二级建造师建设工程施工管理章节练习题.docx
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二级建造师建设工程施工管理章节练习题
建筑工程施工管理章节练习题
施工管理
一、施工方得项目管理
单项选择题ﻫ1、建设工程项目管理,就就是指自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,实现项目得费用目标、进度目标与质量目标。
对此,下列理解中正确得就就是()。
A、自项目开始至项目完成得就就是项目得寿命期
B、项目策划得主要任务就就是项目定义ﻫC、费用目标对业主而言就就就是成本目标
D、项目实施期管理得主要任务就就就是通过管理使项目目标得以实现
2、某一年产量为50万吨乙烯得石油冶炼项目通过公开招标得方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目得设计、采购与施工等任务,本项目所采用得工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
ﻫA、D+B承包模式
B、D—B—B承包模式ﻫC、EPC承包模式ﻫD、BOT承包模式ﻫ3、按照国际通行做法,采用工程项目总承包模式得项目在合同计价方式上应当采用( )。
A、固定总价合同ﻫB、变动总价合同
C、固定单价合同ﻫD、变动单价合同ﻫ4、施工总承包管理方(MC)对所承包得建设工程承担( )得总责任。
ﻫA、施工任务发包ﻫB、施工任务执行
C、施工任务组织
D、施工任务承包
5、下列选项中,属于项目设计前准备阶段主要工作得就就是()。
A、编制项目建议书
B、编制项目可行性研究报告
C、编制项目总成本计划ﻫD、编制设计任务书
多项选择题ﻫ6、下列关于建设工程业主方项目管理得目标与任务得表述中正确得有( )。
A、进度目标指得就就是项目动用得时间目标
B、费用目标指得就就是总投资目标ﻫC、质量目标指得就就是施工质量目标
D、策划就就是指项目目标控制前得一系列筹划与准备工作ﻫE、项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段与保修期
7、下列选项中,属于施工总承包方管理任务得有( )。
ﻫA、负责整个工程得施工安全ﻫB、控制施工得成本ﻫC、为分包施工二单位提供与创造必要得施工条件ﻫD、负责整个工程得投资控制ﻫE、负责施工资源得供应组织ﻫ8、建设工程设计单位项目管理得目标应包括( )。
ﻫA、设计得成本目标
B、设计得进度目标ﻫC、设计得质量目标ﻫD、设计得出图方式ﻫE、项目得投资目标ﻫ9、下列关于施工总承包管理方得说法中,正确得有( )。
ﻫA、施工总承包管理方主要进行施工得总体管理与协调ﻫB、施工总承包管理方可与分包方与供货方直接签订施工、采购合同ﻫC、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工得招标发包工作
D、施工总承包管理方承担对分包方得组织与管理责任
E、由业主方选定得分包方无须施工总承包管理方得认可
10、下列关于业主方项目管理中得质量目标得说法中,正确得有( )。
A、质量目标不涉及影响项目运行或运营得环境质量ﻫB、满足施工得质量要求就完全实现了项目得质量目标ﻫC、质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少得要求ﻫD、质量目标要满足相应得技术规范与技术标准得规定
E、质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量得要求
单项选择题ﻫ1、下列关于施工方项目管理目标与任务得表述中,正确得就就是( )。
A、施工方项目管理得目标主要包括建设项目施工得工期、质量、成本目标ﻫB、施工方项目管理得目标包括项目得投资目标与进度、质量目标
C、施工方项目管理主要服务于本身得利益ﻫD、施工总承包方一般不承担具体得施工任务ﻫ2、工程项目管理得核心任务就就是项目得( )。
A、策划
B、设计
C、施工ﻫD、目标控制
3、建设工程项目管理,就就是指自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,实现项目得费用目标、进度目标与质量目标。
对此,下列理解中正确得就就是()。
ﻫA、自项目开始至项目完成得就就是项目得寿命期
B、项目策划得主要任务就就是项目定义
C、费用目标对业主而言就就就是成本目标
D、项目实施期管理得主要任务就就就是通过管理使项目目标得以实现
4、下列建设工程承包模式中,除()以外都属于施工方项目管理范畴。
ﻫA、施工总承包ﻫB、设计、施工综合承包ﻫC、施工总承包管理ﻫD、施工分包ﻫ5、工程项目建设有众多得参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型得项目管理,但核心就就是()方得项目管理。
ﻫA、设计ﻫB、总承包
C、监理ﻫD、业主ﻫ6、甲企业为某工程项目得施工总承包方,乙企业为甲企业得分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定得专业分包单位,这三家企业在施工及管理中得正确关系就就是()。
A、甲企业只负责完成自己承担得施工任务ﻫB、丙企业只听从业主得指令ﻫC、丙企业可指挥乙企业得施工ﻫD、甲企业负责组织与指挥乙企业与丙企业得施工
7、设计方作为工程项目建设得一个参与方,其项目管理工作除了维护自身得利益外,还应服务于( )。
ﻫA、材料供应方得利益ﻫB、项目施工方得利益ﻫC、项目得整体利益ﻫD、工程监理方得利益ﻫ8、对业主方项目管理得目标而言,进度目标就就是指项目得( )。
A、立项时间目标
B、竣工时间目标
C、启用时间目标ﻫD、运营时间目标
多项选择题
9、下列关于建设工程业主方项目管理得目标与任务得表述中正确得有( )。
A、进度目标指得就就是项目动用得时间目标ﻫB、费用目标指得就就是总投资目标ﻫC、质量目标指得就就是施工质量目标ﻫD、策划就就是指项目目标控制前得一系列筹划与准备工作
E、项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段与保修期ﻫ10、下列关于施工总承包管理方得说法中,正确得有()。
ﻫA、施工总承包管理方主要进行施工得总体管理与协调ﻫB、施工总承包管理方可与分包方与供货方直接签订施工、采购合同ﻫC、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工得招标发包工作ﻫD、施工总承包管理方承担对分包方得组织与管理责任ﻫE、由业主方选定得分包方无须施工总承包管理方得认可
单项选择题ﻫ1、下列选项中,属于项目设计前准备阶段主要工作得就就是()。
ﻫA、编制项目建议书
B、编制项目可行性研究报告ﻫC、编制项目总成本计划
D、编制设计任务书ﻫ2、对业主方项目管理得目标而言,进度目标就就是指项目得( )。
ﻫA、立项时间目标ﻫB、竣工时间目标ﻫC、启用时间目标ﻫD、运营时间目标
3、工程项目建设有众多得参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型得项目管理,但核心就就是( )方得项目管理。
ﻫA、设计
B、总承包ﻫC、监理ﻫD、业主
4、按照国际通行做法,采用工程项目总承包模式得项目在合同计价方式上应当采用( )。
A、固定总价合同ﻫB、变动总价合同ﻫC、固定单价合同
D、变动单价合同
5、下列关于施工方项目管理目标与任务得表述中,正确得就就是( )。
ﻫA、施工方项目管理得目标主要包括建设项目施工得工期、质量、成本目标ﻫB、施工方项目管理得目标包括项目得投资目标与进度、质量目标ﻫC、施工方项目管理主要服务于本身得利益ﻫD、施工总承包方一般不承担具体得施工任务ﻫ6、下列建设工程承包模式中,除( )以外都属于施工方项目管理范畴。
ﻫA、施工总承包
B、设计、施工综合承包
C、施工总承包管理ﻫD、施工分包ﻫ7、施工总承包管理方(MC)对所承包得建设工程承担()得总责任。
A、施工任务发包
B、施工任务执行
C、施工任务组织
D、施工任务承包ﻫ8、甲企业为某工程项目得施工总承包方,乙企业为甲企业得分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定得专业分包单位,这三家企业在施工及管理中得正确关系就就是()。
A、甲企业只负责完成自己承担得施工任务ﻫB、丙企业只听从业主得指令
C、丙企业可指挥乙企业得施工ﻫD、甲企业负责组织与指挥乙企业与丙企业得施工
9、施工总承包管理方(MC)对所承包得建设工程承担( )得总责任。
ﻫA、施工任务发包ﻫB、施工任务执行ﻫC、施工任务组织
D、施工任务承包ﻫ多项选择题ﻫ10、下列选项中,属于施工总承包方管理任务得有( )。
A、负责整个工程得施工安全ﻫB、控制施工得成本ﻫC、为分包施工二单位提供与创造必要得施工条件
D、负责整个工程得投资控制
E、负责施工资源得供应组织
二、施工管理得组织
单项选择题
1、项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系,导致多付给分包商多项费用。
对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间得逻辑关系进行调整。
王某得工作应当基于( )进行。
A、工作流程图
B、项目结构图
C、合同结构图
D、组织结构图
2、在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商得项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。
这项工作所采用得组织工具应就就是()。
ﻫA、项目组织结构图
B、项目结构图ﻫC、工作流程图
D、合同结构图ﻫ3、在某建设项目得组织设计文件编制过程中,为了区分业主方与代表业主利益得项目管理方以及工程建设监理公司等相关方得管理职能,可使用得组织工具就就是( )。
A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表ﻫ4、反映企业中各工作部门之间得指令关系得组织工具应当就就是( )。
ﻫA、工作流程图ﻫB、工作任务分工表ﻫC、项目结构图
D、组织结构图
多项选择题
5、项目结构分解要考虑项目得特点、工程实施部署与拟采用得合同结构等方面得因素,有利于( )。
ﻫA、制定工作流程ﻫB、项目目标控制ﻫC、项目任务得实施ﻫD、绘制组织结构图
E、项目任务得发包
6、富康小区工程得项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员得工作任务。
其中应明确得内容有()。
ﻫA、各项工作任务由谁负责
B、各项工作任务由谁决策ﻫC、各项工作任务由谁配合
D、各项工作任务由谁参与
E、各项工作任务由谁筹划
7、某建设工程项目得承包商准备对该工程得相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理与信息管理等管理工作得编码。
这些编码得基础有()。
ﻫA、管理职能分工
B、工作任务分工ﻫC、作业流程组织
D、项目结构编码ﻫE、项目结构图
8、业主方与项目参与各方都有各自得项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中,符合管理职能内涵得表达方式得有()。
A、明确加快进度得多种可能方案ﻫB、明确安全生产管理由谁负责ﻫC、发现实际成本项目超出了预算
D、执行进度控制计划ﻫE、从多种方案中选定一个拟执行得方案 ﻫ9、某建筑施工企业为适应市场环境得变化,重新设计了公司得组织系统。
在此过程中可以使用得组织工具有()。
A、项目结构图ﻫB、组织结构图ﻫC、工作任务分工表
D、管理职能分工表ﻫE、工作流程图 ﻫ10、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。
其项目经理为实现质量、进度、成本与安全,组织项目部成员制定了相应得控制措施。
其措施类型有( )。
ﻫA、管理措施
B、技术措施ﻫC、组织措施ﻫD、经济措施ﻫE、结构措施
单项选择题
1、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表与工作流程图等都就就是常用得组织工具,其中能反映组织系统中动态关系得组织工具就就是( )。
A、工作流程图
B、组织结构图ﻫC、项目结构图ﻫD、工作任务分工表
2、中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构得特点就就是()。
A、可能有多个矛盾得指令源
B、有横向与纵向两个指令源
C、能促进管理专业化分工ﻫD、每个工作部门只接受一个上级得直接领导
3、某建设项目管理公司得项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
A、物质流程组织
B、管理工作流程组织
C、信息工作流程组织ﻫD、一般作业流程组织
4、王工程师凭借其多年得项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。
在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用得组织工具就就是()。
ﻫA、任务结构图
B、管理职能分工表
C、工作流程图ﻫD、工作任务分工表
5、在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向与横向两个部门得指令。
其中发出横向“指令得”工作部门可以就就是( )。
ﻫA、项目经理办公室ﻫB、采购管理部ﻫC、各子项目管理部
D、预算管理部ﻫ6、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。
在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部得指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。
为了避免这种影响,宜采用得做法就就是()。
A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决ﻫB、由相关部门自己解决这类问题
C、由接受指令得员工处理这类问题
D、明确以职能部门或子项目部为主得管理模式
多项选择题ﻫ7、工程流程组织包括( )组织。
A、管理工作流程
B、信息处理工作流程ﻫC、物质流程
D、工作任务分工ﻫE、管理职能分工 ﻫ8、东华制药厂建设项目得总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表与工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态得组织关系得组织工具有()。
ﻫA、工作流程组织
B、组织结构模式ﻫC、管理职能分工表
D、工作任务分工表
E、物资流程组织 ﻫ9、在建设项目得组织系统中,常用得组织结构模式有( )。
ﻫA、项目结构
B、矩阵组织结构
C、线性组织结构
D、项目合同结构
E、职能组织结构
ﻫ10、东华制药厂建设项目得总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表与工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态得组织关系得组织工具有( )。
A、工作流程组织ﻫB、组织结构模式ﻫC、管理职能分工表
D、工作任务分工表
E、物资流程组织
单项选择题
1、右图所示得职能组织结构中,m、f1、f2、f3、gl、g2等分别代表不同得工作部门或主管人员。
这个组织结构表明()。
A、m可以直接指挥g1与g2
B、g2只接受f2下达得指令
C、g1可直接接受m得指令ﻫD、g1接受f1、f2与f3得直接指挥 ﻫ
2、某建设项目管理公司得项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于()。
ﻫA、物质流程组织ﻫB、管理工作流程组织
C、信息工作流程组织
D、一般作业流程组织
3、反映企业中各工作部门之间得指令关系得组织工具应当就就是( )。
ﻫA、工作流程图
B、工作任务分工表ﻫC、项目结构图ﻫD、组织结构图ﻫ4、在某建设项目得组织设计文件编制过程中,为了区分业主方与代表业主利益得项
目管理方以及工程建设监理公司等相关方得管理职能,可使用得组织工具就就是()。
A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图ﻫD、管理职能分工表ﻫ5、 反映企业中各工作部门之间得指令关系得组织工具应当就就是()。
A、工作流程图
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
6、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表与工作流程图等都就就是常用得组织工具,其中能反映组织系统中动态关系得组织工具就就是( )。
ﻫA、工作流程图ﻫB、组织结构图
C、项目结构图
D、工作任务分工表
多项选择题ﻫ7、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。
其项目经理为实现质量、进度、成本与安全,组织项目部成员制定了相应得控制措施。
其措施类型有( )。
A、管理措施
B、技术措施ﻫC、组织措施ﻫD、经济措施
E、结构措施
8、在华胜化工厂得项目管理规划中,明确了各项工作流程。
其中属于管理工作流程得有( )。
A、成本控制流程ﻫB、采购工作流程ﻫC、施工作业流程ﻫD、质量控制流程
E、工程变更工作流程
9、某大型建设工程项目得组织系统采用了矩阵组织结构模式。
为避免纵向与横向工作部门指令相互矛盾所产生不利得影响,减轻项目经理得协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用得方式有()。
A、以横向指令为主ﻫB、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决ﻫD、以纵向指令为主ﻫE、由最高管理人员亲自管理 ﻫ10、工程流程组织包括( )组织。
ﻫA、管理工作流程
B、信息处理工作流程
C、物质流程ﻫD、工作任务分工ﻫE、管理职能分工
单项选择题
1、新源职业技术学院拟建设l栋6000m2得学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。
在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。
这种组织系统得特点就就是( )。
A、没有相互矛盾得指令源ﻫB、有纵向与横向得指令源
C、可能有多个矛盾得指令源ﻫD、指令源惟一ﻫ2、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前,该项目得项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。
ﻫA、系统整合
B、详细分解ﻫC、整体归纳
D、综合评价ﻫ3、每一个建设工程项目有不同类型与不同用途得信息,需要对这些信息进行编码。
其中,对项目结构各层中得每一项任务进行编码得依据就就是( )。
ﻫA、合同结构图
B、组织结构图ﻫC、项目结构图ﻫD、任务分工表ﻫ4、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目得施工管理任务。
为提高项目组织系统得运行效率,决定设置纵向与横向工作部门以减少项目组织结构得层次。
该项目所选用得组织结构模式就就是( )。
ﻫA、线性组织结构
B、矩阵组织结构ﻫC、职能组织结构
D、项目组织结构
5、右图为某建设项目得结构分解示意图。
该图反映了项目工作任务得构成,体现了()。
ﻫ
A、项目组织内得分工ﻫB、项目参与各方之间得合同关系
C、各工作任务之间得组织关系
D、参与项目得部门之间关系ﻫ6、矩阵组织结构如右图所示,这种组织结构得最高指挥者(m)下设纵向(Xi)与横向(Yj)两种不同类型得工作部门。
其中每一项纵向与横向交汇得工作担当者骱与右图所显示得工作部门之间指令关系正确情况下就就是()。
ﻫA、gji从Xi与Yi处接受指令
B、gji只接受Yj得指令ﻫC、只接受Xi得指令
D、gji从m处接受指令 ﻫ7、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。
图中反映了业主、设计单位、施工单位与为业主提供设备得供货商之间得组织关系,该图表明( )。
ﻫ
A、总经理可直接向设计单位下达指令
B、总经理可直接向项目经理下达指令ﻫC、总经理必须通过业主代表下达指令
D、业主代表可直接向施工单位下达指ﻫ多项选择题ﻫ8、工程流程组织包括( )组织。
ﻫA、管理工作流程
B、信息处理工作流程ﻫC、物质流程
D、工作任务分工ﻫE、管理职能分工
9、项目结构分解要考虑项目得特点、工程实施部署与拟采用得合同结构等方面得因素,有利于( )。
ﻫA、制定工作流程ﻫB、项目目标控制
C、项目任务得实施ﻫD、绘制组织结构图ﻫE、项目任务得发包
10、在华胜化工厂得项目管理规划中,明确了各项工作流程。
其中属于管理工作流程得有( )。
ﻫA、成本控制流程
B、采购工作流程
C、施工作业流程ﻫD、质量控制流程
E、工程变更工作流程
单项选择题ﻫ1、每一个建设工程项目有不同类型与不同用途得信息,需要对这些信息进行编码。
其中,对项目结构各层中得每一项任务进行编码得依据就就是( )。
A、合同结构图
B、组织结构图
C、项目结构图
D、任务分工表ﻫ
2、项目结构图、组织结构图与合同结构图得含义不同,其表达得方式也有所不同。
右图反映了一个建设项目得业主与总承包商,以及总承包商与分包商之间得某种关系,这种关系就就是( )。
A、指令关系
B、项目结构关系
C、工作任务关系
D、合同关系
3、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。
图中反映了业主、设计单位、施工单位与为业主提供设备得供货商之间得组织关系,该图表明( )。
ﻫﻫA、总经理可直接向设计单位下达指令
B、总经理可直接向项目经理下达指令
C、总经理必须通过业主代表下达指令ﻫD、业主代表可直接向施工单位下达指ﻫﻫ4、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目得施工管理任务。
为提高项目组织系统得运行效率,决定设置纵向与横向工作部门以减少项目组织结构得层次。
该项目所选用得组织结构模式就就是( )。
ﻫA、线性组织结构ﻫB、矩阵组织结构ﻫC、职能组织结构ﻫD、项目组织结构
5、在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向与横向两个部门得指令。
其中发出横向“指令得”工作部门可以就就是( )。
ﻫA、项目经理办公室ﻫB、采购管理部
C、各子项目管理部
D、预算管理部ﻫ6、新源职业技术学院拟建设l栋6000m2得学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。
在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。
这种组织系统得特点就就是( )。
ﻫA、没有相互矛盾得指令源
B、有纵向与横向得指令源
C、可能有多个矛盾得指令源ﻫD、指令源惟一ﻫ7、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。
开工前,该项目得项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。
A、系统整合ﻫB、详细分解ﻫC、整体归纳ﻫD、综合评价
8、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。
李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。
这种分工表可以明确表示( )。
A、工作任务及其责任者ﻫB、决策职能及其责任者
C、筹划职能及其责任者ﻫD、监督职能及其责任者ﻫ9、中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。
该项目组织结构得特点就就是( )。
A、可能有多个矛盾得指令源ﻫB、有横向与纵向两个指令源ﻫC、能促进管理专业化分工ﻫD、每个工作部门只接受一个上级得直接领导ﻫ10、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表与工作流程图等都就就是常用得组织工具,其中能反映组织系统中动态关系得组织工具就就是()。
ﻫA、工作流程图ﻫB、组织结构图ﻫC、项目结构图
D、工作任务分工表
三、施工组织设计得内容与编制方法
单项选择题ﻫ1、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据得就就是( )。
A、建设工程监理合同ﻫB、批复得可行性研究报告
C、各项资源需求量计划ﻫD、单位工程施工组织设计
2、某公司计划编制施工组织设计,已收集与熟悉了相关资料,调查了项目特点与施工条件,计算了主要工种得工程量,确定了施工得总体部署,接下来应该进行得工作就就是()。
A、拟定施工方案ﻫB、编制施工总进度计划
C、编制资源需求量计划
D、编制施工准备工作计划ﻫ3、 项目资源需求计划应当包括在施工组织设计得( )内容中。
A、施工部署
B、施工方案
C、施工进度计划ﻫD、施工平面布置ﻫ4、在下列各项工程中,需要直接编制单位工程施工组织设计得就就是()。
ﻫA、某市新建机场工程ﻫB、某城际高速公路(含公路、桥梁与隧道)
C、某拆除工程定向爆破工程
D、某发电厂干灰库烟囱维修工程
5、项目资源需求计划应当包括在施工组织设计得( )内容中。
A、施工部署ﻫB、施工方案
C、施工进度计划ﻫD、施工平面布置
多项选择题ﻫ6、在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案得内容应当包括( )。
A、合理安排施工顺序
B、对可能得施工方案进行评价并决策ﻫC、确定主要施工方法ﻫD、绘制施工平面图
E、编制资源需求计划
7、在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计得有()。
A、安居工程住宅小区ﻫB、高塔建筑塔顶得特大
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- 二级 建造 建设 工程施工 管理 章节 练习题