房地产标杆企业100YGYB结构化面试提纲.docx
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房地产标杆企业100YGYB结构化面试提纲
YGYB
结构化面试提纲
20xx年十一月
集团总部中层管理者结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况。
2
计划执行
请您讲述您的工作经历中为完成某项工作目标,制定出具体可操作的行动方案的过程?
3
组织协调
假如您负责完成的某项工作需要其他部门的支持,而其他部门的人员虽然答应积极配合,却总找出很多借口按兵不动,以致耽误了您的工作进程而使您遭到领导的批评,您会怎么处理整个事件过程?
4
团队领导
如果您新到一个部门任一把手,发现情况很糟,士气低落,同事们关系很差,您会做哪些努力来改变这种状况?
您有过类似的经历吗?
5
影响能力
在工作中,您在让客户或同事接受您的工作思路和决定时,是否遇到过困难?
您是如何处理的?
6
压力面试
我们对您上一轮测试的结果进行了分析,发现您并没有按照实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
7
诚信正直
刚才的问题只是为了给您施加一些压力,实际上我们并没有做这样的分析,请您不要往心里去。
我们进行下一个问题,有人说,市场经济的发展是以道德的沦丧为代价的,您如何看待这一问题?
8
责任心
往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
(二选一)
9
影响能力
你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
10
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
11
成就动机
请您谈一谈您3-5年内的事业发展目标。
12
成就动机
图片投射测验
备注
归纳思维:
主要根据面谈中被试的逻辑性和条理性以及思考问题的深度和广度来判断。
项目公司中层管理者结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况。
2
计划执行
您来面试的过程中有没有想过整个过程?
说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。
3
组织协调
假如您负责完成的某项工作需要其他部门的支持,而其他部门的人员虽然答应积极配合,却总找出很多借口按兵不动,以致耽误了您的工作进程而使您遭到领导的批评,您会怎么处理这整个事件过程?
4
培养指导
您有几个直接下属?
他们的特点分别是怎样的?
那么您是怎样培养和指导他们的?
在他们遇到困难或情绪不高的时候,您是怎样激励他们的?
请举例子说明。
5
责任心
您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?
6
影响能力
在工作中,您在让客户、上级或同事接受您的工作思路和决定时,是否遇到过困难?
您是如何处理的?
7
计划执行
您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?
举个例子来说明一下您在工作中曾经做过的一个成功计划及实施过程。
如果您发现实施结果与事先计划出现较大的偏差,你会怎么办?
8
组织协调
请谈一次您所遇到的比较难协调的工作经历。
9
人际交往
您觉得在和他人打交道的时候应该注意哪些问题?
工作中是否有因为成功的人际沟通和交往而促进工作的成功经历?
10
压力面试
我们对您上一轮测试的结果进行了分析,发现您并没有按照您实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
11
诚信正直
刚才的问题只是为了给您施加一些压力,实际上我们并没有做这样的分析,请您不要往心里去。
我们进行下一个问题,有人说:
“水至清则无鱼”,请结合你的个人经历谈谈你对这句话的理解?
12
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
13
成就动机
请您谈一谈您3-5年内的事业发展目标。
14
成就动机
图片投射测验
备注
项目公司高层管理者结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况。
2
决策能力
在您以前的工作中,您做的最满意/最不满意/最成功的一项决策是什么?
请详细谈谈当时的情况。
3
团队领导
作为公司的管理者,您如何看待给下属一些权力和管理空间的问题?
您认为应该如何建立有效的激励机制,以获取员工的最佳表现?
4
影响能力
在工作中,您在让客户或同事接受您的工作思路和决定时,是否遇到过困难?
您是如何处理的?
5
人际交往
您和外部单位的合作方式是怎样的?
请举例说明和外单位的沟通和交往方面应该注意哪些问题?
6
战略规划
请讲一件关于您所参与的公司战略调整方面的事件,您是如何确保管理层所制定的任务和目标能够反映到您和下属员工的工作中?
请举例说明。
7
压力面试
我们对您上一轮测试的结果进行了分析,发现您并没有按照您实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
8
诚信正直
刚才的问题只是为了给您施加一些压力,实际上我们并没有做这样的分析,请您不要往心里去。
我们进行下一个问题,有人说:
“身正不怕影斜”,请结合你的个人经历谈谈你对这句话的理解?
9
战略规划
你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?
你打算怎样应对这些问题?
10
诚信正直
请通过事例向我们说明,您在工作当中遇到有关人情方面的问题,您是怎么处理的?
11
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
12
成就动机
您现在最大的压力是什么?
您对未来的工作有何具体打算和设想?
13
成就动机
图片投射测验
备注
自信心:
主要根据面谈中的综合表现来评定,请注意观察和记录被试在整个面谈过程中的言行和表情。
设计类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况,包括您主要的工作经历和个人优势及特长。
2
成本意识
请结合您的工作经验谈谈在企业中节约成本都有哪些可行的方法和途径?
3
请讲述一个您在工作中有效控制成本,为企业增值的例子。
4
积极主动
在您工作中,因为你做出的额外努力而使公司或部门发生了什么样的变化?
5
专业性
请用一个具体的事例说明您的专业知识水平。
6
请举例说明您是如何在工作中不断的积累自己的专业知识和经验教训的。
7
客户导向
请举例说明您是如何在设计工作中体现客户需求的,请结合一个具体的方案设计进行说明。
8
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
9
哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
备注
分析式思维
主要根据面谈中被试的逻辑性和条理性以及思考问题的深度和广度来判断。
沟通能力
主要根据面谈中的综合表现来评定,请注意记录被试在整个面谈过程中的言行和表情。
工程类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况,包括您主要的工作经历和个人优势及特长。
2
成本意识
请结合您的工作经验谈谈在企业中节约成本都有哪些可行的方法和途径?
3
请讲述一个您在工作中有效控制成本,为企业增值的例子。
4
计划执行
请您简单表述一下本月的工作安排,目前完成的情况您是否满意?
如果施工单位的工作没有跟上时间的进度,您计划如何处理?
5
责任心
请用一个事例说明您在日常工作中是如何克服自己的喜好,能将一些自己不太喜欢的事情做得很好的?
6
敬业精神
您在以前的工作经历中,最辛苦的一段时间是在哪家公司?
当时的情况如何,您是如何克服的?
后来为何离开?
7
诚信正直
有人说:
“身正不怕影斜”,请结合您的个人经历谈谈你的体会。
8
组织协调
当您负责的工作需要其他部门或同事协助时,您一般如何取得他们的支持?
请分别谈一次愉快和不愉快的经历?
9
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
10
哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
备注
沟通能力
主要根据面谈中的综合表现来评定,请注意记录被试在整个面谈过程中的言行、表情,以及对其他人员(包括面试官)的关注。
市场推广类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况。
2
积极主动
在您前任工作中,因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化?
3
人际交往
在您的所有朋友中,请选择一位表述一下你们是如何从陌生人转变为好朋友的过程。
在整个过程中,您认为遇到了哪些困扰?
4
您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?
并说说他们目前的处境。
5
创新能力
您能给我们讲一件您在工作中创造性的解决问题的例子吗?
6
如果您的公司要请葛优在中央电视台黄金时间代言某地(如:
北京)的新楼盘(如:
白领公寓),您将如何策划?
7
压力面试
我们对您上一轮测试的结果进行了分析,发现您并没有按照实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
8
诚信正直
刚才的问题只是为了给您施加一些压力,实际上我们并没有做这样的分析,请您不要往心里去。
我们进行下一个问题,假如您的一位同事给您讲了一件十分重要的事情或秘密,您觉得老板也应该知道这件事,您该怎么办?
9
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
10
哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
备注
信息收集
主要通过在面谈后要求被试完成一个研究命题,命题应该包括:
命题内容、提交时间、文章幅度及提交格式(可以要求以某附件的格式为准,或者提交详细的文档格式要求)、提交人员等。
(这样可以考察三个方面:
主要考察信息收集的能力,其次是命题分析、信息整理归纳能力,三是考察书面表达能力(例如:
推广岗位可以要求使用PPT,文案岗位则可以要求使用Word)及关注细节的素质。
))
归纳思维
主要根据面谈中被试的逻辑性和条理性以及思考问题的深度和广度来判断。
沟通能力
主要根据面谈中的综合表现来评定,请注意记录被试在整个面谈过程中的言行、表情,以及对其他人员(包括面试官)的关注。
销售类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况,包括您目前的生活状况和工作经历。
2
客户导向
举例说明您的一次成功销售案例。
请详细说明:
在整个过程中您是如何从客户需求出发推荐合适的产品,并最终实现成功销售的。
3
人际交往
在您的所有客户中,哪些是从陌生人转变为好朋友的?
请选择一位有代表性的表述一下,在整个过程中,您遇到了哪些困扰?
您认为最终是因为什么你们成为了好朋友?
4
您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?
并说说他们目前的处境。
5
影响能力
假设您已经成为了××公司的销售经理,有一次,您提出了一个新的销售构想,您认为,如果采用这个思路,将有效地提高公司产品的市场占有率。
而在您向徐总提过两次之后,徐总并没有对您的构想表示兴趣,您准备怎么办?
6
成就动机
在您以前的工作经历中,最有工作的成就感和满足感的是哪家?
您认为是哪些因素决定了这些呢?
7
压力面试
我们对您上一轮测试的结果进行了分析,发现您并没有按照您实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
8
坚持不懈
刚才的问题只是为了给您施加一些压力,实际上我们并没有做这样的分析,请您不要往心里去。
我们进行下一个问题,请回忆一个您跟踪时间最长的/遭到客户多次拒绝的销售案例。
当时您是怎么想的?
最终结果如何?
9
综合性问题
您如何评价自己?
优势有哪些?
缺点主要是什么?
10
成就动机
投射测验
备注
分析式思维
主要根据面谈中被试的逻辑性和条理性以及思考问题的深度和广度来判断。
自信心
可以通过与被试交谈的过程中,尤其是压力面试环节获取重要的、直接的相关信息。
预审类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况。
2
成本意识
请结合您的工作经验谈谈在企业中节约成本都有哪些可行的方法和途径?
3
请讲述一个您在工作中有效控制成本,为企业增值的例子。
4
关注细节
请您说一下到目前为止对我们公司的印象好吗?
可以根据您到公司之后看到的、听到的或是根据对于招聘人员的感觉。
5
影响能力
在工作中,您在让客户或同事接受您的工作思路和决定时,是否遇到过困难?
您是如何处理的?
6
请您举一个例子说明您曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
7
诚信正直
有人说,市场经济的发展是以道德的沦丧为代价的,您如何看待这一问题?
8
责任心
往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
9
专业性
请用一个具体的事例说明您的专业知识水平。
10
请举例说明您是如何在工作中不断的积累自己的专业知识和经验教训的。
备注
信息收集
主要通过在面谈后要求被试完成一个研究命题,命题应该包括:
命题内容、提交时间、文章幅度及提交格式(可以要求以某附件的格式为准,或者提交详细的文档格式要求)、提交人员等。
(这样可以考察三个方面:
主要考察信息收集的能力,其次是命题分析、信息整理归纳能力,三是考察书面表达能力。
财务类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况,包括您主要的工作经历和个人优势及特长。
2
自控能力
请谈谈您在工作中如何面对繁琐的工作保持耐心的例子。
3
您对上一个问题好像并没有按照您实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
4
关注细节
请您说一下到目前为止对我们公司的印象好吗?
可以根据您到公司之后看到的、听到的或是根据对于招聘人员的感觉。
5
敬业精神
请用一个事例说明您在日常工作中是如何克服自己的喜好,能将一些自己不太喜欢的事情做得很好的?
6
责任心
往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
7
诚信正直
有人说:
“身正不怕影斜”,请结合您的个人经历谈谈你的体会。
8
综合性问题
您的朋友认为您是个什么样的人?
有哪些突出的优点?
如果有机会让您改变自己,您最想改变什么?
9
哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
备注
沟通能力
主要根据面谈中的综合表现来评定,请注意记录被试在整个面谈过程中的言行、表情,以及对其他人员(包括面试官)的关注。
运营类员工结构化面试提纲
题号
测试内容
测试题目
1
背景性问题
请您用3分钟左右的时间介绍一下您自己的基本情况,包括您目前的生活状况和工作经历。
2
敬业精神
您在以前的工作经历中,最辛苦的一段时间是在哪家公司?
当时的情况如何,您是如何克服的?
后来为何离开?
3
责任心
往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
4
组织协调
假如您负责完成的某项工作需要其他部门的支持,而其他部门的人员虽然答应积极配合,却总找出很多借口按兵不动,以致耽误了您的工作进程而使您遭到领导的批评,您会怎么处理整个事件过程?
5
压力面试
我们对您上一轮测试的结果进行了分析,发现您并没有按照您的实际情况回答问题,有明显的防御倾向,您有什么需要解释的吗?
6
全局意识
刚才的问题只是为了给您施加一些压力,实际上我们并没有做这样的分析,请您不要往心里去。
我们进行下一个问题,如果您被聘用为该岗位的员工,您如何看待自己在本公司(或本部门)的定位?
7
计划执行
您来面试的过程中有没有想过整个过程?
说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。
8
综合性问题
请您谈一谈您3-5年内的事业发展目标。
9
您最欣赏什么样的上级?
最欣赏什么样的下级?
10
如果可以选择,您最不愿意和具备哪些特点的人一起共事?
11
关注细节
请您说一下到目前为止对我们公司的印象好吗?
可以根据您到公司之后看到的、听到的或是根据对于招聘人员的感觉。
备注
沟通能力
主要根据面谈中的综合表现来评定,请注意记录被试在整个面谈过程中的言行、表情,以及对其他人员(包括面试官)的关注。
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