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项目科技策划书
工程
项目科技治理策划书
中国建筑第七工程局总承包公司
2021年03月
工程
项目科技治理策划书
1工程概况
工程位于(工程所在地),建筑面积m2,层数,结构形式。
工期天。
打算动工日期,完工日期;分时期交工;中间交付。
本项目的参建单位:
建设单位:
;
设计单位:
;
监理单位:
;
施工单位:
中国建筑第七工程局。
本项目工程类别为(例:
民用建筑中型项目)。
注:
简要介绍工程大体情形,可借鉴施工组织设计相关内容,内容及结构依照工程情形自定,也可列表说明。
2工程设计新技术情形及科技含量(亮点)
新技术应用情形
科技含量(亮点)
3.科技目标及要求
治理方针
科学治理,平安生产,绿色施工,铸造精品,不断实现和超越咱们的许诺。
科技目标
科技目标要紧包括:
1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文等等
项目科技目标(供参考)
序号
科技名称
目标值
备注
科技示范工程立项
双优及科技进步效益率
科技开发项目
科研立项课题
鉴定成果
工法
专利
论文
QC
标准
.......
科技打算目标分解
注:
结合项目设计情形对科技目标进行分解。
科技分解目标分为科技功效名称,责任人、配合人、开始时刻、终止时刻。
列表表示。
项目科技目标实施打算表
序号
科技项目名称
计划实施时间
计划完成时间
责任人
配合人
备注
预计实施的具体名称,如******施工工法
可以多人,最后均享有成果
项目新技术开发及应用
结合工程的特点寻觅新的科研课题(施工中难以解决的问题)、建筑业十项新技术推行应用情形进行编制。
项目新技术开发及应用打算表
科技示范工程立项计划
备注:
计划立项时间及级别
序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
工程量
完成时间
备注
4.科技技术推行领导小组及职责
组织机构
公司成立科技实施领导小组:
成立以总工为首负责具体科技打算的实施,总会计负责提供资金支持,生产副总负责提供科技打算实施相应的资源配置,组建业务水平高、治理能力强的科技实施小组。
成立技术保证、监督、检查、信息反馈系统,调动测量、质量、平安、施工技术等各个部门。
工作职责范围
项目总工要紧负责科技打算实施方案的审查、执行情形的监督、检查及总结、验收、报评工作。
项目领导要亲自抓科技、用科技,在项目部成立以项目领导为组长,项目总工为副组长,各专业工程师参加的科技示打算实施小组,具体负责科技打算实施方案的制定及具体执行和落实工作,按期向有关领导和部门汇报工作,对实施进程显现的问题及时予以纠正。
项目领导部要紧把科技打算推行应用情形作为考评项目班子业绩的要紧内容。
各个部门有关人员严格要求,踊跃工作,将动态信息迅速传递到项目决策层,针对问题,及时调整方案,确保新技术、新工艺、新材料顺利实施。
科技实施工作领导小组人员工作职责范围
职务
姓名
性别
年龄
专业
职称
工作范围
备注
项目经理
执行经理
技术负责人
施工员
测量员
实验员
资料员
质检员
材料员
......
实施方法
1)成立科技推行运作制度
增强科技推行应用工作的领导与和谐,严格治理,认真依照打算组织实施,成立相应的治理制度。
本工程将成立如下制度:
(1)成立科技制推行责任度
对参与科技推行应用工作的人员进行明确分工,把科技推行工作层层落实、责任到人,实行责、权、利对等,确保推行打算的各项目标落到实处。
对拟定推行应用的每一项技术指定专人负责实施,相关人员予以配合。
(2)成立技术培训制度
参与科技推行应用的工程技术人员应当具有必然的专业知识,具有较丰硕的工程实践体会,熟悉相关技术标准、质量验收标准等的要求。
因此,必需对工程技术人员进行相应的专业技术培训,让其把握相关的知识和技术。
(3)成立技术复核制度
对拟定推行应用的每一项技术,应进行严格的技术复核、技术审批,禁止利用掉队技术,严禁利用建设部明令淘汰的材料、设备、技术、工艺。
必要时应组织技术人员进行多方案技术经济论证分析,比选出最优方案。
(4)成立技术交底制度
每一项新技术在组织实施前,应编制专项施工方案,制定严谨的技术工艺方法,让参与的工程技术人员熟悉把握。
对操作人员进行细致的技术交底,并做好施工进程的技术指导和检查。
(5)成立按期检查制度
至少每半年检查总结一次,检查科技工作打算的实施进度与完成质量。
对已经完成的推行项目要及时进行分析、书面总结,幸免工程后期因为人员变更等各类不利因素阻碍示范工程总结的完整与质量。
2)增强科技创新
依照工程实际踊跃开展科技开发与创新活动,和施工组织设计优化等活动,通过新技术的应用与创新,尽力提高工程质量,降低工程本钱。
3)适时搜集整理资料
在新技术推行应用进程中,要做好进程实施记录。
由指定的负责人负责搜集、整理新技术推行应用资料,包括工程照片或录像资料。
资料搜集整理完成后,交给项目资料员统一治理。
4)及时做好推行总结
5科技治理工作的实施
各时期工作任务
策划时期:
项目部依照工程设计情形进行科技策划,策划方案报公司审核后批准实施。
实施时期:
工程施工时期,严格依照科技分解目标打算实施,针对分解目标,责任人组织科技工作的开展和时期性资料的整理,针对科技亮点撰写相关资料,派专人负责工程科技功效实施进程中的照片搜集。
资料整理时期:
科技功效全数完成后,责任人组织撰写整理科技资料,科技资料严格依照局、总公司科技要求整理,并作必要的科技查新,组织专家鉴定。
验收时期:
全数实施完成、资料完成后,由项目部申报,公司技术质量部组织进行相关验下班作,并依照科技含量逐级申报科技奖项。
科技治理工作流程
各项科技工作治理要求
科技开发项目
阶段
项目部
分公司
公司
申报
实施
验收
科技示范工程
科技示范科技示范工程的治理分为立项、实施、总结验收三个时期。
立项:
由项目填写“科技推行示范工程申报书”报分公司或公司,由公司或分公司负责申报地址市、省级的科技示范工程。
申报成功的,应由分公司报公司技术质量部备案。
申报局级、总公司级、国家级的科技示范工程,由分公司或项目报公司技术质量部,由技术质量部负责申报。
同一个科技示范工程能够别离申报局、总公司的科技示范工程和市级、省级的科技示范工程。
实施:
依照申报书中所确信的人员的分工,进行实施进程中方案的编制、各推行项目的实施、新技术应用中各类资料(包括声像资料)的搜集整理、单项技术总结。
总结和验收:
科技示范工程申报书中所推行应用的项目完成后,即可进行总结和验收时期。
局级、总公司级科技示范工程的总结验收资料应依照中建局或总公司科技示范工程资料的要求进行整理。
科技示范工程验收通过并取得验收证书后,公司依照局奖励方法进行奖励。
工法
由项目总工组织编写,报公司(分公司),由公司(分公司)负责申报局、总公司、地址市、省级的工法。
通过评审后,报公司技术质量部备。
工法的内容包括:
1.前言;2.工法特点;3.适用范围;4.工艺原理;5.施工工艺流程及操作要点;6.材料与设备;7.质量操纵;8.平安方法;9.环保方法;10.效益分析;11.应用实例。
知识产权
技术质量部是公司知识产权工作的业务治理部门,负责公司知识产权的申请、备案及日常治理等工作。
专利申请、代理、保护等费用,由公司负责,从公司科技资金中列支。
局(公司)享有的专利权,需要对外签定实施许可或转让合同时必需经局(公司)备案审查,经公司主管领导批准后方可执行。
知识产权作为考核技术人员工作水平的重要依据之一。
6科技治理工作的奖罚
依照局年度科技治理目标要求、“5+5”工程实施战略和局技术质量科技奖罚方法,公司目标治理责任书签定情形,对项目要紧完成人和课题参与人实施奖罚和承包兑现。
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- 关 键 词:
- 项目 科技 策划