合同范本模式人力资源管理解决方案合同.docx
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合同范本模式人力资源管理解决方案合同
模式人力资源管理解决方案合同
3P模式人力资源管理解决方案(合同)
甲方(客户方):
ABC有限公司
乙方(咨询方):
五行星管理软件咨询工作室
项目:
人力资源管理咨询
第一条甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案(壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒),甲方支付给乙方咨询费共元。
人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。
岗位管理如同为员工设计成长的舞台,一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。
第一步是开展岗位设计,确定新企业的机构、岗位及流程。
对于老企业而言,则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化;第二步是进行岗位分析,形成岗位说明书。
岗位说明书应该包含的内容有:
该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系,该岗位的职责、任务和工作目标,该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。
为了使上述内容规范明了,岗位说明书一般以表格的形式表达;第三步是进行岗位评价,对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价,为薪酬管理提供依据。
岗位管理是整个企业管理的基础,其工作质量的高低决定了管理效果的好坏,因此,从业者要充分重视这项基础性工作,及早开展并不断改革创新,使其趋于完善。
绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。
绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐,即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。
绩效考评指标体系建立后,考评中也难免出现人为误差或系统误差。
因此,绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外,还需加强对考评人员的培训,减少考评的误差,做好考评结果的沟通,减少因考评引发的矛盾。
最关键的是要运用好考评的结果,使其与奖惩挂钩,与薪酬挂钩,与企业计划和战略挂钩,让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作,真正为企业发展提供动力。
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- 合同范本 模式 人力资源 管理 解决方案 合同