建筑企业改革发展学习考察报告.docx
- 文档编号:29350187
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:28.40KB
建筑企业改革发展学习考察报告.docx
《建筑企业改革发展学习考察报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业改革发展学习考察报告.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑企业改革发展学习考察报告
建筑企业改革发展学习考察报告
20xx年2月20—22日,由xx集团董事长余xx带队,xx集团和区企协联合组成的考察团一行xx人,对xx省xx市四建、六建和xx集团3家建筑企业进行了学习考察。
通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式,考察团一行全面了解了xx市建筑企业发展情况和改革创新的经验。
一、xx3家建筑企业的主要特点
xx市是全国闻名的“建筑之乡”。
xx省32家国家特级建筑企业(其中:
国企x家,民企xx家,年产值x万亿元),xx就有x家,占了半壁江山。
xx四建、六建、xx集团是其中有代表性的的3支劲旅。
它们都有5个共同的特点:
一是“大”——经济体量大。
3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司,集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体,年产值都在140亿元以上。
四建集团2018年完成产值261亿元,缴纳地方税收x亿多元,占通州区地税总额的25%,实现净利润2亿元。
二是“强”——综合实力强。
企业集体经济雄厚,家家都有几十亿元的资产,公司总部大楼气势恢宏,办公、酒店、居住等设施成龙配套。
3家企业10年前就晋升为特级资质,都是“中国民营企业500强”,名次靠前。
各家企业人才聚集,技术力量雄厚。
四建集团拥有一级注册建造师x多人,二级注册建造师x多人。
三是“多”——精品项目多。
四建集团夺得鲁班奖十连冠,拥有“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖x项,六建、xx集团鲁班奖都在x项以上。
四是“高”——管理水平高。
3家企业管理模式虽然不尽相同,但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度,信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。
五是“好”——精神状态好。
xx建筑人思想观念前卫,谦和文明。
有高度的亲和力和向心力,言谈举止显示出自信和底气,成功的喜悦溢于言表。
二、xx3家建筑企业发展的主要经验
xx地处长江三角洲,紧邻大上海。
建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。
上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势,是xx市建筑业成功辉煌的重要外部因素。
从3家建筑企业讲,其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。
主要经验是:
(一)坚持把改革作为发展动力。
四建和六建原是国有企业,xx集团原是镇属集体企业,3家企业先后进行了四次改制。
2000年,第一次改制,退出政府序列,形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。
2003年,进一步深化改革,公有股全部退出,成为真正意义上的民营企业。
2005年,进行第三次改革,大胆吸纳社会资本,增资扩股,壮大体量。
2018年又进行了第四次改革,股份向经营层和企业骨干集中,内部股权部分流转。
改革激发了企业的活力和潜能,增加了企业发展的动力,一次次改制,带来一次次跨越发展。
四建集团在2000年改制时,年产值只有x亿元,7年后就到达x亿元。
(二)不断推进企业管理创新。
3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司(区域性分公司)、项目部三个层级。
集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调,不直接从事经营。
子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。
项目部管理人员全部由集团公司派出,由管理团队管理项目部,项目经理实行风险抵押承包。
对项目经理,按业绩、人品、诚信,实行ABC三个档次的评级管理,优胜劣汰。
集团公司对下属公司实行经营承包责任制,超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。
公司印章由集团管理,投标等资料使用资料专用章。
3家企业晋升特级资质后,根据企业业务发展的需要,自己组织科研人员设计、编程,开发软件,形成了独特的信息化管理平台和网络,并且运用到各个方面,真正做到了管理精细化。
(三)科学确立企业发展战略。
四建集团承建的所有项目,全部实行公司自主经营。
x集团60%的项目由项目经理承包经营,x%的项目由公司自主经营,x%的项目合作经营。
四建集团在巩固壮大建筑主业的同时,开始实施战略转移,重点放在战略投资上。
六建集团在经营战略上,实行“队伍随着项目走,大中城市大作为”,不断向省会大城市、经济热点地区优化转移,公司市场遍及全国20多个省市区。
同时,大力实施经营结构多元化战略。
既抓好传统主业,又充分发挥建筑产业关联度高的优势,拉长产业链条。
先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。
绿化等领域,并相继在二、三线城市启动了房地产开发,实现了主业与多业的联动发展。
2018年成立如云信息科技股份有限公司,以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑,推出中国第一朵“建筑行业云”。
其“建筑行业云服务平台”荣获2018年度中国建筑行业创新产品奖。
(四)大力实施人才强企工程。
企业第一次改制时,通过股权激励的办法,留住了大批的业务技术骨干。
以后,千方百计引进人才,每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、上百名,为企业发展注入源源不断的新鲜血液。
同时,加大人才的教育培养力度,依托大学和行业专家的优质资源联合办学,开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。
为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识,用先进的理念武装员工头脑,促进员工知识不断更新,素质不断提高。
为了留住人才,3家企业都采用了薪酬+股份的办法,从经济待遇上稳住了人心,调动了员工的工作积极性。
(五)深入推进企业文化建设。
充分发挥党组织、工会、共青团的作用,以企业网站、报刊为平台,以各种主题活动为载体,着力打造富有特色的企业文化,陶冶性情,凝聚人心,形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。
四建集团形成了“利益共享、共同富裕、股权流动”的企业文化内核。
xx集团形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人”的企业文化内核。
六建集团的《铁军报》、xx集团的《xx建设》内刊,办得生动活泼、丰富多彩,分别被评委全国建筑行业和xx省优秀报纸。
三、学习借鉴xx经验的几点建议
学习考察xx建筑企业,让大家增长了见识,开阔了眼界,受到了教育。
它山之石,可以攻玉。
学习借鉴xx经验,对xx集团下一步改革和发展提出如下建议:
第一,统一思想,正确认识自我。
xx集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。
当年,现在的老总们“一把泥刀走天下”,摸爬滚打,历尽艰辛,通过几十年的艰苦创业,不懈奋斗,才有了xx集团今日的成就。
如今,xx集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。
当然,对比xx的建筑企业,我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在一定差距。
我们既不能妄自菲薄,也不能固步自封,自我满足,止步不前。
当前,我们公司正处在发展的关键阶段,需要公司上上下下正视自我,团结聚力,实干发力,同心同德同向同行,为把xx集团做大做强,实现“xx梦”而努力奋斗。
第二,深化改革,实现制度创新。
xx建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革,通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系,形成符合和促进生产力发展需要的现代企业制度。
由于体制的原因,我们的经营机制比较灵活,但是管理相对松散、粗放。
建议从x个方面分步进行改革,通过改革推进制度创新。
一是股权制度改革。
尝试实行股权流动,将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干,充分发挥股权的激励和约束作用。
二是经营体制改革。
在市场成熟、条件具备的地方,考虑建立区域性分公司,成熟一个建一个,由公司派出管理人员直接管理。
三是资金投放体制改革。
改由公司总部直接对项目部借贷为对区域性公司借贷,先行试点,逐步推开。
四是管理制度改革。
成立大法务部,一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理,一块负责对资金投放、使用的管理和借款清收,实行有效监控。
五是机关工作人员分配制度改革。
建立绩效考核目标责任制,根据岗位职责和工作任务完成情况,付给相应薪酬。
第三,搞好自营,壮大集体经济。
要下决心推进公司自主经营,今年内起步,争取用3—5年的时间,使公司自主经营的比重达到x—x%。
通过扩大自主经营,优化公司经营结构,壮大集体经济,不断改善和提高员工经济待遇。
要想方设法,集中财力,重新选址,建设真正体现xx形象的多功能的“xx大厦”,扩大xx集团的影响力和吸引力,为今后的发展构建更高层次、更高品位的大平台。
第四,完善战略,实施转型升级。
利用现有人才优势,完善产业链条。
一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。
二是加大科技研发力度,开拓钢结构业务,力争5年内建成产能x万吨以上的钢结构基地,最终向“研发—设计—制作—施工”一体化的全产业化链条迈进。
三是认真研究战略转移。
从传统的建筑施工逐步向战略投资转变,全方位、多领域参与市场竞争,不断提高xx的市场渗透力和占有率。
从而实现真正意义上的转型升级,为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。
第五,选贤用能,推进人才强企。
营造“尊重知识、尊重人才、人尽其才”的良好氛围,引进人才和培养人才相结合。
一方面,继续引进企业需要的高端管理人才,储备优秀人才。
一方面,通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法,培养和用好现有各类人才。
要千方百计创造条件,真正用机制激励人,用文化塑造人,用事业凝聚人,用适当的待遇留住人。
要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才,保证我们的事业薪火相传后继有人。
要着力打造素质过硬、技术精湛的技术管理团队,为建设更多更好的优质项目、精品工程奠定人才基础,争取夺得更多的国家级优质工程大奖。
第六,丰富载体,建设特色文化。
紧紧围绕做大做强做精企业的“xx梦”,充分发挥党组织、工会、共青团的作用,丰富载体,传递正能量,凝心聚力,形成强大合力。
要继续开展“我是xx人,人人爱xx”的企业核心价值观教育,让xx人始终充满自豪感和自信心,形成个个呵护xx、用心维护xx的文化自觉。
要继续弘扬“xx建设,筑福天下”的文化理念。
所有xx人,无论在什么地方,做什么事情,言谈举止都要体现xx形象,时时刻刻为xx增光添彩,使xx大旗永远高高飘扬,更加光彩夺目。
x月18日至x月23日,副市长李斌率市人大社会事业委、市府办、市卫生局有关负责同志一行6人,赴辽宁海城、吉林蛟河学习考察医疗单位体制改革和农村社区卫生服务改革工作,感触颇深,收获不少。
一、基本概况
(一)海城市进行乡镇卫生院产权制度改革的有关情况
海城市地处辽宁南部、辽东半岛北端,是全国县级综合体制改革试点单位,全市现辖4个管理区、1个经济技术开发区、27个镇、576个行政村,总面积2732平方公里,总人口111万。
改革开放以来,海城充分发挥区位优势,以勇于实践、敢为人先的胆识和气魄,进行了全方位的改革,使经济和社会事业焕发出新的生机和活力。
实行综合体制改革前,由于整个医疗卫生都是由政府包办,机制僵化,经营管理不善,人浮于事,效率低下,有的卫生院甚至连工资都无法保证。
为此,从1996年开始,该市本着”提高市一级、搞活镇一级、强化村一级”的原则,对20家乡镇卫生院进行了产权制度改革,改制面达70%。
该市的做法是:
1、深入调查研究,坚持因院施策。
改制前,该市首先进行了深入的调查研究,通过召开职工座谈会、专家论证会等形式广泛征求意见,摸清底数,掌握实情,制订详细的实施方案,并公布于众。
在改制过程中,由市资产评估事务所对卫生院进行清产核资与资产评估,对购买者进行资质和能力审查,确保改制的顺利进行。
在改制形式上,该市坚持因地制宜、因院施策,改制的20家医疗单位,竞价出售12家,定向出售7家,兼并1家。
2、采取多种方式,妥善安置人员。
该市对改制前已退休的职工主要采取三种安置方法:
一是镇政府用原卫生院事业费继续支付其退休费用;二是卫生院及退休职工共同投保,参加社会养老保险;三是在退休职工自愿申请的情(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)况下,发放一次性安置费。
对在职职工的安置采取双向选择的方式:
一是继续在医院工作;二是自己开诊所;三是自谋职业。
医院改制后,有关善后工作及债权债务由所在镇政府统一处理。
出售卫生院所得资金主要用于职工安置、为职工交纳养老保险、支付退休费和偿还卫生院所欠债务。
3、组建管理机构,实行医防分设。
在乡镇卫生院改制前,该市就实行了医防分离,镇政府成立了卫生管理办公室,负责管理原来由医疗单位代管的各镇预防保健,理顺了农村预防保健的管理体制。
4、切实采取措施,强化管理服务。
在领导关系上,该市要求改制后的卫生院必须接受当地党委、政府的领导,服从市卫生行政部门的监督管理和业务指导;医院的院长、副院长必须同当地政府和市卫生局协商后任命,报卫生局备案。
在服务功能上,要求改制后的卫生院承担支援农村、指导基层医疗卫生工作等任务,在发生重大灾害、事故、疾病流行或其他意外情况时必须服从卫生行政部门的调遣。
在人员使用上,要求不得使用非卫生技术人员从事卫生技术工作,外聘卫生技术人员必须具备中级以上职称。
在医院基本医疗保证上,要求按等级医院基本标准设置科室和人员。
同时,该市卫生局还成立了卫生执法大队,对全市的医疗市场进行集中管理,发现问题及时查处,问题严重的吊销营业执照,真正做到了从”办医”向”管医”的转变。
经过改制,该市卫生事业得到了长足的发展,取得了明显的成效,具体体现在以下五个方面:
一是卫生事业的社会化投入明显增加。
据统计,改制前三年,20所卫生院的专项投资不足100万元,改制后仅一年,经营者就投入923.5万元,是改制前三年的9倍多。
截止到2000年末,20所卫生院固定资产总额为2739万元,比改制前的622万元增加了2117万元,增幅达340%。
二是卫生技术人员素质明显增强。
2000年底,20所卫生院具有中高级技术职称的人才达87人,比改制前增加了60人。
新引进的高中级人才主要来自鞍山和沈阳市的大医院。
在引进人才的同时,为增强卫生院发展后劲,投资者还注重培养人才,有的送到医学院深造,有的送到上级医院进修。
三是医疗条件明显改善。
改制前20所卫生院基本上是大内科,外科只搞处置、缝合,不开展手术。
其中,15所卫生院没有抢救室,也没有必要的抢救器材。
改制后,各卫生院在加强内科的同时,还健全了外科、妇产科、儿科、中医科、正骨医科等,开设临床科室由原来的3个增加到11个。
改制卫生院普遍设置了抢救室,配备了必要的设备和药品,装备了X光机、B超机、心电图机,有的还装备了动态心电图机、脑电图机等设备。
四是医疗收费水平明显降低。
各改制医院为赢得市场,增强竞争力,纷纷降低医疗收费水平,许多卫生院明码标价或在患者入院时就承诺费用总额,使患者的医疗费用大大降低。
据调查,改制前,阑尾炎手术住院费用为1500元左右,改制后,绝大多数卫生院的收费水平在700-900元之间。
五是卫生院运营质量明显提高。
20所卫生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%,日门诊量由改制前的441人次增加到644人次;2000年总收入达到1880万元,比改制前翻了一番。
(二)关于蛟河市推进农村社区卫生服务改革的有关情况
蛟河市地处吉林省东部,属半山区。
全市辖20个乡镇、258个行政村,总人口47万,其中,农村人口29.9万。
2001年实现财政收入1.17亿元,农民人均纯收入3180元,略高于全省平均水平。
近年来,该市针对农村三级卫生服务网关系(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)松散,乡村医生服务水平较低,农民看病贵、看病难等问题,积极推进农村社区卫生服务改革,取得了很好的效果,得到了国务院的充分肯定,李岚清副总理作了重要批示:
”蛟河市党委、政府积极开展农村社区卫生服务改革,探索出了一条适合当地条件发展农村卫生事业的可行之路”。
该市的主要做法是:
1、调整农村卫生机构布局。
打破”一村一室”的传统格局,对原有乡、村卫生资源重新进行合理配置,将265个村卫生室和个体诊所调整为218个村级社区卫生服务站(以下简称服务站),均衡设置在农村人口相对集中地区,每站覆盖人口1000-3000人。
服务站受乡镇卫生院(以下简称卫生院)领导,承担对农民的健康教育、疾病控制、妇幼保健、常见疾病和损伤的治疗、康复等工作。
2、改革用人制度。
由卫生院择优录用、统一调配进入服务站的人员,并实行全员聘任制和末位待岗制。
全市先后有26名卫生院医生充实到服务站工作,有17名业务素质不合格的乡村医生被解聘。
3、加强市、乡、村三级卫生机构间的纵向合作。
对乡、村卫生机构实施卫生服务一体化管理,由卫生院全面负责服务站的业务培训、监督与管理,实行对口帮扶、以强带弱、强弱联合。
卫生院还拿出部分资金,为服务站统一采购药品和一次性注射器等,对服务站给予资金支持。
在政府的组织下,服务站每月提取毛收入7%的资金,乡镇卫生院配套相应资金,作为农村社区卫生服务发展基金,主要用于服务站的设备购置以及农村社区卫生服务监督、管理和人员培训等。
4、转变服务观念和服务模式。
变坐堂行医为上门服务,变单纯医疗为预防保健与医疗相结合。
服务站按照立足社区、服务农民、满足需求、强化管理的基本要求,开展入户调查,为12.3万农民建立健康档案;实行家庭访视制度,对老年人、慢性病患者定期访视,对孕产妇、双向转诊转回的患者和临终病人随时访视,实行全天侯待诊、电话叫诊和巡诊,及时对患者进行诊断与治疗;开展双向转诊服务,服务站及时将其不能诊断与治疗的患者转到卫生院,患者病情好转后转回服务站继续进行治疗,卫生院从医疗收入中给予服务站一定比例的提成费,真正做到便民利民。
蛟河市推行农村社区卫生服务以来,取得了较好的成效,主要表现在:
1、通过对农村卫生资源合理调配,形成了覆盖全市的功能合理、便民利民的农村卫生服务网络,强化了卫生院的技术指导与管理能力,拓展了乡、村卫生机构的服务功能,增强了竞争意识,激发了经营活力,实现了农村社区卫生服务与初级卫生保健的有机结合,保证了预防保健工作的落实。
2、通过加强服务站的基本建设、充实技术人员和24小时待诊等手段,提高了服务质量,方便了农民就医。
自改革以来,该市卫生院和服务站患者就诊量平均增加了近10个百分点,卫生院业务收入逐年增长,服务站直接增收达16万元,每名乡村医生年收入平均增长近400元,不仅提高了社会效益,而且增加了经济效益,稳定了乡、村两级医疗卫生队伍。
3、通过实行入户访视、双向转诊、健康体验等措施,不仅使农民在家中即可享受到便利的医疗卫生保健服务,而且较大幅度地降低了农民的医疗费用负担。
据不完全统计,自开展双向转诊和多次降低药品价格以来,农民患者大病和手术医疗费用人均每次减少150元左右,药品费用减少20%左右。
同时,由于服务站的药品由卫生院统一采购,较好地保证了药品质量。
二、启示与建议
借鉴两地经验,结合江都实际,我们建议,今后一个时期要着力抓好以下两个方面的工作。
1、学海城,在医疗卫生体制改革上求突破。
进一步确立市场化的观念,真正把医疗作为企业来搞、项目来抓、产业来办,加快改制转轨的步伐。
一是力度要大。
要认真贯彻落实全市医疗单位体制改革动员大会的精神,在总结杨庄、塘头卫生院试点经验的基础上,逐步向面上推开,力争3月份所有镇卫生院都拿出改制方案,年底前完成8-10家非镇政府所在地卫生院和部分镇政府所在地卫生院的改制任务。
其他医疗单位也要全面实行经营权与所有权分离。
医防分设工作在一季度要全部结束。
二是形式要活。
坚持因地制宜,因院施策,根据医院实际和医院干部职工的意愿,宜股则股、宜租则租、宜卖则卖,不搞一风吹、一刀切,只要是有利于医疗事业发展、有利于医疗服务水平的提高、有利于保障职工利益的改制形式,都可以大胆地搞,大胆地试。
三是措施要实。
在改制过程中,要一手抓扩面工作,一手抓医院股权的优化和监管工作,把好院长的资格认定关和医技人员的进口关,确保改制医院管理的规范化。
四是市场要放。
在坚持《江都市医疗机构改革设置规划》和从业人员、医疗技术应用等准入条件的基础上,鼓励社会力量举办口腔、眼、五官、针灸、医疗美容、急慢性病、康复等专科医院,促进多种所有制医疗机构公平竞争,共同发展。
2、学蛟河,在农村社区卫生服务改革上求突破。
一是立足现有基础抓巩固。
以农村初级卫生保健工作为龙头,认真贯彻落实《江苏省农村初级卫生保健条例》,不断提高卫生防病、妇幼保健、健康教育、改水改厕和农村合作医(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)疗工作水平,使农村卫生工作的基础更加坚实牢固。
二是紧扣关键环节抓管理。
要抓紧制定区域卫生规划,科学构建农村卫生服务网络。
农村卫生室可以与镇卫生院紧密挂钩,也可直接作为镇卫生院的下伸点,实行一体化管理。
要加强培训,提高素质。
卫生行政部门和相关部门配合,统筹规划,统一安排,加强对乡村医生的学历教育,力争用5-8年的时间完成乡村医生向执业助理医师的转化。
采取农民群众民主测评和工作目标任务考核的办法,对村卫生室工作人员实行末位淘汰制,淘汰比例每年应达到5-10%。
支持与鼓励城镇卫生技术人员到农村工作。
市、镇两级卫生技术人员需晋升高、中级职称的,必须分别在镇、村卫生机构累计工作一年以上。
要加强药品供应与使用的管理。
村卫生室的药品采购由所在镇卫生院或防保所集中代购,允许镇卫生院或防保所收取一定的费用,但加价率不得超过购入价的10%。
要加大农村社区卫生服务投入。
各镇、各相关部门要拿出一定比例的资金投入到农村社区卫生服务中去,镇卫生院和村卫生室每年要拿出毛收入的7%作为农村社区卫生服务发展基金,主要用于农村社区卫生服务人员的业务培训和设备购置等。
市财政每年在预算内安排一定比例的定额补助经费,用于启动和发展农村社区卫生服务。
三是优化医疗服务求实效。
今年可选择1-2个镇进行社区卫生服务试点。
在试点镇辖区内建立农村居民健康档案,指导慢性病患者、急性病康复期患者进行功能康复锻炼,并开展定期随访、双向转诊等,力争以优质的服务赢得患者,赢得市场,赢得发展的机遇和空间。
20xx年7月XX日至XX日,XX县十二五教务主任培训班的教务主任们在县进修学校杨XX校长带领下赴浙江XX市实验小学进行为期3天的考察学习。
考察过程中,我们聆听了实验小学骆XX校长、XX小学教育集团笕新校区的主任及杭州XX小学的领导的办学思想和学校管理报告,使我深感震撼的是他们的教育思想中体现出来的“以人为本”的理念,已经渗透到他们工作的各个方面,从而使他们表现出了一种别样的风采。
尤其是XX小学的《激团队潜能,促内涵发展》的报告让我感受颇深。
一、常规教学落实
新校园的教学楼墙面上,印着一句话“让每一粒种子都能蓬勃生长”。
这句话的正是学校推行的大质量观。
他们以落实常规为原动力,坚守三种意识:
强烈的责任意识——”决不放弃任何一个学生”;教学管理的服务意识——“请让我来帮助你”;充满人文关怀的保障意识——“大家好,才是真的好”。
学校的理解是,随着社会发展和新课程改革不断推进,要树立“以人为本、全面发展”的教育观,以大质量观引领教师教育教学行为。
概括起来,一是立足课堂,提高效率,注重学生综合能力的提高,培养学生学习的独立性和自主性;二是转变评价的观念和手段,变单一评价为多元、发展地看待学生;三是提高综合学科的教学效率和质量,实现学生全面发展。
在学校墙面上,我们看到大批照片,反映出他们丰富的校园生活——夏衍主题文化成了校本教材,各种社团活动充分保证展示。
在这样的关爱下,学生会快乐地度过每一天。
教学管理上,他们以坚持三长管理:
年级组长、教研组长、备课组长。
以年级组每月汇报,学校每月给年级组考核,把每个年级组每个月做的事情打出等级,形成竞争机制,自然而然的教师变被动为主动。
二、以草根研训为助推器
“草根”研训,是一种自下而上的研训,以解决教师需求为目的,说白了要对症下药。
“草根”研训就是要通过有价值的问题引领,让教师对教育、教学现象进行反思、研究、改进,提高教师发现、解决问题的能力,培养研究意识。
从语文、数学到音乐、美术、劳技、品德、信息、体育,各学科、各年级段都有了老师自主研究的课题。
学校构建了“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业 改革 发展 学习 考察报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)