施工组织设计.docx
- 文档编号:29337469
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:42
- 大小:73.50KB
施工组织设计.docx
《施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计
目 录
一、施工组织方案
(一)、综合说明
(二)、工程概况
(三)、技术负责的任务
(四)、技术负责的实施措施
(五)、施工生产部署与施工方法
1、施工生产部署
2、施工阶段划分
3、主要项目施工方法及技术措施
(六)、工作方案和计划安排
(七)、施工现场平面布置图
(八)、冬、雨季施工措施
(九)、地下管线及其它地上地下设施的加固措施
(十)、安全生产、文明施工,降低环境污染和噪音的措施
二、质量保证体系及措施(质量体系手册)
(一)质量管理办法
1、目的和适用范围
2、相关文件
3、质量体系要素
4、设计控制
5、文件和资料控制
6、采购管理
7、过程控制
8、检验与验收
9、物资的搬运和储存
10、质量记录的控制
11、内部质量审核
(二)质量管理目标
1、质量管理目标
2、各主要分项工程的施工要求
(三)工程质量保证措施
(四)技术保证
(五)项目质量控制
1、材料、配件采购的质量控制
2、施工方案的质量控制
3、机械设备的质量控制
4、施工工序的质量控制
5、成品保护的质量控制
6、项目后续服务的质量控制
7、项目文件和资料的质量控制
8、项目人员职责和职权延伸分配的质量控制
三、安全及环保措施
(一)、安全生产保证措施
(二)、现场文明施工及环保措施
四、劳动力计划及主要装备材料、构件的用量计划
(一)、主要装备材料、构件的用量计划
(二)、劳动力计划表
五、施工进度计划及保证措施
(一)、施工进度计划
(二)、保证措施
六、结束语
一、施工组织方案
(一)综合说明
1、本实施方案依据道桥系机房弱电工程施工要求编写的。
2、本实施方案是根据道桥系机房弱电工程项目的基本任务和具体要求编写的,内容包括:
组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工作方案和计划安排、进度计划和成本控制等。
3、信息工程系具有较强的电子设备集成与工艺设备集成、工艺设备控制集成设计能力和弱电系统工程项目施工经验。
拥有熟悉设计、施工规范,多年从事弱电工程设计、施工与管理的教师与技术人员和技术熟练的学生队伍。
在施工之前,我们对道桥系机房弱电工程项目进行多方面的了解和探讨,我们组织了教师和学生对机房建设要求、方案设计进行了细致的研究,做出周密详细的安排,精心组织编制系统规划和深化设计,编写技术负责单位的实施方案,并确定承担技术负责项目的组织机构和主要人员配备。
信息工程系指派从事多年弱电系统安装工程设计和施工管理的高级工程师,担任项目负责人;指派专业技术能力强的专业教师和技术人员分别承担该工程项目的各子系统专业工程师。
确定实施管理的工作方针、设计原则、管理目标、概算取费标准及其它具体措施,精心组织设计,认真编写实施方案。
严格遵循设计要求,恪守合同,按ISO9001的体系和程序,进行全项目自始自终的质量管理和质量保证。
奉行“一流管理、一流质量、一流服务”,埋头实干,履行技术负责的各项职责,圆满完成技术负责的任务,确保道桥系机房弱电工程“工期不超、概算不突、质量优良”。
(二)工程概况
1、工程概述:
道桥系机房弱电工程是道桥系教学环境建设中非常重要的工程项目之一,总建筑面积780平方米。
2、工程范围:
道桥系机房弱电工程的设计、施工,包含有以下子系统:
(1)综合布线系统;
(11)计算机网络设备系统;
3、工程特点:
(1)系统技术先进
道桥系机房弱电工程,应建成一流的现代化弱电系统工程,应具有技术先进、功能完善的特点。
为了充分发挥系统效能,提高管理水平,建成后的道桥系机房弱电工程,将是目前学校规模最大、设备先进的弱电机房。
(2)工程质量目标高
道桥系机房弱电工程,工程质量的目标是达到全优工程。
即设备安装和施工的各个环节都必须达到优质工程的标准。
由于弱电系统工程涉及到计算机及其网络技术,信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术。
多专业技术的施工,加上高标准的质量要求,这就增加了施工技术的难度。
因此,我们牢牢树立“质量第一”的观念,从设计到施工技术及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证,确保道桥系机房弱电工程实现优质工程的目标。
(3)组织协调
道桥系机房弱电工程,我们将在项目负责人的统一指挥下,建立完整的管理体系,在总施工进度计划的控制下,实行全面质量管理,按照统一的施工规范和标准进行施工。
(4)设备种类多、采购量大
本工程项目设备种类多,涉及大量的硬件设备、施工材料等。
这些产品产自不同的企业,遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件,存在性能、质量、价格上的差异。
为了确保工程质量,确保工程进度,确保工程的需要,我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。
配备必要的管理供应力量,建立严格的管理制度,编制准确的设备,材料订购计划,做好设备材料供应工作。
(5)工程量大,施工周期短
我们将在最短时间内,做好施工前各项准备工作,抽调最好的施工力量,制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工,克服各种困难,保证施工顺利进展。
(三)技术总负责任务
根据工程指挥部对本工程项目技术总负责的要求,我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。
具体地说,就是做好系统整体规划和深化设计,科学客观的进行设备及材料的选型,严格控制施工费用,节省工程各个阶段的开支,为道桥系机房把好概算关。
其具体的工作项目有:
1、本工程项目进行全面规划,该规划是开放的、兼容的,可扩充的,并具有明显的先进性。
另外,在整体规划范围内,着重提出本弱电系统工程的规划。
2、深化完善初步设计,形成弱电系统工程的总体设计,完成全部详细设计。
使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。
3、编写弱电系统工程及各子工程使用报告及技术规格书。
4、汇总编制弱电系统工程全部技术文件。
包括:
设计文件、技术标准、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工文件。
5、参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。
6、参加弱电系统工程实施的全过程,负责技术总协调,制定工作进度,审查各子工程的技术文件,协调各子工程的关系,协助处理出现的各种技术问题,督促各子工程工作完成情况,组织测试、调试、试运行并参与验收。
(四)技术保障实施措施
1、确立系统集成观念,优化系统设计
本工程项目的主要功能就是实现集中管理,达到提高效率、提高管理水平、降耗节能的目的。
为此必须对整个工程进行统筹规划和综合设计。
初步设计时所提出的用户功能需求可能还不够完善,需要进一步补充和修改。
对整个工程也应在初步设计的基础上做布置进一步的优化和完善。
2、统一协调、统一部署、保证工程的实施
在完成整个工程的规划,确立了各子工程的功能要求之后,进行统一部署,保证工程的实施。
(1)统一协调接口和界面:
确定各子工程的功能要求,组织相应的专业技术人员共同研究,商讨确定接口规范,通讯协议和数据传输格式。
(2)统一部署施工中的接口及预埋工程
1)与提供设备的供应商密切配合,进一步确认所选设备的规格、型号、性能、参数、使用方法及在集成的思路下应配置的控制接口(启停、正常状态、故障状态的显示、反馈、通讯、数据传输等)。
(3)关于施工图设计和施工组织设计
在完成上述准备工作以后,组织专业技术人员进行详细的施工图设计和施工组织设计。
其一是在工程集成的思路下,有了对各子工程的功能、设备的性能参数、能耗及安装方式的充分理解;其二是在与其它相关专业和工程讲行了统一协调,统一部署,达成共识的基础上出具施工图设计,其设计深度是可以直接用于指导施工的图纸。
根据施工图编制详细的施工组织设计,其中包括施工组织机构、施工部署署和施工方法、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划、资金计划等内容。
3、制订和贯彻技术标准和技术规程
(1)技术标准和技术规程是标准化的重要内容,在工程项目建设中,正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程,是建立正常施工技术秩序,实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提,是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此,我们在本工程项目的技术管理中首先制订和选用我国现行的技术标准及技术规程,作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据;作为对各子工程在施工过程、操作方法、设备和工具的使用,施工安全技术要求等所作的技术规定。
(2)为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程,我们做到:
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习,熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求,自觉按时照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律,严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。
在每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验,发现违犯行为立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化,从原材料到最后成品都要做出具体的要求,并落实到每个技术管理人员身上。
(3)弱电工程弱电系统设计,施工及验收依据的标准、规程
我们在弱电系统设计和施工中选用我国现行标准和规程如下:
1)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
2)《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-568A
3)《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA-569
4)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
5)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)95修订
6)《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
7)《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85
8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
9)《通信系统机房设计》GBKJ-90
10)《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
11)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000
12)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000
13)道桥系机房设计施工要求与设计图纸
4、实行程序化、标准化、规范化管理
针对工程项目子工程施工形式多,为了在协调管理中使各项工作有章可循,有据可查,按一定的程序进行,忙而不乱。
并将各项工程落到实处,讲求实效,实行程序化、标准化、规范化的管理。
(1)程序化:
按照技术管理工作的一般程序,编制施工技术管理工作流程,使管理工作始终按规律,按程序办事。
(2)标准化
就是根据施工技术管理制度的规定,明确各项管理工作具体标准和要求,其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。
例如:
1)图纸会审:
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审,对于熟悉和掌握图纸内容,发现差错和遗漏,提出对不便于施工的设计内容进行更正等,保证施工顺利进行有重要作用。
2)施工日记:
施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录,从工程开始由负责技术的技术主管人员进行记录,直到竣工。
在工程竣工时列入工程档案。
3)技术复核:
在施工过程中,对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等,必须加强复核工作,避免发生重大差错。
技术复核工作在施工各重要环节都应安排进行,这也是技术管理部门的一项重要工作。
各分包施工单位也应建立并执行。
复核主要依据图纸、标准和规定等。
4)材料、设备检验:
安装施工用材料、设备质量的优劣。
因此,作为施工单位要建立材料、设备检验制度,技术总负责单位也要参与检验,严把质量关。
检验主要依据定货合同和设计要求。
凡用于施工的材料、设备,必须有供应商提供的合格证明文件或出厂合格证,并须做工开箱检验。
必要时,可抽查送检或复检提供合格证明。
作为入档资料。
5)工程自检和验收:
工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。
在工程项目施工过程,技术总负责单位,除按有关质量标准抽检外,还应对隐蔽工程,分项工程和竣工交验工程进行验收。
验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。
竣工验收时校设备管理处负责人、道桥系机房负责人、信息工程系施工负责人都应参加,验收记录应由参加方办理签证,列入工程档案。
在验收前,施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求,先对报验项目进行自检自验。
6)技术档案:
建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料,保证各项工程合理使用,并为维护,改造,扩建等提供依据。
因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料,直到工程竣工。
工程建设项目的技术档案资料有三部分:
第一部分:
设计资料有:
(1)工程项目设计任务书;
(2)工程项目方案设计;
(3)工程项目初步设计;
(4)工程项目施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。
第二部分,施工管理资料有:
(1)竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等);
(2)图纸会审记录,设计变更核定书;
(3)材料,设备的质量合格证明;
(4)隐蔽工程验收记录;
(5)工程质量事故发生处理记录;
(6)必要的检验、试验记录;
(7)设备或系统调整试运转记录;
(8)未完工程的中间交工验收记录;
(9)由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用注意事项文件;
(10)其它有关该工程项目的技术文件。
第三部分:
与该工程项目有关的其它技术文件、资料、图片等。
(3)规范化:
按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工,使技术及根据ISO9000标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》,作为该项工程法律保证。
1)在技术总负责项目经理部,项目经理对工程项目的质量全面负责,设置以总工程师为首的专项质量管理人员,分管质量管理工作,做好各项保证工程质量的技术措施。
2)对工程项目的全过程,严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。
3)加强质量意识的教育,树立“质量第一”的观念。
从施工队伍的选择,操作人员的上岗,都应把质量保证,岗前技术培训放在首位抓好,抓落实,合格者才能选用上岗。
4)严把设计、图纸会审关。
把设计缺陷,图纸的误降低到零,以优质的设计保证工程的优质。
并在各工序施工前做好技术交底。
5)严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。
建立层层审阅签字制度,不按规定的程序审批签字,施工单位不得安排施工。
6)严格控制施工用材料、设备的采购质量,材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。
所用的材料设备必须具有产品合格证,并符合设计和施工图要求,无证不合格产品不准进入施工现场。
7)实行技术复核、隐蔽工程验收制度。
管理人员编制工程项目复核计划,明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。
技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,隐蔽工程复核验收后填写《隐蔽工程验收记录》,此作为施工技术资料归档。
该项工作可同监理工程师一起进行,在施工单位对分部分项工程或分阶段施工完成自验合格后,填写工程监理报验单。
建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。
现场检测、调试仪表器具须定期校验,并保持完好,经复核批准方可允许使用,由专项工程师进行定期复核确认,没经确认的严禁使用。
建立定期或不定期工地巡检制度,随时检查施工单位施工情况。
发现施工操作、质量、安全问题,及时予以解决,做到对工程全过程的控制。
制定施工现场成品,半成品保护制度,系统进入安装设备、调试阶段,应组织和督促施工单位安排专人值守,防止丢失、破坏、火灾等情况发生。
一旦发生意外,必须追究原因。
分清责任予以及时处理。
建立竣工图编制审核、移交制度。
工程竣工后施工单位要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。
按市档案馆管理文件的要求审核、汇总装订成册,在规定的时间内,按规定的数量随同竣工资料提交。
按“工程技术档案资料管理制度”的规定,将施工全过程的原始资料、记录按施工设计的要求和验收部分、档案室的要求,编制汇总装订,经审查合格后交验收部门归档。
序号
复核项目
复核内容
复核方法
复核时间
复核人
1
线缆敷设
线缆型号种类规格、质量
设计材料表检查资料
线缆敷设前
项目工程师
2
前端设备及安装位置
设备型号、规格质量标高
设计设备表检查资料
设备安装前、后
项目工程师
3
机房设备及安装位置
设备型号、规格、质量标高
设计设备表检查资料
设备安装前、后
项目工程师
4
调试工具及安装位置
仪器仪表型号、检验周期
调试方案、合格证等
系统调试前
项目工程师
5
子系统测试情况
抽查测试结果
按测试方法进行
测试后
项目工程师
6
子系统调试报告
调试方案与调试参数
技术标准核对验收规范
交验前
总工程师、项目工程师
7
弱电系统试调、统调
抽检调试、统调结果
调试大纲
调试、统调后
总工程师项目工程师
5、进度目标控制
工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标:
进度控制与质量控制及其它控制一样,是工程项目建设中的重点之一,其对于提高投资效益,合理安排资源供应,节约成本有着重要意义。
6、关于工程成本的控制措施:
千方百计降低工程成本,使成本控制在设计概算之内,是实施工程建设和项目管理的一个重要目标。
也是技术总负责单位在弱电系统实施中的又一项重要工作。
项目经理部在制定系统规划、系统设计、制定技术组织措施、开展施工协调管理和材料、设备选购与使用等环节上,协助成本主管部门,采取各种措施充分挖掘潜力、降低投入、控制使用、实现成本目标。
(1)协同财务部门,编制成本控制计划,进行目标分解、落实有关技术措施。
(2)在系统整体规划和设计时,注意在保证功能需求的前提下,做到既要符合技术先进、性能可靠的条件,又要满足经济合理的要求。
必要时,对重要的子系统可提出2-3个方案或供应商由负责人抉择,以达到“低投入,高产出”的目的。
(3)严格控制工期,利用网络计划技术编制进度计划,综合控制各子系统的进度。
在实施过程中,周密安排、及时协调,避免窝工与怠工,努力提高劳动生产率,降低人工费投入。
(4)严格质量管理,实施好各项质量控制措施,保证质量目标的实现,杜绝各子系统出现不合格或返工,达到“一次交验、一次开通”。
(5)严把材料、设备关。
认真执行材料、设备计划审批制度,控制计划费用不超标,计划务求100%准确,减少积压占用资金;严格选型,坚持关键设备要货比三家,进行技术经济论证,筛选质优价廉产品;检查督促施工人员减少材料浪费、丢失和损坏,并做好材料回收,避免长料短用等现象。
7、实施施工技术协调管理
施工技术管理过程的协调工作非常重要。
通过协调进行沟通,排除障碍,确保各系统施工正常进行。
1)与道桥系负责人联系,进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求,掌握工程特点,进一步深化和完善整体规划和总体设计。
2)提交根据总进度计划编制的设计图和计划书,组织设计的深化工作。
3)组织施工图会审和图纸交底工作。
4)对施工中出现的情况,根据道桥系负责人及校方的意见及时处理,并应与道桥系负责人协商,修正可能出现的错误。
会同道桥系负责人进行中途质量验收,竣工验收等。
5)组织道桥系负责人参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。
6)协调各子系统施工单位在施工中需与道桥系负责人协商解决的问题。
7)在施工全过程中,按已批准的“施工大纲”和“施工组织设计”时,对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。
8、设备、材料的供应管理:
由于本工程项目包含子工程较多,各子工程所需配置的国内外设备、材料及配套的辅助产品种类繁杂、数量很多,要求标准高,其中又以电子产品占有相当大的比例。
因此对这些设备,材料的选型、订货采购、运输、储存保管等全过程实行高效率的计划,组织、控制、协调,保证工程质量、工期、安全、成本等达到最佳状态,就成为设备、材料供应管理的中心任务,也是施工技术管理的重点环节。
(1)设备选型:
确定本工程项目的方案后,各子工程设备的选型及各类工艺设备的选型便是首要的任务。
当然,需要选择的设备品种,规格型号很多,能够提供设备的生产厂家也很多,我们将从技术要求的角度遵循IS09000系标准中采购要素的规范要求,对供应商所要提供设备的性能、参数、性价比、资质、质保体系、供货能力、销售业绩、售后服务,国外公司的本地技术支持等诸多方面进行综合考察,按照“货比三家、择优录取”的原则进行筛选。
对于关键设备和主要设备每项都要选择2-3家产品,给校方提出设备选型论证报告,以便根据设计要求,资金情况进行最后抉择。
(2)设备订货、采购、储存:
由于设备、材料的选型中,国外进口设备及国内配套施工材料,电子产品涉及面很广,从货源选择,设备订货,设备运输到根据工程进度陆续进场,要经过一个时间过程,要进行大量的工作。
因此需要技术管理部门配合制订一套质量保证体系,制订采购供应管理办法和工作流程,熟悉设计要求,施工进度计划及对各类设备供货期,数量要求等,才能做好供应工作,满足工程施工对供应工作的需求。
否则将会直接影响整个工程施工进度,以致延误工期。
另外,因弱电工程中设备占有相当大的比例,这些设备又以电子产品、计算机设备、设备精密度高,价格昂贵且又十分娇气。
所以在这些设备的运输、储存、保管中要特别注意,防碰、防砸、防雨、防潮、防晒、防尘等要求。
设备到货后要及时组织人员进行验收。
验收时认真核对设备订货合同,检查所到设备是否符合合同中各项要求,并将设备的开箱单、装箱单、随机产品说明书、用户操作手册、保修单、产品质量证明,以及随机工具文件等认真清点,妥善保管。
从开始就为竣工验收作好资料收集工作。
同时建立仓库保管和物资领用制度等,仓储要符合保管要求,保证物资的完好。
9、应用计算机辅助管理
使用计算机进行辅助管理,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量数据,而且可以对施工各种因素的变化进行跟踪管理,便于我们进行控制,实行动态管理,极大地提高管理水平和解决问题的速度。
我们在工程的设计、施工管理信息传递、事后服务等方面、应用计算机进行辅助管理,极大地提高了效率,显示了现代化管理手段的优越性。
我们在弱电工程实施过程中将使用计算机辅助施工、技术管理、进行弱电系统工程系统图纸设计、工程项目概算编制、施工组织设计、计划管理、施工技术方案优化、材料设备的统计与质量监控管理、技术文件和资料等的管理。
(五)施工生产部署与施工方法
1、施工生产部署
本工程项目的施工按分系统、分层次、分阶段地进行,施工过程依照先高层后低层;先隐蔽工程后外露工程;先主干桥架管网后分支;先末端后前端;的顺序进行。
通过平衡协调、紧密地组织成一体。
(1)整个弱电工程施工主要有:
预留预埋施工期;桥架和管线敷设施工期;线缆敷设施工期;前端设备安装施工期;机房设备安装施工期;子系统调试和整个弱电工程调试施工期。
桥架、管线和线缆敷设施工期间,以结构化综合布线为主要进度控制项目。
综合布线工程桥架的敷设以静电地板下为重点控制部位。
(2)在系统调试施工期间,以系统集成子系统为主。
2、施工阶段划分
第一阶段:
施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等);
第二阶段:
线管桥架及电线电缆敷设施工;
第三阶段:
前端设备安装;
第四阶段:
机房设备安装;
第五阶段:
各子系统调试与系统统调;
3、主要项目施工方法及技术措施:
(1)施工准备:
本工程项目的项目经理部将于确定施工日期前成立,并配备必要的管理人员。
在施工现场筹建现场办公室,按照统一的部署和安排开展技术总负责的各项工作。
项目经理部组织和协调施工人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计