、诊疗科目设置
按卫生部
颁发的
《医疗
机构管
理条理
实施细
则》的
规定,
拟设置
医院的
诊疗
科目有:
内科、
外科(
普通外
科、微
创外科
、泌尿
科)、
妇科、
中医科
、骨
科、麻醉
科、预
防保健
科等。
拟设置医
技科室
有:
检
验科、
放射科
、功能
检查室
、药剂
科、手
I、.术室、
病理
科、理疗
科、病
消毒供
应室等
特色科目
:
骨科
。
由于
哈尔滨
所处地
理位置
的原因
,哈尔
滨每年
低温天
气较
长,特别
是冬季
,由于
天气寒
冷,加
上下雪
,人们
一旦不
小心摔
倒,就
容易
引起骨头
骨裂、
骨折等
。
我们
对骨伤
进行中
西医结
合的诊
疗方式
,手术
方面
加上微创
技术的
综合运
用,突
出优点
如:
局
部创伤
小、病
人痛苦
少、病
人康
复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等。
这将是本医院的重点特色专科。
4、床位编制:
医院设门诊和住院,展开床位150张,其中内科(含中医科)50张,外科(含妇科、骨科)100张。
医院组织结构、人员配备
1、管理模式
实行公司医院管理委员
会领导下的院
长负责制,实行一长五部制”管理,
全面
引入现代化市场理念和
经营机制。
实
行全员岗位聘用制、全程经济核算
制、
医护科室目标责任制、
医疗设备操作
保养规程化、手术、治疗程序化等
规范
运作,严格管理。
2、医院管理组织结构
(1)、高级管理人员:
院长、业务副院长在内3人;
(2)、院长负责制下七部:
医疗事业部、企划部、市场营销部、行政人事部、采购供应部、财务部、后勤;
A、
医疗事业部:
临床科室:
内科、外科(普通夕卜科、微创夕卜科、泌尿科)、妇科、中医科、骨科、麻醉科、预防保健科等;
医技科室:
检验科、放射科、功能检查室、药剂科、手术室、病理科、理疗
科、病案室、消毒供应室等;B、C、D、E、F、G、
市场营销部:
策划部、客户部;
行政人事部:
办公室、后勤科、人力资源科;采购供应部:
设备科、药品供应科;财务部:
企划部:
设计部后勤
3、人员配备
(1)、医疗事业部:
A、专家顾问8名;
B、相关专业副主任医师6
人,主治医师15人,医师15人,中级及以上医技人员10人,护师8人,护士60人;C、其他医学助理人员10名;
市场营销部:
负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共25人;
(3)、行政人事部:
负责行政管理、人力资源、总务、公关等共5人;
(4)、采购供应部:
负责医疗设备和药品供应等共2人;(5)、财务部:
财务、出
纳共5人;
(6)、部分后勤服务由社会公司提供;
(7)、
医院
人员总数
:
180
人。
4
、人员培训
人员培训
是医院
发展的
必要措
施。
培
训内容
包括医
院文化
、专业
技术、
服务
意识、智
力开发
、思想
道德、
职业风
范等。
公司特
别强调
让每一
位员工
都参
加医院指
南质量
管理体
系认证
培训,
通过培
训增强
员工的
质量意
识、竞
争意
识、客户
意识、
风险意
识,有
效提高
员工素
质和工
作质量
。
通过
战略性
、全
方位性、
创新性
的人员
培训,
达到不
断提高
员工职
业技能
,增强
职业责
任的
目的。
医院仪器
、设备
配备
根据医院
的性质
和实际
需求,
所配备
的仪器
、设备
如卜表
:
设,并及
时作出
必要的
添置。
医院投资
预算(一期)
总投资由
基本建
设投资
、建设
期利息
和流动
资金构
成。
基
本投资
加建设
期利
息包括建
设和装
备哈尔滨XX
医院”
所需的资
金,而流动资金相当
于医院
正常
营业情况
下所需
投入的
周转资
金。
预
计总投
资1500万元
。
篇三:
新医院筹备计划
新医院筹备计划
新医院筹备计划工作计划大纲
一、医院筹建时间进度
二、医院装修计戈V。
三、医院业务工作计划
四、医院行政工作计划
五、医院员工招聘计划
六、医院设备计戈聽
七、医院广告计戈聽
八、医院财务计戈V。
九、医院信息管理计划
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分:
医院筹建时间进度
1、土建:
2、装修:
3、招聘:
分三个阶段:
院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到
位。
4、设备:
与安装和装修有关的设备
5、医疗:
6、后勤:
7、广告--招聘广告;前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行:
9、试运行;
10、开业
第二部分:
医院装修计划
具体安排如下:
一、图纸的设计与审核:
图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范,又符合现代人们的就医观念,
一院可以两种设计标致,满足多层次的医疗消费需求,充分体现,一般科室
一般建设,高精尖科室高精设计与建设,把这种设计与建设理念,贯穿到整
个医院土建与装修过程中。
(一)、土建部分:
(二)、装修部分:
二、工程验收及医院各项设备试运行:
三、其它:
1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指
导,使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度;
3、工程要有预算,以确保资金的合理使用。
第三部分:
医院业务工作计划
业务工作主要的人
一、医疗随着现代医疗体系领先。
我度与服务
二、医疗医院设立作,如各纠纷的处诊、产科医妇科、放射科、虑泌尿生设置的方的科主任
三、药械医院设立药室、药一配送,并负责医
四、护理搞好优质定要本着的需求为微笑服务护理、生任务,病
(一)、
是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
市场与计划思路:
科学技术的迅猛发展,全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代,拥有一大批高级医疗机构和知名专家,取得了许多国内创、全国院始终把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态质量作为卫生改革的要事来抓、
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- 关 键 词:
- 医院 筹备 工作计划