第五章施工总体进度计划和保障措施.docx
- 文档编号:29332734
- 上传时间:2023-07-22
- 格式:DOCX
- 页数:65
- 大小:670.19KB
第五章施工总体进度计划和保障措施.docx
《第五章施工总体进度计划和保障措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第五章施工总体进度计划和保障措施.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第五章施工总体进度计划和保障措施
第五章施工总体进度计划和保障措施
5.1施工进度计划
5.1.1工期管理目标
1.总工期管理目标
本工程招标文件工期要求:
计划开工日期:
2012年8月31日;
计划竣工日期:
2013年4月5日,总工期218日历天。
考虑本工程的重要战略意义及深远的影响等多方面因素,我单位将本工程作为企业的重点工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,在工期的安排上,保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。
我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素,编制了总进度计划,施工总进度目标如下:
计划开工日期:
2012年8月31日;
计划竣工日期:
2013年4月5日,总工期218日历天。
2.节点工期管理目标
本工程节点工期管理目标见表5.1-1。
表5.1-1节点工期管理目标
阶段
施工
内容
具体内容
施工天数
(日历天)
计划开始时间
计划结束时间
第一阶段
(栈桥完成)
A区桩基、支撑及栈桥施工
第一步:
A区桩基施工
62
2012年8月31日
2012年10月31日
第二步:
A区支撑结构施工
第三步:
栈桥的安装及临时道路施工
第二阶段
(工程桩、降水井施工完成)
B区桩基施工
将B区现场分为两个区,B1段和B2段
第一步:
施工B1段的工程桩时,将A2段作为加工及堆放场地
75
2012年10月22日
2013年1月4日
第二步:
施工B2段的工程桩时,将A3段作为加工及堆放场地
第三步:
降水井施工并降水
第三阶段
(土方及桩基检测完成)
土方开挖
第一步:
内圈地连墙15米范围内开挖土方及锚杆施工(土方开挖要满足锚杆施工)
91
2013年1月5日
2013年4月5日
第二步:
中心岛式结合退台开挖土方至要求标高
第三步:
桩基检测后收坡道土方
3.各阶段形象进度安排
为保证工程整体进度,我单位分阶段、分节点进行工期控制,各阶段形象进度安排见表5.1-2。
表5.1-2各阶段形象进度安排
序号
阶段
工程进度形象部位
说明
1
第一
阶段
2012年9月6日施工准备阶段完成。
2
2012年10月14日栈桥下方桩及支撑完成。
3
第一
阶段
2012年10月29日栈桥施工完成。
4
第二
阶段
2012年12月20日工程桩施工完成。
5
第三
阶段
2013年1月16日支撑下方土开挖至-32.65m。
6
第三
阶段
2013年3月11日-37m土方开挖完成(预留坡道)。
7
2013年3月28日收坡道土完成。
5.1.2施工总进度计划安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据本工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划,具体详见:
施工总进度计划网络图见图5.1-1。
施工总进度计划横道图见图5.1-2。
5.1.3工期可行性分析
1.桩施工工期可行性分析见表5.1-3。
表5.1-3桩施工工期可行性分析
序号
部位
项目
桩径
(m)
桩长
(m)
桩数(根)
投入机械型号
投入机械数量(台)
生产
能力
理论
工期(天)
计划
工期
(天)
1
A1段
北侧栈桥立柱桩
1
22.1
61
三一260
1
11根/天
15
20
1
A1段
北侧护坡桩
1
20.85
21
11根/天
15
20
工程桩
1
26.1
4
工程桩
1
40.1
34
三一280
1
工程桩
1.2
45.1
40
2
A2段
支撑下立柱桩
1
12
8
三一260
1
11根/天
10
18
栈桥立柱桩
1
12
31
工程桩
1
26.1
16
工程桩
1
40.1
38
三一280
1
工程桩
1.2
45.1
16
3
A3段
水平支撑下立柱桩
1
12
8
三一260
1
10根/天
8
21
工程桩
1
26.1
16
工程桩
1
40.1
38
三一280
1
工程桩
1.2
45.1
16
4
A4段
工程桩
1
26.1
4
三一260
1
10根/天
8
20
工程桩
1
40.1
34
三一280
1
工程桩
1.2
45.1
40
5
B1段
工程桩
1
40.1
140
三一280
2
7根/天
43
57
工程桩
1.2
45.1
160
6
B2段
工程桩
1
40.1
140
三一280
2
7根/天
43
57
工程桩
1.2
45.1
160
2.降水井、疏干井施工工期可行性分析见表5.1-4。
表5.1-4降水井、疏干井施工工期可行性分析
序号
项目
数量(口)
长度
投入机械
型号
投入机械
数量(台)
生产能力
工期
(天)
1
Ⅱ型井
14
-27.2m~-37m
三一260
1
10根/天.台
2
2
Ⅲ型井
7
1
3
Ⅵ型井
16
-37.3m~-46m
2
4
Ⅶ型井
8
-37.3m~-46m
1
3.土方施工工期可行性分析:
(1)机械类型选择
根据土方开挖各工况要求,主要机械设备类型选择见表5.1-5。
表5.1-5挖土机械设备选型
设备型号
全高(m)
单斗容量(m3)
最大挖掘深度(m)
数量(台)
用途
PC450LC-6型
二段式加长臂挖掘机
3.4
0.6
18.0
1
收土专用
PC300-7型挖掘机
3.25
1.2
7.4
5
挖土、装车
PC60-8型挖掘机
2.6
0.3
4.1
10
撑下掏土
欧曼310型自卸车
3.25
12t
/
80
运土
(2)机械生产能力计算
①挖掘机生产能力计算
挖掘机每小时生产率(m³/h)计算公式为:
Q=qnKmKb/Ks
式中:
q—挖土斗容量m³
n—工作循环次数
Km—装满系数,均取1.25
Ks—土的松散系数,均取1.25
Kb—时间利用系数,均取0.8
根据上式,挖掘机的生产能力计算如表5.1-6。
表5.1-6挖土机械设备选型表
设备型号
单斗容量(m3)
工作循环次数
(次/小时)
设备生产率(m3/h)
用途
PC450LC-6型二段
式加长臂挖掘机
0.6
80
Q1=0.6×80×0.8=38.3
收土专用
PC300-7型挖掘机
1.2
120
Q2=1.2×120×0.8=115.2
挖土、装车
PC60-8型挖掘机
0.6
120
Q4=0.6×120×0.8=57.6
撑下掏土
②自卸车生产能力计算
自卸汽车生产率(m³/h)计算公式为:
PJ=60×q×ke×kch×ksu/T
式中:
PJ—自卸汽车每小时生产率:
m³/h
q—汽车车箱容积,为6×2.3×1.1=15.2
ke—可松系数:
1/1.25
kch—汽车装满系数,考虑出土坡道坡度较大,不宜装的太满,取1.2
ksu—运输损耗系数:
一般为0.94~1.0,取0.98
T—汽车一次循环时间T=tz+ty+tx+td,单位min
tz——装车时间n/n0+tr,单位min
ty——行车时间60(L/Vz+L/Vk),单位min
tx——卸车时间:
2min
td—调车、等车时间:
5min
n—汽车需装铲斗数:
12
n0—每分钟挖掘斗数:
2.0
tr—汽车进入装位时间:
2min
L—运距:
24公里以内
Vz—重车行车速度:
取为30Km/h
Vk—空车行车速度:
取为40Km/h
PJ=60×15.2×0.8×1.2×0.98/99=8.7m³/h,则12t自卸汽车生产率为8.7m³/小时·辆。
(3)设备投入量计算
倒土挖掘机、撑下掏土挖掘机按照每天工作8小时计算,装车挖掘机、自卸车按照每天工作8小时计算,机械台数:
N=W/(QT)
式中:
W—计划工期内机械完成工作总量(m3)
Q—机械生产率(m3/h)
T—计划工期内机械的有效工作时间
根据上式,结合设备单位时间生产率、计划工期,设备投入量计算见表5.1-7。
表5.1-7土方施工工期可行性分析
序号
工序
施工
范围
工程量(m3)
计划
工期
出土量
计算工期
1
水平支撑下方土工期分析
-27.2m至-32.65m土方开挖
17000
12天
1417m3/天
投入10台PC60挖掘机掏土,5台PC300挖掘机装车,17000/57.6×8×10=4天,考虑小挖掘机撑下接力倒土,取12天。
2
第一步土工期分析
-27.2至-32.65m中心岛土方开挖
47000
19天
2473m3/天
投入5台PC300挖掘机挖土,
47000/115.2×8×5=10.2,取19天
投入80台12吨自卸车运土,
47000/8.7×6×80=11.3天,取19天
3
第二步土工期分析
-32.65至-37m土方开挖至槽底(预留30cm人工清槽)
47500
20天
2375
m3/天
投入5台PC300挖掘机装车,
47500/115.2×8×5=10.3天,取20天
投入80台12吨自卸车运土,
47500/8.7×6×80=11.3天,取20天
5.2机械设备计划
本工程吊车、砼输送泵等大中型机具将在单位内部调配落实;个别无法调配或我单位并不拥有,则考虑社会力量解决;商品砼的搅拌、运输由商品砼搅拌站负责提供;大宗材料的运输,将联系社会力量解决;自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。
根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调配机械编制机械设备供应计划以保证施工生产顺利进行。
5.2.1第一施工阶段主要施工机械设备投入情况
第一施工阶段机械见表5.2-1。
表5.2-1A区施工阶段机械投入计划
序号
设备名称
型号
数量
厂家
现存放地点
是否在闲置中
是否拟投入本项目
1
旋挖钻机
SR260R
2台
三一
北京
是
是
2
旋挖钻机
SR280R
2台
三一
北京
是
是
3
交流电焊机
BX3-300
8台
佛山奥格
北京
是
是
4
弯曲机
GW40
2台
恒基机械
北京
是
是
5
钢筋切割机
GQ-40
4台
中材建科
北京
是
是
6
钢筋调直切断机
GT4/14
2台
山东建升
北京
是
是
7
吊车
QY25k5-K
4台
徐工
北京
是
是
8
履带吊
SCC10000
2台
三一
北京
是
是
9
液浆搅拌机
YJ-340
4台
济宁中煤
北京
是
是
10
压浆泵
3SNS
4台
黑旋风
北京
是
是
11
钢筋笼子成型机
TGC1250
2台
南京铁工
北京
是
是
12
混凝土输送泵车
HBTS80-16-110
3台
江苏重工
北京
是
是
13
装载机
ZL50
2台
徐州重工
北京
是
是
14
移动拖车型柴油发电机
TAD733GE
1台
VOLVO
北京
是
是
15
布料机
--
1台
河北鑫丰达
北京
是
是
5.2.2第二施工阶段主要施工机械设备投入情况
第二施工阶段机械见表5.2-2。
表5.2-2B区施工阶段机械投入计划
序号
设备名称
型号
数量
厂家
现存放地点
是否在闲置中
是否拟投入本项目
1
旋挖钻机
SR280R
4台
三一
北京
是
是
2
交流电焊机
BX3-300
8台
佛山
奥格
北京
是
是
3
弯曲机
GW40
2台
恒基
机械
北京
是
是
4
钢筋切割机
GQ-40
4台
中材
建科
北京
是
是
5
钢筋调直切断机
GT4/14
2台
山东
建升
北京
是
是
6
吊车
QY25k5-K
2台
徐工
北京
是
是
7
履带吊
SCC10000
2台
三一
北京
是
是
8
液浆搅拌机
YJ-340
4台
济宁
中煤
北京
是
是
9
压浆泵
3SNS
4台
黑旋风
北京
是
是
10
钢筋笼子成型机
TGC1250
2台
南京
铁工
北京
是
是
11
混凝土输送泵车
HBTS80-16-110
2台
江苏
重工
北京
是
是
12
装载机
ZL50
2台
徐州
重工
北京
是
是
13
移动拖车型柴油发电机
TAD733GE
1台
VOLVO
北京
是
是
5.2.3第三施工阶段主要施工机械设备投入情况
第三施工阶段机械见表5.2-3。
表5.2-3土方施工阶段机械投入计划
序号
设备名称
型号
数量
厂家
现存放
地点
是否在闲置中
是否拟投入本项目
1
挖掘机
PC-450LC-6
1台
小松
北京
是
是
2
挖掘机
PC-300-7
5台
小松
北京
是
是
3
挖掘机
PC60-8
10台
小松
北京
是
是
4
自卸车
310
80台
欧曼
北京
是
是
5
移动拖车型柴油发电机
TAD733GE
1台
VOLVO
北京
是
是
5.3劳动力计划
5.3.1劳动力分析
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务,我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:
(1)具有良好的质量、安全意识;
(2)具有较高的技术等级水平;(3)具有类似于本工程施工经验的人员,劳动力分析见表5.3-1。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等,这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、混凝土工、电工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
表5.3-1劳动力分析表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
人数
分析
一
A区栈桥、桩基及支撑工程施工(单位:
人)
钢筋工
110
每个工人每天可以绑扎10m的钢筋笼子,4台钻机一天可以打桩10孔50m的桩,则需用50人,剩余30人配合进行绑扎钢筋笼。
内支撑钢筋工30人。
木工
30
支撑结构模板安装人员。
混凝土工
50
桩基工程按2班制进行配置,每班15人。
支撑结构单独配置20个混凝土工。
架子工
10
用于现场临边防护及部分防护架搭设。
电工
10
1个电工用于日常临时临电的接入。
剩余9个电工按三班制进行设置,每班3个人,对机械用电情况的日常检查及设备电源的接入。
电焊工
24
电焊机投入8台,每台电焊机进行24小时作业,每台配备3个电焊工。
机操工
36
投入机械18台,按2班制进行配备人员。
司机
30
旋挖钻机4台,每台挖掘机配备3个专职司机24小时作业,9台吊车,每台配备2个司机配合旋挖钻机施工。
钢结构
30
用于现场钢结构安装及制作。
普通工
30
用于日常文明施工及现场零星用工。
二
B区主体桩基工程施工(单位:
人)
机操工
30
投入大型机械共计18台,按2班制进行配备人员。
钢筋工
80
每个工人每天可以绑扎钢筋笼10m,4台钻机每天施工10孔50m的桩,则需用工50人,剩余30人配合进行绑扎钢筋笼。
混凝土工
30
按2班制进行配置,每班10人。
电工
10
日常临电接入需1人。
剩余9人按三班制进行设置,每班3人,负责机械临电的日常检查及电源的接入。
电焊工
24
电焊机投入8台,每台电焊机进行24小时作业,配备3个电焊工。
司机
30
配备旋挖钻机4台,每台钻机配3个专职司机进行24小时作业。
配备9台吊车,每台配2个司机配合旋挖钻机施工。
普通工
30
用于日常文明施工及现场零星用工。
三
土方工程施工(单位:
人)
司机
122
挖掘机16台,每台挖掘机配备2个专职司机,自卸车80台,每台自卸车配备1个司机。
普通工
30
用于日常文明施工及现场零星用工。
电工
3
用于日常24小时临时用电维护。
按3班进行配置。
5.3.2劳动力投入计划
根据施工计划安排,同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,本工程结构施工阶段拟投入的劳动力月平均人数约200人,高峰期投入约360人。
本工程劳动力需求计划详见表5.3-2,劳动力动态计划直方图详见图5.3-1。
5.3.3劳动力来源
我单位从事施工生产多年,有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员,以及实力雄厚的分包商和供应商,能够有效快速地组织劳动力资源进场,在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划,在全单位进行平衡调配,同时保证进场人员的各项素质达到项目要求,并以不影响施工为最基本原则。
表5.3-2劳动力需求计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:
人)
2012年8月31至2012年10月31日
2012年10月22至2013年1月4日
2013年1月5至2013年3月28日
2013年3月29日至2013年4月5日
阶段
A区栈桥、桩基及支撑结构施工
B区主体桩基工程施工
土方工程施工
工程验收及移交
钢筋工
110
80
-----
-----
木工
30
-----
-----
-----
混凝土工
50
30
-----
-----
架子工
10
-----
-----
-----
电工
10
10
3
3
电焊工
24
24
-----
-----
机操工
36
30
-----
-----
司机
30
30
122
4
钢结构
30
-----
-----
-----
普通工
30
30
30
30
合计
360
234
155
37
图5.3-1劳动力动态计划直方图
5.4主要设备材料、构件的用量计划
在工程施工过程中,根据工程施工进度计划及所需材料特点,编制本工程主要材料及进场计划表,表中所列大宗材料均为分批进场。
经过统计计算,本工程主要材料计划投入见表5.4-1。
表5.4-1本工程主要材料用量及进场计划
类别
材料名称
需用量
开始进场时间
桩基及土方
灌注桩
钢筋
9489.96t
2012.9.3
商品混凝土
55225.4m3
2012.9.6
立柱格构柱
角钢
134.91t
2012.9.10
降水井
DN300钢管
300m
2012.9.15
桥式滤水管
429m
2012.9.15
后压浆
注浆管
300061.24m
2012.9.8
水泥
6580.1t
2012.9.8
栈桥
钢管柱
Ø500×9
3.4t
2012.9.6
钢梁
工字钢45a
1.5t
2012.9.6
剪刀支撑
Ø245×6
0.8t
2012.9.6
贝雷梁
321贝雷片
4t
2012.9.6
组合桥面板
990×2998×105
2.5t
2012.9.6
其他零星构件
桥面分力梁、栏杆等零星构件
1t
2012.9.6
5.5施工进度计划保障措施
5.5.1确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:
主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
为确保本工程进度,成立以项目部和各劳务作业层组成的工期组织机构,详见第二章2.2.2。
确保工期的具体组织保障措施见表5.5-1。
表5.5-1组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
建立
工期
管理
体系
1)为确保本工程进度,我单位将成立以项目经理部及各分包组成的项目工期管理小组,建立健全工期管理制度并认真落实。
2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3)项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
2
分包
管理
1)提前招标并签订分包合同,选择合理的分包模式。
2)在选择专业分包商及劳务作业层时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保障进度的具体要求。
3)我单位将选用素质高,有长期合作基础,技术能力强的队伍进行施工。
3
采用
合同
手段
控制
工期
1)将分包的工期责任纳入合同,施工前和各分包单位签订施工合同时,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展,充分保障劳动力、机械的充足配备及材料的及时进场。
随着工程各阶段节点日期的完成,及时按照合同支付各作业队伍的劳务及材料费用,为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。
4
建立
工期
专题
例会
制度
1)项目部每周定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,各分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。
各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者具有决策权,以便项目部决议能及时下达。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第五章 施工总体进度计划和保障措施 第五 施工 总体 进度 计划 保障 措施
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)